近幾年,眾多化妝品品牌開始全渠道運營,對CS渠道的依賴程度降低。與此同時,伴隨著化妝品店老板零售經(jīng)驗越來越豐富,刪減SKU、引進進口產(chǎn)品,化妝品專營店渠道對品牌的依賴程度也正逐漸減弱。
日新月異的科技發(fā)展帶動著經(jīng)濟條件的飛速上升,人們對生活品質(zhì)的要求也在不斷的提高,品牌之間的戰(zhàn)爭也在悄悄進行著。
近幾年,眾多化妝品品牌開始全渠道運營,對CS渠道的依賴程度降低。
與此同時,伴隨著化妝品店老板零售經(jīng)驗越來越豐富,刪減SKU、引進進口產(chǎn)品,化妝品專營店渠道對品牌的依賴程度也正逐漸減弱。
國產(chǎn)化妝品品牌特別是G8品牌與化妝品專營店CS渠道實則正在進行著一場深度博弈。
電商等新興渠道分流 CS渠道不再是唯一
品牌談規(guī)劃必談多渠道運營,百貨、商超和電商。品牌對CS渠道依賴度和重視度已逐步降低。
從記者走訪各區(qū)域化妝品市場情況來看,不少化妝品店老板對品牌多渠道發(fā)展頗有異議,首要原因是因為多渠道發(fā)展帶來的串貨以及價格戰(zhàn)導致的競爭進一步加劇。山西某化妝品店老板向記者直言,“某國貨洗護品牌目前在市場上的渠道太多。一方面渠道太多分流了消費者,另一方面,渠道太多也直接導致品牌產(chǎn)品串貨嚴重,所以不太愿意引進全渠道發(fā)展的品牌?!?/p>
全渠道發(fā)展的品牌給化妝品實體帶來的沖擊著實不小。以電商為例,雙11期間,化妝品品牌在線上拼銷售拼得不亦樂乎,10分鐘一小紀錄,1個小時一大記錄,自然堂、佰草集、一葉子、百雀羚一批國貨品牌銷售破億。在這樣的狂歡之下,化妝品店顯得被冷落。上文化妝品店老板告訴記者,“某品牌雙十一線上折扣是2.3折,這個折扣甚至低于我們從代理商手上的進貨折扣,甚至有一些小店鋪直接在網(wǎng)上進貨在實體店賣,這就已經(jīng)打破了原有的規(guī)則?!?/p>
電商渠道的低價狂歡能否盈利仍是核心問題。雖雙11電商銷售額依舊在增長,但不可否認的是線上流量的趨緩?!半p11一天的銷售甚至透支了一個月甚至一個季度的銷售,這樣的促銷不僅傷害了實體門店,品牌方自己能否從這樣的大促中獲利也存疑?!痹摪購姷曛鲝娬{(diào)。
不僅如此,線上份額不斷增長的同時,線下份額正不斷被壓縮。記者調(diào)查了十家雙11期間在線上銷售過億的品牌在實體店鋪的銷售情況,90%的店鋪在11月呈現(xiàn)明顯下滑趨勢?;瘖y品店老板紛紛向記者抱怨品牌雙11折扣力度太大,已影響線下銷售。
“站在品牌的角度,為將銷售最大化多渠道運營無可厚非。但因為全渠道運營導致價格體系混亂,同時品牌方在線上進行大手筆砸價,對實體帶來的傷害,作為品牌是否應該反思?!蹦嘲購娺B鎖老板對記者表示。
話語權增強 化妝品店“翅膀變硬”
從記者近幾年走訪國內(nèi)化妝品市場的經(jīng)驗來看,多數(shù)化妝品店老板在做店之前并沒有相關的零售經(jīng)驗。從夫妻老婆店開始,不斷的在市場上摸索化妝品店經(jīng)營經(jīng)驗。
隨著經(jīng)驗增長,這部分化妝品店老板店鋪經(jīng)營管理思路越來越成熟,在選擇貨品時的主動權也會逐漸提升。
“以前我們做店基本上都是跟著品牌走,跟著代理商走,但現(xiàn)在情況不一樣了,產(chǎn)品的選擇性太多。以前我們是注重品牌,現(xiàn)在是注重品類。只要有同類型的品牌,沒有什么品牌是不可代替的。”陜西某化妝品店主告訴記者。
店鋪的護膚品牌分為兩大類,一類是聚客品,一類是利潤品。聚客品一般是歐萊雅、資生堂等外資品牌。利潤品則國貨品牌為主。該店主向記者分析:“以前大部分國產(chǎn)品牌是有利潤的,但這幾年實體與實體、實體和線上的激烈競爭,國貨產(chǎn)品的折扣已經(jīng)很低了。以前進貨4折賣8折,現(xiàn)在只能賣6折。20個點的毛利空間根本不夠應付房租及人員工資的上漲?!?/p>
“以前是賣外資品牌沒有利潤空間,現(xiàn)在賣這些國貨品牌也同樣沒有利潤空間?!痹摰曛鲝娬{(diào)。此外,在化妝品店品類趨勢化之后,精簡SKU成了每個化妝品店老板都正在做的事?!耙郧霸S多化妝品店老板為了拿到代理商的返點,基本上都是按照代理商的套路來進貨,但是現(xiàn)在很多化妝品店主在進貨時更愿意選擇好賣的產(chǎn)品,哪怕不要返點。”上述百強店主告訴記者。
隨著百強渠道的話語權日漸增強,化妝品店越來想掌握零售的主動權。但與此同時,中國的本土品牌走過野蠻生長之后,開始不再單純依賴CS渠道,新渠道得分流讓化妝品店再也難得專寵。零供關系的轉(zhuǎn)變讓這一條繩上的兩只螞蚱,關系開始變得焦灼。
國家強大也代表著人民擁有著更多的話語權,期待國貨在國際上未來的道路發(fā)展的越來越好。
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