第一章 中國城市商業(yè)銀行市場定位分析

第一節(jié) 市場定位的基礎理論

一、金融共生理論

二、市場定位理論

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行的科學市場定位

一、客戶定位——產業(yè)集群中的中小企業(yè)

二、區(qū)域定位——本土化、城市化、市民化

三、產品定位——符合中小企業(yè)及市民的要求

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行的市場定位探討

一、競爭對手的市場定位為城市商業(yè)銀行業(yè)務拓展提供了有利空間

二、城市商業(yè)銀行在中小企業(yè)融資中的地位

第四節(jié) 科學市場定位下城市商業(yè)銀行發(fā)展的策略建議

一、城市商業(yè)銀行市場科學定位

二、城市商業(yè)銀行的經營管理

三、創(chuàng)新貸款模式和金融產品

四、政府政策支持

五、監(jiān)管當局的扶助

六、良好信用環(huán)境的建立

 

第二章 2012年中國城市商業(yè)銀行運行分析

第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行總體發(fā)展態(tài)勢

一、行規(guī)?？焖僭鲩L，增速回落明顯

二、行贏利能力提升，利潤保持較快增速

三、行不良貸款反彈，風險壓力加大

四、行分化發(fā)展趨勢強化，個體間差距拉大

第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展特點

一、行著力打造特色，差異化發(fā)展趨勢強化

二、行加大市場細分，精耕細作中小企業(yè)

三、行加快轉型步伐，搶抓產業(yè)結構轉型升級機遇

四、行上市懸而未決，資本補充再掀高潮

五、行跨區(qū)發(fā)展受阻，設立村鎮(zhèn)銀行減速

六、行大案頻頻發(fā)生，操作風險形勢惡化

七、行重組熱度不減，引入戰(zhàn)投持續(xù)推進

八、行加大科技投入，系統建設步伐加快

第三節(jié) 2012年中國城市商業(yè)銀行運行分析

一、2012年上半年城商行資產規(guī)模增幅領跑銀行業(yè)

二、2012年上半年長三角上市城商行資產質量壓力顯現

三、2012年上半年城商行資產質量情況

四、2012年銀信合作移師城商行 擴張加速存隱憂

五、2012年城商行股權質押信托暴增

六、2012年1-9月城市商業(yè)銀行總資產

七、2012年1-9月城市商業(yè)銀行總負債

八、2012年1-9月城市商業(yè)銀行所有者權益

 

