2018-2023年中國數(shù)碼攝像行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險研究報告
數(shù)碼攝像行業(yè)研究報告中的數(shù)碼攝像行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式,利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法,在描述行業(yè)概貌的同時,對數(shù)碼攝像行業(yè)進行細(xì)化分析,重...
這是自2015年阿里巴巴和蘇寧達成戰(zhàn)略合作以來,雙方的第二次“牽手”。
其中,體育傳媒業(yè)務(wù)是蘇寧體育的核心“王牌”。公開資料顯示,目前蘇寧體育擁有中超、亞冠、西甲、德甲、意甲、法甲、歐冠、歐聯(lián)、WWE、UFC、排超等重量級體育賽事版權(quán),形成了以足球賽事為核心的體育內(nèi)容矩陣。同時,蘇寧體育憑借其身后蘇寧集團的強大資源,早早布局體育零售、體育培訓(xùn)等業(yè)務(wù),打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,拓展多元化的變現(xiàn)渠道。
美商社創(chuàng)始人王鵬輝告訴記者,蘇寧體育的賽事版權(quán)是國內(nèi)最多的,但流量的獲取相對較弱,內(nèi)容輸出的平臺主要是PP體育,而優(yōu)酷坐擁國內(nèi)最大的視頻流量之一,主要還是集中在綜藝娛樂這塊,體育則是優(yōu)酷相對的短板。一個有內(nèi)容有版權(quán),一個有用戶有流量,雙方的合作可以實現(xiàn)價值最大化。因為互聯(lián)網(wǎng)視頻的流量,一個是娛樂,另一個就是體育。
另據(jù)楊世界的說法,PP體育每年直播的各類賽事超過8000場,不僅提供豐富的觀看模式,還匯聚了業(yè)內(nèi)最豪華的賽事解說團隊。而優(yōu)酷擁有龐大的用戶基礎(chǔ),以及強大的娛樂綜藝基因。
“通過世界杯,優(yōu)酷探索出了一套體育賽事運營方法,這個運營的方式加上蘇寧體育的內(nèi)容,優(yōu)勢互補,迸發(fā)更強的市場能量。雙方合作,核心就是內(nèi)容+用戶的完全打通,實現(xiàn)體育資源商業(yè)價值和社會效益的最大化挖掘。” 楊世界進一步表明。
優(yōu)酷PP體育創(chuàng)新聯(lián)營模式
另據(jù)記者了解到的信息,本次PP體育與優(yōu)酷的合作主要將以優(yōu)酷PP體育聯(lián)運平臺的方式進行。未來PP體育會繼續(xù)定位打造專業(yè)的體育內(nèi)容平臺,而優(yōu)酷體育則會基于體育內(nèi)容做更多泛體育、泛娛樂的內(nèi)容探索。
“對于阿里和蘇寧來說,自然是希望1+1>2,也是存在這種可能。阿里在流量的商業(yè)變現(xiàn)方面是很擅長的,不管是微博還是優(yōu)酷都是很好的案例。體育目前來說還是燒錢的,版權(quán)的投入很大,阿里的資金和商業(yè)化能力能夠緩解蘇寧體育的資金壓力和帶來更大的商業(yè)化想象空間?!蓖貔i輝告訴記者。
公開資料顯示,阿里大文娛集團自2016年成立以來,通過持續(xù)不斷的擴張和整合,布局視頻、音樂、游戲、文學(xué)等泛娛樂領(lǐng)域,形成了生態(tài)體系內(nèi)的一張矩陣聯(lián)動網(wǎng)絡(luò),具備了超強的泛娛樂用戶覆蓋能力和用戶運營能力。
而優(yōu)酷作為阿里大文娛集團的核心載體,擁有龐大的用戶基礎(chǔ)以及強大的娛樂綜藝基因。據(jù)悉,未來優(yōu)酷會單獨建立體育會員系統(tǒng),與蘇寧體育完全打通。而蘇寧體育會繼續(xù)在體育領(lǐng)域做專做強,用專業(yè)能力更好地服務(wù)阿里生態(tài)里的用戶。
“體育用戶是需要不斷培育的,而中國的體育產(chǎn)業(yè)和國外相比還有很大差距,縱觀德國、法國、意大利等發(fā)達國家的體育產(chǎn)業(yè),中國的體育消費升級迫在眉睫,在此形勢下,強強聯(lián)合做大體育產(chǎn)業(yè)市場,是大家共同的心愿,因為找到最適合的伙伴一起打造體育用戶運營矩陣,應(yīng)該是體育領(lǐng)域很多同行的希望?!泵钻糠Q。
今年以來,蘇寧體育正在加速對外合作的步伐。世界杯前夕,PP體育先后與體壇傳媒及新華社達成戰(zhàn)略合作。7月11日,蘇寧和咪咕宣布將打通旗下PP體育和咪咕視頻兩大視頻平臺,共同搭建咪咕視頻-PP體育聯(lián)運平臺。同時雙方在賽事節(jié)目制作、4K產(chǎn)品開發(fā)、運營商業(yè)務(wù)拓展以及廣告銷售等多方面進行合作。
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