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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國制造業(yè)服務化行業(yè)競爭格局分析與投資風險預測報告》由中研普華制造業(yè)服務化行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了制造業(yè)服務化行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對制造業(yè)服務化行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的制造業(yè)服務化行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估制造業(yè)服務化行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
2013年國內外宏觀經(jīng)濟逐步回升。2013年中國經(jīng)濟增長呈“V”態(tài)勢，進入第三季度，國內經(jīng)濟刺激政策發(fā)力，在政府投資的對沖下，經(jīng)濟在三季度末企穩(wěn)后明顯回升，中國經(jīng)濟逐步回暖，整個年度GDP增長為7.7%。制造業(yè)服務化就是制造企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，將價值鏈由以制造為中心向以服務為中心轉變。
制造業(yè)服務化具有兩層含義：一是內部服務的效率對制造業(yè)企業(yè)競爭力來說日益重要，已超過了傳統(tǒng)的決定因素，諸如企業(yè)技術質量、人力資源質量、運作效率、資產(chǎn)數(shù)量。這些內部服務不僅包括產(chǎn)品和過程開發(fā)、設計、后勤、擴展訓練、崗前培訓以及價值鏈管理，還包括組織開發(fā)和協(xié)調、人力資源管理、會計、法律及金融服務。簡單地說，競爭力不僅來源于傳統(tǒng)制造活動的效率，也來源于內部服務的有效組織和提供，并且其重要性和復雜性逐漸提高。二是與物品相關的外部服務對顧客來說復雜性和重要性日益提高。物品—服務包不僅包括維護和修理，還包括購買融資、運輸、安裝、系統(tǒng)集成和技術支持。作為產(chǎn)出無形成分的服務，提高了物品的價值和銷量。
從內涵上看，制造業(yè)服務化是服務要素在制造業(yè)投入和產(chǎn)出活動中的比重日益增加的一種經(jīng)濟趨勢；在微觀層面上，是制造企業(yè)滿足市場需求，實現(xiàn)產(chǎn)出差異化，贏得競爭的經(jīng)營策略；在中觀層面上，是制造行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型，向價值鏈兩端延伸的一種升級戰(zhàn)略；在宏觀層面上，是知識經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，代表著經(jīng)濟增長的新趨勢。
實施服務化戰(zhàn)略的組織是指設計、制造并交付各種產(chǎn)品和服務的組織。在這里，制造企業(yè)成了服務化模式的實施平臺，對服務化起著支撐作用。全球價值鏈是指由全球的生產(chǎn)商、采購商、消費者構成的價值生產(chǎn)與價值增值鏈條。在全球經(jīng)濟一體化條件下，生產(chǎn)商、采購商、消費者常常分屬于不同國家，價值與效用的生產(chǎn)、流通和分配等環(huán)節(jié)跨越了國界。在這一背景下，制造業(yè)服務化現(xiàn)象的影響將通過全球價值鏈傳遞到各個國家的生產(chǎn)與消費節(jié)點。另外，在經(jīng)濟一體化時代，跨國公司在全球價值鏈中處于控制地位，而跨國公司又往往是實施服務化戰(zhàn)略的主體的，因此跨國公司的服務化轉型對一國制造行業(yè)的轉型升級戰(zhàn)略具有明顯的影響。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構、行業(yè)協(xié)會組織的權威統(tǒng)計資料。我們對制造業(yè)服務化進行了長期追蹤和研究，結合我們對制造業(yè)服務化相關企業(yè)的調查研究，對我國制造業(yè)服務化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風險預警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究，并重點分析了制造業(yè)服務化行業(yè)的前景與風險。報告揭示了制造業(yè)服務化市場潛在需求與潛在機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
第一部分 行業(yè)發(fā)展綜述
第一章 制造業(yè)服務化概念、趨勢? 1
第一節(jié) 制造業(yè)服務化的概念界定???? 1
第二節(jié) 制造業(yè)與服務業(yè)的相關概念? 4
第三節(jié) 世界制造業(yè)的服務化趨勢分析???? 13
一、投入服務化趨勢??? 13
二、產(chǎn)出服務化趨勢??? 13
第二章 制造業(yè)服務化研究成因、機理與效應??? 15
第一節(jié) 制造業(yè)服務化的特征???? 15
第二節(jié) 制造業(yè)服務化的理論分析框架???? 17
一、全球價值鏈理論的發(fā)展歷程?????? 17
二、制造業(yè)服務化成因的有關理論??? 18
三、制造業(yè)服務化演化機理的有關理論??? 19
四、制造業(yè)服務化效應的有關理論??? 22
第三節(jié) 制造業(yè)服務化的成因???? 23
一、制造業(yè)服務化的成因之一知識經(jīng)濟??? 23
二、制造業(yè)服務化的成因之二價值鏈延伸?????? 30
三、制造業(yè)服務化的成因之三收益驅動??? 34
四、制造業(yè)服務化的成因之四環(huán)境保護??? 37
第二部分 行業(yè)效應分析
第三章 制造業(yè)服務化的產(chǎn)業(yè)轉型效應 43
