智慧醫(yī)院項(xiàng)目投資建議

• 陳博 2023年10月18日 來(lái)源：中研網(wǎng) 1154 74
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中國(guó)醫(yī)療體系自身的服務(wù)鏈條割裂，制約了投資的成功可能性。一方面，醫(yī)療中的每一個(gè)鏈條都是割裂的，參與者只能從某個(gè)鏈條去切入，無(wú)法顧及其它環(huán)節(jié)。支付方只關(guān)注診療這一個(gè)環(huán)節(jié)，而診前和診后這兩步都在線上，不被傳統(tǒng)醫(yī)院關(guān)注，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)鏈條整體斷裂。另一方面，

智慧醫(yī)院是運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)，通過(guò)建立互聯(lián)、物聯(lián)、感知、智能的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，整合醫(yī)療資源，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，規(guī)范診療行為，提高診療效率，輔助臨床決策和醫(yī)院管理決策，實(shí)現(xiàn)患者就醫(yī)便利化，醫(yī)療服務(wù)智慧化，醫(yī)院管理精細(xì)化的一種創(chuàng)新型醫(yī)院。

目前來(lái)看，智慧醫(yī)院的定義雖然在政府、學(xué)術(shù)領(lǐng)域尚未有一致的結(jié)論，但基本共識(shí)是充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院智慧化程度。其內(nèi)涵體現(xiàn)在圍繞提高醫(yī)護(hù)人員工作效率、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三大目標(biāo)，充分將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等覆蓋醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息全要素協(xié)同和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提升患者就醫(yī)體驗(yàn)、診療效率和質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)管理水平及創(chuàng)新能力。

智慧醫(yī)院應(yīng)用的問(wèn)世對(duì)大眾來(lái)說(shuō)不僅能簡(jiǎn)化就醫(yī)流程、降低醫(yī)療費(fèi)用，更能增加被醫(yī)生重視的感受；對(duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，不僅能減少勞動(dòng)時(shí)間，還能提高患者管理質(zhì)量、提高診治水平，在不斷學(xué)習(xí)中得到患者認(rèn)可；對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，能更直接的了解患者需求，為患者服務(wù)，同時(shí)提高服務(wù)滿意度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

智慧醫(yī)院概念起源于 2009 年，是從 IBM 提出的智慧地球理念中的“智慧醫(yī)療”演變而來(lái)，主要是指利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并通過(guò)智能化的方式，將與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)的人員、信息、設(shè)備、資源連接起來(lái)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，以保證人們及時(shí)獲得預(yù)防性和治療性的醫(yī)療服務(wù)。2016 年歐盟網(wǎng)絡(luò)和信息安全機(jī)構(gòu)發(fā)布的智慧醫(yī)院報(bào)告認(rèn)為智慧醫(yī)院的核心是依靠物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化流程，改善現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)。2021 年我國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》提出了我國(guó)智慧醫(yī)院的頂層設(shè)計(jì)：建設(shè)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院信息系統(tǒng)，圍繞智慧醫(yī)院分級(jí)評(píng)估體系提高醫(yī)療服務(wù)的智慧化水平。

我國(guó)醫(yī)院信息化的發(fā)展是從 20 世紀(jì) 90 年代開始的，經(jīng)過(guò)了 30 多年的發(fā)展，各層級(jí)醫(yī)院基本完成了 HIS、LIS、PACS、EMR 等基礎(chǔ) IT 系統(tǒng)的搭建。之后在醫(yī)院自身發(fā)展需求和信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的醫(yī)院正在加速信息化建設(shè)，重點(diǎn)已從醫(yī)院信息系統(tǒng)、電子病歷等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)演進(jìn)到移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)、信息集成平臺(tái)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等，以提高醫(yī)院的服務(wù)水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著新興技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程由傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)模式向單一系統(tǒng)發(fā)展，再由單一的孤島系統(tǒng)向集成化、統(tǒng)一化的系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)展，數(shù)據(jù)也從單一的采集轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的管理，我國(guó)醫(yī)院逐漸從信息化走向智慧化，目標(biāo)在于提高醫(yī)療質(zhì)量、提升醫(yī)療效率、保障患者安全和改善患者體驗(yàn)。

1、數(shù)據(jù)打通

數(shù)據(jù)打通，用數(shù)據(jù)重塑服務(wù)鏈條。上市的醫(yī)療企業(yè)虧損嚴(yán)重的核心原因在于：醫(yī)療行業(yè)鏈條很長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)保支付方式依賴性很強(qiáng)，而且市場(chǎng)的地區(qū)隔絕劃分非常強(qiáng)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展必然要付出比其他行業(yè)更加高昂的成本。

