第一章 連鎖經(jīng)營相關(guān)概述

1.1 連鎖經(jīng)營的定義和特征

1.1.1 連鎖經(jīng)營的定義

1.1.2 連鎖經(jīng)營的形式

1.1.3 連鎖經(jīng)營的特點

1.1.4 連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢

1.2 連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的資本與管理

1.2.1 資本擴張與多方多贏

1.2.2 連鎖經(jīng)營中的各種關(guān)系

1.2.3 連鎖經(jīng)營的四點管理方向

1.3 連鎖經(jīng)營的條件分析

1.3.1 連鎖經(jīng)營發(fā)展的宏觀條件

1.3.2 連鎖經(jīng)營發(fā)展的微觀條件

1.3.3 不同類型連鎖經(jīng)營擴張的條件

第二章 2012-2014年世界連鎖經(jīng)營行業(yè)分析

2.1 美國連鎖經(jīng)營行業(yè)

2.1.1 連鎖經(jīng)營的美式分類

2.1.2 美國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展的軌跡

2.1.3 美國餐飲連鎖企業(yè)集體發(fā)力中國市場

2.1.4 美國連鎖業(yè)的管理政策解析

2.1.5 美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗分析

2.2 歐洲連鎖經(jīng)營行業(yè)

2.2.1 歐洲連鎖業(yè)的發(fā)展概況

2.2.2 歐洲飯店連鎖業(yè)發(fā)展狀況

2.2.3 英國大型連鎖超市紛紛向餐飲業(yè)擴張

2.2.4 德國政府對藥店業(yè)禁止實行連鎖經(jīng)營

2.2.5 俄羅斯零售業(yè)連鎖經(jīng)營強勢反彈

2.3 日本連鎖經(jīng)營行業(yè)

2.3.1 連鎖經(jīng)營的日式分類

2.3.2 日本連鎖業(yè)發(fā)展的進程及業(yè)態(tài)

2.3.3 日本連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.4 日本連鎖經(jīng)營的特有模式探究

2.3.5 日本連鎖便利店經(jīng)營成功的因素分析

2.4 臺灣連鎖經(jīng)營行業(yè)

2.4.1 臺灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析

2.4.2 臺灣連鎖商業(yè)的加盟類型

2.4.3 臺灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問題

2.4.4 臺灣連鎖企業(yè)競相拓展內(nèi)地市場

第三章 2012-2014年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)分析

3.1 連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展綜況

3.1.1 “十一五”期間我國連鎖經(jīng)營發(fā)展概況

3.1.2 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展取得的主要成就

3.1.3 中國與主要發(fā)達國家連鎖經(jīng)營特點比較

3.1.4 我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的五個原則

3.2 2011-2014年我國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展狀況

3.2.1 2011年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展回顧

3.2.2 2012年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)企業(yè)格局

3.2.3 2013年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)企業(yè)格局

3.2.4 2014年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

3.3 2012-2014年我國農(nóng)村連鎖經(jīng)營的發(fā)展概況

3.3.1 農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展的可行性及優(yōu)勢

3.3.2 中國農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展的歷程及現(xiàn)況

3.3.3 我國農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展的制約因素

3.3.4 農(nóng)村零售業(yè)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的措施

3.3.5 推動農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展的八個策略

3.4 發(fā)展連鎖經(jīng)營中的相關(guān)專題分析

3.4.1 連鎖經(jīng)營中的供應(yīng)鏈管理模式解析

3.4.2 商業(yè)連鎖戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系的構(gòu)建

3.4.3 連鎖商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理淺析

3.4.4 連鎖企業(yè)的選址思維轉(zhuǎn)變分析

3.5 我國連鎖經(jīng)營存在的問題分析

3.5.1 中國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展的誤區(qū)

