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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式典型案例與創(chuàng)新策略研究報(bào)告》由中研普華網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
早在2006年，就創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)IBM在全球765個(gè)公司和部門(mén)經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對(duì)于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們?cè)谶^(guò)去5年中經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率表現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為出色。
以上例子調(diào)查，說(shuō)明商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的重要意義。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品到價(jià)格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)?？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)新聞不斷，在不時(shí)發(fā)生的重大事件中，“整合”、“聯(lián)盟”等成為關(guān)鍵詞。2012年3月，優(yōu)酷和土豆合并；4月下旬，搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝聯(lián)合宣布，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開(kāi)深度合作，三方將攜手對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)視頻版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。2013年5月，百度宣布3.7億美金收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛(ài)奇藝進(jìn)行合并。經(jīng)過(guò)合縱連橫之后，目前基本形成了優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、樂(lè)視網(wǎng)、騰訊視頻等幾家主流視頻網(wǎng)站，無(wú)論是用戶數(shù)還是覆蓋面，這些網(wǎng)站都名列前茅。
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)代，市場(chǎng)集中度大幅提升，不僅加速了視頻行業(yè)的洗牌，也將促使這一行業(yè)的贏利時(shí)間比預(yù)期提前。在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)集中度不斷提高的背景下，如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新以獲得更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及更多利潤(rùn)成為每家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)需要思考的問(wèn)題，能夠在商業(yè)模式上率先取得突破型創(chuàng)新進(jìn)展的企業(yè)將獲得更穩(wěn)固的市場(chǎng)地位及持久的盈利能力。
本報(bào)告著眼網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式研究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)各商業(yè)模式雛形進(jìn)行總結(jié)和評(píng)點(diǎn)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行大幅度的論述。
第1章 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)定義及分類(lèi)
1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶發(fā)展規(guī)模
1.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
1.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第2章 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析
2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局難定
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)實(shí)力矩陣
2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)
2.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式演變
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點(diǎn)
第3章 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點(diǎn)
3.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
3.2 成功商業(yè)模式的特征
3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式核心要素
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收入結(jié)構(gòu)
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻主要客戶定位
（1）視頻分享型運(yùn)營(yíng)模式
（2）長(zhǎng)視頻型運(yùn)營(yíng)模式
（3）客戶端型運(yùn)營(yíng)模式
（1）國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利來(lái)源
1）廣告收入
2）會(huì)員服務(wù)
3）影視商城
（2）主要網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利模式
3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問(wèn)題
第4章 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析
4.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析
（2）樂(lè)視網(wǎng)商業(yè)模式解析
（3）酷6網(wǎng)商業(yè)模式解析
4.2 門(mén)戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析
（2）騰訊視頻商業(yè)模式解析
（3）愛(ài)奇藝商業(yè)模式解析
4.3 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式
（1）風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式解析
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式解析
4.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
第5章 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶定位創(chuàng)新策略
（1）依據(jù)用戶視頻內(nèi)容偏好進(jìn)行定位
（2）依據(jù)廣告業(yè)主內(nèi)容偏好進(jìn)行定位
5.2 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張創(chuàng)新策略
（1）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)
