Uber啟動(dòng)“方舟計(jì)劃”對技術(shù)部門實(shí)施重大重組

• 2017年10月10日 GuoMeng來源：騰訊科技 1303 85
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隨著新任掌門人的到任，Uber開始采取措施改變公司內(nèi)部各種混亂無序的現(xiàn)象。據(jù)外媒最新消息，Uber內(nèi)部已經(jīng)啟動(dòng)了一個(gè)“方舟計(jì)劃”，對內(nèi)部各自為陣、互相競爭的技術(shù)部門實(shí)施重大重組。

隨著新任掌門人的到任，Uber開始采取措施改變公司內(nèi)部各種混亂無序的現(xiàn)象。據(jù)外媒最新消息，Uber內(nèi)部已經(jīng)啟動(dòng)了一個(gè)“方舟計(jì)劃”，對內(nèi)部各自為陣、互相競爭的技術(shù)部門實(shí)施重大重組。

據(jù)美國新聞網(wǎng)站BuzzFeed引述知情人士報(bào)道，Uber在九月份發(fā)起了這項(xiàng)計(jì)劃，旨在整合內(nèi)部過于分散的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。

在過去幾年中，在首席技術(shù)官Thuan Pham的領(lǐng)導(dǎo)下，Uber技術(shù)研發(fā)部門快速擴(kuò)張，一些混亂現(xiàn)象開始出現(xiàn)。據(jù)Uber技術(shù)部門的前任和現(xiàn)任員工披露，在一些情況下，不同的技術(shù)部門在做同樣的事情，造成了低效率和資源浪費(fèi)。

一位消息人士表示：“這么多人在開發(fā)同樣的東西，這種局面很難維持?！?/p>

另外一位消息人士表示，過去一個(gè)很常見的現(xiàn)象，是面對同一個(gè)問題，Uber技術(shù)部門會讓兩個(gè)小組去開發(fā)相互競爭的解決方案。有時(shí)候這是一種制度設(shè)計(jì)，希望通過內(nèi)部競爭，得到最好的結(jié)果。

而方舟計(jì)劃的重要目的，就是減少內(nèi)部的重疊和浪費(fèi)，避免因?yàn)榫S護(hù)重復(fù)的程序代碼，給公司資源造成消耗。

據(jù)BuzzFeed報(bào)道，Uber技術(shù)部門中有一個(gè)“派別”是實(shí)時(shí)技術(shù)小組，領(lǐng)軍人物是巴雷托(Amos Barreto)，此人2011年加入U(xiǎn)ber，但是最近已經(jīng)離職。2013年，Uber前任首席執(zhí)行官卡蘭尼克曾經(jīng)給員工發(fā)出公開信，要求他們在邁阿密的公司內(nèi)部旅游中避免“相互發(fā)生關(guān)系”，而信中點(diǎn)名了巴雷托。

一位消息人士表示，巴雷托的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是Uber之前臭名昭著的“小集團(tuán)徹夜狂歡”企業(yè)文化的代表。

方舟計(jì)劃將由十幾個(gè)中層經(jīng)理聯(lián)合執(zhí)行，他們的任務(wù)是優(yōu)化和整合Uber的技術(shù)開發(fā)部門。到目前為止，還沒有進(jìn)行裁員的消息。實(shí)際上，Uber最近表示要在技術(shù)部門招聘更多管理人員。

據(jù)悉，方舟計(jì)劃的負(fù)責(zé)人是上述首席技術(shù)官Thuan Pham。需要指出的是，此人過去也陷入了爭議，被指忽略了技術(shù)部門內(nèi)部的性騷擾報(bào)告。不過在內(nèi)部性騷擾調(diào)查中，Thuan Pham最終獨(dú)善其身。

一位不愿意透露姓名的Uber技術(shù)人員表示：“這里出現(xiàn)了一個(gè)基本的問題，為什么所有(技術(shù))問題都這么艱難，為什么Uber要在技術(shù)方面投入這么多，卡蘭尼克始終認(rèn)為技術(shù)開發(fā)是一個(gè)投資，但是現(xiàn)在看來，其他人會認(rèn)為這是一個(gè)成本?！?/p>

Uber近來開始更加重視考量成本。九月底，由于之前面向?qū)＼囁緳C(jī)租賃汽車的計(jì)劃遭遇了巨大虧損，Uber開始關(guān)閉這一業(yè)務(wù)。Uber此舉將導(dǎo)致500人失去崗位。

在接受媒體采訪時(shí)，Uber發(fā)言人則強(qiáng)調(diào)，方舟計(jì)劃的目的不是為了縮減成本，而是為明年的增長做好準(zhǔn)備。

這位發(fā)言人表示，在過去的高速增長期中，Uber需要在各個(gè)方面快速行動(dòng)，因此強(qiáng)調(diào)了非集中化，現(xiàn)在是時(shí)候整合技術(shù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)核心技術(shù)架構(gòu)，改進(jìn)技術(shù)部門的工作效率。這次調(diào)整將會優(yōu)化人員配置，減少重疊，提升技術(shù)部門的競爭力。

除了整合技術(shù)部門之外，Uber也在進(jìn)行另外一個(gè)計(jì)劃，即整合加州灣區(qū)的工作人員。未來分布在舊金山三個(gè)地點(diǎn)的工作人員未來將集中到Mission Bay正在建設(shè)的辦公園區(qū)中。

八月份，Uber也宣布將放棄搬遷到2013年在奧克蘭市購買的辦公樓中。Uber目前正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓這棟建筑，除了節(jié)省開支外，也能夠創(chuàng)造更加團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。

據(jù)報(bào)道，八月份，新任首席執(zhí)行官Dara Khosrowshahi在員工大會上表示，他在Uber的一個(gè)優(yōu)先工作是“(為過去)支付欠債”。他表示，Uber需要作出改變，讓Uber變成今天這樣的要素將無法讓Uber更上一層樓。

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