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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國城市電視臺(tái)盈利模式創(chuàng)新與全媒體轉(zhuǎn)型研究咨詢報(bào)告》由中研普華城市電視臺(tái)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了城市電視臺(tái)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)城市電視臺(tái)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的城市電視臺(tái)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估城市電視臺(tái)行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
早在2006年,就創(chuàng)新問題對(duì)IBM在全球765個(gè)公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明,他們中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對(duì)于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新,如下圖中右圖所示,相對(duì)于產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新者來說,他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對(duì)手更為出色。
以上例子調(diào)查,說明商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的重要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價(jià)格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天,已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭。縱觀世界上最成功的公司,首先是商業(yè)模式的成功,然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
面對(duì)中央電視臺(tái)和省級(jí)電視臺(tái)政策、資金、技術(shù)、人員等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,我國數(shù)量龐大的城市電視臺(tái)無疑成為弱勢群體,面臨著來自外部的競爭擠壓和內(nèi)部的體制機(jī)制僵化落后的雙重壓力。此外,網(wǎng)絡(luò)視頻等新媒體的興起也給城市電視臺(tái)的發(fā)展造成了較大的沖擊。在當(dāng)前的大環(huán)境下,如何實(shí)現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新突破、如何實(shí)行“全媒體”運(yùn)營,成為城市電視臺(tái)扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵。
本報(bào)告著眼城市電視臺(tái)盈利模式的創(chuàng)新發(fā)展與全媒體運(yùn)營研究,探索成功模式的可行性與關(guān)鍵因素,為國內(nèi)城市電視臺(tái)發(fā)展壯大提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
第1章 中國城市電視臺(tái)運(yùn)營背景 17
1.1 中國電視產(chǎn)業(yè)鏈分析 17
1.2 國內(nèi)外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征 18
(1)市場競爭與壟斷經(jīng)營 18
(2)多元整合與規(guī)模經(jīng)營 19
(3)跨國發(fā)展與全球經(jīng)營 19
(4)法制管理與自有經(jīng)營 19
(1)雙重屬性與有限經(jīng)營 20
(2)廣告為主與多元經(jīng)營 20
(3)產(chǎn)業(yè)整合與本土經(jīng)營 21
1.3 中國電視臺(tái)運(yùn)營現(xiàn)狀分析 21
(1)電視節(jié)目制作情況 22
1)電視節(jié)目套數(shù) 22
2)電視節(jié)目制作時(shí)間 23
(2)電視節(jié)目播出時(shí)間 24
(3)電視節(jié)目覆蓋率分析 25
(1)電視收視量變化情況 26
(2)電視收視量的觀眾特征 27
(3)電視收視量的頻道分布 27
(4)電視收視量的時(shí)段分布 28
(5)電視收視量的周天分布 29
(1)電視臺(tái)創(chuàng)收規(guī)模分析 30
(2)電視廣告市場現(xiàn)狀分析 31
1)電視廣告投放額 31
2)各類頻道廣告投放額 32
3)電視廣告投放區(qū)域格局 32
4)電視廣告投放行業(yè)分布 33
5)電視廣告投放品牌分析 34
(3)電視廣告市場發(fā)展趨勢 35
(1)電視臺(tái)收視市場格局 36
1)整體競爭格局 36
2)頻道競爭力差異 37
