這個(gè)城中村公寓 44套12分鐘被搶完！這是為何？

• 2018年7月18日 WuYaNan來(lái)源：深圳新聞網(wǎng) 538 29
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  2018-2024年中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  中研普華通過(guò)對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析建筑設(shè)計(jì)行業(yè)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深...

去年9月，在南園街道黨工委的引領(lǐng)推動(dòng)下，上步實(shí)業(yè)股份有限公司玉田分公司的部分業(yè)主，與第三方企業(yè)簽署物業(yè)托管協(xié)議，將麾下物業(yè)交由后者進(jìn)行升級(jí)改造，并進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理。該村整體簽約改造比例目前已逾四成，將形成千余套安全優(yōu)質(zhì)的公寓房供給。

去年9月，在南園街道黨工委的引領(lǐng)推動(dòng)下，上步實(shí)業(yè)股份有限公司玉田分公司的部分業(yè)主，與第三方企業(yè)簽署物業(yè)托管協(xié)議，將麾下物業(yè)交由后者進(jìn)行升級(jí)改造，并進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理。

近一年來(lái)，該村整體簽約改造比例目前已逾四成，將形成千余套安全優(yōu)質(zhì)的公寓房供給。與此同時(shí)，通過(guò)引入第三方企業(yè)，明確主體責(zé)任，“物業(yè)托管+統(tǒng)租運(yùn)營(yíng)+綜合整治”的模式，有效提升了環(huán)境、消防、安全、管理等，實(shí)現(xiàn)村民和托管企業(yè)共享共贏，逐漸走出了一條城中村綜合治理的新路子。

玉田村簽約物業(yè)比例逾四成，首批房源12分鐘內(nèi)被搶租一空

昨日下午，記者來(lái)到玉田社區(qū)向東圍東村33棟、35棟樓前，只見改造后的樓宇外觀摩登酷炫、鮮明亮眼，而它也有了一個(gè)新的名字——“泊寓”?！安丛ⅰ苯砸孕粜蜑橹鳎栽摋潯安丛ⅰ睘槔?，上下共有44套房源，共4種戶型，面積段約12-25平方米，房租1300-2400元/月。首批房源12分鐘內(nèi)被搶租一空，畢業(yè)生小王直言自己正密切關(guān)注下一批房源的投放?！笆兄行牡囟危⒎科焚|(zhì)，大物業(yè)管理，還是城中村的價(jià)格，這么高性價(jià)比的房源，自然很受市場(chǎng)歡迎?！?/p>

2017年，福田區(qū)委區(qū)政府聚焦“城市綜合治理”，深入開展“新城中村計(jì)劃”。期間，南園街道黨工委結(jié)合轄區(qū)現(xiàn)狀，積極推進(jìn)城中村引入第三方運(yùn)營(yíng)管理單位工作，力求通過(guò)引入綜合實(shí)力強(qiáng)的第三方物業(yè)管理單位的方式，充分發(fā)揮物管單位在房屋改造、消防設(shè)施提升、居住人員管理等方面的作用，并將玉田村列為工作試點(diǎn)村。

當(dāng)年7月，玉田分公司把遴選出的7家社會(huì)企業(yè)向村民進(jìn)行公告。在匯集民意的基礎(chǔ)上，村民一致選出了深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司全資子公司的深圳市萬(wàn)村發(fā)展有限公司作為簽約的首選。

深圳市萬(wàn)村發(fā)展有限公司副總經(jīng)理黃楠表示，截至目前，玉田村已納入簽約改造的樓宇達(dá)40棟，占全村總物業(yè)比例超過(guò)40%。該公司目前已投入資金9500萬(wàn)余元，用于房屋裝修改造及水電消防改造施工。在保持公寓租金相對(duì)低位的情況下，后續(xù)部分商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)將為其攤銷部分成本。已簽約樓宇的整體改造工作將于今年內(nèi)完成，共計(jì)將形成千余套公寓房源的有效供給。

“玉田模式”實(shí)現(xiàn)共享共贏，其他城中村區(qū)域開始“復(fù)制”

據(jù)悉，“玉田模式”是在城中村引入品牌企業(yè)進(jìn)行城中村物業(yè)統(tǒng)一托管，對(duì)托管的城中村物業(yè)進(jìn)行全方位升級(jí)改造，并對(duì)改造后的物業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。“玉田模式”推進(jìn)大約可以分為三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是開展物業(yè)統(tǒng)一托管。引入市場(chǎng)化品牌物業(yè)管理企業(yè)作為第三方企業(yè)，與城中村居民進(jìn)行充分協(xié)商，根據(jù)公平、自愿原則，把有城中村改造意愿的村民的物業(yè)集中托管工作，促進(jìn)村物業(yè)管理規(guī)范化。

二是實(shí)施全方位升級(jí)改造。在村物業(yè)統(tǒng)一托管后，由進(jìn)駐的物管企業(yè)對(duì)城中村進(jìn)行全方位的升級(jí)改造，包括對(duì)居住環(huán)境進(jìn)行提升，美化公共街面，優(yōu)化公共步行道路及活動(dòng)空間，并對(duì)房屋界面及內(nèi)部進(jìn)行改造裝修，完善各類基礎(chǔ)設(shè)施特別是消防安全設(shè)施。

三是實(shí)行物業(yè)“統(tǒng)租”運(yùn)營(yíng)。對(duì)升級(jí)改造后的城中村物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理，植入物業(yè)管理、長(zhǎng)租公寓、商業(yè)物業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)方式，進(jìn)駐的物管企業(yè)收取物業(yè)管理費(fèi)，提供全方位專業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的物業(yè)管理責(zé)任、安全主體責(zé)任及相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，使村環(huán)境、消防、安全、管理等各方面整體提升，最終實(shí)現(xiàn)村民和托管企業(yè)共享共贏。

相比以往以政府投入資金為主導(dǎo)的城中村綜合整治，“玉田模式”改由專業(yè)企業(yè)為代表的社會(huì)力量進(jìn)行資金投入和后續(xù)運(yùn)營(yíng)，政府部門退居其后，提供政策指導(dǎo)及相關(guān)備案上的支持，因此，具有更強(qiáng)的可持續(xù)性和復(fù)制性。目前，參考“玉田模式”，石廈、上梅林等城中村區(qū)域也已開始啟動(dòng)相關(guān)工作。

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