（2）必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性影響因素
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶選擇決策因素
5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路創(chuàng)新策略
（1）及移動(dòng)設(shè)備（手機(jī)及平板電腦）
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路選擇分布
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻主要渠道通路觀看頻率
（1）電視終端成網(wǎng)絡(luò)視頻新戰(zhàn)場(chǎng)
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路創(chuàng)新建議
5.4 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系創(chuàng)新策略
（1）自助服務(wù)
（2）共同創(chuàng)作
（3）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道選擇
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇
5.5 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式創(chuàng)新策略
（1）付費(fèi)視頻用戶使用比率
（2）付費(fèi)視頻用戶使用頻率
（1）付費(fèi)視頻支付方式分析
（2）付費(fèi)視頻支付金額分析
（1）廣告收入依然是盈利主力
（2）視頻付費(fèi)仍需要細(xì)心培育
（3）OTT機(jī)頂盒收入成長(zhǎng)看好
5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略
（1）用戶視頻拍攝和制作情況
（2）用戶視頻分享情況
（3）用戶對(duì)微視頻的態(tài)度
（1）用戶通過(guò)電視上網(wǎng)情況
（2）用戶電視上網(wǎng)類(lèi)型
（3）用戶電視上網(wǎng)活動(dòng)內(nèi)容
（1）視頻下載用戶下載資源來(lái)源
（2）視頻下載用戶下載視頻原因
（1）UGC業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛力巨大
（2）智能電視市場(chǎng)可適當(dāng)進(jìn)入
（3）視頻下載業(yè)務(wù)可充分開(kāi)發(fā)
5.7 網(wǎng)絡(luò)視頻核心資源創(chuàng)新策略
（1）視頻制作內(nèi)容從消費(fèi)者出發(fā)
（2）自制原創(chuàng)劇集成競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性
2）形成“網(wǎng)絡(luò)視頻反輸電視臺(tái)”模式
5.8 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴創(chuàng)新策略
（1）國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻——優(yōu)酷與土豆
（2）國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻——酷6與Youtube
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——PPS與百度
（4）電視制造企業(yè)——愛(ài)奇藝與TCL
1）的誕生
（5）牌照持有者——樂(lè)視與杭州華數(shù)
（6）電視臺(tái)——網(wǎng)臺(tái)合作聯(lián)動(dòng)
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合作伙伴選擇
（2）OTT盒子合作伙伴選擇
（3）智能電視合作伙伴選擇
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻與SNS合作創(chuàng)新
第6章 不同競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.2 行業(yè)務(wù)實(shí)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.3 行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.4 行業(yè)補(bǔ)缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
第7章 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新視角
7.1 國(guó)外主要網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式
7.2 Youtube視頻共享類(lèi)商業(yè)模式
（1）Youtube商業(yè)模式價(jià)值主張
（2）Youtube商業(yè)模式核心資源
（3）Youtube商業(yè)模式盈利模式
1）不斷擴(kuò)大正版直播或點(diǎn)播內(nèi)容，以獲得廣告收入
7.3 Hulu正版高清類(lèi)商業(yè)模式
（1）Hulu商業(yè)模式核心資源
（2）Hulu商業(yè)模式價(jià)值主張
（3）Hulu商業(yè)模式盈利模式
（4）Hulu商業(yè)模式營(yíng)銷(xiāo)手段
（5）Hulu商業(yè)模式業(yè)務(wù)延伸
7.4 Netflix自制劇集類(lèi)商業(yè)模式
（1）Netflix商業(yè)模式的演變
（2）Netflix商業(yè)模式客戶定位
（3）Netflix商業(yè)模式渠道通路
1）透過(guò)移動(dòng)設(shè)備，人們隨時(shí)都在看Drama，不再苦守電視前
1、只要有可以上網(wǎng)的裝置，在哪都可以Drama
（4）Netflix商業(yè)模式核心資源
（5）Netflix商業(yè)模式盈利模式
7.5 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式創(chuàng)新視角
第8章 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢(shì)
8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)價(jià)值主張發(fā)展趨勢(shì)
8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢(shì)
8.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)
8.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告形式更豐富
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營(yíng)銷(xiāo)更精準(zhǔn)
8.5 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢(shì)
第9章 網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式典型案例點(diǎn)評(píng)
9.1 “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.2 自制創(chuàng)新商業(yè)模式——搜狐視頻
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.3 社交平臺(tái)型商業(yè)模式——騰訊視頻
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.4 “中國(guó)Hulu”商業(yè)模式——愛(ài)奇藝
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.5 下載平臺(tái)型商業(yè)模式——迅雷看看
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.6 “平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式——樂(lè)視網(wǎng)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.7 “中國(guó)Youtube”商業(yè)模式——酷6網(wǎng)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.8 “細(xì)分化經(jīng)營(yíng)”商業(yè)模式——PPTV
