第一章 城市商業(yè)銀行相關(guān)概述

1.1 商業(yè)銀行的內(nèi)涵及特征

1.1.1 商業(yè)銀行的概念

1.1.2 商業(yè)銀行的分類

1.1.3 商業(yè)銀行的法律性質(zhì)

1.1.4 商業(yè)銀行的主要特征

1.2 商業(yè)銀行的基本職能

1.2.1 信用中介職能

1.2.2 支付中介職能

1.2.3 信用創(chuàng)造功能

1.2.4 金融服務(wù)職能

1.3 城市商業(yè)銀行的特征

1.3.1 區(qū)域性與地方性

1.3.2 決策鏈短

1.3.3 競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化

1.3.4 貸款業(yè)務(wù)集中度高

1.3.5 核心業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移

 

第二章 2013年中國(guó)銀行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

2.1 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展總體概況

2.1.1 中國(guó)銀行業(yè)的分類及職能

2.1.2 中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展歷程

2.1.3 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)

2.1.4 國(guó)內(nèi)的銀行業(yè)發(fā)生歷史性的巨變

2.3 2013年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 2013年我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展盤點(diǎn)

2.3.2 2013年銀行貨幣信貸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況

2.3.3 2013年我國(guó)銀行業(yè)信貸情況分析

2.4 2009-2013年銀行業(yè)主要指標(biāo)

2.4.1 2009年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況

2.4.2 2011年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況

2.4.3 2012年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況

2.4.4 2013年銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債及不良貸款情況

2.5 銀行業(yè)存在的問(wèn)題與對(duì)策

2.5.1 我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展存在創(chuàng)新不足

2.5.2 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的主要策略

2.5.3 加快中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的主要措施

2.5.4 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的若干建議

2.5.5 解析國(guó)內(nèi)銀行業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇

 

第三章 2013年中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析

3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.1.1 2011中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

3.1.2 2012年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

3.1.3 中國(guó)一攬子經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃成效明顯

3.1.4 國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有序推進(jìn)

3.1.5 2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

3.1.6 中國(guó)醞釀制定一攬子減稅計(jì)劃

3.2 政策環(huán)境

3.2.1 房地產(chǎn)政策對(duì)銀行業(yè)的負(fù)面效應(yīng)

3.2.2 金融30條對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的影響解讀

3.2.3 國(guó)九條鼓勵(lì)商業(yè)銀行信貸投放促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

3.2.4 央行的非常規(guī)貨幣政策分析

3.2.5 銀行信貸政策變化情況

3.2.6 央行確定貨幣政策基調(diào)

3.2.7 中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法（修正）

3.2.8 中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法

3.2.9 中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法

3.2.10 中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例

3.2.11 城市商業(yè)銀行、城市信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法

3.3 銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管動(dòng)態(tài)

3.3.1 《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀

3.3.2 中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)生證

3.3.3 商業(yè)銀行新規(guī)框變化大

3.3.4 銀信合作指引出臺(tái)城商行獲利大

3.3.5 銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)指引規(guī)范商業(yè)銀行資本充足率狀況

3.3.6 銀監(jiān)會(huì)限制商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

3.3.7 銀監(jiān)會(huì)或出新政管束銀行信貸理財(cái)

3.3.8 銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管重點(diǎn)

3.4 社會(huì)環(huán)境

3.4.1 中國(guó)社會(huì)民生環(huán)境現(xiàn)狀

3.4.2 我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)漸趨多元化

3.4.3 我國(guó)信用體系建設(shè)已取得良好成效

3.4.4 本土中小企業(yè)融資渠道亟待拓寬

3.4.5 城市居民投資理財(cái)意愿透析

 

第四章 2013年中國(guó)城市商業(yè)銀行綜合分析

4.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行總體概況

4.1.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程

4.1.2 中國(guó)城商行發(fā)展的呈六大主流趨向

4.1.3 城市商業(yè)銀行逐步拓展發(fā)展空間

4.1.4 受益區(qū)域經(jīng)營(yíng)城商行異軍突起

4.2 2013年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展回顧

4.2.1 2013年中國(guó)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)狀況評(píng)析

