任正非說華為要實行末位淘汰 這么做確定不是自己搬磚頭？

• 2017年8月18日 lihuizhen來源：事了了 668 39
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任正非也說了，淘汰不一定離開公司，調崗、重新聘用都有可能。

　　任正非最新內部講話，分為幾個意思。我們逐個來看一下：

　　一、華為從現(xiàn)在開始要以精神文明為主，因為我們物質文明已經(jīng)可以了。

　　這個觀點，我覺得是華為對自己強調績效文化和狼性文化的一種修正，因為華為以業(yè)績論英雄的作法，負作用已經(jīng)越來越大。今天華為作為一家全球公司，如果不能及時修正這種只強調業(yè)績的文化，UBER的問題可能馬上會在華為身上上演。

　　二、分配機制要優(yōu)化，重點就是末位淘汰，激活正能量

　　當然任正非也說了，淘汰不一定離開公司，調崗、重新聘用都有可能。針對這一點，我覺得任正非出發(fā)點是好的，但結果不會好。為什么?

　　第一、末位淘汰早已被無數(shù)次證明是一種殺敵一千，自損八百的做法。因為末位淘汰會讓每一個人緊張起來，而且會不斷把最差的去掉，短時間內對業(yè)務有一定幫助。但因為這種方式嚴厲性，也會導致員工消極應對，甚至出現(xiàn)劣幣驅逐良幣的結果。

　　第二、末位淘汰一般是大公司病嚴重，或者企業(yè)已經(jīng)快無藥可救了，沒有辦法的辦法。

　　華為現(xiàn)在發(fā)展良好，想用這個讓企業(yè)更好，方法不當。

　　第三、華為本身的管理機制，其實員工壓力已很大，我們都知道，每一個華為人身后是一個家庭的付出。你現(xiàn)在又弄末位淘汰去給員工壓力，如果超出人們承受力，就會適得其反。

　　第四、如果有一些人在現(xiàn)有華為管理機制可以不作為還可以活的很好，那他一定有他的生產(chǎn)方法，或者說空間，你用末位淘汰確定可以淘汰這些人嗎?不要沒動的了這些人，反而把一些老老實工作的人淘汰了。我曾在三個以上公司看到老板用這個，結果那些平時不做事，反而末位不了，那些被淘汰的是那些業(yè)績一般，活動能力弱的。個人原因，中國人都明白。

　　所以，我覺得華為不應該用末位淘汰。任正非這一弄，是一種老板當久了，不理解一線華為人的工作狀態(tài)和心理感受的結果。

　　三、要講精神文明，但要在多賺錢的前提下講精神文明，意思我就不分析了，大家一看就懂。

　　整體看下來，第一點和第三點，透露出一個意思，任正非認為華為要精神、物質都要抓了，而且精神是接下來重點。第二，華為也有大企業(yè)病，所以要改變，但用的方法就是末位淘汰。

　　因為我們特別尊敬任總，特別崇拜華為，我想可能很多企業(yè)家看到這個末位淘汰會覺得一下子找到好的管理方法了，對企業(yè)低績效員工，表現(xiàn)不好員工用末位淘汰多好。但我勸大家認真評估一下，不到山窮水盡建議大家不用。讓我們用時間去證明華為的末位淘汰執(zhí)行情況吧。

　　GE的杰克偉爾奇是把末位淘汰推廣開的人，但你看看他后來講話，對于這個方法，他自己也直言負作用很大，對GE文化破壞很大。

　　不管你是誰，又處在什么崗位上，都要努力噢!自己做到最好了，不給別人淘汰你的機會!

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