華大基因要求員工活到百歲后續(xù)：華大員工站著敲鍵盤

• 2018年6月6日 GuoMeng來源：新浪證券綜合 1146 74
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  2018-2023年人工智能軍事領(lǐng)域研究與投資前景調(diào)研報告

  自20世紀(jì)70年代信息革命爆發(fā)至今，信息技術(shù)歷經(jīng)近半個世紀(jì)發(fā)展，已經(jīng)形成體系完備的產(chǎn)業(yè)集群并滲透到諸多領(lǐng)域，尤其在軍事領(lǐng)域大放異彩。但研究表明，任何技術(shù)包括信息技術(shù)的發(fā)展都有一個周期。...

在華大基因的辦公樓內(nèi)，采訪團(tuán)的確看到只有貨梯可以乘坐，普通電梯處于未開放狀態(tài)。辦公室擺放著健身器材，格子間設(shè)置了鼓勵員工運(yùn)動，可以站著辦公的小隔板，午飯后可看到有員工站立著敲鍵盤。

特色商業(yè)邏輯：行業(yè)價值甚于企業(yè)價值

除了以華大醫(yī)學(xué)為主體的上市公司的部分，華大其實包含很多個單元。僅2017年就有很多新的“單元”產(chǎn)生：華大員工健康影像中心正式落成并投入使用;華大北方中心、青島華大基因研究院正式啟用，建設(shè)全球首個國家海洋基因庫;深圳華大生命科學(xué)研究院獲授牌等。

在登陸資本市場以前，華大的事跡就廣泛流傳：SARS肆虐期間，華大迅速破譯四株SARS病毒全基因組序列，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)出檢測試劑盒，華大創(chuàng)始團(tuán)隊因此獲得國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見;雖然是一家民營研究院，但發(fā)論文的能力遠(yuǎn)超過了國內(nèi)的公辦科研機(jī)構(gòu)，有華大基因成員的署名文章屢屢斬獲《Nature》、《Science》等世界頂級刊物的封面，迄今為止在頂級科研雜志上發(fā)文超過了百篇。

翻開2017年的大事記，華大基因登陸資本市場的消息只是放在了中間的位置，而排名第一位的大事件是：在藏區(qū)開展包蟲病篩查防治工作、與多家醫(yī)院開展合作防控傳、感染疾病，推出第一款探索互聯(lián)網(wǎng)模式的基因檢測產(chǎn)品——SeqHPV分型基因檢測。

華大基因?qū)ν庹故镜?，更多的其實是科學(xué)研究機(jī)構(gòu)的角色。較之于在資本市場，華大基因顯然在公共事件和社會事件的表現(xiàn)上更加活躍。

從當(dāng)初融資的時候，董事長汪建對投資人的強(qiáng)硬態(tài)度，到上市后第一天，汪建就表示“5年內(nèi)不減持，遺傳病不減少不減持”，再到尹燁表示“華大基因不做市值管理”，對采訪團(tuán)直言“不僅僅只為市值打工”，可以看出，華大基因?qū)Y本刻意保持一種距離。有人評價它是一家充滿理想和情懷的機(jī)構(gòu)。

尹燁坦言，這種對商業(yè)、資本的審慎態(tài)度引來了很多的不理解，甚至有人認(rèn)為華大基因破壞了“在商言商”的規(guī)矩。上市一年來，自己反思與資本打交道的過程，從科研工作者的身份，轉(zhuǎn)變成上市公司的管理者，學(xué)會更多的，是如何實現(xiàn)華大基因在商業(yè)性和社會性之間的平衡，“溝通是很重要的，要讓別人理解你的行業(yè)的價值。華大基因的市值幾百億，但行業(yè)的價值是幾千億甚至更多。要讓人相信行業(yè)，才會相信你的企業(yè)，和你一起走下去?！?/p>

換一個角度來看，這其實正是華大基因的商業(yè)邏輯所在：企業(yè)在參與社會事件中的積極態(tài)度，極大地普及了人們對行業(yè)的價值認(rèn)知。大概華大基因早已明白，身處基因這個極具專業(yè)性和超前性的行業(yè)中，比起社會對單個企業(yè)的認(rèn)同，先普及人們對行業(yè)的認(rèn)同恐怕更加重要。

從創(chuàng)始人汪建，到CEO尹燁，以及華大基因的員工，華大基因成為基因行業(yè)最勤勉的代言人。諸多企業(yè)故事的最后，都是圍繞強(qiáng)調(diào)基因行業(yè)對社會的不可或缺而展開。華大基因一直在強(qiáng)調(diào)檢測的重要性，認(rèn)為檢測比治療更重要，甚至因為過于強(qiáng)調(diào)“防重于治”，招來很多專業(yè)人士的怒懟。

比較典型的一次，是汪建直言“老百姓(76.690, 0.66, 0.87%)打?qū)m頸癌疫苗沒必要，是浪費錢”。他的邏輯是基于HPV感染是宮頸癌的主要病因，從HPV感染到宮頸癌的發(fā)生，有10年左右的癌前病變階段，所以，在宮頸癌的發(fā)病過程中，預(yù)防HPV感染，定期監(jiān)測HPV感染情況，對HPV引起的癌前病變進(jìn)行妥善處理等可以防止宮頸癌的發(fā)生。

