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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國快時尚行業(yè)商業(yè)模式與投資價值評估報告》由中研普華快時尚行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了快時尚行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對快時尚行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的快時尚行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估快時尚行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
時尚界以“快、狠、準”為主要特征的快時尚迅速興起，帶動全球的時尚潮流。快時尚服飾始終追隨追季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點如出一轍。
快時尚在中國趕上了好時機，伴隨著中國商業(yè)地產(chǎn)的大肆擴張和零售空間的迅速增長，從06年Zara在上海南京西路開出首店被追捧，快速復制的快時尚品牌店迅速成為同樣被快速復制的中國商業(yè)地產(chǎn)項目們的寵兒。尤其從12年開始，這些快時尚品牌愈發(fā)扎堆比賽一般，加快了開店的步伐。
快時尚行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析快時尚未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘快時尚行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結構、區(qū)域結構、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪，清晰發(fā)展方向。預測未來快時尚業(yè)務的市場前景，以幫助客戶撥開政策迷霧，尋找快時尚行業(yè)的投資商機。報告在大量的分析、預測的基礎上，研究了快時尚行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為快時尚企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結合中研普華公司對快時尚相關企業(yè)和科研單位等的實地調查，對國內(nèi)外快時尚行業(yè)的供給與需求狀況、相關行業(yè)的發(fā)展狀況、市場消費變化等進行了分析。重點研究了主要快時尚品牌的發(fā)展狀況，以及未來中國快時尚行業(yè)將面臨的機遇以及企業(yè)的應對策略。報告還分析了快時尚市場的競爭格局，行業(yè)的發(fā)展動向，并對行業(yè)相關政策進行了介紹和政策趨向研判，是快時尚生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準確了解目前快時尚行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第1章 快時尚行業(yè)的定義及發(fā)展背景 11
1.1 快時尚行業(yè)的定義 11
1.2 快時尚行業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟背景 11
1.3 快時尚行業(yè)產(chǎn)生的社會背景 14
（1）M型社會的定義 14
（2）我國步入M型社會 15
第2章 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點分析 18
2.1 服裝行業(yè)發(fā)展分析 18
2.2 服裝行業(yè)經(jīng)營分析 19
2.3 傳統(tǒng)服裝行業(yè)的經(jīng)營特點分析 21
（1）特許加盟模式 25
（2）直營連鎖模式 26
（3）B
第3章 快時尚行業(yè)成功關鍵因素分析 32
3.1 快時尚行業(yè)的快 32
3.2 快時尚行業(yè)的狠 34
3.3 快時尚行業(yè)的準 38
第4章 快時尚行業(yè)的運營模式分析 40
4.1 SPA模式的概念及價值鏈 40
4.2 快時尚行業(yè)的運營模式分析 41
第5章 快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