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風(fēng)行網(wǎng)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.10 “視頻+游戲”商業(yè)模式——PPS
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
圖表目錄
圖表1：我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻的分類(lèi)
圖表2：2010-2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和使用率（單位：萬(wàn)戶，%）
圖表3：2010-2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模和使用率（單位：萬(wàn)戶，%）
圖表4：觀看網(wǎng)絡(luò)電視的動(dòng)機(jī)調(diào)查（單位：%）
圖表5：網(wǎng)絡(luò)視頻的營(yíng)銷(xiāo)多重維度目標(biāo)劃分（單位：%）
圖表6：2010-2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廣告收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表7：2011-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表8：2013年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)分布（單位：%）
圖表9：2013年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)實(shí)力矩陣（單位：%）
圖表10：商業(yè)模式框架圖
圖表11：商業(yè)模式的組成部分
圖表12：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表13：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表14：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表15：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表16：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表17：視頻分享型運(yùn)作模式
圖表18：長(zhǎng)視頻型運(yùn)作模式
圖表19：客戶端型運(yùn)行模式
圖表20：2013年用戶選擇視頻網(wǎng)站的因素（單位：%）
圖表21：2013年不同終端設(shè)備網(wǎng)站選擇決策因素對(duì)比（單位：%）
圖表22：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率（單位：%）
圖表23：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻終端設(shè)備重合度（單位：%）
圖表24：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看頻率（單位：%）
圖表25：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道選擇（單位：%）
圖表26：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶搜尋視頻途徑選擇（單位：%）
圖表27：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費(fèi)視頻使用比例（單位：%）
圖表28：2013年付費(fèi)視頻用戶使用頻率（單位：%）
圖表29：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費(fèi)原因（單位：%）
圖表30：2013年付費(fèi)用戶細(xì)分群體的付費(fèi)原因（單位：%）
圖表31：2013年付費(fèi)用戶細(xì)分群體的付費(fèi)原因（單位：%）
圖表32：2013年包月用戶付費(fèi)金額（單位：%）
圖表33：2013年包年用戶付費(fèi)金額（單位：%）
圖表34：2013年單次點(diǎn)擊付費(fèi)支出可承受額度（單位：%）
圖表35：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶視頻拍攝和制作情況（單位：%）
圖表36：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶視頻分享情況（單位：%）
圖表37：2013年視頻分享目標(biāo)站點(diǎn)（單位：%）
圖表38：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對(duì)微視頻的態(tài)度（單位：%）
圖表39：2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶通過(guò)電視上網(wǎng)情況（單位：%）
圖表40：2013年電視用戶上網(wǎng)類(lèi)型（單位：%）
圖表41：2013年電視上網(wǎng)用戶上網(wǎng)內(nèi)容（單位：%）
圖表42：2013年視頻下載用戶下載資源來(lái)源（單位：%）
圖表43：2013年視頻下載用戶下載視頻原因（單位：%）
圖表44：UGC在我國(guó)的發(fā)展
圖表45：國(guó)內(nèi)外一些UGC網(wǎng)站對(duì)比
圖表46：2013年中國(guó)在線視頻用戶收視內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)分布（單位：%）
圖表47：視頻網(wǎng)站部分自制劇
圖表48：2013年12月我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻綜藝播放量排名TOP10
圖表49：《紙牌屋》與國(guó)內(nèi)自制劇對(duì)比
圖表50：智能電視牌照平臺(tái)介紹
圖表51：影視劇版權(quán)連年飆漲（單位：元）
圖表52：OTT TV盒子上下游合作情況
圖表53：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者五力分析
圖表54：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表55：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)務(wù)實(shí)者五力分析
圖表56：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)務(wù)實(shí)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表57：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)創(chuàng)新者五力分析
圖表58：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表59：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)補(bǔ)缺者五力分析
圖表60：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)補(bǔ)缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表61：國(guó)外著名視頻網(wǎng)站情況及對(duì)比
圖表62：國(guó)內(nèi)著名視頻網(wǎng)站情況及對(duì)比
圖表63：網(wǎng)絡(luò)廣告與其他廣告效果比較
【關(guān)鍵詞Tag】網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)研究報(bào)告 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)研究分析報(bào)告 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
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