不依賴任何個(gè)人的運(yùn)作機(jī)制 做“造鐘者”式的企業(yè)家——王石

• 2017年10月23日 ZhouXun來源：礪石商業(yè)評(píng)論 904 56
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造鐘者”企業(yè)家熱衷于打造一個(gè)不依賴任何個(gè)人而能永續(xù)生存的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)家離開，企業(yè)依然可以在一個(gè)優(yōu)秀的的機(jī)制下良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

如果不是這兩天遇到萬科的朋友一起聊天，我?guī)缀跻呀?jīng)把萬科前董事長王石遺忘。

王石與馬云是我最欣賞的兩位企業(yè)家，不是因?yàn)樗麄儎?chuàng)建的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多少收入、利潤與市值，而是因?yàn)樗麄冇兄餐奶卣鳌?/p>

企業(yè)家有兩種，一種是“造鐘者”，一種是“報(bào)時(shí)者”。“報(bào)時(shí)者”企業(yè)家喜歡率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一線打仗，從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行都嚴(yán)重依賴其個(gè)人能力，一旦企業(yè)離開這個(gè)企業(yè)家，公司的業(yè)務(wù)將會(huì)出現(xiàn)停滯甚至衰退。 “造鐘者”企業(yè)家熱衷于打造一個(gè)不依賴任何個(gè)人而能永續(xù)生存的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)家離開，企業(yè)依然可以在一個(gè)優(yōu)秀的的機(jī)制下良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

包括任正非，包括王健林，也包括劉強(qiáng)東，中國大多數(shù)企業(yè)家都屬于“報(bào)時(shí)者”;而王石與馬云的共同特征是，他們都是真正的“造鐘者”。他們都在精力最充沛的年齡交出CEO的職位。在他們雙雙離任CEO去做演講、公益、周游列國時(shí)，他們的接班人郁亮與張勇也都帶領(lǐng)萬科、阿里巴巴取得了非常優(yōu)異的成績。

2017年6月30日下午14時(shí)30分，萬科企業(yè)股份有限公司(000002.SZ，02202.HK)舉行股東大會(huì)，時(shí)任萬科董事會(huì)主席的王石主持了這次股東大會(huì)，這也是他最后一次作為萬科董事會(huì)主席公開發(fā)言，他在發(fā)言中說，“我的成功就是萬科不再需要王石”。

作為一代企業(yè)家的典范，讓我們再回顧下王石的最后一次發(fā)言。

離開萬科是我一個(gè)半月前做出的決定，離開萬科我做了充分的準(zhǔn)備。正因?yàn)槲易隽顺浞值臏?zhǔn)備，不是定哪個(gè)點(diǎn)的問題。我這個(gè)人有點(diǎn)自信，在沒有決定前我沒有考慮后路。一旦決定的時(shí)候有兩三天的糾結(jié)，但糾結(jié)過后一切照舊。

我創(chuàng)立萬科至今一直堅(jiān)持的話有一句是：人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚。

實(shí)際上萬科一直秉承著對(duì)人的尊重。在之后萬科每年都有一個(gè)口號(hào)，每年的口號(hào)可能記得不是很清楚，但有一句我記得很清楚：讓建筑贊美生命。我們不能停留在建筑本身，建筑是讓人感到愉悅的，更多是一種生活方式。

我辭去萬科CEO的時(shí)候，我曾經(jīng)說過，我給萬科帶來了什么?我說我給萬科選擇了這個(gè)行業(yè)。我們建立了一個(gè)制度，這個(gè)制度簡單來說就是我們的規(guī)范、透明、團(tuán)隊(duì)。我們來做的是建立規(guī)范的團(tuán)隊(duì)，我們一直樹立行業(yè)的品牌，建立了一個(gè)制度。萬科沒我在的話，會(huì)發(fā)展得更好。我很欣慰，我看到了。

可以說我一直在等著這一天，但這一天是什么時(shí)候?當(dāng)真正確定時(shí)我是喜悅的心情，我說過我成功的時(shí)候就是萬科不再需要王石的時(shí)候，但不是說我對(duì)萬科沒有感情了。

香港回歸的時(shí)候，我記得那是一個(gè)雷陣雨天，20年后，今天是一個(gè)艷陽天，萬科召開了股東大會(huì)。昨天，萬科廣州完成了一個(gè)收購的，551億的一個(gè)收購，我看到后不有自主的在微信上回了兩個(gè)字“精彩”。

我跟郁亮說，這怎么像我要離開萬科的大禮包啊。

我想說的是，我們一定不忘初心，不忘我們的目標(biāo)。郁亮提到，我們過去受到挑戰(zhàn)、影響，我覺得過去的2年對(duì)萬科的文化和團(tuán)隊(duì)是非常好的歷練，如果沒有它，就不會(huì)有今天的結(jié)果。

無論如何，我們提供好房子，好服務(wù)，好社區(qū)。規(guī)模是結(jié)果，我們不要太在乎第一。我們卓越，我們精彩。我相信20年快30年的耐心，萬科真正黃金穩(wěn)定的發(fā)展才是開始。

有人反復(fù)提問萬億市值是什么意思，我告訴你，作為上市公司在公開的場合要報(bào)數(shù)字要先報(bào)證交所的。你們要有信心。

我們往往都高估現(xiàn)在的能力，而低估了未來的場景。應(yīng)該對(duì)萬科、深圳、中國的轉(zhuǎn)型，對(duì)未來怎么高估怎么高估都不為過。

中國并不缺乏勤奮的企業(yè)家，而是極度缺少像王石與馬云這樣“造鐘者”式的企業(yè)家。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定階段，領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)該還堅(jiān)持在一線沖鋒陷陣，而是需要去重視制度、重視價(jià)值觀，重視接班人梯隊(duì)建設(shè)，去打造一個(gè)離開自己依然能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)的組織。

晚上還看到一篇頗為標(biāo)題黨的文章《許家印的首富之路：當(dāng)王石在追女人的時(shí)候，我在追馬云!》，純數(shù)嘩眾取寵。即使許家印登頂首富，投資者更信賴的企業(yè)恐怕還是萬科，而非恒大。

離開了王石，離開了馬云，萬科與阿里巴巴依然能夠穩(wěn)若泰山，正是王石、馬云式企業(yè)家的成功，這恐怕更值得許家印們學(xué)習(xí)吧。

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