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無(wú)印良品開(kāi)出食品主題店 解讀無(wú)印良品業(yè)績(jī)好的原因

  • 2018年8月17日 YangJinZhu來(lái)源:聯(lián)商網(wǎng) 1207 78
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2018年3月20日,無(wú)印良品在永旺集團(tuán)的堺北花田店開(kāi)出食品主題店,總面積達(dá)到4000平米,是無(wú)印良品世界上最大店鋪。

2018年3月20日,無(wú)印良品在永旺集團(tuán)的堺北花田店開(kāi)出食品主題店,總面積達(dá)到4000平米,是無(wú)印良品世界上最大店鋪。

2018年2月份決算顯示,2017年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3795.51億日元,同比增長(zhǎng)13.9%,經(jīng)常利潤(rùn)459.85億日元,同比增長(zhǎng)19.2%,即將實(shí)現(xiàn)連續(xù)4年銷(xiāo)售增長(zhǎng),連續(xù)2年經(jīng)常利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo),2018年3至7月份也是取得連續(xù)增長(zhǎng)的好業(yè)績(jī)。

業(yè)績(jī)這么好,是為什么呢?

一個(gè)表面上看得出來(lái)的變化是調(diào)價(jià)。價(jià)格下調(diào)、客流大增、客單價(jià)大增。

上一個(gè)財(cái)年,也就是2016年度無(wú)印良品就取得了令人矚目的業(yè)績(jī),日本國(guó)內(nèi)事業(yè)部銷(xiāo)售額增長(zhǎng)8.8%、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)30.1%,主打商品服裝、雜品類(lèi)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)11.9%,市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常好。

作為知名品牌,當(dāng)然不會(huì)全面調(diào)價(jià),他們已經(jīng)吸取了2014年到2015年單純提價(jià)、導(dǎo)致業(yè)績(jī)快速下降的教訓(xùn),精心選擇調(diào)價(jià)的品類(lèi)主要集中在襪子、內(nèi)衣等購(gòu)買(mǎi)頻度很高的生活基本品,2017年春天選擇200個(gè)小品類(lèi)降價(jià),2017年秋天選擇服裝、雜品110個(gè)小品類(lèi)降價(jià),結(jié)果如愿拉來(lái)了新的客流,連帶產(chǎn)生出理想的業(yè)績(jī)。

2018年春天又打出“新價(jià)格宣言”的口號(hào),全面調(diào)整性?xún)r(jià)比,對(duì)目前標(biāo)準(zhǔn)店中大約5600個(gè)小品種當(dāng)中的2400個(gè)做出價(jià)格調(diào)整,這是歷來(lái)最大規(guī)模的調(diào)整。

比如,三雙一打的直角形腳跟的襪子,2015年12月份價(jià)格為1200日元,隨后一個(gè)季度銷(xiāo)售數(shù)量下降0.3%,銷(xiāo)售額下降3.1%;2016年8月降為990日元,當(dāng)年底銷(xiāo)售數(shù)量增長(zhǎng)49.0%,銷(xiāo)售額增長(zhǎng)28.2%;2017年上半財(cái)年銷(xiāo)售數(shù)量增長(zhǎng)25.4%,銷(xiāo)售額增長(zhǎng)15.5%;2017年下半財(cái)年銷(xiāo)售數(shù)量增長(zhǎng)18.4%,銷(xiāo)售額增長(zhǎng)17.3%;客流量從2015年底下降10.1%,2016年上半財(cái)年下降9.1%,下半財(cái)年增長(zhǎng)1.3%,到2017年上半財(cái)年增長(zhǎng)11.0%,下半財(cái)年增長(zhǎng)18.4%,市場(chǎng)反應(yīng)非常敏感、積極。18年2月降為890日元,更是廣受顧客歡迎,2018年3至5月份,直營(yíng)店總體客流量增長(zhǎng)8.3%,客單價(jià)下降3.4%,服裝類(lèi)銷(xiāo)售帶來(lái)整體聯(lián)單銷(xiāo)售的普遍提高。

無(wú)印良品設(shè)計(jì)理念:

創(chuàng)造一種終極的「空」,在使用方法和商品形象上沒(méi)有任何限制,而具有包容力的留白也是越多越好,這就是無(wú)印良品的設(shè)計(jì)。它倡導(dǎo)了一種生活的哲學(xué),不強(qiáng)調(diào)所謂的流行,標(biāo)榜平實(shí),反對(duì)浮華。

無(wú)印良品從時(shí)刻強(qiáng)調(diào)自己的設(shè)計(jì)思想,大量輸出了日本物哀和禪宗文化,再到品牌定位、品牌打造、以及從品牌店面到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品牌貫穿,都無(wú)時(shí)無(wú)刻不在大量強(qiáng)調(diào) MUJI式的文化,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中,他們也并非照搬日本的傳統(tǒng),他們立足傳統(tǒng),運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)手法,打造基本日本但更具有世界普遍性的現(xiàn)代日本產(chǎn)品和品牌。

這樣的模式對(duì)于設(shè)計(jì)師在從品牌設(shè)計(jì)、品牌概念賦予與貫穿的時(shí)候,給予了很大的啟發(fā)。在我們平時(shí)思考設(shè)計(jì)的時(shí)候,我們不僅該思考如何設(shè)計(jì)好了產(chǎn)品,還設(shè)計(jì)好了一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)品牌、一種生活方式,我想這應(yīng)該就是無(wú)印良品對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)大的啟發(fā)吧。

無(wú)印良品(MUJI)這個(gè)品牌的設(shè)計(jì)被業(yè)界很多人廣為流傳,但是今天還是想把它的一些設(shè)計(jì)中的哲學(xué)思想與設(shè)計(jì)理念再次傳達(dá)給同樣喜歡他們產(chǎn)品的人。

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