得益于越南基地產能擴充 申洲國際2017營收超180億

• 2018年3月29日 zengpingping來源：第一紡織網 1162 75
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申洲國際3月26日午間發(fā)布2017年度業(yè)績報告，報告期內，公司實現(xiàn)收入180.85億元人民幣(。

申洲國際3月26日午間發(fā)布2017年度業(yè)績報告，報告期內，公司實現(xiàn)收入180.85億元人民幣(單位下同)，同比增長19.8%;凈利潤37.62億元，同比增長27.6%;基本每股收益2.58元;擬每股派現(xiàn)0.75港元。

申洲國際稱，收入增長主要是由于越南生產基地的產能擴充，集團的生產效率持續(xù)提升及主要客戶的訂單需求保持理想增長。其中運動類產品銷售額占總銷售額的百分比為66.6%。

此外，運動類產品銷售額同比上升22.8%，占總銷售額約66.6%;休閑類產品銷售額同比上升18.4%，占總銷售額約25.4%;內衣類產品銷售額同比上升0.7%，占總銷售額約7.2%。

中信建投證券分析師史琨表示，申洲國際業(yè)績快速增長，表明搶占“賽道”很重要!分析來看，申洲國際以生產針織服裝為主，2006年全球運動風盛行，申洲從休閑轉型運動，分享頭部運動品牌Nike、ADIDAS、PUMA爆發(fā)增長紅利以及高毛利。10余年后，申洲運動銷售額占比已超65%。

在史琨看來，國際品牌商選擇供應商會優(yōu)先考慮以下幾個因素：研發(fā)生產高附加值產品的能力、快速交貨、質量穩(wěn)定、價格優(yōu)勢等。申洲基于“研發(fā)突出+智能裝備+產能轉移+垂直一體化”四維布局，不斷強化護城河，因此能夠篩選客戶訂單并獲得爆款高端訂單，從而實現(xiàn)比客戶更快的增速。

史琨認為，運動產品的差異性主要體現(xiàn)在基于面料的功能性，比如排汗防水等。申洲國際年研發(fā)費用投入上億元，年開發(fā)新面料上千種。面料生產采用ODM模式，與客戶共同進行高附加值新品研發(fā)，促進產品毛利率提升，提高對客戶的議價能力。

為了緩解人工成本上漲壓力，公司高瞻遠矚順應行業(yè)趨勢：一方面將產能向成本較低的越南和柬埔寨轉移，享受當?shù)囟愂諆?yōu)惠和人口紅利。另一方面加大自動化設備投入和改造，提高生產效率，目前申洲國際一半訂單45天交貨，寧波工廠實現(xiàn)15天快速交貨。

在史琨看來，當前隨著消費者對時尚的需求快速更迭，品牌對上游供應鏈柔性化程度的也越來越高。申洲國際獨有的垂直一體化布局，從紗線到織布到成衣，各個環(huán)節(jié)精益化管理。一方面節(jié)省中間流通時間，有效縮短交貨周期，另一方面從源頭控制產品質量，易獲得優(yōu)質國際品牌信賴。近年來呈現(xiàn)品牌商向優(yōu)質供應商進行訂單傾斜的趨勢，頭部供應商受益。

申洲國際表示，在成本上漲、人民幣大幅升值等經營壓力下，2017年度公司的銷售收入和經營業(yè)績繼續(xù)保持了理想增長，銷售收入和股權持有人應占利潤分別較2016年度上升了19.8%和27.7%，實現(xiàn)每股盈利人民幣2.58元。年內，申洲國際在海外基地的產能擴充、國內基地的設備更新、環(huán)境保護的擴大投入以及全員生產效率的持續(xù)提升等方面取得了進一步的成績，工作重點均圍繞提高本集團之長期可持續(xù)發(fā)展能力。

年內，申洲國際在海外基地之產能得到進一步擴充，為自身業(yè)務增長發(fā)揮了重要作用。越南面料工廠的新增設備投產，使得本集團上游業(yè)務的生產能力大幅提升，并為國內基地的設備更新改造提供了產能彌補;年內，申洲國際在越南的成衣工廠員工招聘情況符合預期，技能培訓進展順利，管理水準趨向成熟，在員工規(guī)模和效率提升之帶動下，越南成衣工廠的產量快速增加，單位成品之固定成本分攤明顯下降，并首個年度實現(xiàn)了盈利。申洲國際在于越南新建特種面料工廠順利投產，完成了管理和技術人員的儲備培養(yǎng)，為進一步之產能規(guī)模擴充打下基礎。

得益于海外面料工廠的產能上升，年內，申洲國際開始分階段對國內面料工廠的設備進行更新改造，通過引進更自動化、節(jié)能環(huán)保的設備，將有效降低單位產品的水、電等資源消耗量，同時，通過應用信息化系統(tǒng)進行生產計劃安排和操作管控，可減少一線操作員工的人數(shù)，并提高生產工藝的精準性，促進產品品質的穩(wěn)定。此外，申洲國際在設備改造同時對原有的污水管道設施進行了全面更新，以防止污水滲漏對環(huán)境的不利影響。2018年，申洲國際將對尚未完成的生產車間繼續(xù)進行更新改造。擴大環(huán)境保護之投入