第一節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀???? 43
第二節(jié) 中國制造業(yè)服務化發(fā)展現(xiàn)狀? 44
第三節(jié) 制造業(yè)服務化對產(chǎn)業(yè)轉型升級的影響? 46
一、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉型和升級理論述評??? 46
二、中國面臨的特殊問題??? 48
三、制造業(yè)服務化對發(fā)達國家和發(fā)展中國家的影響?????? 49
第四節(jié) 制造業(yè)服務化的產(chǎn)業(yè)升級效應實證分析???? 51
一、以服務作為中間投入的研究方法介紹?????? 51
二、模型構造與數(shù)據(jù)來源??? 53
三、對模型回歸結果的總結?????? 56
第四章 制造業(yè)服務化的就業(yè)效應? 58
第一節(jié) 就業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)結構的關系? 58
第二節(jié) 知識經(jīng)濟下就業(yè)結構的變化? 62
第三節(jié) 發(fā)達國家制造業(yè)服務化的就業(yè)效應???? 62
第四節(jié) 制造業(yè)服務化對我國就業(yè)影響分析???? 64
一、中國就業(yè)結構的特殊性?????? 64
二、制造業(yè)服務化對我國就業(yè)促進作用??? 66
三、中國實施服務化促進就業(yè)的可行性??? 68
第五節(jié) 江蘇制造業(yè)服務化下產(chǎn)業(yè)結構與就業(yè)結構關系分析? 70
第五章 國民經(jīng)濟各制造部門服務投入比率及效益??? 80
第一節(jié) 食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè)???? 80
第二節(jié) 紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè)???? 80
第三節(jié) 石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)? 80
第四節(jié) 電氣機械及器材制造業(yè)? 81
第五節(jié) 電子設備制造業(yè)???? 81
第六章 價值鏈視角的制造業(yè)服務化分析???? 82
第一節(jié) 價值鏈視角的制造業(yè)服務化動因? 82
第二節(jié) 制造業(yè)服務化與價值鏈變化分析? 83
第三節(jié) 制造業(yè)服務化轉型模式? 85
一、基于價值鏈分布的轉型模式?????? 85
二、基于PSS的轉型模式? 87
第七章 中國制造業(yè)實施服務化戰(zhàn)略的路徑選擇?????? 90
第一節(jié) 應善于發(fā)揮自身優(yōu)勢???? 90
第二節(jié) 轉變企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營模式???? 91
第三節(jié) 探索產(chǎn)融結合路徑? 91
第四節(jié) 善于利用服務化策略降低環(huán)保成本???? 92
第五節(jié) 制造業(yè)服務化產(chǎn)業(yè)鏈模式???? 93
一、制造業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈服務化??? 93
二、制造業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈服務化??? 95
三、上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務化??? 95
第八章 中國制造業(yè)服務化的發(fā)展建議 97
第一節(jié) 重新定義與顧客的關系，進行價值鏈創(chuàng)新? 97
第二節(jié) 推動金融市場建設，為制作企業(yè)服務化提? 97
第三節(jié) 大力促進生產(chǎn)性服務的發(fā)展? 97
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營模式的轉變及服務化轉型???? 98
第五節(jié) 加強制造業(yè)的產(chǎn)學研合作???? 98
第九章 制造業(yè)服務化的環(huán)境效應? 99
第一節(jié) 中國制造業(yè)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀???? 99
第二節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展策略???? 100
第三節(jié) 推進先進制造業(yè)發(fā)展的政策建議? 102
第四節(jié) 典型制造業(yè)服務化的環(huán)境效應分析???? 104
一、化學行業(yè)?????? 104
二、汽車制造業(yè)??? 109
三、風電設備等高端制造業(yè)?????? 113
四、房地產(chǎn)行業(yè)??? 117
1、江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司? 117
2、安徽新華傳媒股份有限公司? 121
3、瑞安房地產(chǎn)有限公司???? 130
4、綠城集團? 132
第三部分 行業(yè)案例分析
第十章 制造業(yè)服務化經(jīng)典案例分析???? 135
第一節(jié) IBM?? 135
第二節(jié) 通用電氣? 159
第三節(jié) 米其林???? 173
第四節(jié) 華為? 179
第五節(jié) 聯(lián)想? 188
第六節(jié) 羅爾斯－羅伊斯公司???? 190
第十一章 制造業(yè)服務化趨勢的啟示與對策建議?????? 194
第一節(jié) 研究結論? 194
第二節(jié) 研究啟示? 195
第三節(jié) 制造業(yè)服務化轉變對策建議? 196
圖表目錄
圖表：服務化的轉變過程??? 15
圖表：傳統(tǒng)制造與服務化模式的特征對比?????? 16