3.5.2 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展中的主要問題

3.5.3 本土連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的制約因素

3.5.4 我國連鎖經(jīng)營企業(yè)存在的營銷缺陷

3.6 促進我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策

3.6.1 促進我國連鎖經(jīng)營行業(yè)健康發(fā)展的建議

3.6.2 本土連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的路徑思考

3.6.3 連鎖企業(yè)的運營策略研析

3.6.4 中國連鎖企業(yè)的盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

第四章 2012-2014年物流與連鎖經(jīng)營結(jié)合分析

4.1 2012-2014年中國物流業(yè)現(xiàn)狀

4.1.1 “十一五”時期中國物流業(yè)發(fā)展總況

4.1.2 2012年中國物流業(yè)發(fā)展狀況

4.1.3 2013年中國物流業(yè)發(fā)展分析

4.1.4 2014年中國物流業(yè)發(fā)展分析

4.1.5 企業(yè)物流運作的五大功能分析

4.1.6 物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢分析

4.2 第三方物流分析

4.2.1 第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析

4.2.2 第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法

4.2.3 第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對策

4.2.4 電子商務(wù)中第三方物流的發(fā)展探索

4.3 中國連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流分析

4.3.1 連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性

4.3.2 連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)

4.3.3 連鎖企業(yè)物流配送的四種模式分析

4.3.4 中國連鎖企業(yè)物流配送的問題及對策

4.4 部分連鎖經(jīng)營行業(yè)的物流分析

4.4.1 餐飲連鎖行業(yè)的物流發(fā)展分析

4.4.2 家電零售連鎖業(yè)物流配送情況分析

4.4.3 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點分析

4.4.4 我國服裝連鎖經(jīng)營的物流管理分析

第五章 2012-2014年零售業(yè)的連鎖經(jīng)營

5.1 2012-2014年我國零售業(yè)概述

5.1.1 中國零售業(yè)發(fā)展狀況回顧

5.1.2 2012年我國零售百強企業(yè)發(fā)展回顧

5.1.3 2013年我國零售百強企業(yè)發(fā)展分析

5.1.4 2014年我國零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

5.1.5 “十二五”期間我國零售業(yè)發(fā)展預(yù)測

5.2 我國限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)

5.2.1 2011年我國限額以上連鎖零售業(yè)

5.2.2 2012年我國限額以上連鎖零售業(yè)

5.2.3 2013年我國限額以上連鎖零售業(yè)

5.3 連鎖超市

5.3.1 中國超市業(yè)發(fā)展的特征解析

5.3.2 主要外資超市在中國市場的布局

5.3.3 我國連鎖超市的信息化發(fā)展分析

5.3.4 我國大型連鎖超市市場營銷存在的主要問題

5.3.5 我國大型連鎖超市突破營銷困境的策略

5.4 連鎖便利店

5.4.1 中國便利店的總體發(fā)展概況

5.4.2 我國便利店發(fā)展特征解析

5.4.3 主要連鎖便利店企業(yè)布局狀況

5.5 連鎖百貨店

5.5.1 百貨店的發(fā)展歷程

5.5.2 我國百貨行業(yè)區(qū)域發(fā)展分析

5.5.3 我國百貨行業(yè)發(fā)展運行分析

5.5.4 我國主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營情況

5.5.5 我國百貨行業(yè)需走自營發(fā)展的模式

第六章 2012-2014年家電業(yè)的連鎖經(jīng)營

6.1 家電連鎖經(jīng)營概述

6.1.1 家電連鎖經(jīng)營的定義

6.1.2 家電連鎖經(jīng)營的特性

6.1.3 家電連鎖企業(yè)的發(fā)展階段

6.2 2012-2014年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展分析

6.2.1 我國家電連鎖行業(yè)的發(fā)展概況

6.2.2 2012年我國主要家電連鎖企業(yè)銷售狀況

6.2.3 2013年我國主要家電連鎖企業(yè)銷售狀況

6.2.4 2014年我國家電連鎖業(yè)發(fā)展動態(tài)