5.1 快時尚行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
5.2 快時尚行業(yè)發(fā)展特點分析 49
第6章 快時尚行業(yè)電子商務發(fā)展分析 51
6.1 快時尚行業(yè)電子商務發(fā)展現(xiàn)狀及前景 51
6.2 快時尚行業(yè)綜合商城運營模式及優(yōu)秀代表 51
（1）天貓商城 52
（2）天貓商城進駐快時尚品牌代表 52
（3）進駐品牌代表經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn) 53
（4）進駐品牌代表營銷策略 53
（5）進駐品牌代表競爭力分析 54
6.3 輕型品牌店運營模式及優(yōu)秀代表 54
（1）凡客簡介 55
（2）凡客經(jīng)營規(guī)模 55
（3）凡客營銷策略 55
（4）凡客競爭力分析 56
6.4 快時尚電子商務營銷方式分析 56
（1）受眾群體 58
（2）優(yōu)缺點分析 60
（3）營銷效果 62
（1）受眾群體 62
（2）優(yōu)缺點分析 63
（3）營銷效果 64
（1）受眾群體 65
（2）優(yōu)缺點分析 66
（3）營銷效果 68
第7章 快時尚行業(yè)主要城市發(fā)展分析 74
7.1 上海 74
（1）上海城鎮(zhèn)人均可支配收入 74
（2）上海城鎮(zhèn)居民消費支出 74
（3）上海城鎮(zhèn)居民衣著消費 75
（1）上海服裝行業(yè)市場規(guī)模 76
（2）上?？鞎r尚行業(yè)進駐品牌 76
（3）上?？鞎r尚品牌市場布局 76
（4）上?？鞎r尚品牌競爭形勢 77
7.2 北京 77
（1）北京城鎮(zhèn)居民可支配收入 78
（2）北京城鎮(zhèn)居民消費支出 78
（3）北京城鎮(zhèn)居民衣著消費 79
（1）北京服裝行業(yè)市場規(guī)模 80
（2）北京快時尚行業(yè)進駐品牌 80
（3）北京快時尚品牌市場布局 80
（4）北京快時尚品牌競爭形勢 81
7.3 成都 82
（1）成都城鎮(zhèn)居民可支配收入 82
（2）成都城鎮(zhèn)居民消費支出 82
（3）成都城鎮(zhèn)居民衣著消費 83
（1）成都服裝行業(yè)市場規(guī)模 84
（2）成都快時尚行業(yè)進駐品牌 84
（3）成都快時尚品牌市場布局 85
（4）成都快時尚品牌競爭形勢 85
7.4 深圳 85
（1）深圳城鎮(zhèn)居民可支配收入 85
（2）深圳城鎮(zhèn)居民消費支出 86
（3）深圳城鎮(zhèn)居民衣著消費 87
（1）深圳服裝行業(yè)市場規(guī)模 87
（2）深圳快時尚行業(yè)進駐品牌 87
（3）深圳快時尚品牌市場布局 88
（4）深圳快時尚品牌競爭形勢 88
7.5 沈陽 88
（1）沈陽城鎮(zhèn)居民可支配收入 88
（2）沈陽城鎮(zhèn)居民消費支出 89
（3）沈陽城鎮(zhèn)居民衣著消費 89
（1）沈陽服裝行業(yè)市場規(guī)模 90
（2）沈陽快時尚行業(yè)進駐品牌 91
（3）沈陽快時尚品牌市場布局 91
7.6 武漢 92
（1）武漢城鎮(zhèn)居民可支配收入 92
（2）武漢城鎮(zhèn)居民消費支出 92
（3）武漢城鎮(zhèn)居民衣著消費 93
（1）武漢服裝行業(yè)市場規(guī)模 94
（2）武漢快時尚行業(yè)進駐品牌 94
（3）武漢快時尚品牌市場布局 94
（4）武漢快時尚品牌競爭形勢 94
7.7 杭州 95
（1）杭州城鎮(zhèn)居民可支配收入 95
（2）杭州城鎮(zhèn)居民消費支出 95
（3）杭州城鎮(zhèn)居民衣著消費 96
（1）杭州服裝行業(yè)市場規(guī)模 97
（2）杭州快時尚行業(yè)進駐品牌 97
（3）杭州快時尚品牌市場布局 97
（4）杭州快時尚品牌競爭形勢 97
7.8 廣州 98
（1）廣州城鎮(zhèn)居民可支配收入 98
（2）廣州城鎮(zhèn)居民消費支出 98
（3）廣州城鎮(zhèn)居民衣著消費 99
（1）廣州服裝行業(yè)市場規(guī)模 100
（2）廣州快時尚行業(yè)進駐品牌 100
（3）廣州快時尚品牌市場布局 100
（4）廣州快時尚品牌競爭形勢 100
第8章 快時尚行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營情況分析 102
8.1 國際快時尚品牌經(jīng)營及在華拓展情況 102
（1）品牌簡介 102
（2）品牌定位 102
（3）品牌設計 103
（4）銷售情況 103
（5）經(jīng)營模式 104
（6）營銷策略 106
（7）在華拓展 107
