中國(guó)十大霸道女總裁排行榜 營(yíng)銷(xiāo)女王董明珠用誠(chéng)信贏(yíng)得尊重

• 2018年12月27日 WangYu來(lái)源：中國(guó)排行榜 964 60
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  在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中把握足療行業(yè)趨勢(shì)，才能從中取勢(shì)得到更好的發(fā)展！

  隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，足療市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，足療企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱(chēng)，足療行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些足療細(xì)分市場(chǎng)仍有...

從“營(yíng)銷(xiāo)女王”到“創(chuàng)新冠軍”——董明珠為中國(guó)企業(yè)家精神賦予更深內(nèi)涵一直以來(lái)，“董明珠”這個(gè)名字前面常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的標(biāo)簽：營(yíng)銷(xiāo)女王、鐵娘子、霸道總裁、人大代表、網(wǎng)紅……社會(huì)各界對(duì)于這位女企業(yè)家有著太多評(píng)價(jià)，也有著太多好奇。

從“營(yíng)銷(xiāo)女王”到“創(chuàng)新冠軍”——董明珠為中國(guó)企業(yè)家精神賦予更深內(nèi)涵一直以來(lái)，“董明珠”這個(gè)名字前面常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的標(biāo)簽：營(yíng)銷(xiāo)女王、鐵娘子、霸道總裁、人大代表、網(wǎng)紅……社會(huì)各界對(duì)于這位女企業(yè)家有著太多評(píng)價(jià)，也有著太多好奇。

近日，隨著格力電器攬獲12項(xiàng)中國(guó)專(zhuān)利大獎(jiǎng)且董明珠作為第一發(fā)明人的“光伏直驅(qū)系統(tǒng)及其控制方法”獲空調(diào)領(lǐng)域唯一的發(fā)明專(zhuān)利金獎(jiǎng)，董明珠的名字更廣為網(wǎng)友們津津樂(lè)道。從早期的“營(yíng)銷(xiāo)女王”到如今的“創(chuàng)新冠軍”，這些標(biāo)簽的“更新?lián)Q代”也代表著董明珠多年來(lái)在思想和決策上的多次“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，這不僅對(duì)格力的發(fā)展起到了決定性的作用，也為中國(guó)企業(yè)家精神賦予了更深的內(nèi)涵。

正如董明珠所言：“真正的企業(yè)家為什么受人尊重?是因?yàn)槲覀兡芨淖兪澜纾覀兡芙o別人帶來(lái)美好。”

營(yíng)銷(xiāo)女王董明珠：與困難搏擊，企業(yè)家用誠(chéng)信贏(yíng)得尊重

多年來(lái)，董明珠一直用迎難而上的擔(dān)當(dāng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的態(tài)度來(lái)面對(duì)個(gè)人經(jīng)歷以及格力發(fā)展過(guò)程中的挫折與困難。這兩種精神貫穿于她的每一個(gè)重大決策中，讓她收獲了“營(yíng)銷(xiāo)女王”的名號(hào)，也讓格力從一個(gè)空調(diào)小廠(chǎng)發(fā)展成為一家多元化的全球型工業(yè)集團(tuán)，更生動(dòng)詮釋了“企業(yè)家精神”的內(nèi)涵，讓中國(guó)企業(yè)家精神更加飽滿(mǎn)。

董明珠“營(yíng)銷(xiāo)女王”的稱(chēng)號(hào)由來(lái)已久。在上個(gè)世界九十年代，此稱(chēng)號(hào)的最早叫法是“銷(xiāo)售女王”。這背后的故事大家耳熟能詳：一是董明珠做業(yè)務(wù)員時(shí)用40天去追討42萬(wàn)元的債款;二是1995年董明珠臨危受命擔(dān)任格力經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)之后格力取得了營(yíng)收增長(zhǎng)約7倍的業(yè)績(jī)，使得格力空調(diào)的銷(xiāo)量躍居全國(guó)首位。

后來(lái)，“營(yíng)銷(xiāo)女王”的名號(hào)更加廣為人知。因?yàn)槎髦檫€憑借其迎難而上的擔(dān)當(dāng)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)建立了格力獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。1997年，空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，大經(jīng)銷(xiāo)商之間打價(jià)格戰(zhàn)、竄貨、向廠(chǎng)家施壓，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定和企業(yè)品牌聲譽(yù)。在如此嚴(yán)峻的形式下，董明珠創(chuàng)造了“區(qū)域銷(xiāo)售公司”這一獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式，格力電器會(huì)同武漢四大經(jīng)銷(xiāo)商，聯(lián)合成立了由五家共同參股的首家區(qū)域性銷(xiāo)售公司。1998年，最早成立的湖北銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售額達(dá)到5.1億元，增長(zhǎng)幅度達(dá)45%。至此，這個(gè)后來(lái)被家電行業(yè)爭(zhēng)相模仿的營(yíng)銷(xiāo)模式落成。

2004年，格力在市場(chǎng)上長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一的價(jià)格體系被國(guó)美私自降價(jià)所破壞，“營(yíng)銷(xiāo)女王”董明珠再次以敢為人先的勇氣做出打破常規(guī)的決斷，以退為進(jìn)自建渠道以規(guī)范市場(chǎng)秩序。2005年，在業(yè)界瘋傳的“格力離開(kāi)大連鎖必死無(wú)疑”言論中，格力家用空調(diào)銷(xiāo)量躍居全球第一，事實(shí)再一次證明了“營(yíng)銷(xiāo)女王”的眼光無(wú)誤。

從史而言，格力的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，反而險(xiǎn)象跌生，而董明珠“殺伐決斷”的營(yíng)銷(xiāo)策略在很多人看來(lái)無(wú)不大膽、冒險(xiǎn)。不過(guò)，“營(yíng)銷(xiāo)女王”每一次的決策確實(shí)都取得了令人驚嘆的優(yōu)異成果。

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