(2)電視臺(tái)廣告市場格局 41
1.4 中國電視臺(tái)相關(guān)行業(yè)運(yùn)營分析 41
(1)廣告行業(yè)市場規(guī)模 41
(2)各媒體廣告市場份額 42
(3)廣告行業(yè)經(jīng)營情況 42
(4)廣告企業(yè)經(jīng)營情況 43
(1)電視劇行業(yè)規(guī)模 43
(2)電視劇制作情況 44
(3)電視劇播出情況 48
(4)電視劇收視情況 50
(5)電視劇競爭格局 53
(1)電影行業(yè)發(fā)展規(guī)模 54
1)電影院線規(guī)模 54
2)電影產(chǎn)量規(guī)模 54
3)電影觀眾規(guī)模 55
4)電影收入規(guī)模 56
5)海外銷售規(guī)模 56
(2)電影行業(yè)競爭格局 57
1)票房區(qū)域競爭格局 57
2)影片票房競爭格局 58
3)國產(chǎn)與進(jìn)口電影競爭情況 58
(3)電影行業(yè)前景預(yù)測 59
(1)廣播行業(yè)運(yùn)營情況 61
(2)音像行業(yè)運(yùn)營情況 61
(3)期刊行業(yè)運(yùn)營情況 62
(4)報(bào)紙行業(yè)運(yùn)營情況 63
第2章 中國城市電視臺(tái)生存發(fā)展環(huán)境分析 65
2.1 城市電視臺(tái)總體發(fā)展?fàn)顩r 65
2.2 城市電視臺(tái)運(yùn)營情況分析 66
(1)中央電視臺(tái)經(jīng)營情況 67
(2)省級(jí)電視臺(tái)經(jīng)營情況 69
2.3 城市電視臺(tái)運(yùn)營環(huán)境分析 71
(1)行業(yè)專利申請數(shù)量 73
(2)行業(yè)專利公開數(shù)量 73
(3)行業(yè)專利類型分析 74
(4)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 74
(5)行業(yè)熱門技術(shù)分析 75
(1)電視節(jié)目受眾的碎片化 76
(2)電視節(jié)目受眾的時(shí)段化 77
(3)電視節(jié)目受眾的季節(jié)性 77
(4)電視節(jié)目受眾的定位 78
2.4 城市電視臺(tái)SWOT分析 78
第3章 中國城市電視臺(tái)盈利模式創(chuàng)新探索 83
3.1 城市電視臺(tái)廣告經(jīng)營現(xiàn)狀與策略 83
(1)中央電視臺(tái)競標(biāo)模式 83
(2)省級(jí)電視臺(tái)混合模式 83
(3)城市電視臺(tái)自助模式 86
(4)三級(jí)電視臺(tái)廣告經(jīng)營模式對(duì)比 88
(1)城市電視臺(tái)廣告收入現(xiàn)狀 89
(2)城市電視臺(tái)廣告經(jīng)營面臨的困境 89
(1)廣告播放渠道策略 91
(2)行業(yè)廣告選取策略 92
(3)廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)策略 92
(4)頻道廣告差異化策略 93
3.2 城市電視臺(tái)開展電視購物模式分析 93
(1)電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較 94
1)網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展情況 94
2)電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較分析 95
(2)電視購物與零售業(yè)(實(shí)體店)比較 97
1)零售業(yè)發(fā)展情況 97
2)零售業(yè)發(fā)展預(yù)測 99
3)電視購物與購物中心(實(shí)體店)邊際效應(yīng) 99
(1)傳統(tǒng)電視購物運(yùn)作模式 100
(2)現(xiàn)代電視購物運(yùn)作模式 101
1)電視臺(tái)自辦電視購物企業(yè)模式 101
2)多個(gè)電視臺(tái)聯(lián)辦電視購物企業(yè)模式 101
(3)不同電視購物運(yùn)作模式對(duì)比 102
(1)CCTV中視購物 104
1)中視購物發(fā)展簡況 104
2)配置資源建設(shè)情況 105
3)運(yùn)營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 105
4)經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 105
(2)湖南衛(wèi)視“快樂購” 106
1)快樂購發(fā)展簡況 106
2)配置資源建設(shè)情況 106
3)運(yùn)營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 106
4)經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 107
(3)東方CJ家庭購物 107
1)CJ家庭購物發(fā)展簡況 107
2)運(yùn)營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 107
3)經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 107
(4)重慶電視臺(tái)“時(shí)尚購” 108
1)時(shí)尚購發(fā)展簡況 108