（1）品牌簡介 108
（2）品牌定位 108
（3）品牌設計 108
（4）銷售情況 109
（5）經(jīng)營模式 109
（6）營銷策略 111
（7）在華拓展 112
（1）品牌簡介 112
（2）品牌定位 113
（3）品牌設計 113
（4）銷售情況 114
（5）經(jīng)營模式 114
（6）營銷策略 115
（7）在華拓展 115
（1）品牌簡介 116
（2）品牌定位 116
（3）品牌設計 117
（4）銷售情況 117
（5）經(jīng)營模式 117
（6）營銷策略 118
（7）在華拓展 119
（1）品牌簡介 120
（2）品牌定位 120
（3）品牌設計 120
（4）銷售情況 121
（5）經(jīng)營模式 121
（6）營銷策略 122
（7）在華拓展 123
（1）品牌簡介 123
（2）品牌定位 123
（3）銷售情況 124
（4）生產(chǎn)采購模式 124
（5）經(jīng)營模式 124
（6）營銷策略 124
（7）在華拓展 124
（1）品牌簡介 125
（2）品牌定位 126
（3）經(jīng)營模式 126
（4）營銷策略 126
（5）在華拓展 127
（1）品牌簡介 127
（2）品牌定位 127
（3）經(jīng)營模式 127
（4）反應速度 128
（5）在華拓展 128
（1）品牌簡介 128
（2）品牌定位 129
（3）品牌設計 129
（4）銷售情況 129
（5）營銷策略 129
（6）在華拓展 130
（1）品牌簡介 130
（2）品牌定位 130
（3）品牌設計 131
（4）經(jīng)營模式 131
（5）營銷策略 132
（6）在華拓展 133
8.2 國內(nèi)快時尚企業(yè)經(jīng)營情況分析 133
（1）品牌簡介 133
（2）品牌定位 134
（3）品牌設計 135
（4）銷售情況 135
（5）經(jīng)營模式 138
（6）營銷策略 141
（1）品牌簡介 142
（2）品牌定位 142
（3）品牌設計 143
（4）銷售情況 143
（5）營銷策略 143
（1）品牌簡介 144
（2）品牌定位 144
（3）品牌設計 145
（4）銷售情況 145
（5）經(jīng)營模式 145
（6）營銷策略 146
（1）品牌簡介 147
（2）品牌定位 147
（3）品牌設計 147
（4）銷售情況 148
（5）經(jīng)營模式 148
（6）營銷策略 149
（1）品牌簡介 149
（2）品牌定位 149
（3）經(jīng)營模式 150
（4）營銷策略 150
（1）品牌簡介 151
（2）品牌定位 151
（3）品牌設計 152
（4）銷售情況 152
（5）經(jīng)營模式 152
（6）營銷策略 153
（1）品牌簡介 154
（2）品牌定位 154
（3）經(jīng)營模式 155
（4）營銷策略 155
（1）品牌簡介 156
（2）品牌定位 156
（3）品牌設計 157
（4）銷售情況 158
（5）經(jīng)營模式 158
（6）營銷策略 158
（1）品牌簡介 159
（2）品牌定位 159
（3）品牌設計 160
（4）銷售情況 160
（5）經(jīng)營模式 161
（6）營銷策略 161
（1）品牌簡介 162
（2）品牌定位 163
（3）品牌設計 164
（4）銷售情況 164
（5）經(jīng)營模式 164
（6）營銷策略 165
（1）品牌簡介 166
（2）品牌定位 166
（3）品牌設計 167
（4）銷售情況 167
（5）經(jīng)營模式 167
（6）營銷策略 168
第9章 快時尚行業(yè)發(fā)展隱憂及投資風險分析 169
9.1 快時尚行業(yè)發(fā)展隱憂及對策建議 169
（1）質量問題 169
（2）質量問題產(chǎn)生原因 170
（3）質量問題解決對策建議 171
（1）設計款式問題 171
（2）設計款式問題對策建議 172
（1）價格問題 172
（2）價格問題及對策建議 173
9.2 快時尚行業(yè)投資風險及建議 173
圖表目錄
圖表1：快時尚行業(yè)的三大特點 11
圖表2：中國城鎮(zhèn)居民人均總收入及同比增長（單位：元，%） 11
圖表3：農(nóng)村居民人居純收入及同比增長（單位：元，%） 12
圖表4：2008-2013中國城鎮(zhèn)居民衣著消費及同比增速（單位：元，%） 13
圖表5：2008-2013年中國農(nóng)村居民衣著消費及同比增速（單位：元，%） 13
圖表6：M型社會模型 14
圖表7：我國各地區(qū)城鎮(zhèn)居民可支配收入標準差變化趨勢（單位：元） 15
圖表8：中國城鎮(zhèn)居民奢侈品消費意愿 16