第三章 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營分析

第一節(jié) “十一五”時期城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的特點

一、跨區(qū)域發(fā)展速度加快

二、跨區(qū)域發(fā)展全面開花

三、東部地區(qū)的發(fā)達城市是城商行跨區(qū)域的首選

四、東部地區(qū)的城商行跨區(qū)域發(fā)展步伐加快

第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的現狀及原因分析

一、我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現狀

二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展原因分析

第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的動因分析

一、追求規(guī)模經濟與降低交易成本

二、行業(yè)內部競爭程度的提高與業(yè)務開展的需要

三、提升自身品牌

第四節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營取得的成效

一、豐富目標市場的銀行機構類型，為中小企業(yè)服務能力顯著增強

二、有利于部分經營管理較好城商行的長遠可持續(xù)發(fā)展

三、促進城商行管理能力的提升

第五節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營存在的主要問題

一、加劇了金融資源的區(qū)域分布不平衡

二、加劇了金融資源的縱向分布不平衡

三、經營同質化趨勢嚴重

四、銀行風險管理存在長期隱患

五、主要業(yè)務背離設立初衷，扎根當地市場較困難

六、發(fā)展模式趨同，業(yè)務泡沫化問題突出

七、扎堆省會城市，競爭能力和生存能力面臨考驗

八、人才、科技瓶頸凸顯，風險管控能力亟待提高

九、擴張過快加大資本補充壓力，流動性管理難度不斷增加

十、貸款方面的同質競爭導致貸款投向過于集中

十一、經營同質化導致盈利缺乏可持續(xù)性

十二、同質競爭伴隨的不規(guī)范競爭影響金融秩序

第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的模式

一、新建異地分支機構

二、合并重組其他城商行

三、參股或并購其他城商行

第七節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的風險分析

一、管理風險

二、信用風險

三、環(huán)境風險

四、資本約束風險

第八節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營與風險管理

一、城商行跨區(qū)域經營：一種制度變遷和發(fā)展戰(zhàn)略

二、跨區(qū)域經營對城商行風險管理的多重性影響

三、跨區(qū)域經營風險管理的基本策略

四、跨區(qū)域經營風險管理目標和全面風險管理體系

第九節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的發(fā)展趨勢

一、向全國性商業(yè)銀行發(fā)展

二、向區(qū)域性銀行發(fā)展

三、建立城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯盟

四、收購兼并或參股其它城商行

五、實質性業(yè)務合作

第十節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的政策建議

一、制定更加細化的準入標準，適當提高準入門檻

二、繼續(xù)優(yōu)先支持城商行發(fā)展縣域支行

三、統籌規(guī)劃整體銀行業(yè)機構布局，實現合理競爭和合理覆蓋

第十一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展應堅持的原則

一、全面評估，準確定位

二、推進民營化進程，完善銀行治理結構

三、加強風險管理，培養(yǎng)管理人才

 

第四章 中國城市商業(yè)銀行特色化經營分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經營的必要性

一、從城商行發(fā)展歷史和現實來看，特色化經營是可持續(xù)發(fā)展的必然要求

二、從外部經濟環(huán)境來看，特色化經營是大勢所趨和機遇所在

三、從國內外實踐經驗來看，特色化經營是保持市場競爭力的“源頭活水”

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經營的困難

一、股權結構不合理

二、公司治理不健全

三、組織架構不科學

四、人才儲備極匱乏

五、創(chuàng)新能力成短板

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經營的方向

一、準確定位，做區(qū)域性社區(qū)銀行

二、貼身服務，做專家型服務銀行

三、市場導向，做高效率流程銀行

四、廣泛合作，做多渠道創(chuàng)新銀行

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行如何發(fā)展特色化經營

一、選擇模式、細分市場是特色化建設的基礎

二、做強團隊、科學管理是特色化建設的核心

三、貼近服務、產品創(chuàng)新是特色化建設的關鍵

四、因勢而變、持續(xù)優(yōu)化是特色化建設的保障

 

第五章 中國城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務風險管理的特征分析

第一節(jié) 中國城商行的外匯業(yè)務風險管理的發(fā)展階段

一、空白階段(1995.06-1997.12)

二、起步階段(1997.12-2005.07)

三、提升階段(2005.07-現在)

四、創(chuàng)新階段(將來)

第二節(jié) 中國城商行的外匯業(yè)務風險管理的具體特征

一、外匯業(yè)務的特征

二、外匯業(yè)務風險的特征

三、外匯業(yè)務風險管理的特征

四、外匯業(yè)務風險管理模式的特征

 

第六章 中國城市商業(yè)銀行理財業(yè)務發(fā)展分析

第一節(jié) 商業(yè)銀行理財產品的市場結構

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行理財產品的主要特點

一、發(fā)行銀行眾多，理財業(yè)務競爭趨于激烈

二、理財產品風險較低，適宜風險厭惡型投資者購買

三、理財產品預期收益率相對較高，具有一定的價格競爭優(yōu)勢

四、外幣理財產品發(fā)行數量較少，但預期收益率明顯高于其他發(fā)行銀行

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行理財業(yè)務的展業(yè)策略

一、以理財產品差異化來提升城市商業(yè)銀行的品牌價值

二、以提升理財產品研發(fā)能力來加強理財產品營銷系統建設

三、以專業(yè)研究促進理財產品研發(fā)能力，以強勢媒體強化市場營銷

 

第七章 中國城市商業(yè)銀行信息化建設的模式和思路

第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行IT建設模式

一、IT建設模式分類

二、IT建設模式分析

第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行整體IT外包模式

一、整體IT外包服務內容

二、整體IT外包合規(guī)監(jiān)管要求

三、整體IT外包對外包商能力要求

四、整體IT外包模式的優(yōu)勢

第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行信息化建設之業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展思路

