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CONTENTS

 
第一章 連鎖經(jīng)營相關(guān)概述
1.1 連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵
1.1.1 連鎖經(jīng)營的概念
1.1.2 連鎖經(jīng)營的模式特征
1.1.3 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
1.1.4 連鎖經(jīng)營的四個(gè)原則
1.2 連鎖經(jīng)營三類形式的定義及主要特點(diǎn)
1.2.1　直營連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱RC）
1.2.2　特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC）
1.2.3　自由連鎖（Voluntany Chain簡(jiǎn)稱VC）
1.2.4　合作連鎖（Cooperative Chains）

第二章 2008-2011年中國餐飲業(yè)運(yùn)行形勢(shì)透析
2.1 2008-2011年中國餐飲業(yè)運(yùn)行綜述
2.1.1　我國餐飲業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)分析
2.1.2　國內(nèi)餐飲業(yè)的電子商務(wù)存在方式
2.1.3　2011年我國餐飲服務(wù)許可證制度正式啟用
2.1.4　餐飲消費(fèi)者快餐消費(fèi)習(xí)慣及態(tài)度研究
2.1.5　促進(jìn)我國餐飲業(yè)發(fā)展的因素
2.2 2010-2011年上半年中國餐飲市場(chǎng)運(yùn)行體質(zhì)
2.2.1　2007中國餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2.2.2　2010年中國餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2.2.3　2010年中國住宿餐飲零售狀況
2.2.4　2011年上半年全國住宿與餐飲業(yè)零售總額同比
2.3 2008-2011年中國重點(diǎn)餐飲企業(yè)運(yùn)行狀況透析
2.3.1　2009年我國餐飲百強(qiáng)企業(yè)特征
2.3.2　2010年度中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營情況
2.3.3　09年餐飲百強(qiáng)銷售額超千億
2.3.4　全國重點(diǎn)餐飲企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及存在的問題
2.4 2008-2011年中國部分地區(qū)餐飲業(yè)的運(yùn)行分析
2.4.1　北京餐飲行業(yè)
2.4.2　山東省餐飲業(yè)收入狀況
2.4.3　四川省餐飲業(yè)運(yùn)行分析
2.4.4　湖南餐飲業(yè)發(fā)展存在的問題與對(duì)策
2.4.5　2010年上海市餐飲業(yè)狀況
2.4.6　2010年杭州住宿餐飲業(yè)零售狀況
2.5 08年北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國餐飲業(yè)的影響分析
2.5.1　奧運(yùn)會(huì)對(duì)餐飲業(yè)的巨大影響
2.5.2　北京奧運(yùn)促進(jìn)餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
2.5.3　香港“奧運(yùn)大餐”銷路良好
2.5.4　后奧運(yùn)時(shí)期北京旅游餐飲業(yè)將持續(xù)發(fā)展
2.6 2010年全球金融危機(jī)對(duì)中國餐飲業(yè)的影響
2.6.1　金融危機(jī)影響上海餐飲業(yè)
2.6.2　金融危機(jī)影響深圳餐飲業(yè)
2.6.3　金融危機(jī)對(duì)杭州餐飲業(yè)的影響
2.6.4　金融危機(jī)對(duì)香港餐飲業(yè)影響嚴(yán)重
2.6.5　在華西式餐飲連鎖未受全球金融危機(jī)影響
2.6.6　擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展
2.6.7　餐飲業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方式
2.7 2008-2011年中國餐飲業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策
2.7.1　我國餐飲業(yè)面臨的問題
2.7.2　中國餐飲業(yè)的九大發(fā)展戰(zhàn)略
2.7.3　平衡餐飲市場(chǎng)與消費(fèi)需求的措施
2.7.4　餐飲業(yè)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷策略
2.7.5　餐飲企業(yè)的主要營銷手段
2.7.6  中國餐飲業(yè)應(yīng)當(dāng)走連鎖經(jīng)營之路