圖表9：中國居民奢侈品消費需求比較 16
圖表10：中國奢侈品品牌辨識平均數(shù)量（單位：個） 17
圖表11：2007-2013年我國服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%） 18
圖表12：我國服裝行業(yè)的生命周期階段 18
圖表13：2011-2013年服裝行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，人，萬元，%） 19
圖表14：2011-2013年中國服裝行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍） 20
圖表15：2011-2013年中國服裝行業(yè)運營能力分析（單位：次） 20
圖表16：2011-2013年中國服裝行業(yè)盈利能力分析（單位：%） 21
圖表17：我國服裝行業(yè)發(fā)展的主要特點 21
圖表18：服裝制造行業(yè)的主要運營模式 22
圖表19：服裝行業(yè)主要運營模式介紹 23
圖表20：服裝行業(yè)特許加盟模式介紹 25
圖表21：服裝行業(yè)直營連鎖模式介紹 26
圖表22：服裝行業(yè)B
圖表23：2013年中國含平臺式B
圖表24：2013年中國自主銷售B
圖表25：快時尚行業(yè)的“快”分析 32
圖表26：2013年美邦服飾加盟與直營門店營業(yè)收入及占比（單位：萬元，%） 35
圖表27：2013年森馬服飾加盟與直營門店營業(yè)收入及占比（單位：萬元，%） 35
圖表28：2011-2013年美邦服飾與森馬服飾的毛利率（單位：%） 36
圖表29：2011-2013年美邦服飾與森馬服飾的銷售費用（單位：億元） 37
圖表30：快時尚行業(yè)的SPA模式分析 40
圖表31：快時尚行業(yè)的產(chǎn)品策略分析 41
圖表32：快時尚行業(yè)的管理策略分析 42
圖表33：快時尚行業(yè)的銷售策略分析 43
圖表34：2011-2013年美邦服飾與森馬服飾廣告宣傳費用與銷售費用占比（單位：%） 45
圖表35：2008-2013年我國休閑服飾行業(yè)市場需求（單位：億元） 46
圖表36：2012-2013年美邦服飾銷售毛利率和銷售凈利率（單位：%） 47
圖表37：2013年國際主要快時尚品牌在華門店總數(shù)（單位：家） 47
圖表38：2013年美特斯邦威服飾有限公司直營與加盟店鋪經(jīng)營情況（單位：%） 48
圖表39：快時尚行業(yè)的發(fā)展特點分析 49
圖表40：主要快時尚品牌的消費群體年齡結構（單位：歲） 50
圖表41：綜合商場模式的優(yōu)劣勢分析 52
圖表42：優(yōu)衣庫在天貓商城的營銷策略 53
圖表43：凡客誠品營銷策略分析 56
圖表44：快時尚視頻廣告營銷分析 56
圖表45：搜索引擎用戶年齡分布結構及使用率（單位：%） 58
圖表46：搜索引擎用戶學歷分布及使用率（單位：%） 59
圖表47：搜索引擎用戶收入分布及使用率（單位：%） 60
圖表48：PPC廣告的優(yōu)劣勢分析 60
圖表49：SEO搜索引擎優(yōu)化的優(yōu)劣勢分析 61
圖表50：凡客SEO流量及訪問人數(shù)走勢 62
圖表51：網(wǎng)絡社區(qū)營銷的優(yōu)劣勢分析 63
圖表52：三星論壇營銷成功的主要原因 65
圖表53：不同身份特征網(wǎng)民的電子郵箱品牌滲透率（單位：%） 66
圖表54：EDM郵件營銷的優(yōu)劣勢分析 66
圖表55：凡客EDM郵件營銷效果 68
圖表56：快時尚CPS營銷分析 68
圖表57：快時尚積分營銷分析 69
圖表58：快時尚DM目錄營銷分析 70
圖表59：快時尚線下活動營銷分析 72
圖表60：快時尚傳統(tǒng)媒體廣告營銷分析 72
圖表61：2008-2013年上海市城鎮(zhèn)居民人均累計可支配收入及同比增速（單位：萬元，%） 74
圖表62：2008-2013年上海市城鎮(zhèn)居民人均累計消費支出及同比增速（單位：萬元，%） 74
圖表63：2010-2013年上海市城鎮(zhèn)居民衣著累計消費支出及同比增速（單位：元，%） 75
圖表64：2007-2013年上海市紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及增長情況（單位：億元，%） 76
圖表65：上?？鞎r尚品牌的市場布局 76
圖表66：2008-2013年北京市城鎮(zhèn)居民人均累計可支配收入及同比增速（單位：萬元，%） 78
圖表67：2008-2013年北京市城鎮(zhèn)居民人均累計消費支出及同比增速（單位：萬元，%） 78
