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2013-2018年中國(guó)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資策略分析報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報(bào)告編號(hào)：741377了解中研普華的實(shí)力 研究報(bào)告的價(jià)值
  • 出版日期：2013年9月報(bào)告頁(yè)碼：350頁(yè)圖表數(shù)量：200個(gè)
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【報(bào)告導(dǎo)讀】

《2013-2018年中國(guó)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資策略分析報(bào)告》由中研普華基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)投資價(jià)值。

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版權(quán)聲明

本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。報(bào)告如實(shí)地反映客觀情況，一切敘述、說(shuō)明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。報(bào)告對(duì)行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變趨勢(shì)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)模、潛在問(wèn)題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值、效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議，為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供參考依據(jù)。

　　本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對(duì)中國(guó)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國(guó)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí)，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY

第1章 LBS概述

1.1 LBS概念

1.1.1 LBS定義

1.1.2 LBS業(yè)務(wù)分類

1.1.3 LBS業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1.2 LBS技術(shù)

1.2.1 移動(dòng)定位技術(shù)的分類

1.2.2 基于移動(dòng)電信的定位方法

1.2.3 移動(dòng)定位技術(shù)比較

1.3 LBS系統(tǒng)介紹

1.3.1 LBS系統(tǒng)的組成部分

1.3.2 LBS應(yīng)用的軟環(huán)境

1.3.3 LBS運(yùn)營(yíng)中心的搭建

1.3.4 LBS應(yīng)用服務(wù)

1.3.5 LBS平臺(tái)介紹

 

第2章 運(yùn)營(yíng)商LBS初級(jí)應(yīng)用及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 海外代表運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用淵源

2.2 我國(guó)運(yùn)營(yíng)商LBS戰(zhàn)略發(fā)展分析

2.2.1 中國(guó)移動(dòng)

2.2.1.1 中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略全景詮釋

2.2.1.2 中國(guó)移動(dòng)基于飛信的地理位置服務(wù)

2.2.1.3 MM的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的資源聚合

2.2.2 中國(guó)電信

2.2.2.1 中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略框架

2.2.2.2 中國(guó)電信“天翼空間”運(yùn)營(yíng)狀態(tài)

2.2.2.3 中國(guó)電信“天翼+號(hào)百”的LBS

2.2.3 中國(guó)聯(lián)通

2.2.3.1 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)

2.2.3.2 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

2.3 運(yùn)營(yíng)商在LBSNS中的角色定位

2.4 運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)商間的利害關(guān)系

 

第3章 終端廠商的價(jià)值鏈滲透

3.1 終端廠商價(jià)值鏈地位的轉(zhuǎn)變

3.2 智能終端操作系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀

3.3 LBS應(yīng)用客戶端適配情況

 

第4章 圖資信息提供商的參與價(jià)值

4.1 圖資信息市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.2 圖資信息供需缺口

 

第5章 海外LBS應(yīng)用的業(yè)務(wù)形態(tài)

5.1 美國(guó)LBSNS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜述

5.2. Foursquare的運(yùn)營(yíng)詳解

5.2.1 運(yùn)營(yíng)模式詳解

5.2.1.1 運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

5.2.1.2 盈利途徑

5.2.2 運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)綜評(píng)

5.2.3 規(guī)劃趨勢(shì)走向

5.3 其他基于LBS平臺(tái)的特色服務(wù)商

5.3.1 Gowalla

5.3.2 Facebook Places

5.3.3 Layar

5.3.4 Loopt

5.3.5 Getyowza

5.3.6 Twitter

5.3.7 Google Buzz

5.3.8 FootFeed.com

5.3.9 My Town

5.3.10 GroupTabs

 

第6章 LBS市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境影響分析

6.1 中美市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境對(duì)比分析

6.1.1 智能終端的普及對(duì)比

6.1.2 用戶接受程度對(duì)比

6.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)比

6.1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)秩序?qū)Ρ?/SPAN>

6.1.3.2 監(jiān)管環(huán)境對(duì)比

6.2 我國(guó)LBS外圍環(huán)境影響分析

6.2.1 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

6.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)

6.2.3.1 平臺(tái)化與垂直化不斷裂變整合

6.2.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)——平臺(tái)為王

6.2.3.3 虛擬與實(shí)體的整合，新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合互動(dòng)

6.2.3.4 共生型平臺(tái)讓用戶與開發(fā)者同時(shí)自我實(shí)現(xiàn)

 

第7章 基于“chick in”的商業(yè)模式探索

7.1 LBS的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及格局

7.2 LBS功能整合與案例分析

7.2.1 類foursquare模式

7.2.1.1 貝多——開開

7.2.1.2 玩轉(zhuǎn)四方

7.2.1.3 街旁

7.2.1.4 嘀咕網(wǎng)

7.2.2 LBS+SNS模式

7.2.2.1 人人網(wǎng)——“人人報(bào)道”

7.2.2.2 大眾點(diǎn)評(píng)

7.2.3 LBS+團(tuán)購(gòu)

7.2.3.1 拉手四方

7.2.4 LBS+微博

7.2.5 LBS+游戲

7.2.5.1 16fun

7.2.5.2 盛大切客網(wǎng)

7.2.6 LBS+搜索

7.2.6.1 百度身邊

7.2.6.2 有道“八方”

 

第8章 LBS盈利模式探討

8.1 “差異服務(wù)”與“將免費(fèi)進(jìn)行到底”

8.2 基于LBS的信息推送

 

第9章 LBS發(fā)展對(duì)策分析

9.1 對(duì)LBS用戶的深刻理解

9.1.1 LBS用戶特點(diǎn)

9.1.2 中國(guó)網(wǎng)民的實(shí)體關(guān)系網(wǎng)