第三章 2008-2011年中國餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行分析
3.1 2008-2011年中國餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行總況
3.1.1　中國餐飲連鎖經(jīng)營進(jìn)入高速增長期
3.1.2　餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營模式
3.1.3　中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的法律規(guī)范情況
3.1.4　連鎖餐飲企業(yè)爭(zhēng)入機(jī)場(chǎng)欲打破機(jī)場(chǎng)餐飲高價(jià)局面
3.1.5　國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
3.2 2008-2011年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.2.1　中國限額以上連鎖餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.2.2　餐飲業(yè)特許經(jīng)營呈現(xiàn)四大特征
3.2.3　我國餐飲連鎖企業(yè)盈利狀況分析
3.3 2008-2011年中國部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)的發(fā)展
3.3.1　北京市餐飲連鎖業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁
3.3.2　福建省餐飲連鎖企業(yè)快速發(fā)展
3.3.3　山西省零售餐飲連鎖業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
3.3.4　重慶連鎖餐飲企業(yè)尋找新辦法新出路
3.4 2008-2011年外資餐飲連鎖企業(yè)在中國市場(chǎng)運(yùn)行分析
3.4.1　外資餐飲集團(tuán)在中國市場(chǎng)進(jìn)行加速擴(kuò)張
3.4.2　美國餐飲連鎖巨頭“甜甜圈”進(jìn)軍中國市場(chǎng)
3.4.3　美國咖啡連鎖巨頭“唐恩都樂”進(jìn)軍上海
3.4.4　百勝餐飲連鎖集團(tuán)在中國市場(chǎng)的發(fā)展分析
3.5 2008-2011年中國連鎖餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.5.1　外資連鎖餐飲本土化競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)
3.5.2　臺(tái)灣連鎖餐飲業(yè)積極進(jìn)軍大陸市場(chǎng)
3.5.3　連鎖經(jīng)營將成中式快餐企業(yè)迎戰(zhàn)洋快餐之道
3.5.4　標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化可避免加盟和直營內(nèi)斗
3.5.5　從五個(gè)方面打造連鎖餐飲企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.6 2008-2011年中國餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營銷策略分析
3.6.1　品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇
3.6.2　打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策
3.6.3　連鎖餐飲產(chǎn)品營銷策略
3.6.4　餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
3.6.5　餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營銷策略的創(chuàng)新
3.7 2008-2011年中國餐飲連鎖業(yè)物流分析
3.7.1　餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流
3.7.2　餐飲連鎖業(yè)物流的需求、成本與績(jī)效評(píng)價(jià)
3.7.3　降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑
3.8 2008-2011年中國餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題分析
3.8.1　餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑
3.8.2　餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸
3.8.3　餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境
3.8.4　餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
3.9 2008-2011年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略分析
3.9.1　中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.9.2　餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作
3.9.3　中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策

第四章 2008-2011年中國餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析
4.1 2008-2011年中國餐飲業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
4.1.1　中國GDP分析
4.1.2　中國CPI分析
4.1.3　中國城鎮(zhèn)居民家庭可支配收入及恩格爾系數(shù)分析
4.2 2008-2011年中國餐飲業(yè)運(yùn)行政策環(huán)境分析
4.2.1 “節(jié)約型社會(huì)”與餐飲業(yè)分析
4.2.2 《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》解讀
4.2.3 餐飲行業(yè)的加盟連鎖的相關(guān)政策
4.3 2008-2011年中國餐飲業(yè)運(yùn)行社會(huì)環(huán)境分析
4.2.1 人們生活水提高
4.2.2 旅游產(chǎn)業(yè)空前高漲

第五章 2008-2011年中餐連鎖業(yè)運(yùn)行走勢(shì)深度剖析
5.1 2008-2011年中國中餐連鎖業(yè)運(yùn)行總述
5.1.1 歐洲新式中餐邁向跨國連鎖經(jīng)營之路
5.1.2 中國中餐連鎖企業(yè)發(fā)展概況
5.1.3 中西餐飲文化差異解析
5.2 2008-2011年部分地區(qū)中餐連鎖業(yè)的發(fā)展
5.2.1 杭州中餐連鎖業(yè)發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)
5.2.2 柳州市中餐連鎖業(yè)遭遇“復(fù)制”瓶頸
5.2.3 南京中餐連鎖業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策
5.3 2008-2011年中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源分析
5.3.1 中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源需求狀況
5.3.2 中式餐飲連鎖企業(yè)的人力資源存在問題分析
5.3.3 中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對(duì)策
5.4 2008-2011年中餐連鎖業(yè)存在的問題及發(fā)展策略
5.4.1 中餐連鎖經(jīng)營中存在的問題及對(duì)策
5.4.2 中餐連鎖企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營障礙與對(duì)策
5.4.3 中式餐飲特許經(jīng)營的問題與對(duì)策
5.4.4 中餐連鎖經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
5.4.5 中式餐飲跨國連鎖第一步本土化是關(guān)鍵
5.4.6 中餐連鎖企業(yè)發(fā)展對(duì)策