2)運(yùn)營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 108
3)經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷 108
3.3 城市電視臺(tái)自制劇經(jīng)營及經(jīng)驗(yàn)借鑒 110
(1)劇作資源的獨(dú)有性 110
(2)劇集策劃的統(tǒng)一性 110
(3)版權(quán)方?jīng)Q策的多重性 112
(4)市場需求的緊密性 113
(1)電視資源的整合優(yōu)勢 113
(2)受眾市場的貼近優(yōu)勢 114
(3)盈利途徑多樣的優(yōu)勢 114
(4)價(jià)值開發(fā)的潛在優(yōu)勢 115
(1)電視臺(tái)自制劇市場特點(diǎn) 115
(2)電視臺(tái)自制劇發(fā)展概況 116
(3)電視臺(tái)自制劇盈利能力 117
(4)電視臺(tái)自制劇競爭格局 118
1)市場整體競爭格局 118
2)省級(jí)以上電視臺(tái)競爭地位 118
3)城市電視臺(tái)競爭地位 119
(1)“基礎(chǔ)型”盈利模式及案例 120
1)模式簡介 120
2)盈利過程 120
3)模式優(yōu)勢分析 121
4)模式案例分析 122
(2)“定制型”盈利模式及案例 122
1)模式簡介 122
2)模式條件 123
3)盈利過程 123
4)模式優(yōu)勢分析 125
5)模式案例分析 125
(3)“樹網(wǎng)型”盈利模式及案例 126
1)模式簡介 126
2)模式條件 127
3)盈利過程 128
4)模式優(yōu)勢分析 129
5)模式案例分析 129
(4)三種盈利模式的適用范圍 130
(1)湖南衛(wèi)視自制劇經(jīng)驗(yàn)借鑒 131
1)植入式廣告 131
2)編播策略 133
3)整合營銷 134
(2)成都電視臺(tái)自制劇經(jīng)驗(yàn)借鑒 135
1)媒體聯(lián)動(dòng),立體打造 135
2)強(qiáng)強(qiáng)合作,復(fù)合傳播 136
3)利用平臺(tái),定制宣傳 136
4)善于“借勢”營銷 136
5)營銷契合觀點(diǎn) 136
6)植入式營銷 137
7)互動(dòng)特點(diǎn)突出 137
8)總結(jié) 138
(1)機(jī)遇分析 138
(2)威脅分析 138
(1)策劃環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議 139
(2)制片環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議 139
(3)發(fā)行環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議 140
(4)傳播環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議 141
3.4 城市電視臺(tái)合作創(chuàng)收模式分析 142
(1)常設(shè)組織的缺少 142
(2)合作方式的粗放 143
(3)合作的單渠道 143
(1)專題片交換合作 143
(2)建立長期合作關(guān)系 143
(3)堅(jiān)持本土化 144
(4)組建更緊密的購片聯(lián)合體 144
3.5 城市電視臺(tái)其它可創(chuàng)新的盈利方向 144
第4章 中國城市電視臺(tái)節(jié)目創(chuàng)新策略及案例分析 147
4.1 城市電視臺(tái)民生新聞節(jié)目創(chuàng)新策略分析 147
(1)新聞節(jié)目整體收播情況 147
(2)新聞節(jié)目收視格局分析 151
(3)新聞節(jié)目收視觀眾特征 153
(1)南京電視臺(tái)《零距離》 156
(2)青島電視臺(tái)《今日》 157
(3)濟(jì)南電視臺(tái)《都市新女報(bào)》 157
(4)哈爾濱電視臺(tái)《都市零距離》 157
(1)案例創(chuàng)新因素總結(jié) 158
(2)其他創(chuàng)新方向建議 158
(1)民生新聞節(jié)目品牌戰(zhàn)略塑造 159
1)多元化品牌戰(zhàn)略 159
2)一強(qiáng)多弱戰(zhàn)略 160
3)單一品牌戰(zhàn)略 160
(2)民生新聞節(jié)目品牌危機(jī)管理 160
(3)民生新聞節(jié)目品牌信息管理 162
1)品牌信息的搜集 162
2)品牌信息的分析 162
3)品牌信息的制造 162
4)品牌信息的傳播 163
5)品牌信息的反饋 163
4.2 城市電視臺(tái)生活服務(wù)類節(jié)目創(chuàng)新策略分析 163
(1)生活頻道地位突出 163
(2)生活頻道專業(yè)度高 163
(3)生活節(jié)目表現(xiàn)形式多元 164
(1)生活服務(wù)類節(jié)目總體情況 164
(2)生活服務(wù)類節(jié)目收播情況 167
(3)生活服務(wù)類節(jié)目特征分析 168
1)貼近生活,注重時(shí)效 168
2)潛心服務(wù),增強(qiáng)互動(dòng) 169
3)娛樂化,時(shí)尚化 170
(1)中央臺(tái)《交換空間》 172
(2)天津衛(wèi)視《非你莫屬》 173
(3)北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》 174
(4)黑龍江衛(wèi)視《美麗俏佳人》 174
