第一章 2011-2013年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述

第一節(jié) 中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

一、中國醫(yī)院的資源情況

二、中國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

三、中國醫(yī)院病床使用情況

四、中國醫(yī)院工作量情況

五、中國醫(yī)院收支情況

六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成

第二節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)院經營效益探析

一、醫(yī)院經營效益的概念及內涵綜述

二、醫(yī)院經營效益分析應堅持原則

三、醫(yī)院經營效益分析的目的

四、醫(yī)院經營效益的表示方法

五、醫(yī)院經營效益的費用—效益分析法

六、醫(yī)院經營效益的費用—效果分析法

七、醫(yī)院經營效益的簡易比值分析法

八、醫(yī)院經營效益的影響因素

第三節(jié) 2011-2013年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析

一、營利與非營利醫(yī)院介紹

二、國外的非營利與營利性醫(yī)院

三、美國營利性醫(yī)院分析

四、營利性醫(yī)院的財務制度探析

五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析

六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析

七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題

第四節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討

一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力

三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略

四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議

五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點

 

第二章 2011-2013年中國民營醫(yī)院產業(yè)運行環(huán)境分析

第一節(jié) 2011-2013年中國經濟環(huán)境分析

一、國民經濟運行情況GDP(季度更新)

二、消費價格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）

三、全國居民收入情況（季度更新）

四、恩格爾系數(shù)（年度更新）

五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）

六、固定資產投資情況（季度更新）

七、中國匯率調整（人民幣升值）

八、對外貿易&進出口

第二節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院產業(yè)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)院申報材料清單

二、設置審批和執(zhí)業(yè)登記程序

三、醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證（設置許可部分）辦理流程

四、醫(yī)療機構管理條例

五、醫(yī)療機構管理條例實施細則

六、中外合資、合作醫(yī)療機構管理暫行辦法

七、各地對民營醫(yī)院建設的相關政策

第三節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院產業(yè)社會環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四、生態(tài)環(huán)境分析

 

第三章 2011-2013年中國民營醫(yī)院產業(yè)運行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述

一、民營醫(yī)院網絡營銷的新機遇時代

二、中國民營醫(yī)院數(shù)量分析

三、民營資本也可辦非營利醫(yī)院

四、資本助力民營醫(yī)院發(fā)展

五、民營醫(yī)院網站和公立醫(yī)院網站優(yōu)劣對比

六、民營醫(yī)院發(fā)展面臨六大阻礙

第二節(jié) 2011-2013年中國阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題

一、制約民營醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境

二、民營醫(yī)院自身存在的問題分析

三、民營醫(yī)院存在誠信危機困擾

第三節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析

一、民營醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對策

二、民營醫(yī)院的突圍策略分析

三、民營醫(yī)院發(fā)展的相關政策建議

四、加強對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施

五、民營醫(yī)院發(fā)展的八項措施

 

第四章 2011-2013年中國民營醫(yī)院產業(yè)運行走勢綜述

第一節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)院的發(fā)展分析

一、新醫(yī)改方案的出臺對民營醫(yī)院的影響

二、民營醫(yī)院期盼新醫(yī)改方案相關配套文件

三、新醫(yī)改下民營醫(yī)院發(fā)展策略探析

四、民營醫(yī)院啟動優(yōu)質護理服務示范工程

五、民營醫(yī)院線上推廣的新思路

第二節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院的經營管理要點

一、直面競爭

二、轉換觀念

三、超越自我

四、向管理要效益

五、為民營醫(yī)院植入成功的管理基因

第三節(jié) 2011-2013年中國中醫(yī)藥與民營醫(yī)院的相互影響

 

第五章 2011-2013年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點分析

第一節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式分析

一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸

二、投資機構購并國有醫(yī)院

三、公立醫(yī)院整體轉讓給民營企業(yè)

四、公有醫(yī)院托管給投資集團

五、村辦民營醫(yī)院

六、以拍賣、有償轉讓為主要內容的產權過渡

第二節(jié) 2011-2013年中國各地民營醫(yī)院產業(yè)走勢分析

一、黑龍江省民資可辦非營利性醫(yī)院

二、上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保

三、天津或將放松民營醫(yī)院“非營利性”資格審批

四、云南大力支持民營醫(yī)院發(fā)展

五、云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經營性質

六、四川民營資本今后可辦非營利性醫(yī)院

七、蘭州市民營資本辦非營利性醫(yī)院發(fā)展狀況分析

八、北京民營醫(yī)院發(fā)展陷入瓶頸

 

第六章 2011-2013年中國醫(yī)院行業(yè)營銷策略分析

第一節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況

一、醫(yī)院營銷的重要性

二、醫(yī)院經營中的戰(zhàn)略性因素

三、影響營銷效果的因素

第二節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營銷咨詢概述

一、醫(yī)院營銷診斷

二、醫(yī)院營銷規(guī)劃

三、醫(yī)院品牌包裝

四、醫(yī)院營銷活動策劃

五、醫(yī)療服務營銷培訓

六、醫(yī)院營銷機構建立

第三節(jié) 2011-2013年醫(yī)院服務營銷現(xiàn)狀及對策分析

一、現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷階段分析

二、醫(yī)院服務營銷組合

三、醫(yī)院存在的營銷問題

四、醫(yī)院的營銷對策

第四節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營銷策略分析

一、醫(yī)院營銷意識先行

二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略

三、樹立服務品牌營銷戰(zhàn)略

四、樹立優(yōu)質經營戰(zhàn)略

五、樹立成本管理的經營戰(zhàn)略

第五節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、醫(yī)院營銷管理體系的建立

二、適應醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略

三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟

第六節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析

一、醫(yī)院的競爭營銷策略

二、社區(qū)營銷打造新的途徑

三、導入產品整體概念促進醫(yī)療服務營銷

 