4.2.2 2013年中國(guó)城市商業(yè)銀行的區(qū)域發(fā)展特征

4.2.3 2013年我國(guó)城商行的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)解析

4.2.4 2013年我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展趨向

4.3 2009-2013年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)分析

4.3.1 2009年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

4.3.2 2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

4.3.3 2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

4.3.4 2013年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

4.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展的相關(guān)影響因素及應(yīng)對(duì)

4.4.1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)城商行的影響評(píng)析

4.4.2 利率市場(chǎng)化改革帶來(lái)的利好與危機(jī)

4.4.3 城商行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略分析

4.4.4 應(yīng)用利率手段控制城商行的不合理擴(kuò)張

4.5 城市商業(yè)銀行存在的問(wèn)題分析

4.5.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展存在的主要阻礙

4.5.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展遭遇的困擾

4.5.3 當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的內(nèi)部缺失

4.5.4 城市商業(yè)銀行粗放經(jīng)營(yíng)潛藏巨大風(fēng)險(xiǎn)

4.5.5 產(chǎn)權(quán)制度成為城商行發(fā)展的重大瓶頸

4.6 促進(jìn)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策

4.6.1 城商行發(fā)展亟需理性處理的幾大問(wèn)題

4.6.2 城商行對(duì)接中小企業(yè)融資的策略

4.6.3 中國(guó)城商行發(fā)展的戰(zhàn)略突圍

4.6.4 城市商業(yè)銀行的定位與發(fā)展對(duì)策

4.6.5 城市商業(yè)銀行應(yīng)積極發(fā)展區(qū)域一體化

4.6.6 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的政策建議

 

第五章 2013年中國(guó)城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)分析

5.1 負(fù)債業(yè)務(wù)

5.1.1 銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的概念和構(gòu)成

5.1.2 城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的概況

5.1.3 阻礙城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的雙因素

5.1.4 推進(jìn)城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策分析

5.2 資產(chǎn)業(yè)務(wù)

5.2.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類

5.2.2 中小城商行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展綜述

5.2.3 城市商業(yè)銀行增加中小企業(yè)貸款額度

5.2.4 城商行貸款業(yè)務(wù)面臨的難題及應(yīng)對(duì)策略

5.3 中間業(yè)務(wù)

5.3.1 銀行中間業(yè)務(wù)的定義及分類

5.3.2 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概述

5.3.3 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題

5.3.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的對(duì)策措施

5.3.5 經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)城商行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的建議

5.4 國(guó)際業(yè)務(wù)

5.4.1 商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的范圍與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5.4.2 城市商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.3 國(guó)內(nèi)城商行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

5.4.4 我國(guó)城商行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)面臨的瓶頸

5.4.5 中國(guó)城商行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的出路選擇

5.5 理財(cái)業(yè)務(wù)

5.5.1 中國(guó)銀行業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)總體發(fā)展現(xiàn)狀

5.5.2 我國(guó)城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)概況

5.5.3 我國(guó)城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展亮眼

5.5.4 城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位解析

5.5.5 城市商業(yè)銀行拓展理財(cái)業(yè)務(wù)的對(duì)策

5.6 信用卡業(yè)務(wù)

5.6.1 信用卡業(yè)務(wù)成為城商行必要戰(zhàn)略陣地

5.6.2 公務(wù)卡消費(fèi)對(duì)城商行能否盈利至關(guān)重要

5.6.3 個(gè)人消費(fèi)信貸成為城商行業(yè)務(wù)拓展重要渠道

5.6.4 循環(huán)信貸開(kāi)創(chuàng)城商行特色服務(wù)時(shí)代

 

第六章 2013年中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域城市商業(yè)銀行分析

6.1 長(zhǎng)三角地區(qū)