5月28日，在“2018中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會”上，汪建又語出驚人，提出要求員工活到100歲，還制定了三項規(guī)定：第一，不允許員工的新生兒有出生缺陷;第二，不允許比醫(yī)院晚發(fā)現(xiàn)腫瘤;第三，不允許放心臟支架。

在華大基因的辦公樓內(nèi)，采訪團(tuán)的確看到只有貨梯可以乘坐，普通電梯處于未開放狀態(tài)。辦公室擺放著健身器材，格子間設(shè)置了鼓勵員工運(yùn)動，可以站著辦公的小隔板，午飯后可看到有員工站立著敲鍵盤。細(xì)節(jié)中確實彰顯著這家科技公司對健康的重視。

華大基因反復(fù)強(qiáng)調(diào)的行業(yè)藍(lán)海，大量的科普，確實起到了效果。較之于10多年前，人們對基因一無所知，如今人們對這個行業(yè)的認(rèn)知不斷進(jìn)步，精準(zhǔn)醫(yī)療、基因治療等新興技術(shù)的興起，當(dāng)前，基因行業(yè)被公認(rèn)為是極具成長空間的產(chǎn)業(yè)，甚至上升到國家戰(zhàn)略的層面，涌現(xiàn)出一大批同行業(yè)者，華大基因也不再是孤軍奮戰(zhàn)的“勇士”。

也是因為一直扮演著行業(yè)“先鋒”的角色，如今的基因行業(yè)中，有一半以上的從業(yè)者有過華大的從業(yè)經(jīng)歷。華大被稱為基因行業(yè)的“黃埔軍?！?。對于這些從華大走出去后創(chuàng)業(yè)的同行，華大稱之為“華小”、“華創(chuàng)”，汪建親切地稱呼他們?yōu)椤昂⒆印?，表示“他們都是華大的孩子，基因科技造福人類這樣的生態(tài)和這么大的事業(yè)，我們覺得多一些人來做更好。”

下一個發(fā)力點：聚焦腫瘤診療

華大基因方面對采訪團(tuán)表示，行業(yè)普及還不夠，這也是當(dāng)前華大遇到的最大的障礙之一。如何更迅速地普及基因檢測，盡快迎接“人人測序”的時代到來，讓全中國人都能夠擁有自己的基因組，是現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國基因測序產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了無監(jiān)管、叫停、試點申報、取消申報試點四個階段，現(xiàn)已經(jīng)走向規(guī)范，進(jìn)入健康發(fā)展的高速軌道。我國擁有200多家高通量基因測序服務(wù)公司，主要集中在疾病預(yù)防與早篩、輔助疾病診斷、伴隨診斷和大數(shù)據(jù)服務(wù)等領(lǐng)域。

在業(yè)內(nèi)專家看來，對于整個基因產(chǎn)業(yè)來講，它還處于初期階段，基因檢測產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化的部分僅僅是冰山一角。未來基因測序還存在著巨大的商業(yè)潛力和開發(fā)價值。伴隨診斷、個性化治療、指導(dǎo)用藥、合成等領(lǐng)域，均有著巨大的發(fā)展前景，但是由于基礎(chǔ)研究、工程技術(shù)、政策等因素還未成熟，尚需一定的時間才能實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。

其中，無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測技術(shù)已經(jīng)非常成熟，腫瘤診斷與治療有望成為下一個爆發(fā)點。華大基因?qū)Σ稍L團(tuán)表示，未來布局的重點在于腫瘤基因檢測。這塊是華大基因目前最熱的領(lǐng)域，也是華大基因未來重點的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。腫瘤基因檢測可以有效輔助早期診斷和進(jìn)一步指導(dǎo)個體化診療，延長癌癥患者的壽命和生存質(zhì)量，但目前距離全民普及依然非常遙遠(yuǎn)。

此外，華大基因還將加強(qiáng)國際化布局。據(jù)披露，華大基因目前在100多個國家和地區(qū)有銷售代表?！叭A大基因在海外不僅僅是建立銷售公司，也并不是只想把美金、歐元帶回國，華大基因需要傳遞技術(shù)，希望把技術(shù)留在當(dāng)?shù)?。由于臨床業(yè)務(wù)的發(fā)展，華大基因的產(chǎn)品不光是無創(chuàng)產(chǎn)前，腫瘤、孕前、遺傳病診斷等都是重要的產(chǎn)品補(bǔ)充?！币鼰畋硎?。

但華大基因方面坦言，隨著公司海外市場規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式可能存在難以適應(yīng)國際化要求的情況。公司在組織設(shè)計、運(yùn)營管理、內(nèi)部控制等方面的管理水平將面臨更大的挑戰(zhàn)。因此2018年需要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，提升國際化經(jīng)營管理水平，以應(yīng)對公司的國際化規(guī)模擴(kuò)張和激烈的市場競爭。

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