(5)江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》 175
(6)河北衛(wèi)視《家政女皇》 176
(7)杭州電視臺(tái)《城市旅游報(bào)道》 177
(8)案例創(chuàng)新因素總結(jié) 177
(1)立足本土,突出原創(chuàng) 178
(2)加大策劃,注重選題 178
(3)發(fā)揮主持優(yōu)勢,提升節(jié)目互動(dòng) 179
(4)大膽融合,推陳出新 179
4.3 城市電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目創(chuàng)新策略分析 179
(1)電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析 180
(2)城市電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目運(yùn)營問題 180
(1)大連電視臺(tái)《新財(cái)經(jīng)》 181
(2)青島電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)前沿》 181
(3)深圳電視臺(tái)《財(cái)富新主張》 182
(1)欄目定位本土化 182
(2)欄目包裝本土化 183
1)欄目前期宣傳本土化 183
2)欄目選題本土化 183
3)欄目主持人本土化 184
(3)欄目服務(wù)本土化 184
(1)電視財(cái)經(jīng)節(jié)目的專業(yè)化取向 185
(2)電視財(cái)經(jīng)節(jié)目的大眾化定位 186
(3)電視財(cái)經(jīng)類節(jié)目的內(nèi)容選擇 186
(4)強(qiáng)化電視財(cái)經(jīng)節(jié)目的外觀氣質(zhì) 187
4.4 城市電視臺(tái)綜藝節(jié)目創(chuàng)新策略分析 188
(1)電視綜藝節(jié)目發(fā)展綜述 188
1)央視綜藝節(jié)目走“創(chuàng)新”之路 188
2)聲音類選秀節(jié)目大放異彩 189
3)婚戀交友類節(jié)目尋求新的突破點(diǎn) 190
4)“真人秀”依托“真實(shí)”成為熒屏熱點(diǎn) 191
(2)電視綜藝節(jié)目收視情況 191
1)綜藝節(jié)目收視分鐘數(shù) 191
2)綜藝節(jié)目分周收視量 193
3)綜藝節(jié)目收視時(shí)段情況 193
(3)電視綜藝節(jié)目競爭格局 194
(1)湖南衛(wèi)視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等 200
1)《快樂大本營》 200
2)《爸爸去哪兒》 202
3)《我是歌手》 204
(2)浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等 206
1)《中國好聲音》 206
2)《中國夢想秀》 207
(3)深圳衛(wèi)視《年代秀》 208
(4)江蘇衛(wèi)視《一站到底》 210
(5)上海電視臺(tái)《媽媽咪呀》 211
(1)形成獨(dú)特的品牌效應(yīng) 212
(2)借鑒基礎(chǔ)上進(jìn)行本土改造 213
(3)加強(qiáng)大型公益性真人秀節(jié)目的制作 213
4.5 城市電視臺(tái)法制節(jié)目創(chuàng)新策略分析 213
(1)廣州市廣播電視臺(tái)《煩事有得傾》 214
(2)成都市廣播電視臺(tái)都市生活頻道《紅綠燈》 215
(3)南京電視臺(tái)教科頻道《法治現(xiàn)場》 215
第5章 中國城市電視臺(tái)“全媒體”發(fā)展策略探究 218
5.1 新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析 218
(1)新媒體的內(nèi)涵 218
(2)新媒體的特性 218
1)新媒體的優(yōu)越性 218
2)新媒體的局限性 219
(3)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及 219
(4)“三網(wǎng)融合“的提出及發(fā)展 220
1)三網(wǎng)融合定義及涉及領(lǐng)域 220
2)三網(wǎng)融合發(fā)展情況 220
(1)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模分析 222
(2)網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模分析 224
(3)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式 225
1)廣告盈利模式 225
2)用戶付費(fèi)模式 226
3)版權(quán)營銷模式(B2B) 230
4)視頻增值服務(wù)模式 230
(4)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局 230
(5)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)運(yùn)營總況 231
(1)IP電視基本概述 233
1)IP電視的定義 233
2)IP電視主要功能 233
(2)IP電視發(fā)展歷程回顧 234
(3)IP電視用戶規(guī)模分析 235