圖表：產(chǎn)品的全球價值鏈??? 18
圖表：Eustace的知識價值鏈模型??? 31
圖表：企業(yè)價值鏈與知識價值鏈的綜合關系圖?????? 32
圖表：跨國生產(chǎn)分離與服務連接?????? 35
圖表：生產(chǎn)分離和產(chǎn)出的增長??? 36
圖表：服務業(yè)務占制造業(yè)銷售收入比?????? 37
圖表：制成品的環(huán)境成本承擔者?????? 38
圖表：制造業(yè)服務化的解決方案?????? 39
圖表：回歸結果1976－2006??? 54
圖表：部分發(fā)達國家三次產(chǎn)業(yè)就業(yè)情況??? 63
圖表：OECD國家就業(yè)變動情況?????? 63
圖表：2010-2010江蘇省生產(chǎn)總值變化情況?? 71
圖表：2010-2010江蘇省從業(yè)人數(shù)變化情況?? 73
圖表：2010-2010江蘇省產(chǎn)業(yè)效率?? 73
圖表：2010-2010江蘇省第二產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人數(shù)比重?? 74
圖表：2010-2010江蘇省第三產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人數(shù)比重?? 74
圖表：2010-2010江蘇省三次產(chǎn)業(yè)貢獻率?????? 75
圖表：2010-2010江蘇省三次產(chǎn)業(yè)勞動比較效率?? 76
圖表：食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè)各制造部門服務投入比率??? 80
圖表：紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè)各制造部門服務投入比率??? 80
圖表：石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)各制造部門服務投入比率?????? 80
圖表：電氣機械及器材制造業(yè)各制造部門服務投入比率?????? 81
圖表：電子設備制造業(yè)各制造部門服務投入比率??? 81
圖表：傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈基本構成??? 83
圖表：制造業(yè)服務化價值鏈及其服務活動?????? 84
圖表：制造業(yè)服務化轉型的體系結構?????? 86
圖表：產(chǎn)品服務系統(tǒng)分類及轉型模式?????? 87
圖表：制造業(yè)服務化選擇路徑??? 94
圖表：化學品管理成本在各個環(huán)節(jié) 的分布與明顯程度? 106
圖表：傳統(tǒng)制造模式與制造服務化模式下買賣雙方關系對比?????? 108
圖表：2013年鳳凰置業(yè)償債能力分析???? 118
圖表：2013年鳳凰置業(yè)資本結構分析???? 119
圖表：2013年鳳凰置業(yè)經(jīng)營效率分析???? 119
圖表：2013年鳳凰置業(yè)獲利能力分析???? 119
圖表：2013年鳳凰置業(yè)發(fā)展能力分析???? 120
圖表：2013年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量分析???? 120
圖表：2013年鳳凰置業(yè)投資收益分析???? 120
圖表：2013年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量簡表???? 121
圖表：皖新傳媒2013年度主要財務數(shù)據(jù)和指標???? 122
圖表：皖新傳媒2012年9月-2013年9月流動資產(chǎn)???? 123
圖表：皖新傳媒2012年9月-2013年9月非流動資產(chǎn)? 124
圖表：皖新傳媒2012年9月-2013年9月流動負債???? 125
圖表：皖新傳媒2012年9月-2013年9月非流動負債? 125
圖表：皖新傳媒2012年9月-2013年9月所有者權益? 126
圖表：皖新傳媒2012年9月-2013年9月營業(yè)收入???? 126
圖表：皖新傳媒2012年9月-2013年9月營業(yè)總成本? 127
圖表：皖新傳媒2012年9月-2013年9月營業(yè)額及利潤額? 127
圖表：2010年皖新傳媒主營成本分析???? 128
圖表：2010年皖新傳媒主營成本分析???? 128
圖表：2011年皖新傳媒主營成本分析????? 128
圖表：2011年皖新傳媒主營成本分析????? 129
圖表：2012年皖新傳媒主營成本分析???? 129
圖表：2012年皖新傳媒主營成本分析???? 129
圖表：2013年皖新傳媒主營成本分析???? 130
圖表：2013年皖新傳媒主營成本分析???? 130
圖表：瑞安房地產(chǎn)有限公司綜合損益表??? 131
圖表：2009-2013年瑞安房地產(chǎn)營業(yè)額與毛利?????? 131
圖表：2009-2013年瑞安房地產(chǎn)現(xiàn)金流量表?? 131
圖表：2012-2013年綠城中國資產(chǎn)負債表?????? 133
圖表：2012-2013年綠城中國利潤表?????? 133
圖表：2012-2013年綠城中國現(xiàn)金流量表?????? 134
圖表：服務發(fā)展的三個階段?????? 181
圖表：服務三階段的特性??? 182
圖表：服務成為了一種主要的競爭手段??? 183
圖表：客戶關系的轉變?????? 184
圖表：服務產(chǎn)品化的三要素?????? 185
圖表：服務轉型的臺階高度和難度??? 187
圖表：轉型需要培育新的核心能力??? 188
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中研普華公司是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
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