第1章 旅游綜合體相關(guān)綜述

1.1 旅游綜合體概念

1.1.1 旅游綜合體的由來

1.1.2 旅游綜合體的內(nèi)涵

1.2 相關(guān)概念的辨析

1.2.1 旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群

（1）旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)

（2）旅游綜合體與旅游區(qū)

1.3 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)

1.3.1 旅游吸引核

1.3.2 休閑聚集區(qū)

1.3.3 居住發(fā)展帶

1.3.4 社區(qū)配套網(wǎng)

1.3.5 產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)

1.4 旅游綜合體的基本特征

1.4.1 旅游綜合體內(nèi)部特征

（1）旅游功能復(fù)合性

（2）業(yè)態(tài)配比合理性

（3）空間形態(tài)連續(xù)性

（4）運(yùn)營一體化

1.4.2 旅游綜合體外部特征

（1）城市旅游形象代表性

（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)性

（3）交通系統(tǒng)便利性

（4）政府參與的必須性

1.5 旅游綜合體開發(fā)的動(dòng)因

1.5.1 旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

1.5.2 旅游供給能力升級(jí)的產(chǎn)物

1.5.3 文脈傳承的有效方式

1.5.4 政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果

1.6 旅游綜合體開發(fā)的作用

1.6.1 政府機(jī)構(gòu)：區(qū)域綜合升級(jí)的引擎

1.6.2 旅游集團(tuán)：旅游投資模式的新路

1.6.3 地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向

第2章 中國旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境分析

2.1 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)

2.1.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）國內(nèi)旅游人數(shù)分析

（2）國內(nèi)旅游收入分析

（3）國內(nèi)旅游消費(fèi)分析

2.1.2 旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

（1）旅游業(yè)政策扶持加大

（2）居民旅游消費(fèi)能力提升

（3）旅游業(yè)發(fā)展空間分析

2.1.3 旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

（1）旅游消費(fèi)模式升級(jí)

（2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)

（3）旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

（4）旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

2.2 旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營情況分析

2.2.1 旅游景區(qū)開發(fā)歷程回顧

2.2.2 旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營模式

2.2.3 旅游景區(qū)經(jīng)營情況分析

2.2.4 旅游景區(qū)發(fā)展特點(diǎn)分析

2.2.5 旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢(shì)

2.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

2.3.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧

2.3.2 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析

2.3.3 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目情況分析

2.3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征

2.3.5 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析

2.3.6 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級(jí)

2.4 旅游綜合體與新型城鎮(zhèn)化的關(guān)系

2.4.1 我國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃

2.4.2 新型城鎮(zhèn)化的提出及特點(diǎn)

2.4.3 旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

2.4.4 旅游綜合體對(duì)新型城鎮(zhèn)化的影響

2.4.5 新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游綜合體開發(fā)要求

2.5 旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析

2.5.1 土地政策變化情況分析

2.5.2 旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策

2.5.3 建設(shè)用地供需情況分析

（1）批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模分析

（2）建設(shè)用地供應(yīng)情況分析

（3）建設(shè)用地出讓情況分析

（4）主要城市土地價(jià)格分析

第3章 中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營模式分析

3.1 旅游綜合體發(fā)展歷程分析

3.1.1 旅游綜合體萌芽期

3.1.2 旅游綜合體發(fā)展期

3.1.3 旅游綜合體井噴期

3.2 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.1 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

3.2.2 旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn)

（1）投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性

（2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性

（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)

（4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn)

（5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)

3.3 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式

3.3.1 旅游綜合體開發(fā)途徑

（1）內(nèi)部新增開發(fā)

（2）內(nèi)部置換開發(fā)

（3）外部關(guān)聯(lián)開發(fā)

（4）外部儲(chǔ)備開發(fā)

（5）整體協(xié)調(diào)開發(fā)