第六章 2008-2011年中國其他餐飲連鎖業(yè)的運(yùn)行探析
6.1 2008-2011年中國連鎖快餐業(yè)運(yùn)行分析
6.1.1　特許連鎖已成為快餐業(yè)主流模式
6.1.2　杭州本土中式連鎖快餐業(yè)發(fā)展存在的問題
6.1.3　中式快餐連鎖企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.1.4　國內(nèi)中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT分析
6.1.5　中國中式快餐連鎖企業(yè)的發(fā)展策略
6.1.6　快餐連鎖業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)研究
6.2 2008-2011年中國其它餐飲連鎖業(yè)運(yùn)行分析
6.2.1　臺(tái)灣蛋糕咖啡連鎖店攻進(jìn)大陸市場(chǎng)
6.2.2　中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.3　中國市場(chǎng)上的主要高端冰淇淋連鎖

第七章 2008-2011年中國餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營管理分析
7.1 2008-2011年中國餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行分析
7.1.1　連鎖餐飲企業(yè)獲得單店的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.1.2　酒店餐飲連鎖經(jīng)營自身模式建立的探索
7.1.3　連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析
7.1.4　餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備
7.2 2008-2011年中國餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析
7.2.1　餐廳連鎖經(jīng)營選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素
7.2.2　連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則
7.2.3　連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用
7.2.4　西式餐飲連鎖加盟店的選址
7.3 2008-2011年中國餐飲連鎖經(jīng)營的商圈分析
7.3.1　商圈的一般性原則
7.3.2　餐飲業(yè)商圈的特殊性
7.3.3　肯德基商圈策略的借鑒
7.3.4　餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中商圈情況分析
7.4 2008-2011年中國連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究
7.4.1　顧客關(guān)系管理概念
7.4.2　顧客消費(fèi)行為特征及影響就餐的因素
7.4.3　顧客需求信息的管理
7.4.4　顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議

第八章 2008-2011年中國餐飲連鎖信息化新進(jìn)展
8.1 2008-2011年中國餐飲業(yè)的信息化分析
8.1.1 餐飲企業(yè)實(shí)施信息化的原則
8.1.2 餐飲企業(yè)信息化平臺(tái)的選擇
8.1.3 信息化對(duì)餐飲企業(yè)的利益回報(bào)
8.1.4 發(fā)展餐飲信息化的軟件與技術(shù)
8.1.5 我國餐飲業(yè)信息化發(fā)展困難
8.1.6 影響餐飲企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)因素
8.1.7 餐飲信息化管理的三大趨勢(shì)
8.2 2008-2011年中國餐飲連鎖信息化分析
8.2.1 連鎖餐飲信息化的模式
8.2.2 餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展
8.2.3 餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理
8.2.4 連鎖餐飲信息化解決方案
8.2.5 餐飲連鎖信息化建議
8.3 2008-2011年中國餐飲連鎖信息化集團(tuán)管理
8.3.1 集團(tuán)管理系統(tǒng)的組成
8.3.2 集團(tuán)連鎖信息化的目標(biāo)
8.3.3 遠(yuǎn)程查詢子系統(tǒng)
8.3.4 連鎖管理子系統(tǒng)
8.3.5 集團(tuán)管理方案的實(shí)施
8.4 2008-2011年中國中餐連鎖企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用分析
8.4.1 中餐連鎖業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
8.4.2 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)中餐連鎖業(yè)的必要性
8.4.3 信息技術(shù)應(yīng)用于中餐連鎖業(yè)的策略
8.5 2008-2011年中國餐飲連鎖信息化成功案例
8.5.1 百年老店全聚德的信息化經(jīng)營
8.5.2 小肥羊的信息化經(jīng)營
8.5.3 味千中國建立信息化商業(yè)平臺(tái)
8.5.4 譚魚頭打造信息化新旗艦
8.5.5 “真功夫”全面打造信息化終端

第九章 2008-2011年國外餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)
9.1 百勝餐飲集團(tuán)
9.1.1 公司簡(jiǎn)介
9.1.2 2010年百勝經(jīng)營狀況
9.1.3 百勝集團(tuán)加強(qiáng)中國本土化程度
9.1.4 百勝集團(tuán)進(jìn)軍華南中式快餐市場(chǎng)
9.2 肯德基
9.2.1 公司簡(jiǎn)介
9.2.3 肯德基在中國“不從零開始”特許經(jīng)營策略解讀
9.2.4 肯德基在中國餐廳數(shù)量已突破2000家
9.3 必勝客
9.3.1 公司簡(jiǎn)介
9.3.2 必勝客的經(jīng)營策略分析
9.3.3 必勝客中國市場(chǎng)發(fā)展策略
9.3.4 必勝宅急送脫離必勝客衍生成獨(dú)立品牌
9.4 麥當(dāng)勞
9.4.1 公司簡(jiǎn)介
9.4.2 2007-2010年麥當(dāng)勞經(jīng)營狀況
9.4.3 麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念
9.4.4 麥當(dāng)勞高效服務(wù)的流程
9.5 棒?約翰
9.5.1 公司簡(jiǎn)介
9.5.2 2007-2010年棒?約翰經(jīng)營狀況
9.5.3 棒?約翰注重差異化競(jìng)爭(zhēng)
9.5.4 “棒?約翰”在中國市場(chǎng)的擴(kuò)張
9.5.5 棒?約翰針對(duì)必勝客的競(jìng)爭(zhēng)策略分析
9.6 星巴克
9.6.1 公司簡(jiǎn)介
9.6.2 2007-2010年星巴克經(jīng)營狀況
9.6.3 星巴克的經(jīng)營之道
9.6.4 星巴克收回中國市場(chǎng)特許經(jīng)營權(quán)