9.2 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用發(fā)展趨向

9.3 國(guó)內(nèi)LBS服務(wù)商生存及成長(zhǎng)對(duì)策

9.3.1 國(guó)內(nèi)類foursquare企業(yè)命運(yùn)走向

9.3.2 后chick in 時(shí)代的創(chuàng)新推進(jìn)

9.3.2.1 基于實(shí)體關(guān)系網(wǎng)的信息推送

9.3.2.2 賦予“chick in”更大的動(dòng)力

9.3.2.3 提升LBS應(yīng)用的“產(chǎn)品氣質(zhì)”

9.3.2.4 關(guān)于地理圍欄（geofence）

9.3.3 抵御大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的復(fù)制

9.3.4 關(guān)于“用戶黏性”

9.4 創(chuàng)新營(yíng)銷案例分享

9.4.1 Yobongo的“LBS +IM”模式

9.4.2 MINI Countryman LBS營(yíng)銷推廣

9.4.3 Nokia的OVi地圖應(yīng)用服務(wù)推廣

9.4.5 Jimmy Choo Trainer也“簽到”

 

圖表目錄

圖表：無(wú)線E911第二版定位方式

圖表：NTTdocomo的定位業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

圖表：KDDI的LBS業(yè)務(wù)應(yīng)用及推廣

圖表：韓國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商基于LBS業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r

圖表：我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商LBS業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

圖表：中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

圖表：中國(guó)聯(lián)通引入互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴策略

圖表：中國(guó)聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)意向合作伙伴

圖表：中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品拓展策略

圖表：中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)品開發(fā)策略

圖表：大數(shù)據(jù)流成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信業(yè)價(jià)值鏈分配的轉(zhuǎn)變

圖表：蘋果智能終端變革電信產(chǎn)業(yè)鏈

圖表：App Store業(yè)務(wù)總流程示意圖

圖表：2009-2012年全球各智能操作系統(tǒng)手機(jī)銷量占比變化

圖表：2009-2012年全球各操作系統(tǒng)智能手機(jī)銷量數(shù)據(jù)

圖表：按操作系統(tǒng)劃分的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分

圖表：代表性LBS應(yīng)用支持終端系統(tǒng)

圖表：各終端操作系統(tǒng)產(chǎn)生的頁(yè)面流量占比

圖表：國(guó)內(nèi) LBS 領(lǐng)域?qū)Ш诫娮拥貓D競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

圖表：代表性導(dǎo)航軟件使用率對(duì)比

圖表：美國(guó)基于地理位置社交服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

圖表：Foursquare服務(wù)應(yīng)用類型

圖表：Foursquare商業(yè)模式概覽

圖表：Foursquare模式六要素

圖表：Foursquare的LBS應(yīng)用運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)示意圖

圖表：Foursquare應(yīng)用服務(wù)類型分布

圖表：Foursquare移動(dòng)應(yīng)用費(fèi)用分布

圖表：Foursquare創(chuàng)新的商業(yè)廣告模式

圖表：Foursquare廣告投放方式及代表性客戶

圖表：Foursquare頁(yè)面廣告形式

圖表：Foursquare網(wǎng)頁(yè)WEB徽章廣告形式

圖表：Foursquare手機(jī)客戶端徽章廣告形式

圖表：Foursquare的百事捐贈(zèng)活動(dòng)界面

圖表：Foursquare融資情況

圖表：2010年Foursquare用戶訪問(wèn)量變化走勢(shì)

圖表：Foursquare訪問(wèn)量地域分布比例

圖表：Foursquare服務(wù)覆蓋城市數(shù)量地域分布

圖表：Gowalla應(yīng)用界面

圖表：Layar應(yīng)用界面

圖表：Loo pt應(yīng)用界面

圖表：Getyowza應(yīng)用界面

圖表：基于Twitter的位置應(yīng)用FireFly界面

圖表：中國(guó)與其他新興市場(chǎng)的智能手機(jī)滲透率對(duì)比

圖表：北美與中國(guó)智能手機(jī)滲透率趨勢(shì)走勢(shì)對(duì)比（部/百部手機(jī)）

圖表：2006-2012年中國(guó)智能手機(jī)出貨量與市場(chǎng)滲透率

圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律

圖表：我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈成員結(jié)構(gòu)表

圖表：虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的循環(huán)系統(tǒng)

圖表：平臺(tái)的深度和寬度共同決定其收益水平（用戶支出的份額占比）

圖表：拉手網(wǎng)的營(yíng)銷定位

圖表：“微博這里”內(nèi)測(cè)截圖

圖表：用戶對(duì)免費(fèi)與付費(fèi)模式接受意愿比例對(duì)比

圖表：我國(guó)3G手機(jī)用戶年齡結(jié)構(gòu)分布

圖表：我國(guó)3G手機(jī)用戶收入結(jié)構(gòu)分布

圖表：潛在手機(jī)用戶未來(lái)對(duì)LBS這種新型的社交方式的興趣程度

圖表：手機(jī)LBS用戶每天手機(jī)上網(wǎng)的時(shí)間

圖表：手機(jī)LBS用戶簽到頻次

圖表：手機(jī)LBS用戶是否會(huì)在喜歡的店鋪簽到check in

圖表：手機(jī)LBS用戶愿意為哪些服務(wù)買單

圖表：以LBS為基點(diǎn)的商務(wù)活動(dòng)

圖表：基于LBS的多維互動(dòng)認(rèn)知

圖表：LBS承載因素

圖表：發(fā)展LBS的關(guān)鍵理念

圖表：Nokia地圖應(yīng)用OVi 推廣屏幕牌

圖表：Nokia地圖應(yīng)用推廣作流程展示

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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！

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