6.1.1 長(zhǎng)三角地區(qū)城商行走在全國(guó)前沿

6.1.2 長(zhǎng)三角地區(qū)城商行跨區(qū)域競(jìng)合現(xiàn)狀透析

6.1.3 長(zhǎng)三角城商行區(qū)域合作發(fā)展面臨的難題

6.1.4 促進(jìn)長(zhǎng)三角城商行區(qū)域合作發(fā)展的對(duì)策

6.2 京津冀地區(qū)

6.2.1 城商行紛紛布局北京

6.2.2 北京銀行成功經(jīng)營(yíng)的訣竅

6.2.3 異地城市商業(yè)銀行紛紛落子天津

6.2.4 天津銀行正式進(jìn)駐京城

6.2.5 河北省城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述

6.2.6 河北城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.3 東北三省

6.3.1 外資銀行積極介入東三省城商行

6.3.2 黑龍江城商行開(kāi)始異地?cái)U(kuò)張

6.3.3 黑龍江城商行機(jī)構(gòu)重組取得關(guān)鍵進(jìn)展

6.3.4 遼寧省城市商業(yè)銀行力推房貸新政

6.3.5 葫蘆島市城商行發(fā)展現(xiàn)狀透析

6.4 中部地區(qū)

6.4.1 湖南省城市商業(yè)銀行發(fā)展概述

6.4.2 河南省城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

6.4.3 河南省17家城信社均實(shí)現(xiàn)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

6.4.4 洛陽(yáng)銀行引領(lǐng)河南城商行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)

6.4.5 岳陽(yáng)城商行實(shí)施優(yōu)惠措施力助中小企業(yè)發(fā)展

6.5 山東省

6.5.1 山東省城商行經(jīng)營(yíng)狀況居全國(guó)首位

6.5.2 山東省城商行總體發(fā)展概況

6.5.3 山東城商行總體發(fā)展?fàn)顩r分析

6.5.4 山東省城商行發(fā)展的政策指引

6.5.5 山東城商行聯(lián)盟的IT整合分析

6.5.6 威海市城市商業(yè)銀行發(fā)展的出路探討

 

第七章 2013年中國(guó)上市城市商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)狀況分析

7.1 北京銀行

11.7.1 企業(yè)概況

11.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

11.7.3 企業(yè)盈利能力分析

11.7.4 企業(yè)償債能力分析

11.7.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

11.7.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

7.2 南京銀行

11.7.1 企業(yè)概況

11.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

11.7.3 企業(yè)盈利能力分析

11.7.4 企業(yè)償債能力分析

11.7.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

11.7.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

7.3 寧波銀行

11.7.1 企業(yè)概況

11.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

11.7.3 企業(yè)盈利能力分析

11.7.4 企業(yè)償債能力分析

11.7.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

11.7.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

 

第八章 非上市城市商業(yè)銀行

8.1 上海銀行

8.1.1 銀行簡(jiǎn)介

8.1.2 2008-2013年上海銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.2 江蘇銀行

8.2.1 銀行簡(jiǎn)介

8.2.2 江蘇銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.2.3 江蘇銀行通州支行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛

8.3 杭州銀行

8.3.1 銀行簡(jiǎn)介

8.3.2 杭州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.4 平安銀行

8.4.1 銀行簡(jiǎn)介

8.4.2 平安銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.5 天津銀行

8.5.1 銀行簡(jiǎn)介

8.5.2 天津銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.6 溫州銀行

8.6.1 銀行簡(jiǎn)介

8.6.2 溫州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.7 齊魯銀行

8.7.1 銀行簡(jiǎn)介

8.7.2 齊魯銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.7.3 2013年齊魯銀行戰(zhàn)略目標(biāo)明確

8.8 福建海峽銀行

8.8.1 銀行簡(jiǎn)介

8.8.2 福建海峽銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析

 