3.3.2 旅游綜合體開發(fā)形式

（1）域內(nèi)更新型

（2）域外聯(lián)動(dòng)型

（3）綜合統(tǒng)籌型

3.4 旅游綜合體運(yùn)作模式分析

3.4.1 政府運(yùn)作模式分析

3.4.2 企業(yè)運(yùn)作模式分析

（1）企業(yè)角色的定位

（2）企業(yè)商業(yè)模式

（3）企業(yè)運(yùn)作模式的流程

3.5 旅游綜合體收入模式分析

3.5.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

3.5.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式

3.5.3 休閑旅游收入模式

3.5.4 度假旅游收入模式

3.5.5 旅游房地產(chǎn)收入模式

3.5.6 區(qū)域開發(fā)收入模式

第4章 中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化

4.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析

4.1.1 以娛樂功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——日本迪士尼樂園

4.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城

4.1.3 以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——杭州大廈

4.1.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——成都國際會(huì)展中心

4.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

4.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性

4.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素

（1）影響因素分析

1）資源稟賦

2）價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度

3）投資回收期

4）城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境

5）城市社會(huì)環(huán)境

6）城市旅游環(huán)境

7）區(qū)位環(huán)境

8）利益相關(guān)者

（2）影響因子的整合

4.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能

1）以娛樂功能為核心的旅游綜合體

2）以度假功能為核心的旅游綜合體

3）以綜合購物功能為核心的旅游綜合體

4）以會(huì)展功能為核心的旅游綜合體

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則

4.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化

4.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問題

4.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

第5章 中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略

5.1 主題公園旅游綜合體

5.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

5.1.2 主題公園旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）區(qū)位條件

（3）市場(chǎng)條件

（4）規(guī)模條件

5.1.3 主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

5.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.1.5 主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

5.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城

5.2 溫泉旅游綜合體

5.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵

5.2.2 溫泉旅游綜合開發(fā)必然性

5.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

5.2.4 溫泉旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）市場(chǎng)條件

（3）交通條件

（4）環(huán)境條件

5.2.5 溫泉旅游綜合體開發(fā)模式

（1）路徑一：縱向深耕

（2）路徑二：橫向跨接

（3）路徑三：品牌塑造

5.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.2.7 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略

5.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA

5.3 濱水型旅游綜合體

5.3.1 濱水型旅游綜合體開發(fā)背景

5.3.2 濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

5.3.3 濱水型旅游綜合體開發(fā)模式

5.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.3.5 濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

5.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣

5.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體

5.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征

5.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景

5.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件

5.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式

5.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略

5.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花

5.5 文化旅游綜合體

5.5.1 文化旅游綜合體的特點(diǎn)

5.5.2 文化旅游綜合體開發(fā)背景

5.5.3 文化旅游綜合體開發(fā)條件

5.5.4 文化旅游綜合體開發(fā)模式

5.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.5.6 文化旅游綜合體開發(fā)策略

5.5.7 文化旅游綜合體案例分析

（1）芙蓉古城

（2）上海新天地

5.6 休閑商業(yè)旅游綜合體

5.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn)

5.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

5.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式

5.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

5.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業(yè)城

5.7 度假區(qū)型旅游綜合體

5.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景

5.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

5.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式

5.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略

5.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區(qū)

5.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

5.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征

5.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景

5.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件

（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式

5.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略

5.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析

（1）臺(tái)灣長庚養(yǎng)生文化村

（2）北京將府莊園

第6章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析

6.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.1.1 海南省旅游資源概況

6.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.1.3 海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.1.4 海南省旅游綜合體開發(fā)政策

6.1.5 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力

6.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.2.1 云南省旅游資源概況

6.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.2.3 云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.2.4 云南省旅游綜合體開發(fā)政策

6.2.5 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力

6.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.3.1 廣東省旅游資源概況

6.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.3.4 廣東省旅游綜合體開發(fā)政策

6.3.5 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力

6.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.4.1 江蘇省旅游資源概況

6.4.2 江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.4.3 江蘇省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.4.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)政策

