行業(yè)洗牌加速 陶瓷品牌大戰(zhàn)拉開(kāi)序幕 品牌轉(zhuǎn)型有喜也有憂

• 2018年8月18日 YaoEnHua來(lái)源：九正建材網(wǎng) 529 29
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  2018-2024年中國(guó)中厚鋼板行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告

  中研普華通過(guò)對(duì)中厚鋼板行業(yè)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析中厚鋼板行業(yè)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深...

隨著行業(yè)格局的洗牌和重塑，建陶行業(yè)品牌集中度日漸提升，形成強(qiáng)者恒強(qiáng)、聚焦細(xì)分市場(chǎng)、走量批發(fā)和代工四大陣營(yíng)，企業(yè)不斷尋求適合自身的發(fā)展模式，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的背后是品牌意識(shí)提升和注重品牌建設(shè)的體現(xiàn)。在這場(chǎng)品牌大戰(zhàn)中，寡頭態(tài)勢(shì)慢慢出現(xiàn)，誰(shuí)將成為最后的勝

“也正是基于自身實(shí)際，白兔瓷磚實(shí)現(xiàn)外墻磚、室內(nèi)墻地磚、馬賽克三磚融合的全品類轉(zhuǎn)型?！秉S雨林表示，白兔瓷磚把外墻磚產(chǎn)品做到了極致，如今有了轉(zhuǎn)型的理念，還有資金實(shí)力和品牌號(hào)召力的支撐，才足以成為全品類品牌，把品牌塑造得更高。同時(shí)白兔瓷磚單一品類經(jīng)過(guò)20多年的積淀已經(jīng)有了強(qiáng)大的客戶資源體系，特別是工程渠道客戶，在整裝的推動(dòng)下容易帶動(dòng)地磚銷售。

因此，在品牌轉(zhuǎn)型中，必須根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向。

寡頭態(tài)勢(shì)已呈現(xiàn)

當(dāng)前市場(chǎng)容量正在慢慢集中，近幾年大品牌經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，市場(chǎng)占有率快速提升。受國(guó)家精裝房政策影響，工程是近年來(lái)陶瓷行業(yè)增長(zhǎng)較快的渠道之一，但如今，國(guó)內(nèi)恒大、萬(wàn)科、碧桂園、保利等大型房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目幾乎被東鵬、馬可波羅、蒙娜麗莎、歐神諾等少數(shù)大品牌所壟斷。

而部分產(chǎn)能小，品牌影響力小又缺乏創(chuàng)新意識(shí)，單純依靠?jī)r(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)和品牌則越來(lái)越少，更多的正處于生死存亡的掙扎階段。

誠(chéng)然，中國(guó)建陶行業(yè)品牌集中度正在加速提升，陶瓷行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)大洗牌，甚至有眾多業(yè)內(nèi)人士將當(dāng)前的品牌格局變化總結(jié)為寡頭時(shí)代到來(lái)前的征兆。

“陶瓷行業(yè)最終的發(fā)展態(tài)勢(shì)一定會(huì)像家電行業(yè)一樣，走向寡頭。陶瓷行業(yè)是一個(gè)高能耗產(chǎn)業(yè)，而資源是有限的，對(duì)環(huán)境又有污染，國(guó)家的環(huán)保政策肯定不會(huì)允許大量生產(chǎn)條件污染比較大的企業(yè)生存那么長(zhǎng)時(shí)間的?！标惙礁J(rèn)為，除了產(chǎn)能過(guò)剩，品牌集中度提高之外，陶瓷行業(yè)的屬性也將加劇行業(yè)的洗牌速度。

黃雨林更是指出，當(dāng)前的國(guó)家環(huán)保政策正在促使寡頭企業(yè)的崛起，“山東淄博陶瓷企業(yè)從幾百家一下子壓縮到幾十家，現(xiàn)在廣東肇慶、清遠(yuǎn)也有改燒天然氣的趨勢(shì)，即使目前受環(huán)保因素影響較小的江西未來(lái)也不可避免地卷入環(huán)保整治的風(fēng)暴中，環(huán)保一動(dòng)，自然就要洗牌?！秉S雨林表示，在洗牌過(guò)程中，有實(shí)力的大品牌，通過(guò)環(huán)保整治，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，小品牌則瀕臨消亡。

黃雨林同時(shí)還指出，目前陶瓷行業(yè)的洗牌不僅僅表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，這幾年印度、越南、非洲等地紛紛開(kāi)始建廠，依靠意大利和中國(guó)引進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)人員，生產(chǎn)的產(chǎn)品不一定比中國(guó)差，但憑借人工成本低的優(yōu)勢(shì)，削弱了中國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。如果回流至中國(guó)，又將淘汰一部分企業(yè)和品牌。

陳勤顯分析指出，現(xiàn)在陶瓷品牌終端賣場(chǎng)變化已經(jīng)明顯出現(xiàn)了寡頭表現(xiàn)。“現(xiàn)在的陶瓷行業(yè)跟2000年到2005年的家電行業(yè)是一樣的，電器行業(yè)曾經(jīng)有一段時(shí)間瘋狂建店，但最后很多代理商都消亡了。瓷磚賣場(chǎng)也正經(jīng)歷一場(chǎng)可怕的變化?！奔译娦袠I(yè)出身的陳勤顯，將陶瓷和家電行業(yè)進(jìn)行了比較。

“依賴中低端消費(fèi)群體生存的品牌一定會(huì)被整裝和精裝渠道占領(lǐng)，中高端的份額只有20%-30%，高端還將有一部分被進(jìn)口品牌占據(jù)，并不需要現(xiàn)在那么多店面?！标惽陲@表示，終端代理商經(jīng)營(yíng)成本太高。而如今居然之家、紅星美凱龍、喜盈門等高端賣場(chǎng)正在大量擴(kuò)店，傳統(tǒng)的賣場(chǎng)將慢慢消亡，要么被收購(gòu)、要么合并。

隨著行業(yè)大洗牌的進(jìn)程加速，不久的將來(lái)，中國(guó)建陶行業(yè)品牌格局必將被重塑。

這場(chǎng)剛剛啟幕的品牌大戰(zhàn)，最終存活的能有多少?

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