第九章 城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展

9.1 城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展概況

9.1.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展歷經(jīng)三次蛻變

9.1.2 地方政府在城商行改革發(fā)展中的定位

9.1.3 城商行體制改革可實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式

9.1.4 美社區(qū)銀行發(fā)展對(duì)中國(guó)城商行改革的借鑒意義

9.2 中國(guó)城市商業(yè)銀行的改制上市分析

9.2.1 城商行公開(kāi)上市的必要性和可行性透析

9.2.2 城市商業(yè)銀行上市的基本條件簡(jiǎn)析

9.2.3 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)城商行上市至關(guān)重要

9.2.4 改制上市過(guò)程中需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

9.2.5 從三方面分析城市商業(yè)銀行的上市路徑

9.3 城市商業(yè)銀行的并購(gòu)重組分析

9.3.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)形式與現(xiàn)狀

9.3.2 透視我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)重組的特征

9.3.3 國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)戰(zhàn)略分析

9.3.4 城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的相關(guān)解析

9.3.5 加快城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的建議

 

第十章 城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理分析

10.1 城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況

10.1.1 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的前提條件解析

10.1.2 我國(guó)城商行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)熱衷一線大城市

10.1.3 我國(guó)城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的典型范例分析

10.1.4 城商行的跨域經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)

10.1.5 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

10.2 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域合作的模式探討

10.2.1 南京銀行與日照商行的合作模式解析

10.2.2 城商行跨區(qū)合作帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

10.2.3 城商行跨區(qū)合作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾大要點(diǎn)

10.2.4 城商行跨區(qū)域合作的其他途徑分析

10.3 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)析

10.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)

10.3.2 正確把握市場(chǎng)定位創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制

10.3.3 牢固跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想

10.3.4 對(duì)自身實(shí)力的提升不可忽略

10.3.5 激勵(lì)機(jī)制到位

10.4 城市商業(yè)銀行的特色化經(jīng)營(yíng)策略透析

10.4.1 特色化經(jīng)營(yíng)的必要性

10.4.2 特色化經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

10.4.3 特色化經(jīng)營(yíng)的路徑選擇

10.4.4 特色化經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)施策略

10.5 深入分析城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式

10.5.1 發(fā)展初期的艱難探索

10.5.2 日漸成熟的主動(dòng)探索

10.5.3 城商行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式的完整構(gòu)建

 

第十一章 城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析

11.1 城市商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

11.1.1 城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)透析

11.1.2 城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)透析

11.1.3 境外資本全面搶灘本土城商行市場(chǎng)份額

11.1.4 城市商業(yè)銀行成為外資參股焦點(diǎn)

11.2 提升城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

11.2.1 在內(nèi)外夾擊下城商行的突圍策略

11.2.2 專業(yè)化與差異化塑造城商行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

11.2.3 通過(guò)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位提升競(jìng)爭(zhēng)力

11.2.4 創(chuàng)建和鞏固城商行核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路

11.3 城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷路徑分析

11.3.1 國(guó)外商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)解析

11.3.2 我國(guó)城市商業(yè)銀行的營(yíng)銷環(huán)境透析

11.3.3 國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐

11.3.4 選擇合適的城市商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策略

 

第十二章 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

12.1 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述

12.1.1 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況

12.1.2 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的三大措施

12.1.3 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)隱患及化解對(duì)策

12.2 從兩個(gè)角度探討城商行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略

12.2.1 定性分析

12.2.2 定量分析

12.2.3 定性與定量相結(jié)合

12.3 城市商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)及控制

12.3.1 城市商業(yè)銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)探究

12.3.2 提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平

12.3.3 建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警監(jiān)控機(jī)制

12.3.4 強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部稽核工作

12.3.5 建立統(tǒng)一授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

12.4 城商行不良資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

12.4.1 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)情況分析

12.4.2 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的四大特征解析

12.4.3 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因透析

12.4.4 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

 

第十三章 2013-2018年中國(guó)城市商業(yè)銀行的投資前景及發(fā)展趨勢(shì)分析

13.1 城市商業(yè)銀行的投資潛力及策略

13.1.1 城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)力逐步走強(qiáng)

