福耀美國(guó)支付了74萬(wàn)美元咨詢費(fèi)為哪般 到底該選擇怎樣的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決問(wèn)題 ？

• 2018年1月2日 lihuizhen來(lái)源：金融界 1212 78
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  2018-2023年中國(guó)汽車車橋制造行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)銷狀況與投資規(guī)劃研究分析報(bào)告

  汽車車橋制造行業(yè)研究報(bào)告主要分析了汽車車橋制造行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、汽車車橋制造市場(chǎng)供需求狀況、汽車車橋制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和汽車車橋制造主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、汽車車橋制造市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有...

福耀玻璃這次在美國(guó)用的工人、中層領(lǐng)導(dǎo)都出現(xiàn)了問(wèn)題，很顯然負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)的人并沒(méi)有盡到應(yīng)有的責(zé)任。

福耀集團(tuán)，全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司，1987年在中國(guó)福州注冊(cè)成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃的中外合資企業(yè)。

為了了擺脫難纏的工會(huì)，全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，中國(guó)福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司(下稱福耀集團(tuán))旗下的福耀玻璃美國(guó)公司(下稱福耀美國(guó))，曾向一家咨詢公司支付了74.741萬(wàn)美元。

記者拿到的美國(guó)勞工部文件顯示，這家名為“勞資關(guān)系研究所/LRI咨詢服務(wù)有限公司”(下稱LRI)的咨詢公司，位于俄克拉荷馬州的布羅肯阿羅。LRI自稱以“規(guī)避工會(huì)”聞名，于2016年向美國(guó)勞工部提交了一份收據(jù)與支付款報(bào)告稱，該公司正在為福耀集團(tuán)服務(wù)。

之前微博上一段接受采訪的視頻讓曹德旺的知名度在互聯(lián)網(wǎng)上陡增，大家也紛紛討論中美兩國(guó)的企業(yè)稅負(fù)和生產(chǎn)成本對(duì)比，最后的結(jié)論是好像美國(guó)的成本要低一些。然而現(xiàn)在曹德旺的福耀玻璃在美工廠遇到了麻煩。

福耀玻璃正面臨著全美汽車工人聯(lián)合會(huì)(United Automobile Workers)發(fā)起的抗議(美國(guó)的工會(huì)可以拖垮一家工廠)，以及一名前經(jīng)理提起的訴訟(可能會(huì)陷入漫長(zhǎng)的司法訴訟之中)，他說(shuō)自己因?yàn)椴皇侵袊?guó)人而走人。

曹德旺表示，他解雇伯羅斯和高蒂爾是因?yàn)椤八麄儾槐M職，浪費(fèi)我的錢”。他嘆息稱，該工廠的生產(chǎn)力“沒(méi)有我們?cè)谥袊?guó)的工廠高”，還說(shuō)“有些工人是在消磨時(shí)間”

福耀工廠的美國(guó)工人表示，中國(guó)的經(jīng)理似乎把提高產(chǎn)量看得比其他任何東西都更重要。福耀的工人尼古拉斯·坦嫩鮑姆(Nicholas Tannenbaum)表示，當(dāng)員工認(rèn)為設(shè)備有問(wèn)題，要求關(guān)閉時(shí)，“那個(gè)中國(guó)人看了看我們，說(shuō)，‘沒(méi)有必要?！?月底，坦嫩鮑姆被解雇了。

“生產(chǎn)線還在運(yùn)行，他們就跳上移動(dòng)的傳送帶，去修理它，”他還說(shuō)。

人力資源總監(jiān)瓦內(nèi)蒂表示，該公司并沒(méi)有為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而犧牲安全。但他承認(rèn)，“中國(guó)人和美國(guó)人之間的根本區(qū)別在于，中國(guó)人偏重速度，美國(guó)人喜歡分析事情，從各個(gè)角度把它想清楚，《紐約時(shí)報(bào)》?！?/p>

很顯然，福耀玻璃美國(guó)團(tuán)隊(duì)在組建的時(shí)候就有了問(wèn)題，那么如何才能避免遇到這種問(wèn)題呢?