圖表68：2008-2013年北京市城鎮(zhèn)居民衣著累計消費支出及同比增速（單位：元，%） 79
圖表69：2007-2013年北京市紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及增長情況（單位：億元，%） 80
圖表70：2013年部分快時尚品牌北京門店數(shù)量 81
圖表71：2008-2013年成都市城鎮(zhèn)居民人均累計可支配收入及同比增速（單位：萬元，%） 82
圖表72：2008-2013年成都市城鎮(zhèn)居民人均累計消費支出及同比增速（單位：萬元，%） 82
圖表73：2008-2013年成都市城鎮(zhèn)居民衣著累計消費支出及同比增速（單位：元，%） 83
圖表74：2007-2013年四川省紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及增長情況（單位：億元，%） 84
圖表75：2008-2013年深圳市城鎮(zhèn)居民人均累計可支配收入及同比增速（單位：萬元，%） 86
圖表76：2008-2013年深圳市城鎮(zhèn)居民人均累計消費支出及同比增速（單位：萬元，%） 86
圖表77：2010-2013年深圳市城鎮(zhèn)居民衣著累計消費支出及同比增速（單位：元，%） 87
圖表78：2008-2013年沈陽市城鎮(zhèn)居民人均累計可支配收入及同比增速（單位：萬元，%） 88
圖表79：2008-2013年沈陽市城鎮(zhèn)居民人均累計消費支出及同比增速（單位：萬元，%） 89
圖表80：2008-2013年沈陽市城鎮(zhèn)居民衣著累計消費支出及同比增速（單位：元，%） 90
圖表81：2007-2013年遼寧省紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及增長情況（單位：億元，%） 90
圖表82：2008-2013年武漢市城鎮(zhèn)居民人均累計可支配收入及同比增速（單位：萬元，%） 92
圖表83：2008-2013年武漢市城鎮(zhèn)居民人均累計消費支出及同比增速（單位：萬元，%） 92
圖表84：2010-2013年武漢市城鎮(zhèn)居民衣著累計消費支出及同比增速（單位：元，%） 93
圖表85：2008-2013年杭州市城鎮(zhèn)居民人均累計可支配收入及同比增速（單位：萬元，%） 95
圖表86：2008-2013年杭州市城鎮(zhèn)居民人均累計消費支出及同比增速（單位：萬元，%） 95
圖表87：2008-2013年杭州市城鎮(zhèn)居民衣著累計消費支出及同比增速（單位：元，%） 96
圖表88：2008-2013年廣州市城鎮(zhèn)居民人均累計可支配收入及同比增速（單位：萬元，%） 98
圖表89：2008-2013年廣州市城鎮(zhèn)居民人均累計消費支出及同比增速（單位：萬元，%） 98
圖表90：2008-2013年廣州市城鎮(zhèn)居民衣著累計消費支出及同比增速（單位：元，%） 99
圖表91：ZARA的品牌定位 102
圖表92：ZARA的品牌設計 103
圖表93：ZARA的經(jīng)營模式 104
圖表94：ZARA的營銷策略 106
圖表95：ZARA在中國的拓展情況 107
圖表96：H&M的品牌定位 108
圖表97：H&M的品牌設計 108
圖表98：H&M的經(jīng)營模式 109
圖表99：H&M的營銷策略 111
圖表100：H&M在中國的拓展情況 112
圖表101：UNIQLO的品牌定位 113
圖表102：UNIQLO的品牌設計 113
圖表103：UNIQLO的經(jīng)營模式 114
圖表104：優(yōu)衣庫供應鏈管理 115
圖表105：UNIQLO的營銷策略 115
圖表106：UNIQLO在中國的拓展情況 115
圖表107：GAP的品牌定位 116
圖表108：GAP的品牌設計 117
圖表109：GAP的經(jīng)營模式 117
圖表110：GAP的營銷策略 118
圖表111：GAP在中國的拓展情況 119
圖表112：無印良品的產(chǎn)品開發(fā)模式 120
圖表113：無印良品的營銷策略 122
圖表114：無印良品在中國的拓展情況 123
圖表115：M&S的品牌定位 123
圖表116：2013年M&S在中國門店城市分布 125
圖表117：C&A的品牌定位 126
圖表118：C&A的營銷策略 126
圖表119：UR的經(jīng)營模式 127
圖表120：E.LAND的品牌定位 129
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