一、城市商業(yè)銀行的定位

二、科技推動業(yè)務創(chuàng)新

第四節(jié) 中國城市商業(yè)銀行信息化建設之IT建設思路

一、IT規(guī)劃思路

二、IT應用架構設計思路

三、IT建設實施思路

 

第八章 中國城市商業(yè)銀行在電子商務領域發(fā)展分析

第一節(jié) 中國電子商務發(fā)展現狀

第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展電子商務的必然性

一、金融產品虛擬化加速銀行電子商務戰(zhàn)略的構建

二、銀行支付與電子商務密不可分

三、銀行電子商務逐步由線上向線下拓展

四、電子商務是抓住客戶的必然途徑

五、電子商務是競爭創(chuàng)新的技術要求

第三節(jié) 城商行在電子商務領域存在的問題

一、從業(yè)務層面看

二、從技術層面看

三、從管理層面看

四、所處地域的金融市場格局

五、所形成的股權結構

第四節(jié) 城商行發(fā)展電子商務的建議

一、建立線上線下一體化的電子商圈

二、強化基于電子商務的技術體系建設

三、優(yōu)化資源配置，轉變管理模式

 

第九章 中國城市商業(yè)銀行品牌建設分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行品牌建設的內涵及意義

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行品牌建設中存在的問題

一、品牌理念尚在發(fā)育，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃缺失

二、品牌發(fā)展目標不明，核心價值定位模糊

三、產品差異化不明顯，品牌定位缺乏個性

四、品牌建設能力較差，核心競爭能力較弱

五、品牌管理各自為政，品牌維護亟待加強

第三節(jié) 全面創(chuàng)建城市商業(yè)銀行品牌形象的對策措施

一、明確戰(zhàn)略定位，塑造卓越品牌

二、打造核心能力，塑造經營品牌

三、創(chuàng)新特色產品，塑造服務品牌

四、多種途徑傳導，塑造文化品牌

 

第十章 中國城市商業(yè)銀行轉型分析

第一節(jié) 城商行發(fā)展轉型的內涵

一、城商行發(fā)展轉型的特殊性

二、城商行發(fā)展轉型的內涵

第二節(jié) 城商行轉型要處理好五個關系

一、處理好創(chuàng)業(yè)和守成的關系，繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情

二、處理好做大與做強的關系，堅持走差異化、特色化發(fā)展之路

三、處理好創(chuàng)新與繼承的關系，切實服務好實體經濟

四、處理好內部控制和外部監(jiān)管的關系，樹立合規(guī)為先的文化

五、處理好當前和長遠的關系，應對好各種挑戰(zhàn)

第三節(jié) 城商行發(fā)展轉型的方向選擇

一、綜合性全國性銀行

二、全方位區(qū)域性銀行

三、特色品牌銀行

四、社區(qū)精品銀行

第四節(jié) 城商行發(fā)展轉型的措施建議

一、明確轉型方向，避免轉型的同質化

二、深化戰(zhàn)略定位，建立健全戰(zhàn)略管理體系

三、完善體制架構，轉變運作模式和商業(yè)模式

四、健全創(chuàng)新流程，提高創(chuàng)新和服務能力

五、優(yōu)化資源配置，強化支撐保障體系

第五節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展模式轉型的主要路徑

一、準確定位，發(fā)展戰(zhàn)略從同質化向差異化轉型

二、業(yè)務發(fā)展、服務手段和盈利模式向專業(yè)化、特色化、多元化發(fā)展模式轉型

三、大膽改革，管理模式轉型從粗放式向流程銀行管理模式轉型

四、依靠科技，風險管控模式向全面風險管理模式轉型

五、戰(zhàn)略聯盟，跨區(qū)域經營模式從高成本消耗向低成本消耗模式轉型

 

第十一章 中國城市商業(yè)銀行小微金融服務分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行服務小微企業(yè)的業(yè)務發(fā)展