年內，申洲國際已完成二臺天然氣鍋爐的新建，通過用天然氣替代生物質作為基礎燃料，可大幅降低氮氧化物及粉塵顆粒的排放，該項目的建設增加了企業(yè)的投資及運營成本，但對環(huán)境的改善具有重要意義;此外，申洲國際與科研機構對定型機的尾氣收集處理和余熱回收利用進行了項目合作，以大幅減少廢氣之排放;申洲國際已在所有廠區(qū)改用LED燈具作為照明光源，有效的節(jié)約了電能。環(huán)保能力將成為行業(yè)準入的重要門檻，申洲國際在環(huán)保方面將持續(xù)加以投入。

年內，申洲國際生產效率之明顯提升，有效促進了銷售業(yè)務之增長。通過自動化設備的推廣應用、生產工藝的改進優(yōu)化、精益生產管理的持續(xù)深化以及生產計劃的管控強化，申洲國際國內基地的用工壓力得到緩解;海外工廠之管理運作趨向成熟，新招之員工人數(shù)按計劃得以實現(xiàn)，業(yè)務培訓之成效亦為顯著，海外工廠之實際產出較上年度得以大幅提升;

截至2017年12月31日止年度，運動類產品之銷售額約為人民幣120.48億元，較截至2016年12月31日止年度之銷售額約人民幣98.15億元，增加了約人民幣22.33億元，增幅為22.8%。運動類產品的銷售增長主要來自國際運動品牌在歐洲市場和美國市場的服裝需求增長及運動類面料產品之需求增加。

休閑類產品的銷售額由截至至2016年12月31日止年度的約人民幣38.86億元，上升至截至2017年12月31日止年度的約人民幣46.01億元，增加了約人民幣7.15億元，增幅為約18.4%，主要因中國大陸市場及日本市場的休閑服裝采購需求上升。

內衣類產品的銷售額由截至2016年12月31日止年度的人民幣約12.93億元，上升至截至2017年12月31日止年度的約人民幣13.03億元，增加了約人民幣946.90萬元，增幅為約0.7%。年內，主要客戶的內衣類服裝采購需求保持相對穩(wěn)定。

截至2017年12月31日止年度，申洲國際在歐洲市場的銷售額約為人民幣40.31億元，較截至2016年12月31日止年度的約人民幣3,355,516,000元，增加了約人民幣6.76億元，增幅為約20.1%。主要系歐洲市場對運動類服裝的消費需求上升。

截至2017年12月31日止年度，申洲國際在日本市場的銷售額約為人民幣31.29億元，較截至2016年12月31日止年度的約人民幣30.04億元，增加了約人民幣1.25億元，增幅為約4.2%。主要系日本市場的休閑類服裝采購需求增加所致。

截至2017年12月31日止年度，申洲國際在美國市場的銷售額約為人民幣23.38億元，較截至2016年12月31日止年度的約人民幣15.48億元，增加了約人民幣7.90億元，增幅為約51.0%。申洲國際在美國市場之銷售大幅增長，主要系美國經濟轉為復蘇，美國市場對運動類服裝之需求上升所致。

截至2017年12月31日止年度，其他海外市場之銷售額約為人民幣37.42億元，較截至2016年12月31日止年度的約人民幣35.02億元，增加了約人民幣2.41億元，增幅為約6.9%，主要系出口至越南的運動類面料產品增加所致。

截至2017年12月31日止年度，申洲國際在國內市場的銷售額較上年增長了31.3%。國內銷售中的成衣銷售額約為人民幣46.93億元，較上年的人民幣約36.02億元，增加了約人民幣10.91億元，增幅約為30.3%。國內市場消費需求的持續(xù)增長，帶動了國內市場的訂單需求快速上升。

為謀求長遠可持續(xù)發(fā)展，申洲國際的未來發(fā)展將以改善產品創(chuàng)新能力、提高企業(yè)運營效率、提高生產自動化和優(yōu)化人力資源管理等為策略方向，并重視從原料選購、工藝制定、設備選型、末端處理等產品制造全過程對環(huán)保的持續(xù)改進。

面料品質為服裝產品競爭力之關鍵因素，申洲國際在提升面料傳統(tǒng)品質指標之基礎上，將著重突出面料的科技含量，開發(fā)系列在功能性、環(huán)保性等方面具有差異化優(yōu)勢的新穎面料。申洲國際將整合現(xiàn)有研發(fā)機構之資源，通過加大在研發(fā)創(chuàng)新上的投入，培養(yǎng)和引進高端專業(yè)人才，加強與科研機構之項目合作，建立行業(yè)領先的面料研發(fā)中心。申洲國際亦將及時收集、整理市場訊息，預判消費流行趨勢，以創(chuàng)新產品來迎合消費升級需求，為客戶贏得更多市場份額。

申洲國際將持續(xù)提升自動化、資訊化水準，加大各種新技術在本行業(yè)的應用，促進本集團生產和管理效率的提高。通過機器換人實現(xiàn)減員增效，并提高員工的工作舒適性，以應對未來之招工壓力，申洲國際的成衣創(chuàng)新中心為賦予自動化項目推進及自動化設備試用之職能機構，并提出符合申洲國際生產工藝的個性化設備的需求方案。申洲國際的信息化建設旨在提高管理效率和減少人工投入，尤其是通過各環(huán)節(jié)的資料分析、比對，形成預判、預警信息來引導管理的前置干預，以進一步提升自身短交期的能力、促進現(xiàn)有產能之最佳利用及預防各環(huán)節(jié)之差錯，并實現(xiàn)有效之成本控制。同時，通過信息化與自動化的融合，提高生產過程的智慧化水準。

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