(4)IP電視市場規(guī)模分析 236
(5)IP電視發(fā)展趨勢分析 236
1)IP電視業(yè)務(wù)形態(tài)將更加豐富 236
2)IP電視行業(yè)將進(jìn)一步完善 237
(1)互聯(lián)網(wǎng)電視基本概述 238
1)互聯(lián)網(wǎng)電視的定義 238
2)互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)發(fā)展歷程 238
(2)互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模 239
(3)互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)運(yùn)營平臺(tái) 240
(4)互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢 241
1)社交電視崛起 241
2)控制設(shè)備革命 241
3)移動(dòng)和電視聚合 242
(1)手機(jī)電視基本概述 242
1)手機(jī)電視的定義 242
2)手機(jī)電視的特點(diǎn) 242
(2)手機(jī)電視用戶規(guī)模 242
(3)手機(jī)電視市場規(guī)模 243
(4)手機(jī)電視發(fā)展趨勢 244
1)技術(shù)發(fā)展趨勢 244
2)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢 244
3)整體發(fā)展趨勢 244
(1)公共視聽載體市場規(guī)模 244
1)終端數(shù)量規(guī)模 244
2)廣告市場規(guī)模 245
(2)公共視聽載體市場格局 246
(3)公共視聽載體受眾分析 247
1)收看程度分析 247
2)觀看原因分析 248
3)對(duì)節(jié)目時(shí)長的需求分析 248
4)對(duì)不同類型節(jié)目內(nèi)容的需求分析 249
(4)公共視聽載體盈利模式 250
1)收入來源 250
2)資本運(yùn)作 250
(5)公共視聽載體發(fā)展趨勢 251
5.2 “全媒體“的概念及其表現(xiàn) 253
(1)應(yīng)對(duì)新媒體的沖擊 253
(2)全媒體是大勢所趨 253
(3)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)借鑒 254
(4)全媒體的概念簡析 254
(1)傳統(tǒng)媒體與新興媒體進(jìn)一步融合 254
(2)“大媒體潮”初露端倪 255
(3)接收終端形式多樣化 255
(4)傳受角色實(shí)現(xiàn)互換 256
(5)媒介傳播進(jìn)入“營銷時(shí)代” 256
(6)“以人為本”的互動(dòng)成為常態(tài) 256
5.3 “全媒體”時(shí)代城市電視臺(tái)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 257
(1)互聯(lián)網(wǎng)媒體逐步走向主流 257
(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展形成沖擊 257
(3)受眾接受信息渠道逐漸拓寬 257
(4)媒體多元化分散廣告資源 258
(1)缺乏與全媒體合作共贏的意識(shí) 258
(2)電視媒體與新媒體融合鮮有成效 258
(3)互動(dòng)效果與新媒體差距較大 259
(4)電視節(jié)目缺乏新意和品牌度 259
(5)廣告形式遜色于新媒體 259
(1)最具地域和心理接近性 260
(2)對(duì)區(qū)域性資源的獨(dú)占性 260
(3)與當(dāng)?shù)厥鼙娀?dòng)易出效果 260
(4)信息比全媒體更權(quán)威、可信 260
(5)媒體監(jiān)督效果更及時(shí)、顯著 261
(6)服務(wù)受眾更具親和力和便利性 261
5.4 “全媒體”時(shí)代城市電視臺(tái)的發(fā)展策略 261
(1)與新媒體接軌,增加收視渠道 261
(2)整合多種媒體終端,實(shí)現(xiàn)互幫互助效應(yīng) 262
(3)節(jié)目注入直播形式,發(fā)揮電視的傳播優(yōu)勢 263
(4)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)互動(dòng),提高受眾的參與度 264
(1)堅(jiān)持并擴(kuò)大本土化特色 264
(2)頻道專業(yè)化與欄目品牌化相結(jié)合 266
(3)節(jié)目內(nèi)容“反客為主”,滿足受眾新需求 266
(1)重視特別策劃節(jié)目,引發(fā)特別關(guān)注 267
(2)策劃與企業(yè)的合作活動(dòng),實(shí)現(xiàn)雙效益 267
(3)激活群眾參與,擴(kuò)大影響力 268
(1)擴(kuò)大受眾反饋渠道,廣開言路聽民聲 268
(2)實(shí)現(xiàn)有效反饋,滿足受眾后續(xù)需求 268
第6章 中國城市電視臺(tái)差異化經(jīng)營策略及風(fēng)險(xiǎn)防范 270
6.1 城市電視臺(tái)差異化經(jīng)營的類型分析 270
(1)差異化經(jīng)營的必要性 270
(2)差異化經(jīng)營的可行性 272
(1)定位差異 274
(2)品牌差異 274
(3)內(nèi)容差異 274
(4)盈利模式差異 274