一、優(yōu)化組織架構

二、創(chuàng)新金融產品

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行中小企業(yè)金融服務發(fā)展趨勢研判

一、中小企業(yè)需求的變化助推商業(yè)銀行金融服務創(chuàng)新

二、基于動態(tài)演進及后發(fā)優(yōu)勢視角的城商行金融服務創(chuàng)新分析

三、城商行中小企業(yè)金融服務創(chuàng)新的著力點及趨勢分析

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行小微金融服務模式

一、城商行應主動抓住機遇大力發(fā)展小微金融

二、立足行業(yè)金融，破解小微金融成本與風險兩大難題

三、行業(yè)供應鏈金融產品的發(fā)展為行業(yè)金融服務提供產品支撐

四、城商行發(fā)展行業(yè)金融，做大做強小微金融的對策

 

第十二章 2012年中國城市商業(yè)銀行競爭力分析

第一節(jié) 2012年中國城市商業(yè)銀行財務狀況

一、資產負債情況

二、資產質量

三、風險抵償能力

四、盈利狀況

五、流動性狀況

第二節(jié) 2012年中國城市商業(yè)銀行重大發(fā)展動向

一、城商行總數首次出現減少

二、更名

三、跨區(qū)域經營與精耕細作

四、發(fā)起村鎮(zhèn)銀行

五、資本管理

六、增資擴股

七、發(fā)行次級債

八、公開上市

第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行轉型發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)

一、找準定位明確方向

二、業(yè)務發(fā)展轉型

三、跨區(qū)域經營難度提高

四、不良貸款形勢惡化

五、抱團發(fā)展合作共贏

 

第十三章 2012年中國上市城市商業(yè)銀行經營分析

第一節(jié) 我國上市城市商業(yè)銀行資本構成分析

一、上市城市商業(yè)銀行核心資本占比分析

二、上市城市商業(yè)銀行核心資本內部構成分析

三、上市城市商業(yè)銀行附屬資本構成分析

第二節(jié) 北京銀行

一、銀行簡介

二、區(qū)位優(yōu)勢是北京銀行核心動力

三、2012年北京銀行總體經營狀況

第三節(jié) 南京銀行

一、銀行簡介

二、債券市場業(yè)務是南京銀行金字招牌

三、2012年南京銀行總體經營狀況

第四節(jié) 寧波銀行

一、銀行簡介

二、寧波銀行中小企業(yè)貸款優(yōu)勢明顯

三、2012年寧波銀行總體經營狀況

 

第十四章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展策略

一、順應投資增速放緩及結構調整變化趨勢，推進信貸結構調整

二、堅守風險管理底線，切實加強重點領域風險防范

三、做好客戶分層細化，提升服務水平

四、加大存款營銷力度，穩(wěn)定資金來源

五、挖掘新消費熱點，努力拓展消費貸款業(yè)務

六、密切關注房地產市場下調帶來的資產質量影響

第二節(jié) 城商行投行業(yè)務發(fā)展策略

一、制訂合適的戰(zhàn)略定位

二、建立與戰(zhàn)略定位匹配的組織架構

三、選擇適合城商行實際的投行業(yè)務經營模式

四、不斷完善投行業(yè)務管理機制

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行應對未來利率市場化的措施

一、建立獨立的小微企業(yè)專營體制

二、金融市場業(yè)務前瞻性地向投行業(yè)務轉變

三、基于客戶價值管理，做好個人零售業(yè)務

四、大力發(fā)展理財業(yè)務

五、優(yōu)化信貸資產結構

六、以經濟資本配置為杠桿，撬動業(yè)務轉型發(fā)展

七、實行以利率風險管理為中心的資產負債管理

八、加快衍生產品資格的申請以規(guī)避利率風險

九、建立前中后臺相互獨立的管理體系，完善內控及精細化管理

第四節(jié) 后金融危機時期城商行發(fā)展思路

一、應有清晰而前瞻性的戰(zhàn)略

二、在服務上形成特色是關鍵突破口

三、尋找比較優(yōu)勢或潛在優(yōu)勢領域

四、避免轉型中的同質化

五、充分實施價值鏈經營提高效率

六、跨區(qū)域后應建立矩陣式管理架構

第五節(jié) 城商行實施精細化管理的策略

一、轉變思想，樹立精細化管理理念

二、以戰(zhàn)略為導向，優(yōu)化資源配置

三、細分客戶，推進差異化客戶服務

四、適時引入六西格瑪，提高流程效率與管控能力

 