第十章 2008-2011年中國國內(nèi)餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
10.1 味千（中國）控股有限公司
10.1.1 公司簡(jiǎn)介
10.1.2 2007-2010年味千拉面經(jīng)營狀況分析
10.1.3 味千中國收購深圳味千
10.2 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司
10.2.1 公司簡(jiǎn)介
10.2.2 2010年小肥羊經(jīng)營狀況分析
10.2.3 小肥羊市場(chǎng)整頓規(guī)范情況
10.2.4 小肥羊已進(jìn)入全新發(fā)展階段
10.2.5 小肥羊上市運(yùn)作狀況探析
10.3 福記食品服務(wù)控股有限公司
10.3.1 公司簡(jiǎn)介
10.3.2 2010-2011財(cái)年第一季度福記餐飲經(jīng)營狀況分析
10.3.3 福記食品售連鎖餐廳業(yè)務(wù)套現(xiàn)3.3億元
10.4 西安飲食股份有限公司（000721）
10.4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
10.4.2 企業(yè)營業(yè)范圍
10.4.3 企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
10.4.4 主營收入分布情況
10.4.5 財(cái)務(wù)比率分析
10.5 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司（002186）
10.5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
10.5.2 企業(yè)營業(yè)范圍
10.5.3 企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
10.5.4 主營收入分布情況
10.5.5 財(cái)務(wù)比率分析
10.5.6 全聚德連鎖經(jīng)營發(fā)展分析
10.5.7 全聚德的品牌經(jīng)營情況及品牌營銷戰(zhàn)略
10.6 上海永和大王餐飲有限公司
10.6.1 公司簡(jiǎn)介
10.6.2 菲律賓餐飲連鎖巨頭全資收購永和大王
10.6.3 永和大王高調(diào)進(jìn)軍天津
10.6.4 永和大王加快國內(nèi)新店建設(shè)
10.7 廣州市真功夫餐飲管理有限公司
10.7.1 公司簡(jiǎn)介
10.7.2 真功夫欲打造全球中式快餐霸主
10.7.3 真功夫的創(chuàng)新過程與成果
10.7.4 真功夫快速發(fā)展存在的問題
10.8 深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司
10.8.1 公司簡(jiǎn)介
10.8.2 深圳面點(diǎn)王迅速發(fā)展背后的經(jīng)營理念
10.8.3 面點(diǎn)王的營銷策略解析
10.8.4 面點(diǎn)王快速發(fā)展的成功之道
10.9 德克士西式快餐連鎖
10.9.1 公司簡(jiǎn)介
10.9.2 德克士的創(chuàng)新經(jīng)營促進(jìn)發(fā)展
10.9.3 “德克士”品牌經(jīng)營發(fā)展對(duì)策
10.9.4 德克士的三大發(fā)展戰(zhàn)略
10.10 重慶鄉(xiāng)村基快餐連鎖有限公司
10.10.1 公司簡(jiǎn)介
10.10.2 鄉(xiāng)村基的發(fā)展之路
10.10.3 鄉(xiāng)村基的經(jīng)營理念
10.10.4 2009年鄉(xiāng)村基獲得投資2000萬

第十一章 2011-2015年中國餐飲連鎖行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
11.1 2011-2015年中國餐飲連鎖業(yè)前景展望
11.1.1 中國餐飲業(yè)前景探析
11.1.2 未來中國餐飲連鎖經(jīng)營業(yè)前景透析
11.2 2011-2015年中國連鎖經(jīng)營及餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.2.1 中國餐飲業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)
11.2.2 連鎖經(jīng)營的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
11.2.3 中國餐飲消費(fèi)呈三大發(fā)展趨勢(shì)
11.2.4 未來餐飲業(yè)營銷的的幾大發(fā)展方向
11.2.5 餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨向資本運(yùn)作
11.2.6 餐飲業(yè)連鎖戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)