中國(guó)醫(yī)療體系自身的服務(wù)鏈條割裂，制約了投資的成功可能性。一方面，醫(yī)療中的每一個(gè)鏈條都是割裂的，參與者只能從某個(gè)鏈條去切入，無(wú)法顧及其它環(huán)節(jié)。支付方只關(guān)注診療這一個(gè)環(huán)節(jié)，而診前和診后這兩步都在線上，不被傳統(tǒng)醫(yī)院關(guān)注，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)鏈條整體斷裂。另一方面，醫(yī)生的收入主要來(lái)自產(chǎn)品。產(chǎn)品之外的服務(wù)，比如復(fù)診，醫(yī)生無(wú)法從中獲得經(jīng)濟(jì)利益，這是問(wèn)題的根源。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)醫(yī)療的環(huán)境始終是服務(wù)方強(qiáng)勢(shì)、支付方弱勢(shì)。公立醫(yī)院按照自身需求發(fā)展，推行現(xiàn)有體制中最能掙錢的一部分，弱化不能掙錢的部分。醫(yī)改是為了扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，為支付方重塑服務(wù)鏈條，建立支付方強(qiáng)勢(shì)的合理體系。以柯林布瑞為例，它幫助三級(jí)醫(yī)院建立臨床數(shù)據(jù)中臺(tái)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心、科研數(shù)據(jù)中心，打通各類電子病歷和內(nèi)部數(shù)據(jù)，幫病人提供更完整的服務(wù)，最后達(dá)到控費(fèi)的要求。

2、關(guān)注公立醫(yī)院改革

公立醫(yī)院改革提了很多年，但一直沒(méi)有成功。醫(yī)療改革的核心是要幫助公立醫(yī)院重塑服務(wù)體系。由于在中國(guó)，醫(yī)保和醫(yī)院都由政府掌控，醫(yī)療改革有兩方面內(nèi)容：一方面，加大支付方對(duì)醫(yī)療服務(wù)的支付規(guī)則和加強(qiáng)監(jiān)管；另一方面，賦能公立醫(yī)療體系，降本增效。

公立醫(yī)院改革的關(guān)注方向有兩塊，首先是數(shù)據(jù)中臺(tái)。以柯林布瑞為例，它針對(duì)中國(guó)醫(yī)保的監(jiān)管體制較為粗放、缺乏精細(xì)化工具管理的現(xiàn)狀，幫助三級(jí)醫(yī)院建立數(shù)據(jù)模塊，推動(dòng)公立醫(yī)院的體制調(diào)整和服務(wù)市場(chǎng)變革。

其次是幫助公立醫(yī)院建設(shè)智慧醫(yī)院。以卓健科技為例，它讓患者在網(wǎng)上不僅能夠掛號(hào)，還能看到之前所有的電子病歷，打通跨院和跨科室的數(shù)據(jù)。目前這家公司已經(jīng)覆蓋了30個(gè)省份，發(fā)展出500多家三級(jí)醫(yī)院、130多個(gè)醫(yī)聯(lián)體，總共3000多家醫(yī)院，做到了智慧醫(yī)療賽道的頭部位置。這種公司我們也是非?？春玫摹?/p>

3、藥物流通

藥物流通的需求大。一個(gè)慢病患者，每個(gè)月都要去醫(yī)院取同樣的藥，即使已經(jīng)熟悉醫(yī)院每一個(gè)角落，仍然要排很久的隊(duì)。這是不合理的現(xiàn)象，解決這個(gè)問(wèn)題最佳的方法就是在線下藥店的支持下，采取處方外流或網(wǎng)上配藥的方式。從慢性病患者的角度來(lái)說(shuō)，處方外流能夠解決根本性問(wèn)題；從供給的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)家鼓勵(lì)處方外流，加速藥品流通，可以彌補(bǔ)藥品在各個(gè)地域之間的不均衡短板。

欲了解更多中國(guó)智慧醫(yī)院行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2023-2028年中國(guó)智慧醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查研究與發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)報(bào)告》。

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  2023-2028年中國(guó)智慧醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

  智慧醫(yī)院建設(shè)涉及多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，比如智能感知技術(shù)、電源技術(shù)、異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)互通技術(shù)、信息融合技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，高性能并發(fā)處理技術(shù)、信息安全技術(shù)等。目前的智慧醫(yī)院建設(shè)更多集中在小系統(tǒng)的實(shí)...

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