6.4.5 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力

6.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.5.1 川省旅游資源概況

6.5.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.5.3 川省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.5.4 川省旅游綜合體開發(fā)政策

6.5.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力

6.6 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.6.1 吉林省旅游資源概況

6.6.2 吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.6.3 吉林省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.6.4 吉林省旅游綜合體開發(fā)政策

6.6.5 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力

6.7 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.7.1 安徽省旅游資源概況

6.7.2 安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.7.3 安徽省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.7.4 安徽省旅游綜合體開發(fā)政策

6.7.5 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力

6.8 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.8.1 貴州省旅游資源概況

6.8.2 貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.8.3 貴州省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.8.4 貴州省旅游綜合體開發(fā)政策

6.8.5 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力

6.9 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.9.1 杭州市旅游資源概況

6.9.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.9.3 杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.9.4 杭州市旅游綜合體開發(fā)政策

6.9.5 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力

6.10 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.10.1 青島市旅游資源概況

6.10.2 青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.10.3 青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.10.4 青島市旅游綜合體開發(fā)政策

6.10.5 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力

6.11 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.11.1 大連市旅游資源概況

6.11.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.11.3 大連市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.11.4 大連市旅游綜合體開發(fā)政策

6.11.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力

6.12 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.12.1 上海市旅游資源概況

6.12.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

6.12.3 上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

6.12.4 上海市旅游綜合體開發(fā)政策

6.12.5 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力

第7章 中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運(yùn)營分析

7.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開發(fā)情況

7.1.1 中國港中旅集團(tuán)公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）運(yùn)營能力分析

3）盈利能力分析

4）償債能力分析

5）發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.2 中青旅控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）運(yùn)營能力分析

3）盈利能力分析

4）償債能力分析

5）發(fā)展能力分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)投資與并購分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.3 云南旅游股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）運(yùn)營能力分析

3）盈利能力分析

4）償債能力分析

5）發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資與并購分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.4 深圳華僑城股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）運(yùn)營能力分析

3）盈利能力分析

4）償債能力分析

5）發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資與并購分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

3企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）運(yùn)營能力分析

3）盈利能力分析

4）償債能力分析

5）發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)投資與并購分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.6 杭州市商貿(mào)旅游集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.7 開元旅業(yè)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.8 陜西旅游集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.9 龍城旅游控股集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.10 安徽省旅游集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.11 大連海昌旅游集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商旅游綜合體投資開發(fā)情況

7.2.1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）運(yùn)營能力分析

3）盈利能力分析

4）償債能力分析

5）發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資與并購分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.2 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)投資與并購分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）運(yùn)營能力分析

3）盈利能力分析

4）償債能力分析

5）發(fā)展能力分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)投資與并購分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.4 萬科企業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資與并購分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.5 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資與并購分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.6 碧桂園控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.7 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資與并購分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.8 中天城投集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.9 廣東珠江投資股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.10 上實(shí)地產(chǎn)控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.11 川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

第8章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)與投融資分析

8.1 旅游綜合體開發(fā)前景分析

8.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢(shì)

8.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流

8.2.2 文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯

8.2.3 市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局

8.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力

8.3 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)剖析

8.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析

8.3.2 旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析

8.3.3 旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析

8.3.4 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)

8.3.5 旅游綜合體投資價(jià)值

8.3.6 旅游綜合體投資建議

8.4 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制

8.4.1 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素

8.4.2 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)

8.4.3 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制

8.5 旅游綜合體融資模式與建議

8.5.1 旅游綜合體融資模式分析

8.5.2 旅游綜合體融資機(jī)會(huì)分析

（1）國內(nèi)信貸環(huán)境分析

（2）旅游綜合體開發(fā)融資機(jī)會(huì)

