12月份美特斯邦威平均每天新開5家店 周成建解讀美邦布局計劃

• 2017年12月25日 lihuizhen來源：華夏時報 380 18
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  2018-2023年休閑服飾行業(yè)市場調(diào)研與投資潛力研究報告

  隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，消費者的服裝消費偏好發(fā)生了很大的改變，選擇服裝逐漸從單純追求流行式樣演繹到注重心靈感受，崇尚擺脫制約、追求自由。休閑服飾在設(shè)計上突出活潑、輕松、簡單、舒適的特點...

為新開店鋪，美邦2017年十月先后新城、萬達、印力等房企達成戰(zhàn)略合作，為新一輪開店做好了準(zhǔn)備。

“美特斯·邦威”是美特斯邦威集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。

即將進入2018年之際，美特斯邦威將迎來一波新店開業(yè)的小高潮。

12月23日美邦宣布進入一百家新店同時開業(yè)的新階段。據(jù)了解，在12月份美特斯邦威平均每天就新開5家店，并在12月23日迎來百店同日開業(yè)、千店同慶的里程碑式進展。

對于開新店的位置，美邦服飾創(chuàng)始人周成建12月23日在五角場的萬達廣場店介紹，美邦新開的店主要集中在購物中心。而對于新開店的面積，周成建也有其心中理想的設(shè)想。

雖然五角場萬達店的面積已經(jīng)有一定規(guī)模，不過周成建坦陳，這還不是美邦理想中最大的店?！捌谕械睦硐氲赇?，面積在1500平方米以上，才能呈現(xiàn)出一個雛形。2500平米左右，會把我們的品牌和生活方式表現(xiàn)到極致?！敝艹山ū硎?。

周成建介紹，對于新開的店鋪，主品牌美特斯邦威的開店面積約1000—3000平方米。目前美邦旗下有五大品牌，除美特斯邦威主品牌，ME&CITY、祺、及兩個童裝品牌的開店面積，也有其自己的標(biāo)準(zhǔn)。而這五個品牌，會一起進入購物中心。

為新開店鋪，美邦2017年十月先后新城、萬達、印力等房企達成戰(zhàn)略合作，為新一輪開店做好了準(zhǔn)備。

對于美邦啟動新一輪開店潮，分析人士認(rèn)為美邦之所以加大線下開店，一方面是借助消費升級的東風(fēng)，再者美邦服飾也可借此完成對低效門店的逐步淘汰，進而走開大面積店鋪、更全面展現(xiàn)風(fēng)格的新路線，以此推動渠道升級的策略。

專家認(rèn)為，市場消費風(fēng)向出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，是美邦開店潮最主要的基礎(chǔ)。

上海購物中心協(xié)會品牌專業(yè)委員會秘書長杜斌指出，此前電商對實體的沖擊，走入了相互融合的嶄新階段，今年以來市場上出現(xiàn)了一股回歸線下的強大潮流，這不但給商場，也給服飾企業(yè)帶來了新的商機。

在周成建看來，過去幾年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的躍進是享受了價格敏感性的紅利時代，現(xiàn)在這個時代已經(jīng)結(jié)束了，而圍繞價格的競爭是不可持續(xù)的，未來的競爭將圍繞品牌、創(chuàng)意和線下體驗展開。

美邦方面表示，未來公司的策略目標(biāo)是，讓品牌的競爭力走出昨天渠道為王的市場紅利時代，和價格敏感的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代，去更好的展現(xiàn)價值競爭力，以便迎合當(dāng)下新興渠道和新生代消費者的需求，并進一步帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級。

有研究人員認(rèn)為，基于品牌、渠道和組織三大基礎(chǔ)，借助正在興起的這股線下消費回歸的潮流，隨著美邦迎來一波接一波的開店潮，新店的業(yè)績有望隨著消費升級獲得相應(yīng)的提升，美特斯邦威也有望重新煥發(fā)出新的活力。

“不只在線上，我們還新興購物渠道，以及傳統(tǒng)的商圈布局。在360度，我們都能觸及到消費者，與消費者互動溝通。在這個基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建智慧零售的觸及面也更大了?！敝艹山ū硎荆赖纳?，正給美特斯邦威帶來又一個嶄新的發(fā)展機會。

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