6.3 2012-2014年我國家電連鎖競爭概況

6.3.1 外資賣場重返中國使家電連鎖競爭加劇

6.3.2 我國家電連鎖零售業(yè)的競爭發(fā)生轉(zhuǎn)變

6.3.3 提升我國家電連鎖核心競爭力的建議

6.4 家電連鎖銷售渠道的開拓分析

6.4.1 家電零售渠道的特點

6.4.2 家電連鎖在二三線渠道的開發(fā)策略

6.4.3 我國家電連鎖業(yè)三、四級市場營銷渠道的開拓

6.5 中國家電連鎖業(yè)面臨的問題及對策

6.5.1 家電連鎖經(jīng)營中的三個問題

6.5.2 家電行業(yè)銷售終端的六大陷阱

6.5.3 家電連鎖快速發(fā)展中的十個隱患

6.5.4 我國家電連鎖經(jīng)營中的問題分析

6.5.5 我國家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要措施

第七章 2012-2014年餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營

7.1 中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展概況

7.1.1 國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析

7.1.2 我國餐飲連鎖業(yè)競爭日趨激烈

7.1.3 餐飲連鎖企業(yè)進駐一線城市發(fā)展剖析

7.1.4 餐飲企業(yè)實施連鎖的路徑分析

7.2 我國限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)

7.2.1 2011年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)

7.2.2 2012年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)

7.2.3 2013年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)

7.3 餐飲連鎖市場品牌及營銷策略

7.3.1 品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇

7.3.2 打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對策

7.3.3 連鎖餐飲產(chǎn)品營銷策略

7.3.4 餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略

7.3.5 餐飲連鎖酒店搶占旅游市場應(yīng)重視營銷策略的創(chuàng)新

7.4 西方快餐成功的啟示

7.4.1 連鎖餐飲企業(yè)擴張的金融支點分析

7.4.2 洋快餐迅速發(fā)展帶來的思考

7.4.3 肯德基的成功經(jīng)營之道

7.4.4 麥當(dāng)勞的市場和促銷分析

7.4.5 麥當(dāng)勞和肯德基在中國成功的原因

7.5 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題

7.5.1 餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑

7.5.2 餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長與風(fēng)險控制的兩難困境

7.5.3 我國中式餐飲連鎖經(jīng)營發(fā)展面臨的困境

7.6 餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略

7.6.1 中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

7.6.2 餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準備工作

7.6.3 中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對策

7.6.4 推進中式餐飲連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策

第八章 2012-2014年醫(yī)藥業(yè)的連鎖經(jīng)營

8.1 連鎖藥店的渠道價值

8.1.1 作為市場通路的價值

8.1.2 市場經(jīng)營業(yè)績的價值

8.1.3 利潤的吸引力價值

8.1.4 經(jīng)營策略的價值

8.2 中國連鎖藥店業(yè)發(fā)展狀況

8.2.1 我國連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境

8.2.2 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革

8.2.3 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛

8.2.4 國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴張

8.3 2011-2014年中國醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展分析

8.3.1 2011年我國連鎖藥店排行榜情況

8.3.2 2012年我國連鎖藥店排行榜情況

8.3.3 2013年我國連鎖藥店排行榜情況

8.3.4 2014年我國連鎖藥店發(fā)展分析

8.4 2012-2014年我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的競爭分析

8.4.1 平價藥房與傳統(tǒng)連鎖藥店的競爭

8.4.2 連鎖藥店競爭的主要因素

8.4.3 醫(yī)藥連鎖競爭的主要策略

8.4.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力的建立

8.4.5 醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭需信息化

8.5 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展存在的問題

8.5.1 我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營存在的主要問題

8.5.2 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸

8.5.3 制約我國連鎖藥店良性發(fā)展的障礙

8.6 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展策略及建議

8.6.1 促進我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對策

8.6.2 發(fā)展我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的思路

8.6.3 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施

8.6.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營水平的策略

8.6.5 我國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式

第九章 2012-2014年其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營分析

9.1 農(nóng)資的連鎖經(jīng)營

9.1.1 國內(nèi)農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展的成功經(jīng)驗

9.1.2 農(nóng)資連鎖經(jīng)營步入品牌時代

9.1.3 供銷社連鎖經(jīng)營在農(nóng)村流通中占主導(dǎo)地位

9.1.4 東北地區(qū)積極構(gòu)建農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)

