2017-2022年中國生活用紙行業(yè)運行模式及發(fā)展前景預測報告
生活用紙行業(yè)研究報告中的生活用紙行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎,采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式,利用科學的統(tǒng)計分析方法,在描述行業(yè)概貌的同時,對生活用紙行業(yè)進行細化分析,重...
我們知道生活用紙四大品牌里面有三大現(xiàn)在都在做本色紙,維達集團卻遲遲沒有加入“本色紙”的陣營。那么,他們現(xiàn)在的發(fā)展情況都怎么樣呢?
我們知道生活用紙四大品牌里面有三大現(xiàn)在都在做本色紙,維達集團卻遲遲沒有加入“本色紙”的陣營。
中順潔柔繼續(xù)沿用“潔柔”品牌,以木漿為原料,開發(fā)自然木系列(本色紙),以低白度的概念切入市場;
恒安集團則采用新品牌“竹π”,放棄木漿原料改為竹漿原料,開發(fā)本色紙產(chǎn)品,以竹纖維本色產(chǎn)品概念切入市場;
金紅葉紙業(yè)繼續(xù)用“清風”品牌,以木漿為原料,開發(fā)天然木漿系列(本色紙),以木漿原色紙的概念切入市場。
本色紙的利潤比較高,增長率也不錯,為什么它們卻沒有繼續(xù)發(fā)力了呢?其實通過仔細思考,我們回頭來分析三大品牌做本色紙的過程與初衷,就不難發(fā)現(xiàn)其中的奧秘。
四大品牌白色紙的體量都是非常龐大的,而且都是以漂白木漿為原料的高檔生活用紙品牌。在2014、2015、2016這三年中,市場屬于產(chǎn)能過剩、售價走低、增長緩慢的時間段,幾大生活用紙品牌都面臨銷售增長乏力的問題,他們又看到了“泉林本色”、“斑布”等幾個新晉品牌卻在本色紙這個高利潤的品類持續(xù)實現(xiàn)高速增長,三大品牌為了解決銷售增長的問題不得已而為之的戰(zhàn)術(shù)行為,所以三大品牌做本色紙,其實不是出于公司長遠戰(zhàn)略的考慮,而是屈服于市場壓力的短期行為。
如:恒安丟掉了原生木漿這樣一個賴以生存的根基,改用毫無優(yōu)勢又受制于四川漿廠的竹漿為原料;“潔柔”做自然木,這個概念本來不錯,但是錯就錯在了“低白度”。什么叫低白度?在中國以前沒有這個概念,在國外有這個概念,國外的這個低白度的概念用于再生紙,因為國外沒有本色紙概念,它為什么叫“低白度”?那就是再生紙“白度”達不到八十幾,如果要達到八十幾的“白度”,需要再次進行漂白,這樣做既有環(huán)保的問題又有纖維再次受損的問題,所以國外的低白度紙只適用于衛(wèi)生間的擦手紙和卷筒紙,不能用做非卷產(chǎn)品;金紅葉紙業(yè)的“清風”原木色產(chǎn)品上市就更慢了,借鑒“潔柔”自然木改用原木色,僅僅在原木純品上做了匆匆升級。三大品牌在本色紙的操作上各有優(yōu)劣,中順潔柔和金紅葉紙業(yè)為了留住自己在原生木漿的這一根本,繼續(xù)強化了原生木漿的優(yōu)勢,沒有選用毫無優(yōu)勢又容易被別人勒脖子的竹漿;恒安集團為了保持“心相印”品牌的獨特性,改用“竹π”,這點立足長遠。
那么我們再來講講維達紙業(yè),他為什么不做本色紙?維達是一家國際控股公司,國際化的公司一般站在全球化的角度看市場,既然全球市場認可白色木漿紙幾十年了,而且本來就沒有本色紙的概念,那就暫不涉足“本色紙”這個地方特色品類。維達紙業(yè)2014年開始與大股東有業(yè)務整合,目前正在經(jīng)營一個非常好的品牌“Tempo”,中文叫“得寶”,這個品牌的產(chǎn)品售價及利潤不會低于本色紙概念的產(chǎn)品,重點是“Tempo”品牌力強,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,在國內(nèi)追求穩(wěn)定的高品質(zhì)的消費趨勢下,是可實現(xiàn)強勁增長,同時,作為一個銷售覆蓋全球的國際化品牌,而且扎根于體量最大的白色紙市場,未來前景可期。
再說維達紙業(yè)這樣做可以錯開在本色紙領域與其他三大品牌的競爭,專注在全球采購的白色木漿,供應鏈更為健康穩(wěn)定,既堅持了專業(yè)性又可以走差異化競爭。維達紙業(yè)現(xiàn)在仍然堅持全力推廣“維達”品牌,并加速推動“得寶”品牌,可以看出對未來的良性品牌力發(fā)展及推動毛利率增長是有一定規(guī)劃的。
在2016年底-2017年初的時候,國家嚴厲的環(huán)保政策和國際漿價大幅上漲開始影響到生活用紙企業(yè),以上兩個因素促使行業(yè)快速分化,四大家族的高品牌價值、專業(yè)團隊運作、環(huán)保達標等優(yōu)勢凸顯出來,呈現(xiàn)強者更強的發(fā)展趨勢,四大品牌迎來了良好的發(fā)展機遇。之前由于木漿價格便宜,原紙價格便宜,中小加工企業(yè)能獲得了非常優(yōu)質(zhì)低價的原紙,用“螞蟻啃大象”的方式蠶食四大品牌市場的情形一去不復返。
嚴厲的環(huán)保政策之手和木漿價格高漲的市場之手同時幫四大品牌做了清場,2016年之前產(chǎn)能過剩、價格傾軋,恒安集團、維達紙業(yè)、金紅葉紙業(yè)不得不靠外賣部分原紙來消化產(chǎn)能。而到了2017年,恒安和維達都基本停止了原紙外銷,所有原紙都轉(zhuǎn)化成品銷售,所以說在這個時候,他們勢必會放棄本色紙這個“心有余而力不足”的產(chǎn)品或品牌。
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