13.1.2 我國(guó)城市商業(yè)銀行投資概況

13.1.3 城市商業(yè)銀行快速擴(kuò)張面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

13.1.4 投資城市商業(yè)銀行的兩大風(fēng)險(xiǎn)

13.1.5 城市商業(yè)銀行投資需關(guān)注外部環(huán)境

13.1.6 城市商業(yè)銀行的投資要點(diǎn)解析

13.2 城市商業(yè)銀行的未來(lái)前景展望

13.2.1 新金融體制下面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

13.2.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景展望

13.2.3 各地城市商業(yè)銀行或?qū)F(xiàn)新一輪上市熱潮

13.2.4 城商行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)預(yù)測(cè)

13.2.5 城市商業(yè)銀行IT投入規(guī)模預(yù)測(cè)

13.2.6 2013年城市商業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)

13.3 城市商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)選擇

13.3.1 精品銀行趨勢(shì)

13.3.2 跨區(qū)域發(fā)展型趨勢(shì)

13.3.3 新區(qū)域性商業(yè)銀行趨勢(shì)

13.3.4 松散的業(yè)務(wù)合作型趨勢(shì)

13.3.5 被收購(gòu)或兼并型趨勢(shì)

13.3.6 市場(chǎng)退出型趨勢(shì)

 

圖表目錄

圖表：中國(guó)現(xiàn)行的金融機(jī)構(gòu)體系圖

圖表：商業(yè)銀行的分類及其職能

圖表：2013年四行收入、費(fèi)用與利潤(rùn)指標(biāo)情況

圖表：2013年四行主要盈利能力和收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)情況

圖表：2013年四行利息收入結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析

圖表：2013年四行資產(chǎn)負(fù)債收益率（成本率）情況

圖表：2013年四行資產(chǎn)減值損失情況

圖表：2013年四行各季度利差情況

圖表：2003-2013年中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債總量

圖表：2003-2013年中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額（按資產(chǎn)）

圖表：2003-2013年中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存貸款余額及存貸比

圖表：2003-2013年資本充足率達(dá)標(biāo)商業(yè)銀行數(shù)量和達(dá)標(biāo)資產(chǎn)占比

圖表：2003-2013年主要商業(yè)銀行不良貸款余額和比率

圖表：2003-2013年主要商業(yè)銀行損失準(zhǔn)備金缺口數(shù)額

圖表：2013年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)圖

圖表：2004-2013年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

圖表：2004-2013年工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度

圖表：2013年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)速度

圖表：跨區(qū)域設(shè)立分行的城商行

圖表：謀求省內(nèi)聯(lián)合重組的城商行

圖表：2002-2013年全國(guó)城商行平均信貸不良率

圖表：2013年城商行信貸不良率分布

圖表：2004-2013年全國(guó)城商行平均資本充足率變化

圖表：2002-2013年城商行平均資產(chǎn)利潤(rùn)率的變化

圖表：2013年城商行盈利狀況的分布

圖表：2013年盈利能力超強(qiáng)的城商行

圖表：2013年城商行的地區(qū)差異

圖表：2005-2013年城商行不良率地區(qū)間差異

圖表：2013年城市商業(yè)銀行季末主要指標(biāo)

圖表：2013年商業(yè)銀行不良貸款情況表

圖表：2013年銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行比例

圖表：2013年銀行理財(cái)產(chǎn)品新募集資金構(gòu)成比例

圖表：2013年人民幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量、新募集資金變化

圖表：2013年外幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量、新募集資金變化

圖表：北京銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：北京銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：北京銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：北京銀行股份有限公司負(fù)債情況圖

圖表：北京銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：北京銀行股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：北京銀行股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：南京銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：南京銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：南京銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：南京銀行股份有限公司負(fù)債情況圖

圖表：南京銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：南京銀行股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：南京銀行股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：寧波銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：寧波銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：寧波銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：寧波銀行股份有限公司負(fù)債情況圖

圖表：寧波銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：寧波銀行股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：寧波銀行股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