9.1.5 中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營的問題分析

9.2 圖書連鎖經(jīng)營分析

9.2.1 圖書連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展形勢

9.2.2 從世界圖書連鎖巨頭的失利看圖書連鎖業(yè)的變革

9.2.3 國外連鎖書店危機給中國書業(yè)帶來的警醒

9.2.4 郵政圖書連鎖的市場定位分析

9.3 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營

9.3.1 中國網(wǎng)吧連鎖業(yè)生存現(xiàn)狀剖析

9.3.2 中國對網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營的政策扶持及成效分析

9.3.3 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營需加快管理規(guī)模化

9.3.4 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒

9.4 美容化妝品連鎖經(jīng)營

9.4.1 我國化妝品專營專賣連鎖發(fā)展趨勢

9.4.2 化妝品零售連鎖企業(yè)加速擴張

9.4.3 美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營的問題與對策

9.4.4 美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略

9.4.5 美容業(yè)連鎖經(jīng)營須具備的條件

9.5 家具建材連鎖經(jīng)營分析

9.5.1 連鎖模式給家具企業(yè)帶來多重利好

9.5.2 本土建材家居連鎖業(yè)發(fā)展狀況分析

9.5.3 建材連鎖超市在中國市場遇阻的原因探究

9.5.4 家具連鎖業(yè)發(fā)展的問題及策略

9.6 服裝連鎖經(jīng)營

9.6.1 服裝連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢分析

9.6.2 國內(nèi)服裝連鎖市場百花齊放各具特色

9.6.3 三大服裝連鎖巨頭集體搶攻中國市場

9.6.4 服裝連鎖經(jīng)營發(fā)展面臨的問題及對策

第十章 2012-2014年部分地區(qū)連鎖經(jīng)營的發(fā)展

10.1 上海市

10.1.1 上海連鎖業(yè)的總體發(fā)展成就

10.1.2 上海連鎖業(yè)的運行狀況

10.1.3 上海連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的困境

10.1.4 上海市連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策

10.2 廣東省

10.2.1 廣東連鎖經(jīng)營行業(yè)凸顯兩極化態(tài)勢

10.2.2 廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展特點分析

10.2.3 廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展中的問題

10.2.4 廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策探討

10.3 深圳市

10.3.1 深圳市連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展狀況

10.3.2 深圳連鎖業(yè)30強企業(yè)發(fā)展態(tài)勢剖析

10.3.3 深圳市主要連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的發(fā)展情況

10.3.4 深圳市連鎖經(jīng)營行業(yè)未來發(fā)展趨勢

10.4 其他地區(qū)

10.4.1 浙江連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展狀況

10.4.2 江蘇省大力扶持網(wǎng)吧連鎖行業(yè)

10.4.3 遼寧實現(xiàn)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗

10.4.4 優(yōu)惠政策激活武漢市連鎖經(jīng)營企業(yè)