6.2 城市電視臺(tái)差異化經(jīng)營實(shí)踐與啟示 274
(1)定位差異策略 275
(2)品牌差異策略 276
(3)內(nèi)容差異策略 277
(4)管理差異策略 278
1)策略有道,執(zhí)行有方 278
2)化繁就簡,管理護(hù)航 278
(5)盈利模式差異策略 278
1)開挖節(jié)目價(jià)值,拉動(dòng)演藝產(chǎn)業(yè) 278
2)鼓勵(lì)多元經(jīng)營,開辟盈利渠道 279
6.3 城市電視臺(tái)差異化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 280
(1)頻道節(jié)目差異化風(fēng)險(xiǎn) 280
1)差異化節(jié)目開發(fā)的不確定性 280
2)差異化節(jié)目開發(fā)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn) 280
3)差異化節(jié)目開發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 281
(2)政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 281
(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn) 281
(4)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn) 282
(1)系統(tǒng)評(píng)估與有序規(guī)劃一致 282
1)系統(tǒng)評(píng)估 282
2)有序規(guī)劃 283
(2)內(nèi)容提質(zhì)與整合營銷同步 283
1)內(nèi)容提質(zhì) 283
2)整合營銷 284
(3)有效管理與靈活經(jīng)營一體 284
1)有效管理 284
2)靈活經(jīng)營 284
第7章 中國優(yōu)秀城市電視臺(tái)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 286
7.1 廣州電視臺(tái) 286
7.2 南京電視臺(tái) 290
7.3 沈陽電視臺(tái) 294
7.4 青島電視臺(tái) 297
7.5 蘇州電視臺(tái) 301
7.6 深圳電視臺(tái) 305
7.7 杭州電視臺(tái) 309
7.8 長沙電視臺(tái) 312
7.9 成都電視臺(tái) 316
7.10 武漢電視臺(tái) 320
7.11 大連電視臺(tái) 324
7.12 廈門電視臺(tái) 328
圖表目錄
圖表1:我國電視產(chǎn)業(yè)鏈 17
圖表2:2002-2013年中國電視臺(tái)數(shù)量及增長率(單位:座,%) 22
圖表3:2007-2013年我國電視節(jié)目套數(shù)變化情況(單位:套) 22
圖表4:2007-2013年我國公共電視節(jié)目與收費(fèi)電視節(jié)目套數(shù)變化情況(單位:套) 23
圖表5:2004-2013年我國電視節(jié)目制作時(shí)間(單位:萬小時(shí)) 23
圖表6:2004-2013年我國不同類型電視節(jié)目制作時(shí)間(單位:萬小時(shí)) 24
圖表7:2004-2013年我國電視節(jié)目播出時(shí)間(單位:萬小時(shí)) 24
圖表8:2004-2013年我國不同類型電視節(jié)目播出時(shí)間(單位:萬小時(shí)) 25
圖表9:2001-2013年我國電視節(jié)目綜合人口覆蓋率(單位:%) 25
圖表10:2010-2013年收視量變化(歷年所有調(diào)查城市)(單位:分鐘,%) 26
圖表11:2010-2013年不同年齡段觀眾人均日收視時(shí)長(單位:分鐘) 27
圖表12:2010-2013年各級(jí)頻道全天市場份額(單位:%) 27
圖表13:2012-2013年各級(jí)頻道全天收視走勢(單位:%) 28
圖表14:2012-2013年全天收視走勢對(duì)比(歷年所有調(diào)查城市)(單位:%) 29
圖表15:2005-2013年中國電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模變化趨勢(單位:億元,%) 30
圖表16:2007-2013年中國有線電視網(wǎng)絡(luò)收入及變化(單位:億元,%) 30
圖表17:2008-2013年中國電視廣告投放額及增長率(單位:億元,%) 31
圖表18:2011-2013年全國各級(jí)頻道的廣告投放額(單位:億元) 32
圖表19:2011-2013年廣告投放額排名前10位的省級(jí)衛(wèi)視頻道(單位:億元) 32
圖表20:2011-2013年中央電視臺(tái)廣告投放額前五位的行業(yè)(單位:億元,%) 33
圖表21:2011-2013年省級(jí)衛(wèi)視廣告投放額前五位的行業(yè)(單位:億元,%) 34
圖表22:2011-2013年中央電視臺(tái)廣告投放額前5位的品牌(單位:億元,%) 34
圖表23:2011-2013年省級(jí)衛(wèi)視廣告投放額前5位的品牌(單位:億元,%) 35
圖表24:2013年各級(jí)頻道市場份額(31城市)(單位:%) 36
圖表25:2013年中央臺(tái)各頻道收視份額(所有調(diào)查城市)(單位:%) 37
圖表26:2012-2013年中央臺(tái)頻道全天市場份額變化(單位:%) 37