首先，在組建團(tuán)隊(duì)之前，需要確定是什么樣的隊(duì)員適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)，考慮好隊(duì)員特長(zhǎng)和技能，以便在未來(lái)的工作中能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相配合，將集體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

公司會(huì)對(duì)他們的特長(zhǎng)和技能認(rèn)真的作出評(píng)估分析。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管們都深諳選擇團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)，能縝密地決定，要組成一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)，將哪些人納入麾下。像這樣有準(zhǔn)備地建立團(tuán)隊(duì)必然是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

這里介紹兩種團(tuán)隊(duì)選擇的理論，第一章要尋找最聰明的人，強(qiáng)調(diào)智力在團(tuán)隊(duì)中的作用，以智商為最優(yōu)先考慮的選項(xiàng)，而不關(guān)心成員的性格、經(jīng)驗(yàn)以及其他個(gè)人化的因素。

第二種則強(qiáng)調(diào)特殊的經(jīng)驗(yàn)和技能，在大家的智力水平都很高的情況下，前面的選擇方式就顯得不那么重要了。

這些理論雖然截然不同，卻各有道理。它們從不同的角度出發(fā)看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并為實(shí)現(xiàn)目的工作兩種路徑。

然而，到底選擇怎樣的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決問(wèn)題要因時(shí)制宜，舉個(gè)例子，如果困擾你的問(wèn)題紛繁復(fù)雜，難以提供有效信息，而且都跟數(shù)字有關(guān)，那么這種情況下，最好由擅長(zhǎng)數(shù)字處理的專家應(yīng)對(duì)。

但如果此刻，有一項(xiàng)大的重組擺在你面前，那么所需要的人最好是有變革經(jīng)驗(yàn)的人，因?yàn)樗麄冃枰贫ㄒ恍┟舾械恼?，所以情商也一定要高，能夠圓滑的處理與項(xiàng)目有關(guān)的人際交往問(wèn)題。

這個(gè)時(shí)候的曹德旺，最需要的無(wú)疑就是美國(guó)法律方面的專家和公共關(guān)系方面的專家。總之，決定讓什么人加入團(tuán)隊(duì)要從解決具體問(wèn)題出發(fā)。

為自己的團(tuán)隊(duì)招攬隊(duì)員是一件必須審慎的事。一般的過(guò)程是在一個(gè)項(xiàng)目即將開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管會(huì)挑選一些人填滿自己團(tuán)隊(duì)中的位置，而公司有一個(gè)人力資源庫(kù)，囊括了所有員工資料。

項(xiàng)目經(jīng)理在選擇人選之前，要與各個(gè)候選人進(jìn)行當(dāng)面交談。只有在面對(duì)面的對(duì)話、交流中，許多問(wèn)題才會(huì)暴露出來(lái)，并不是所有人都與冠冕堂的簡(jiǎn)歷能力相符。

福耀玻璃這次在美國(guó)用的工人、中層領(lǐng)導(dǎo)都出現(xiàn)了問(wèn)題，很顯然負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)的人并沒(méi)有盡到應(yīng)有的責(zé)任。

你要做出合理的選擇，就必須將一切因素考慮到你接觸過(guò)本人之后再做決定。保證團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力均衡點(diǎn)項(xiàng)目能順利發(fā)展下去。

要將一線工作圓滿完成，硬件和軟件兩方面的有利條件都不可或缺。硬件是指物質(zhì)條件，包括具體的工作環(huán)境、工作條件等。

而軟件則是心理?xiàng)l件，包括每個(gè)成員的性格、精神狀態(tài)等。工作要順利開(kāi)展，必須要求團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，成員之間相處得和諧友善。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是處處充滿明爭(zhēng)暗斗，或者人人都不理會(huì)他人、沒(méi)有人情味兒、精神狀態(tài)沉悶消極，肯定沒(méi)有好辦法搞好工作的。

如果大家都能和諧相處，樂(lè)于享受在一起的時(shí)間，哪怕是最枯燥乏味的工作，也能心情舒暢、熱情滿滿去完成，思維當(dāng)然更活躍，效率也就更高。

沒(méi)有一個(gè)人會(huì)抗拒打造一個(gè)關(guān)系親密的團(tuán)隊(duì)，聚在在一起能夠發(fā)自內(nèi)心的笑臉相迎，和諧相處，而敵視、猜忌、互相傾軋毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)阻礙人全身心地投入工作。

所以，領(lǐng)導(dǎo)層也必須致力于活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，讓成員之間建立起密切的聯(lián)系，保證工作的順利開(kāi)展。

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