第十一章 2012-2014年特許經(jīng)營的業(yè)態(tài)分析

11.1 特許經(jīng)營概述

11.1.1 特許經(jīng)營的定義及種類

11.1.2 特許經(jīng)營七大體系詳解

11.1.3 特許經(jīng)營的優(yōu)缺點分析

11.1.4 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營的異同

11.2 2012-2014年中國特許經(jīng)營發(fā)展概況

11.2.1 中國特許經(jīng)營發(fā)展的歷程

11.2.2 2012年中國特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展回顧

11.2.3 2013年中國特許經(jīng)營行業(yè)景氣狀況分析

11.2.4 2014年中國特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展分析

11.3 特許經(jīng)營在各行業(yè)中的運用

11.3.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況

11.3.2 中國教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況

11.3.3 中國服裝品牌發(fā)展特許經(jīng)營分析

11.3.4 房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概述

11.3.5 酒店行業(yè)特許經(jīng)營分析

11.4 我國特許連鎖經(jīng)營的問題及策略

11.4.1 我國特許經(jīng)營發(fā)展中存在的問題

11.4.2 民間資本進入特許經(jīng)營亟待掃清障礙

11.4.3 中國特許經(jīng)營發(fā)展壯大的途徑

11.4.4 新形勢下特許經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的思路

11.4.5 特許連鎖經(jīng)營行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑探索

11.5 特許經(jīng)營業(yè)未來發(fā)展展望

11.5.1 中國特許經(jīng)營市場潛力巨大

11.5.2 未來中國特許經(jīng)營發(fā)展趨勢預(yù)測

11.5.3 國內(nèi)特許經(jīng)營發(fā)展的方向分析

第十二章 2012-2014年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)代表性公司經(jīng)營狀況

12.1 沃爾瑪百貨有限公司（WAL-MART STORES, INC.）

12.1.1 公司簡介

12.1.2 2012財年沃爾瑪經(jīng)營狀況

12.1.3 2013財年沃爾瑪經(jīng)營狀況

12.1.4 2014財年沃爾瑪經(jīng)營狀況

12.2 中國海王星辰連鎖藥店有限公司

12.2.1 公司簡介

12.2.2 2012年海王星辰經(jīng)營狀況

12.2.3 2013年海王星辰經(jīng)營狀況

12.2.4 2014年海王星辰經(jīng)營狀況

12.3 北京華聯(lián)商廈股份有限公司

12.3.1 公司簡介

12.3.2 2012年1-12月華聯(lián)股份經(jīng)營狀況分析

12.3.3 2013年1-12月華聯(lián)股份經(jīng)營狀況分析

12.3.4 2014年1-12月華聯(lián)股份經(jīng)營狀況分析

12.4 國美電器控股有限公司

12.4.1 公司簡介

12.4.2 2012年1-12月國美電器經(jīng)營狀況分析

12.4.3 2013年1-12月國美電器經(jīng)營狀況分析

12.4.4 2014年1-12月國美電器經(jīng)營狀況分析

第十三章 連鎖經(jīng)營行業(yè)的投資與前景分析

13.1 投資形勢分析

13.1.1 連鎖經(jīng)營行業(yè)備受風(fēng)險投資追捧

13.1.2 加盟品牌連鎖經(jīng)營成為投資熱點

13.1.3 連鎖經(jīng)營行業(yè)面臨的投資機會

13.1.4 農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營前途無量

13.2 連鎖經(jīng)營投資風(fēng)險及對策

13.2.1 特許方和加盟方的風(fēng)險剖析

13.2.2 連鎖經(jīng)營面臨的風(fēng)險因素及規(guī)避建議

13.2.3 租賃連鎖加盟投資成本及風(fēng)險

13.2.4 餐廳連鎖加盟投資需考慮的關(guān)鍵要素

13.2.5 汽車美容連鎖經(jīng)營投資風(fēng)險及建議

13.3? 連鎖經(jīng)營的發(fā)展前景預(yù)測

13.3.1 全球連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展趨勢探析

13.3.2 “十二五”期間連鎖經(jīng)營面臨的發(fā)展機遇剖析

13.3.3? 2014-2020年中國連鎖經(jīng)營業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析

