2018-2023年我國(guó)硅藻泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及市場(chǎng)趨勢(shì)研判報(bào)告
當(dāng)硅藻土壁材于2003年引進(jìn)中國(guó)后,經(jīng)過(guò)相關(guān)研發(fā)部門的不斷改進(jìn)和完善,產(chǎn)品的性能和質(zhì)感得到大幅度提升,產(chǎn)品表面質(zhì)感變得更加柔和、溫潤(rùn)、均勻,廣泛適合家居裝飾需求。隨著硅藻泥產(chǎn)品短短數(shù)載...
如今,隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛,硅藻泥廠家作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊也迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,但是我們也必須看到,行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題還是不少,那么企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中又應(yīng)該如何看待這些問(wèn)題呢?
如今,隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛,硅藻泥廠家作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊也迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,但是我們也必須看到,行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題還是不少,那么企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中又應(yīng)該如何看待這些問(wèn)題呢?
同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙企業(yè)發(fā)展
為了贏得市場(chǎng)銷量和占取市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),一些大型硅藻泥企業(yè)往往會(huì)投巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),而這一筆投入的資金往往是中小硅藻泥企業(yè)難以拿出手的。然而,大型企業(yè)“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”。新產(chǎn)品一經(jīng)推出,往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。
硅藻泥企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿,在管理、經(jīng)營(yíng)模式甚至硅藻泥品牌宣傳上,眾多企業(yè)也常搞“拿來(lái)主義”,跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨,無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)突圍,甚至被淘汰出局。
管理體系不健全是定時(shí)炸彈
硅藻泥行業(yè)在管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面還很傳統(tǒng),行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,因此,只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的境美硅藻泥品牌和相對(duì)完整的渠道。很多硅藻泥企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范,市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)薄弱,經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。此外,眾多企業(yè)沒(méi)有運(yùn)作硅藻泥品牌的能力,沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,沒(méi)有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶的服務(wù)體系,沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系,資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大,所有這些都將成為置硅藻泥企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈,隨時(shí)可能一招致命。
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目前硅藻泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,山寨、模仿現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,這對(duì)于硅藻泥行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的弊害不言而喻...
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,硅藻泥行業(yè)大數(shù)據(jù)、大時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。如今的硅藻泥行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化,缺乏差異性,而硅藻泥企業(yè)的常...
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