第十二章 2011-2015年中國餐飲連鎖行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
12.1 2008-2011年中國餐飲連鎖業(yè)投資闡述
12.1.1　中國餐飲業(yè)投資特性分析
12.1.2　新形勢(shì)下餐飲連鎖投資價(jià)值分析
12.1.3　餐飲連鎖店的投資考察事項(xiàng)
12.2 2011-2015年中國餐飲連鎖業(yè)投資概況
12.1.1　金融危機(jī)下餐飲連鎖成國際風(fēng)投避風(fēng)港
12.1.2　金融危機(jī)下國內(nèi)投資轉(zhuǎn)向餐飲業(yè)
12.1.3　餐飲連鎖成為風(fēng)險(xiǎn)投資新目標(biāo)
12.1.4　餐飲連鎖企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資分析
12.3 2011-2015年中國連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策

圖表目錄
圖表 1  2010年餐飲業(yè)發(fā)展情況  單位：億元
圖表 2  中國主要餐飲企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)資本狀況
圖表 3  2010年入境旅游接待收匯情況
圖表 4  2010年1-7月全國住宿和餐飲業(yè)零售額單位：億元
圖表 5  2010年百強(qiáng)企業(yè)按經(jīng)營業(yè)態(tài)劃分
圖表 6  2010年各業(yè)態(tài)銷售額同比增長
圖表 7  2002-2010年中國規(guī)模以上餐飲企業(yè)營業(yè)收入總額統(tǒng)計(jì)表    單位：萬元
圖表 8  2002-2010年中國規(guī)模以上餐飲企業(yè)營業(yè)收入增長趨勢(shì)圖
圖表 9  2004-2010年中國規(guī)模以上餐飲企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表   單位：家
圖表 10  2004-2010年中國規(guī)模以上餐飲企業(yè)總數(shù)量增長趨勢(shì)圖
圖表 11  2004-2010年中國規(guī)模以上餐飲企業(yè)營業(yè)面積統(tǒng)計(jì)表    單位：平方米
圖表 12  2004-2010年中國規(guī)模以上餐飲企業(yè)營業(yè)面積增長趨勢(shì)圖
圖表 13  2002-2010年中國規(guī)模以上餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)表   單位：人
圖表 14  2002-2010年中國規(guī)模以上餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù)增長趨勢(shì)圖   單位：人
圖表 15  2003-2011年中國GDP總量及增長趨勢(shì)圖
圖表 16  2008-2011年上半年各產(chǎn)業(yè)GDP總量對(duì)比圖
圖表 17  2011年上半年重要宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表
圖表 18  2011年上半年主要宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
圖表 19  2006-2011年中國季度GDP增長率對(duì)比
圖表 20  2008-2011年各月中國價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)表
圖表 21  2006-2011年6月中國價(jià)格指數(shù)月度走勢(shì)圖
圖表 22  2006-2011年5月中國主要消費(fèi)品CPI月度走勢(shì)圖
圖表 23  2003-2011年我國農(nóng)村人均純收入增長趨勢(shì)圖
圖表 24  2003-2011年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢(shì)圖
圖表 25  1978-2010年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長對(duì)比圖
圖表 26  1978-2008中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表
圖表 27  1978-2008中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖
圖表 28  2002-2009年我國旅行社總數(shù)與增長情況
圖表 29  2001-2009年我國入境和國內(nèi)旅游人次情況
圖表 30  2002-2009年我國旅游收入及增長情況
圖表 31  百強(qiáng)企業(yè)中采用連鎖經(jīng)營方式企業(yè)占比
圖表 32  系統(tǒng)的物理結(jié)構(gòu)方案
圖表 33  局部實(shí)施圖
圖表 34  西安飲食股份有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表 35  西安飲食股份有限公司主要收入分布
圖表 36  西安飲食股份有限公司成長指標(biāo)分布
圖表 37  西安飲食股份有限公司成長指標(biāo)分布
圖表 38  西安飲食股份有限公司成長指標(biāo)分布
圖表 39  西安飲食股份有限公司成長指標(biāo)分布
圖表 40  西安飲食股份有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表 41  西安飲食股份有限公司主要收入分布
圖表 42  西安飲食股份有限公司成長指標(biāo)分布
圖表 43  西安飲食股份有限公司成長指標(biāo)分布
圖表 44  西安飲食股份有限公司成長指標(biāo)分布
圖表 45  西安飲食股份有限公司成長指標(biāo)分布
圖表 46  餐飲業(yè)發(fā)展情況
圖表 47  中國主要餐飲企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)資本狀況
圖表 48  2010年入境旅游接待收匯情況

略……

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