13.3.4 連鎖經(jīng)營的未來十大方向預(yù)測

13.4 部分行業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望

13.4.1 汽車快修連鎖業(yè)未來發(fā)展前景光明

13.4.2 自有品牌將成連鎖超市發(fā)展高端市場競爭王牌

13.4.3 中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢

13.4.4 化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營趨勢分析

13.4.5 美容美發(fā)連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢探析

圖表目錄

圖表 商圈人口

圖表 立地要素

圖表 日本部分商品平均銷售額、毛利率和占銷售額比重表

圖表 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”村級店建設(shè)情況

圖表 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”鄉(xiāng)級店建設(shè)情況

圖表 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”配送中心建設(shè)情況

圖表 連鎖戰(zhàn)略流程框架

圖表 2011-2012年社會物流總額及增長變化情況指標

圖表 2012年社會物流總額及增長變化情況指標

圖表 2012年社會物流總費用構(gòu)成情況

圖表 2006-2011年我國重點大型零售企業(yè)銷售額增速情況

圖表 2004-2011年我國零售百強企業(yè)零售額及同比增長速度

圖表 2004-2011年我國零售百強企業(yè)銷售規(guī)模增長速度

圖表 2011年我國零售業(yè)第100位企業(yè)銷售額及同比增速

圖表 2004-2011年我國零售業(yè)銷售額過百億的企業(yè)數(shù)量情況

圖表 2006-2011年我國零售百強企業(yè)商品銷售總額占社會消費品零售額的比重

圖表 2007-2011年我國零售百強企業(yè)銷售額所占的比重

圖表 2011年百強企業(yè)前十位名單情況

圖表 2007-2011年我國零售企業(yè)銷售額過百億的企業(yè)區(qū)域性與跨區(qū)域性情況

圖表 2011年外資零售企業(yè)的擴張速度

圖表 2011年按登記注冊類型分連鎖零售企業(yè)基本情況

圖表 2011年按餐飲活動分連鎖零售企業(yè)基本情況

圖表 2011年各地區(qū)連鎖零售企業(yè)基本情況

圖表 2012年按登記注冊類型分連鎖零售企業(yè)基本情況

圖表 2012年按餐飲活動分連鎖零售企業(yè)基本情況

圖表 2012年各地區(qū)連鎖零售企業(yè)基本情況

圖表 2013年按登記注冊類型分連鎖零售企業(yè)基本情況

圖表 2013年按餐飲活動分連鎖零售企業(yè)基本情況

圖表 2013年各地區(qū)連鎖零售企業(yè)基本情況

圖表 截至2011年底家樂福、沃爾瑪、樂購、大潤發(fā)在華門店分布對比統(tǒng)計

圖表 家樂福大陸地區(qū)門店盤點（截至2011年12月31日）

圖表 沃爾瑪大陸地區(qū)門店盤點（截至2011年12月31日）

圖表 大潤發(fā)大陸地區(qū)門店盤點（截至2011年12月31日）

圖表 樂購大陸地區(qū)門店盤點（截至2011年12月31日）

圖表 便利店公司主要成本費用分布

圖表 2011年主要連鎖便利店企業(yè)門店數(shù)量及分布

圖表 2011年我國主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營情況

圖表 2011年按登記注冊類型分連鎖餐飲企業(yè)基本情況

圖表 2011年按餐飲活動分連鎖餐飲企業(yè)基本情況

圖表 2011年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)基本情況

圖表 2012年按登記注冊類型分連鎖餐飲企業(yè)基本情況

圖表 2012年按餐飲活動分連鎖餐飲企業(yè)基本情況

圖表 2012年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)基本情況

圖表 國內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)的加盟標準比較

圖表 東來順連鎖加盟店年商標使用費

圖表 項目支持與服務(wù)

圖表 三家連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)比較

圖表 國際快餐連鎖巨頭的直營、特許模式比較

圖表 馬里奧特與麥當(dāng)勞的財務(wù)數(shù)據(jù)比較

圖表 資產(chǎn)證券化對馬里奧特資產(chǎn)負債表的影響

圖表 快餐連鎖巨頭的金融比較

圖表 肯德基的幾個品牌協(xié)同效應(yīng)