8.5.3 中研普華旅游綜合體融資建議

第9章 中國旅游綜合體開發(fā)與運(yùn)營策略

9.1 旅游綜合體核心支撐要素

9.1.1 土地依托性的資源

9.1.2 旅游消費(fèi)者的活動(dòng)

9.1.3 地產(chǎn)功能化的開發(fā)

9.1.4 載體城市化的體現(xiàn)

9.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

9.2.1 選址評(píng)估指標(biāo)體系

9.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系

9.2.3 選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

（1）項(xiàng)目概況

（2）方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（3）項(xiàng)目開發(fā)建議

9.3 旅游綜合體的開發(fā)策略

9.3.1 綜合打造

9.3.2 定位突破

9.3.3 功能構(gòu)架

9.3.4 操作運(yùn)營

9.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營

9.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破

（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新

（2）主題概念的創(chuàng)新

（3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

9.4.2 旅游綜合體運(yùn)營突破

9.5 旅游綜合體的營銷策略

圖表目錄

圖表1：旅游綜合體相關(guān)概念

圖表2：旅游綜合體相關(guān)界定

圖表3：旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群相似之處與區(qū)別

圖表4：旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)的區(qū)別

圖表5：旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)

圖表6：旅游綜合體的業(yè)態(tài)與項(xiàng)目類型

圖表7：旅游綜合體的基本特征

圖表8：旅游綜合體三大作用

圖表9：2001-2013年我國國內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速（單位：億人次，%）

圖表10：2001-2013年我國入境旅游人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）

圖表11：2001-2013年我國國內(nèi)旅游業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表12：2001-2013年我國國際旅游外匯收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表13：2001年以來我國居民人均旅游花費(fèi)及同比增速（單位：元，%）

圖表14：2001年以來我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均旅游花費(fèi)及同比增速（單位：元，%）

圖表15：我國主要旅游地區(qū)的規(guī)劃及政策

圖表16：2001-2013年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表17：2001-2013年我國農(nóng)村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%）

圖表18：2001-2013年我國旅游收入增速與GDP增速比較（單位：%）

圖表19：我國旅游行業(yè)發(fā)展階段

圖表20：2006年以來我國旅游行業(yè)的需求收入彈性

圖表21：與旅游行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)

圖表22：人均GDP和旅游需求、旅游形態(tài)和出行方式的關(guān)系

圖表23：我國旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

圖表24：旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的概念框架

圖表25：我國旅游景區(qū)開發(fā)歷程

圖表26：我國旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營（管理）模式

圖表27：2005-2013年旅游景區(qū)營業(yè)收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）

圖表28：旅游景區(qū)經(jīng)營利潤規(guī)模

圖表29：我國旅游景區(qū)的發(fā)展特點(diǎn)

圖表30：全球旅游地產(chǎn)的發(fā)展歷程

圖表31：2012-2013年我國旅游地產(chǎn)熱的四大特征

圖表32：2013年我國旅游地產(chǎn)項(xiàng)目地區(qū)分布結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表33：2013年我國旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：萬平方米，%）

圖表34：我國旅游地產(chǎn)市場(chǎng)前景廣闊的表現(xiàn)

圖表35：2000-2013年我國城鎮(zhèn)化水平（單位：%）

圖表36：2013年我國正處于城市化進(jìn)程加速階段（單位：%）

圖表37：2009年以來推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策與重要事件

圖表38：旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

圖表39：旅游綜合體對(duì)新型城鎮(zhèn)化的影響

圖表40：新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游綜合體開發(fā)要求

圖表41：2011-2013年我國土地監(jiān)管政策一覽

圖表42：我國部分地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策一覽

圖表43：2008-2013年我國批準(zhǔn)國有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬公頃）

圖表44：2013年我國批準(zhǔn)國有建設(shè)用地結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表45：2008-2013年各類國有建設(shè)用地供應(yīng)規(guī)模（單位：萬公頃）

圖表46：2008-2013年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況（單位：萬公頃，%，億元）

