1.導言

1.1《2014年版中國集團企業(yè)財務管理信息化研究》研究動機

1.2相關研究綜述

1.3數據來源

1.4研究方法

1.5集團企業(yè)與一般企業(yè)區(qū)別

1.5.1集團企業(yè)是多個法人組成聯(lián)合體

1.5.2集團企業(yè)主體層次多

1.5.3財務管理復雜

2.《2014年版中國集團企業(yè)財務管理信息化研究》研究支撐理論

2.1財務信息化內涵

2.1.1以現代信息技術為基礎

2.1.2以財務信息資源作為企業(yè)重要戰(zhàn)略資源

2.1.3以調動財務人力資源信息潛能為關鍵

2.1.4以學習型組織為財務組織模式

2.1.5以實現企業(yè)利益最大化為目標

2.2財務信息化基本特征

2.2.1實現物流、資金流、信息流產生同步

2.2.2財務管理集成化

2.2.3財務管理組織彈性化

2.2.4財務管理人本化

2.2.5財務資源擴大化

2.2.6財務管理由單一目標向多目標發(fā)展

2.3企業(yè)資源計劃（ERP）與財務信息系統(tǒng)

2.3.1ERP 及其核心理念

2.3.2ERP 為企業(yè)帶來效益

2.3.3ERP 與財務信息系統(tǒng)關系

2.3.4財務信息系統(tǒng)在ERP 應用中完善

3.財務信息化與建設必要性

3.1財務信息化內容、必要性

3.2信息化與現代管理思想

3.3集團企業(yè)制定財務信息化總體規(guī)劃原則

3.4集團企業(yè)財務信息化運行環(huán)境建設

4.中國集團企業(yè)財務信息化建設現狀及其問題分析

4.1中國集團企業(yè)財務信息化建設現狀分析

4.2中國集團企業(yè)財務信息化建設存在問題分析

4.2.1預算管理問題

4.2.2管理模式問題

4.2.3財務管理監(jiān)督、控制與考核問題

4.2.4資金分布與使用效率問題

4.2.5數據提供問題

4.2.6財務信息準確性問題

4.2.7息孤島問題

4.2.8財務信息披露問題

4.3財務管理信息化環(huán)境分析

4.3.1外部環(huán)境分析

4.3.2內部環(huán)境分析

5.中國集團企業(yè)財務管理信息化調查分析

5.1被調研企業(yè)財務信息化建設基本情況

5.2被調研企業(yè)財務管理信息化指導思想、意義和目標

5.3被調研企業(yè)財務管理信息化模式研究

5.4被調研企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)總體需求和設計原則

5.5被調研企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)技術平臺和軟件架構

5.6被調研企業(yè)集團財務管理信息系統(tǒng)控制體系實現分析

5.7被調研企業(yè)財務分析和決策支持

5.8被調研企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)實施

6.中國推進財務信息化風險及其規(guī)避策略

6.1人力資源風險

6.2網絡技術應用給企業(yè)財務內部控制帶來風險

6.3財務成本風險

7.企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)流程分析

7.1組建財務集中管理信息化項目小組

7.2定工作流程

7.3集中財務管理模式

7.4標準化方案制定

7.5報功能

7.6權限定義

8.中國集團企業(yè)財務信息化解決方案

8.1集中式財務管理實施現況和發(fā)展趨勢

8.1.1集中式財務管理信息化實施狀況

8.1.2集中式財務管理信息化發(fā)展趨勢

8.2集中財務管理

8.3財務流程重組設想

8.4財務集中管理原則

8.4.1財務集中管理核算法律、法規(guī)和制度

8.4.2財務集中管理核算針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

8.4.3財務集中管理核算與企業(yè)文化

8.4.4財務集中管理核算提升企業(yè)核心競爭力

8.4.5財務集中管理核算與企業(yè)內部行業(yè)差異消除

8.5財務與業(yè)務一體化

8.6集中式財務管理模式系統(tǒng)實現與實施

8.6.1系統(tǒng)總體思路

8.6.2系統(tǒng)設計原則

8.6.3系統(tǒng)平臺選擇

8.6.4系統(tǒng)體系結構

8.6.5軟件系統(tǒng)物理結構

8.6.6軟件系統(tǒng)安全性設計

8.6.7系統(tǒng)實施效果

8.7企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)實施

8.7.1內部交易、事項管理

8.7.2內部結算業(yè)務核算

8.7.3作業(yè)成本管理核算

8.7.4企業(yè)財務管理信息化綜合評價

9.結論