圖表27:2010-2013年省級(jí)衛(wèi)視市場份額對(duì)比(71大中城市,不包括動(dòng)畫衛(wèi)視)(單位:%) 38
圖表28:2011-2013年上星頻道全天市場份額分布(單位:%) 39
圖表29:2013年117個(gè)地級(jí)市晚間市場份額(18:00-24:00)(單位:%) 40
圖表30:2011-2013年各類電視頻道廣告投放額所占比重及變化(單位:%) 41
圖表31:2009-2013年中國廣告市場規(guī)模及增長率(單位:億元,%) 41
圖表32:2013年中國各媒體廣告市場份額(單位:%) 42
圖表33:2011-2013年中國廣告業(yè)經(jīng)營情況(單位:戶,人,%,萬元) 42
圖表34:2011-2013年全國廣告經(jīng)營單位基本情況(單位:戶,人,%) 43
圖表35:2001-2013年電視劇交易額及獲準(zhǔn)發(fā)行新劇數(shù)量(單位:億元,部) 44
圖表36:2013年中國電視劇制作機(jī)構(gòu)數(shù)量(單位:家) 44
圖表37:2007-2013年中國電視劇制作機(jī)構(gòu)數(shù)量變化(單位:家) 45
圖表38:2007-2013年全國申報(bào)拍攝制作的電視劇數(shù)量變化情況(單位:部,集) 45
圖表39:2007-2013年生產(chǎn)完成并獲得發(fā)行許可證劇目部數(shù)與集數(shù)對(duì)比(單位:部,集) 46
圖表40:2013年生產(chǎn)完成的電視劇主要題材部數(shù)比例(單位:%) 47
圖表41:2013年生產(chǎn)完成的電視劇主要題材集數(shù)比例(單位:%) 47
圖表42:2011-2013年生產(chǎn)完成的電視劇主要題材部數(shù)對(duì)比(單位:%) 48
圖表43:2010-2013年全國電視劇播出份額變化(單位:%) 49
圖表44:2009-2013年各題材電視劇播出比重(80城市,18:00-24:00)(單位:%) 49
圖表45:2009-2013年各級(jí)頻道電視劇收視份額(單位:%) 50
圖表46:2011-2013年中央級(jí)頻道各時(shí)段電視劇收視對(duì)比(單位:分鐘,%) 50
圖表47:2011-2013年綜合性省衛(wèi)視全天各時(shí)段電視劇收視量(單位:分鐘,%) 51
圖表48:2011-2013年地面頻道全天各時(shí)段電視劇收視量(單位:分鐘,%) 52
圖表49:國內(nèi)電視劇制作機(jī)構(gòu)產(chǎn)量占比及收入占比情況(單位:部,集,億元,%) 53
圖表50:近年涌入影視劇制作行業(yè)的各類機(jī)構(gòu) 53
圖表51:2004-2013年中國院線數(shù)量及增長率(單位:條,%) 54
圖表52:2006-2013年中國主要類型電影產(chǎn)量(單位:部) 55
圖表53:2007-2013年中國內(nèi)地電影觀影人次增長趨勢(單位:萬人次,%) 55
圖表54:2005-2013年中國電影產(chǎn)業(yè)收入(單位:億元,%) 56
圖表55:2006-2013年中國內(nèi)地電影海外銷售及票房收入及增長情況(單位:億元,%) 56
圖表56:2013年前十地區(qū)電影票房收入(單位:億元,%) 57
圖表57:2013年中國電影票房排行榜(單位:萬元) 58
圖表58:2008-2013年中國國產(chǎn)與進(jìn)口影片票房比例(單位:億元,%) 58
圖表59:中國人均觀影次數(shù)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家(單位:億人,億人次,次) 59
圖表60:2013-2018年中國國內(nèi)電影票房預(yù)測(單位:億元) 60
圖表61:2007-2013年中國廣播電視行業(yè)總收入增長情況(單位:億元,%) 61
圖表62:2005-2013年中國音像制品經(jīng)營額及增長率(單位:億元,%) 62
圖表63:2005-2013年中國期刊廣告經(jīng)營額、發(fā)行收入及總產(chǎn)值增長率(單位:億元,%) 62
圖表64:2005-2013年中國報(bào)紙廣告經(jīng)營額、發(fā)行收入及報(bào)業(yè)總產(chǎn)值增長率(單位:億元,%) 63
圖表65:2005-2013年中國報(bào)紙廣告經(jīng)營額及增長情況(單位:億元,%) 64
圖表66:2013年117個(gè)地級(jí)市晚間市場收視份額(18:00-24:00)(單位:%) 67
圖表67:2013年中央臺(tái)各頻道收視份額貢獻(xiàn)(所有調(diào)查城市)(單位:%) 68
圖表68:中央臺(tái)各頻道市場份額年度變化(2013年與2011年差值)(單位:%) 68
圖表69:2010-2013年省級(jí)衛(wèi)視市場份額對(duì)比(71大中城市,不包括動(dòng)畫衛(wèi)視)(單位:%) 69
圖表70:2013年省級(jí)地面頻道晚間在本省市場份額(18:00-24:00)(單位:%) 70
圖表71:2013年省級(jí)地面頻道在省網(wǎng)與省會(huì)晚間競爭力差異(18:00-24:00)(單位:%) 71
圖表72:我國電視行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策及法律法規(guī) 71
圖表73:1987-2013年10月廣播電視相關(guān)專利申請量變化圖(單位:項(xiàng)) 73