圖表目錄

圖表：2012年1-9月城市商業(yè)銀行總資產

圖表：2012年1-9月城市商業(yè)銀行總負債

圖表：2012年1-9月城市商業(yè)銀行所有者權益

圖表：2012年上半年城市商業(yè)銀行不良貸款率

圖表：2012年上半年城市商業(yè)銀行不良貸款余額

圖表：2009年1季度-2011年4季度城市商業(yè)銀行資產負債增長速度

圖表：2009年1季度-2011年4季度城市商業(yè)銀行不良貸款率與不良貸款余額

圖表：2004-2011年銀行理財產品發(fā)行數量一覽表

圖表：2004-2011年城市商業(yè)銀行理財產品發(fā)行數量與市場占比表

圖表：2003-2011年城市商業(yè)銀行資產總額及其占銀行業(yè)金融機構資產總額的比重

圖表：2003-2011年城市商業(yè)銀行負債總額及其占銀行業(yè)金融機構負債總額的比重

圖表：2003-2011年城市商業(yè)銀行所有者權益總和

圖表：2010年1季度-2011年4季度各類銀行不良貸款率走勢

圖表：2010年1季度-2011年4季度城市商業(yè)銀行不良貸款余額走勢

圖表：2011年城市商業(yè)銀行不良貸款率與資產規(guī)模散點圖

圖表：2011年城市商業(yè)銀行不良貸款率與貸款規(guī)模散點圖

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行平均不良貸款比率

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行平均撥備覆蓋率

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行資本充足率和核心資本充足率

圖表：2003-2011年三類銀行權益與資產比變化趨勢

圖表：2007-2011年城市商業(yè)銀行稅后利潤總額

圖表：2011年稅后利潤總額最大的三家城商行資產收益率和資本利潤率

圖表：2007-2011年三類銀行資本利潤率變化趨勢

圖表：2007-2011年三類銀行資產利潤率變化趨勢

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行資本利潤率和資產利潤率

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行成本收入比

圖表：2011年城市商業(yè)銀行成本收入比與資產規(guī)模散點圖

圖表：2011年城市商業(yè)銀行和大型商業(yè)銀行收入結構

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行收入結構

圖表：2007-2011年商業(yè)銀行流動性比例

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行流動性比例

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行存貸比

圖表：2011年城市商業(yè)銀行和大型商業(yè)銀行貸款集中度

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行貸款集中度

圖表：2006-2011年城市商業(yè)銀行數量變化趨勢

圖表：2011年城市商業(yè)銀行更名表

圖表：2007-2011年村鎮(zhèn)銀行數量

圖表：2011年城市商業(yè)銀行與其他銀行次級債券發(fā)行情況

圖表：2008－2012年2季度北京銀行主營收入與營業(yè)利潤

圖表：2008－2012年2季度北京銀行凈利潤與每股收益

圖表：2008－2012年2季度北京銀行股東權益與未分配利潤

圖表：2008－2012年2季度北京銀行總資產與負債

圖表：2008－2012年2季度南京銀行主營收入與營業(yè)利潤

圖表：2008－2012年2季度南京銀行凈利潤與每股收益

圖表：2008－2012年2季度南京銀行股東權益與未分配利潤

圖表：2008－2012年2季度南京銀行總資產與負債

圖表：2008－2012年2季度寧波銀行主營收入與營業(yè)利潤

圖表：2008－2012年2季度寧波銀行凈利潤與每股收益

圖表：2008－2012年2季度寧波銀行股東權益與未分配利潤

圖表：2008－2012年2季度寧波銀行總資產與負債

圖表：我國城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務風險管理發(fā)展階段簡表

圖表：我國城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務的特征一覽表

圖表：我國城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務風險的特征一覽表

圖表：我國城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務風險管理的特征一覽表

圖表：城市商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行理財產品比較表

圖表：商業(yè)銀行信貸理財產品收益對比表

圖表：商業(yè)銀行人民幣債券類理財產品收益對比表

圖表：外幣債券市場理財產品幣種收益對比表