圖表 肯德基最重要的企業(yè)文化

圖表 肯德基的培訓(xùn)體系

圖表 肯德基星級系統(tǒng)評估內(nèi)容和方法

圖表 肯德基的特許加盟模式

圖表 肯德基商圈規(guī)劃程序

圖表 肯德基主要的目標市場

圖表 肯德基的營銷策略

圖表 美國連鎖藥店的零售在所有藥店中的比例

圖表 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)銷售額百強企業(yè)收入情況

圖表 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)銷售額百強企業(yè)利潤率分布狀況

圖表 中國醫(yī)藥連鎖百強銷售額及同比增長率

圖表 中國藥店單店銷售額排行榜

圖表 我國百強藥店銷售數(shù)據(jù)變化表

圖表 連鎖藥店單店排行榜十強企業(yè)銷售額變化表

圖表 我國連鎖藥店單店排行榜銷售額增量十強

圖表 連鎖藥店單店排行榜加盟店二十強

圖表 連鎖藥店單店排行榜利潤率十強

圖表 連鎖藥店單店排行榜坪效十強（按日）

圖表 連鎖藥店單店排行榜人效十強（按日）

圖表 連鎖藥店單店百強平均值對比表

圖表 國有、民營藥品企業(yè)對比表

圖表 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖示

圖表 全球三大服裝連鎖商基本情況

圖表 2009-2012年深圳連鎖30強企業(yè)銷售情況

圖表 特許經(jīng)營120強企業(yè)行業(yè)分布情況

圖表 特許經(jīng)營120強企業(yè)單店平均銷售額

圖表 特許經(jīng)營120強企業(yè)分行業(yè)平均凈利潤率比較

圖表 特許經(jīng)營120強企業(yè)標準店投資回報期

圖表 特許經(jīng)營120強企業(yè)開展多品牌經(jīng)營狀況

圖表 特許經(jīng)營120強企業(yè)在海外開店情況

圖表 2009-2012財年沃爾瑪損益表

圖表 2012財年沃爾瑪不同部門主要財務(wù)數(shù)據(jù)

圖表 2012財年沃爾瑪不同地區(qū)店面數(shù)量

圖表 2012財年沃爾瑪不同部門凈銷售額情況

圖表 2012-2013財年沃爾瑪損益表

圖表 2013財年沃爾瑪不同部門主要財務(wù)數(shù)據(jù)

圖表 2013財年沃爾瑪不同地區(qū)店面數(shù)量

圖表 2013財年沃爾瑪不同部門凈銷售額情況

圖表 2013-2014財年沃爾瑪損益表

圖表 2009-2012年海王星辰綜合損益表情況

圖表 2009-2012年海王星辰不同類別產(chǎn)品收入細分情況

圖表 2009-2012年海王星辰主要城市藥店數(shù)量情況

圖表 2009-2012年海王星辰店鋪數(shù)量變化情況

圖表 2011-2013年海王星辰綜合損益表情況

圖表 2011-2013年海王星辰不同類別產(chǎn)品收入細分情況

圖表 2011-2013年海王星辰主要城市藥店數(shù)量情況

圖表 2011-2013年海王星辰店鋪數(shù)量變化情況

圖表 2012-2014年海王星辰綜合損益表情況

圖表 2012年1-12月華聯(lián)股份主要財務(wù)數(shù)據(jù)

圖表 2012年1-12月華聯(lián)股份非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表 2009年-2012年華聯(lián)股份主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標

圖表 2012年1-12月華聯(lián)股份主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

圖表 2012年1-12月華聯(lián)股份主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2013年1-12月華聯(lián)股份主要財務(wù)數(shù)據(jù)

圖表 2013年1-12月華聯(lián)股份非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表 2011年-2013年華聯(lián)股份主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標

圖表 2013年1-12月華聯(lián)股份主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

圖表 2013年1-12月華聯(lián)股份主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2014年1-12月華聯(lián)股份主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標

圖表 2014年1-12月華聯(lián)股份非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表 2012年1-12月國美電器綜合利潤表

圖表 2012年1-12月國美電器主營業(yè)務(wù)分部情況

圖表 2012年1-12月國美電器主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2013年1-12月國美電器綜合利潤表

圖表 2013年1-12月國美電器主營業(yè)務(wù)分部情況

圖表 2013年1-12月國美電器主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2014年1-12月國美電器綜合利潤表

圖表 2014年1-12月國美電器主營業(yè)務(wù)分部情況

圖表 2014年1-12月國美電器主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況