圖表74:1988-2014年1月中國廣播電視相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖(單位:項(xiàng)) 73
圖表75:中國廣播電視相關(guān)專利類型表(單位:%) 74
圖表76:截至2014年1月中國廣播電視業(yè)相關(guān)專利申請人(前十名)綜合比較(單位:項(xiàng),%,人,年) 74
圖表77:截至2014年1月我國廣播電視業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域(前十位)(單位:項(xiàng)) 75
圖表78:我國電視節(jié)目受眾的“碎片化”特征 76
圖表79:城市電視臺(tái)競爭優(yōu)勢分析 78
圖表80:城市電視臺(tái)競爭劣勢分析 79
圖表81:城市電視臺(tái)發(fā)展機(jī)遇分析 80
圖表82:城市電視臺(tái)發(fā)展威脅分析 81
圖表83:2014年浙江衛(wèi)視廣告招商刊例(單位:元,秒) 83
圖表84:2014年湖南衛(wèi)視廣告招商價(jià)格(單位:元,秒) 84
圖表85:2014年江蘇衛(wèi)視廣告招商刊例(單位:元,秒) 85
圖表86:2014年深圳衛(wèi)視廣告招商刊例(單位:元,秒) 87
圖表87:三級(jí)電視臺(tái)廣告經(jīng)營模式對(duì)比簡表 88
圖表88:2011-2013年廣告投放額排名前10位的省會(huì)城市電視臺(tái)(單位:億元) 89
圖表89:城市電視臺(tái)廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略簡析 92
圖表90:城市電視臺(tái)廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略簡析 93
圖表91:2010-2018年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元,%) 94
圖表92:2010-2018年中國購物網(wǎng)站細(xì)分結(jié)構(gòu)市場份額變化情況(單位:%) 95
圖表93:消費(fèi)者效用-成本模型(一) 96
圖表94:2010-2013年千家核心商業(yè)企業(yè)零售指數(shù)(單位:%) 97
圖表95:2010-2013年重點(diǎn)零售企業(yè)分業(yè)態(tài)指數(shù)(單位:%) 98
圖表96:2011-2013年限額以上企業(yè)主要商品類別增速(單位:%) 99
圖表97:消費(fèi)者效用-成本模型(二) 100
圖表98:電視直銷商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析 102
圖表99:電視購物頻道商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析 102
圖表100:電視直銷與電視購物頻道商業(yè)模式對(duì)比 103
圖表101:2009-2013年我國電視購物市場規(guī)模(單位:億元) 104
圖表102:城市電視臺(tái)開展電視購物的建議 109
圖表103:劇集策劃的統(tǒng)一性簡析 111
圖表104:自制劇版權(quán)方?jīng)Q策的多重性簡析 112
圖表105:電視臺(tái)自制劇的電視資源整合優(yōu)勢簡析 113
圖表106:電視臺(tái)自制劇市場特點(diǎn)簡析 115
圖表107:近年我國各大電視臺(tái)主要自制劇簡介 116
圖表108:電視臺(tái)自制劇“基礎(chǔ)型”盈利模式要素關(guān)系圖 120
圖表109:電視臺(tái)自制劇“基礎(chǔ)型”盈利模式的盈利過程 121
圖表110:電視臺(tái)自制劇“基礎(chǔ)型”盈利模式優(yōu)勢簡析 121
圖表111:電視臺(tái)自制劇“定制型”盈利模式要素關(guān)系圖 123
圖表112:電視臺(tái)自制劇“定制型”盈利模式的盈利過程 124
圖表113:電視臺(tái)自制劇“定制型”盈利模式優(yōu)勢簡析 125
圖表114:電視臺(tái)自制劇“樹網(wǎng)型”盈利模式要素關(guān)系圖 127
圖表115:電視臺(tái)自制劇“樹網(wǎng)型”盈利模式的盈利過程 129
圖表116:電視臺(tái)自制劇“樹網(wǎng)型”盈利模式優(yōu)勢簡析 129
圖表117:湖南衛(wèi)視自制劇植入式廣告運(yùn)作模式簡析 132
圖表118:城市電視臺(tái)自制劇策劃環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議 139
圖表119:城市電視臺(tái)自制劇制片環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議 139
圖表120:城市電視臺(tái)自制劇發(fā)行環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議 140
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中研普華咨詢業(yè)務(wù):細(xì)分市場研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
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