圖表47：2008-2013年各季度主要城市各類型土地成交均價(jià)增速走勢(shì)（單位：%）

圖表48：我國相繼出臺(tái)的區(qū)域規(guī)劃或指導(dǎo)意見省份的分布

圖表49：我國部分著名山地旅游綜合體項(xiàng)目

圖表50：旅游綜合體的投資主體

圖表51：旅游綜合體的五種開發(fā)途徑

圖表52：旅游綜合體的開發(fā)形式

圖表53：我國旅游綜合體政府運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn)

圖表54：我國旅游綜合體政府運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn)

圖表55：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式——旅游休閑、特色產(chǎn)業(yè)與休閑地產(chǎn)的良性互動(dòng)

圖表56：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)具體模式——“三造三中心”

圖表57：旅游綜合體的開發(fā)運(yùn)作流程

圖表58：休閑旅游收入模式的分類

圖表59：旅游房地產(chǎn)收入模式主要內(nèi)容

圖表60：旅游綜合體開發(fā)理論模式

圖表61：旅游綜合體主要發(fā)展模式

圖表62：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表63：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表64：珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成

圖表65：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表66：以會(huì)展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表67：旅游綜合體功能子系統(tǒng)價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度

圖表68：旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素

圖表69：旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價(jià)值鏈矩陣

圖表70：我國旅游綜合體發(fā)展中的主要問題

圖表71：我國旅游綜合體產(chǎn)品類型

圖表72：我國主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

圖表73：主題公園旅游綜合體選址影響因素

圖表74：主題公園旅游綜合體客源市場(chǎng)分布圖

圖表75：主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

圖表76：華僑城“1+3”全國布局圖

圖表77：主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

圖表78：迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解

圖表79：主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

圖表80：我國溫泉旅游發(fā)展歷程

圖表81：溫泉旅游綜合體開發(fā)路徑

圖表82：濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

圖表83：濱水型旅游綜合體的開發(fā)手段

圖表84：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑

圖表85：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑

圖表86：濱水型旅游綜合體優(yōu)化水景為先的空間布局途徑

圖表87：濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

圖表88：亞龍灣開發(fā)強(qiáng)度控制原則

圖表89：2008-2013年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)規(guī)模變化（單位：萬家，億人）

圖表90：2008-2013年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游收入變化情況（單位：億元，%）

圖表91：鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構(gòu)成

圖表92：鄉(xiāng)村旅游綜合體的配套功能組合

圖表93：農(nóng)田作為基礎(chǔ)景觀環(huán)境，1與N規(guī)模比例

圖表94：發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與N規(guī)模比例

圖表95：六大功能配比

圖表96：鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)

圖表97：農(nóng)業(yè)三產(chǎn)業(yè)化

圖表98：鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略中需要注意的“三農(nóng)問題”

圖表99：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個(gè)景區(qū)功能定位

圖表100：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個(gè)景區(qū)功能定位圖示

圖表101：花鄉(xiāng)農(nóng)居基本情況

圖表102：江家菜地基本情況

圖表103：幸福梅林基本情況

圖表104：東籬菊?qǐng)@基本情況

圖表105：荷塘月色基本情況

圖表106：文化旅游綜合體的特征

圖表107：2004-2013年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值及同比增速（單位：億元，%）

圖表108：古村鎮(zhèn)文化旅游綜合體開發(fā)條件

圖表109：我國主要古村鎮(zhèn)旅游類型

圖表110：古村鎮(zhèn)旅游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素時(shí)間排列現(xiàn)象

圖表111：芙蓉古城的功能分區(qū)

圖表112：休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

圖表113：休閑商業(yè)旅游綜合體的開發(fā)模式

圖表114：休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

圖表115：休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

圖表116：張家界國際旅游商業(yè)城業(yè)態(tài)規(guī)劃

圖表117：旅游度假地的選擇標(biāo)準(zhǔn)

圖表118：度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

圖表119：度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析

圖表120：度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設(shè)施