第七章 2011-2013年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析

第一節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述

一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析

二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時

三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙

四、我國醫(yī)院信息化建設步入拐點

第二節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析

一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設

二、系統(tǒng)的安全性

三、醫(yī)療保險

四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)

五、臨床信息系統(tǒng)

六、電子病歷

第三節(jié) 2011-2013年中國信息技術在醫(yī)療領域中的應用

一、信息技術在醫(yī)療領域中的主要應用

二、信息技術在醫(yī)院管理中的主要應用

 

第八章 2011-2013年中國民營醫(yī)院產業(yè)市場競爭格局分析

第一節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院的SWOT分析

第二節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院的競爭力分析

一、民營醫(yī)院的核心競爭力分析

二、民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略分析

三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策

第三節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素

一、治理結構先天不足

二、創(chuàng)新能力嚴重滯后

三、創(chuàng)新能力嚴重滯后

四、“人才荒”日漸突出

五、商務成本居高不下

六、融資能力成致命瓶頸

七、軟環(huán)境亟需完善

 

第九章 2011-2013年中國主要民營醫(yī)院運營競爭力分析

第一節(jié) 上海仁濟醫(yī)院

一、醫(yī)院簡介

二、上海仁濟醫(yī)院市場競爭的利器

三、上海仁濟醫(yī)院信息化建設情況

第二節(jié) 西安高新醫(yī)院

一、醫(yī)院簡介

二、西安高新醫(yī)院的服務理念

三、高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國際化的腎臟內科血液凈化中心

第三節(jié) 四川華西醫(yī)院

一、醫(yī)院簡介

二、華西醫(yī)院的管理理念

三、華西醫(yī)院醫(yī)療處于全國先進水平

四、1995-2012年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標

 

第十章 2011-2013年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析

第一節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

一、中國醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展概況

二、政策引導我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展

三、我國醫(yī)療器械產業(yè)已逐步融入全球產業(yè)鏈

四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展狀況分析

五、國內外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪“新醫(yī)改”大蛋糕

六、2009年我國醫(yī)療器械產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立

第二節(jié) 2011-2013年醫(yī)院內醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策

一、國內許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械?！皫Р∈褂谩?/SPAN>

二、醫(yī)院器械招標常選價格高者市場監(jiān)管存空白

三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機構的建設及管理

第三節(jié) 醫(yī)療廣告

一、醫(yī)院的廣告和公關活動

二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧

三、我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況

四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實難解決根本問題

第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析

二、民營醫(yī)院的廣告營銷

三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策

 

第十一章 2013-2018年中國民營醫(yī)院產業(yè)發(fā)展前景預測分析

第一節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢分析

一、連鎖經營將成為一種趨勢

二、品牌營銷要樹立長遠觀念

三、尋求個性化發(fā)展

第二節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院前景預測分析

一、以價格、服務優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展

二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制

三、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢

第三節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產業(yè)盈利預測分析

 

第十二章 2013-2018年中國民營醫(yī)院產業(yè)投資機會與風險分析

第一節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產業(yè)投資環(huán)境預測分析

第二節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產業(yè)投資機會分析

一、醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間

二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院

三、民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮

第二節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產業(yè)投資風險分析

一、競爭風險分析

二、政策風險分析

三、融資風險分析

第四節(jié) 專家建議

 

圖表目錄

圖表：歷年來中國衛(wèi)生機構數(shù)

圖表：歷年來衛(wèi)生機構床位數(shù)回顧

圖表：全國衛(wèi)生機構專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)

圖表：中國醫(yī)療機構數(shù)

圖表：中國醫(yī)療機構床位數(shù)

圖表：各地區(qū)醫(yī)療機構床位數(shù)

圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)

圖表：全國各個時期衛(wèi)生基本建設投資

圖表：“十五”期間全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率

圖表：“十五”期間全國農村三級衛(wèi)生服務網

圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔負工作量

圖表：“十五”期間全國衛(wèi)生機構及床位數(shù)

圖表：“十五”期間全國衛(wèi)生總費用測算數(shù)（當年價格）

圖表：“十五”期間醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學生數(shù)

圖表：醫(yī)院分類與名稱

圖表：中國醫(yī)院分級的基本情況

圖表：患者身份信息化管理流程示意圖

圖表：臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖

圖表：使用移動終端方便查尋患者生命體征

圖表：SATO腕帶樣例

圖表：醫(yī)院營銷環(huán)境

圖表：醫(yī)療服務的市場定位

圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計投入

圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素

圖表：電視頻道醫(yī)療廣告播放長度所占比例

圖表：2013-2018年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢

圖表：2013-2018年中國醫(yī)院產業(yè)盈利預測分析