2018雙11：液晶電視“消費降級”式的血拼還能持續(xù)多久？

• 2018年11月15日 YaoEnHua來源：居悅網 473 24
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  行業(yè)集中度在不斷提升，不進則退。液晶電視情報分析把握有力發(fā)展方向！

  企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經由轉移公司所有權的形式，一家或多家公司的全部資產與責任不需經過清算都轉移為另一公司所有，而接受全部資產與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運...

2018雙十一再次印證了中國市場的消費升級，天貓斬獲了2100多億的訂單，京東也達到了千億水平，空調等大件家電均價都在攀升——因為消費升級了，消費者需要科技含量更高的產品。只有電視不爭氣，單品價格跌跌不休，電視一直是"大家電"的代表，但近些年在消

2018雙十一再次印證了中國市場的消費升級，天貓斬獲了2100多億的訂單，京東也達到了千億水平，空調等大件家電均價都在攀升——因為消費升級了，消費者需要科技含量更高的產品。只有電視不爭氣，單品價格跌跌不休，電視一直是"大家電"的代表，但近些年在消費占比中卻"越來越小"，999買40英寸、1999買50英寸，羅列參數(shù)和拼殺低價替代了對品質和畫質的需求。產品同質化甚至劣質化的趨勢，與消費升級的大潮背道而馳。

廠商不惜降低品質殺價的直接因素是為了沖銷量沖雙十一排行榜，根本上的原因則是缺乏追求卓越的心。這種做法未必符合消費者的長遠利益，但卻能產生一時的效果。因為消費者購買時的決策，是根據(jù)自己對過去認知的商品品質來決策的，他們期望的不是低價格，而是在一定品質基礎上的低價格。每年雙十一，各大廠商熱熱鬧鬧的開著誓師大會，力求榜上有名，卻無意間忽視了消費者對更高品質的無限追求。打榜殺價的同時，新的資本不會投入到改善品質的技術上，只會考慮如何削減配置，這就是消費降級。

外表光鮮的廉價產品只能欺騙市場一時，過于"超值"的平板電視背后，是失真的畫質、卡頓的解碼、音色單薄的喇叭、雞肋的智能AI、乃至降低居家檔次的外殼材質……無不在挑戰(zhàn)著消費者的忍耐力。在這個雙十一的喧囂中，低價格大亂斗的血腥氣蔓延到朋友圈，各種冠軍喜報入侵著私人的社交領地，而真正喜歡電視的消費者，很快從低價狂歡中醒悟——這些不是我要的產品。

在這場聲勢浩大的消費大戲中，也還有少量品牌繼續(xù)堅持不媚俗的品質路線，堪稱一股清流。

比如索尼，夏普、三星等國際品牌，在這個雙十一，就展現(xiàn)了堅守初心，堅持高品質產品和創(chuàng)新研發(fā)的DNA。畢竟這些國際品牌都采用全球產品策略，在品牌力上不會為了中國市場電商促銷的暫時利益，削弱自己的"品牌力"。

在消費電子領域，索尼擁有著大批的擁躉，索尼之所以能夠玩得起情懷，靠的是產品贏來的消費口碑，獨特的外觀，過硬的質量，這些才是打動消費者的關鍵。雖然索尼曾經經歷過晦暗的歲月，但一直堅持高端定位，近年來多個產品線扭虧為盈，還在虧損的手機產品線虧損也在收窄，但市場還是需要品質而非價格——低價產品太多了，并不需要一個新的殺價品牌。

就同樣來自日本的夏普為例，今年也從以往的價格廝殺中調整自己的方向，宣布全球化統(tǒng)一管理，將中國區(qū)納入全球化運營，不盲目追求低價和屠榜，將重心放在產品和品牌提升上。經營策略上的調整必然會帶來一定的動蕩，但夏普憑借百年的技術積累，依然可以建立和其他品牌的差異化競爭點，質量和技術值不值得買單，消費者心中自有答案，所以，夏普未來還是有望回歸重新沖擊市場。此外，國產電視品牌中的創(chuàng)維，在今年的雙十一中，也收斂了一些價格拼殺的熱情。畢竟，做品牌，成本要足以支撐產品品質，要維持在自己設定的底線之上。三星作為韓系品牌，是通過向索尼夏普等品牌學習，不斷提升自己的產品檔次，才有了現(xiàn)在在電視市場的江湖地位。其他一些對自己要求較高的國產品牌，也在向空調行業(yè)的格力學習，不再無度的在價格上放縱。

今天，老百姓的生活越來越好，正處于消費升級的時代。消費升級，本應體現(xiàn)在購買那些曾經無法實現(xiàn)的新技術產品，而不是用更廉價的量來滿足。縱觀消費市場，主流消費群體不斷成熟，針對主力消費人群的調研發(fā)現(xiàn)，在解決實際使用需求的同時，產品所帶來的生活品質提升開始被關注，這引導著消費市場從功能型向品質型迭代，有專家預言，品質型消費將成為下一階段消費社會主流。

消費升級才是未來，因為明天會更好，更好的生活是由更好的家電、更好的洗衣機、更好的炊具、更好的冰箱……構成的。更廉價的紅海產品無論銷量多少，廠商只能賺取低于社會平均投資回報的利潤，未來，屬于讓明天更好的開拓者。

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