第1章 總部經(jīng)濟園建設理論背景 13

1.1 國內(nèi)總部經(jīng)濟的相關概述 13

1.1.1 總部經(jīng)濟的定義 13

1.1.2 總部經(jīng)濟形成原因 13

1.1.3 總部經(jīng)濟內(nèi)在機制 15

1.1.4 總部經(jīng)濟主要特點 16

1.1.5 總部經(jīng)濟的發(fā)展格局 17

1.2 總部經(jīng)濟發(fā)展的影響因素 18

1.2.1 總部經(jīng)濟發(fā)展的正面影響 18

1.2.2 總部經(jīng)濟發(fā)展的負面影響 19

1.3 總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟效應分析 21

1.3.1 總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應分析 21

1.3.2 總部經(jīng)濟的稅收效應分析 22

1.3.3 總部的勞動就業(yè)效應分析 23

1.3.4 總部的消費帶動效應分析 24

1.3.5 總部的區(qū)域社會資本效應 24

1.4 總部經(jīng)濟園建設條件分析 25

1.4.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢 26

1.4.2 良好的基礎設施 26

1.4.3 高素質的人力資源 26

1.4.4 完善的專業(yè)服務體系 26

1.4.5 良好的制度環(huán)境 27

1.5 全球價值鏈視角下總部經(jīng)濟發(fā)展分析 27

1.5.1 總部經(jīng)濟在全球價值鏈的戰(zhàn)略布局 27

1.5.2 全球價值鏈升級的主要方式 28

1.5.3 對企業(yè)嵌入全球價值鏈路徑的影響 30

第2章 中國總部經(jīng)濟園建設環(huán)境分析 32

2.1 總部經(jīng)濟園建設政策環(huán)境分析 32

2.1.1 “十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析 32

2.1.2 2009-2013年中國土地政策分析 35

2.1.3 鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展的相關政策 43

2.1.4 房地產(chǎn)政策調控與前景預測 47

2.2 總部經(jīng)濟園建設的經(jīng)濟環(huán)境分析 54

2.2.1 宏觀經(jīng)濟運行特點分析 54

（1）國內(nèi)GDP增長分析 54

（2）固定資產(chǎn)投資情況 55

2.2.2 經(jīng)濟結構轉型對總部經(jīng)濟的影響 56

2.2.3 產(chǎn)業(yè)升級轉型對總部經(jīng)濟的影響 57

2.2.4 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測 57

2.3 總部經(jīng)濟園建設的用地環(huán)境分析 59

2.3.1 國內(nèi)批準建設用地規(guī)模 59

2.3.2 國內(nèi)建設用地供應情況 60

2.3.3 國內(nèi)建設用地出讓情況 61

2.3.4 重點城市土地價格分析 62

2.3.5 重點城市土地抵押情況 63

2.4 總部經(jīng)濟園建設的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 64

2.4.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點 64

2.4.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 65

2.4.3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 65

2.4.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結構 68

2.4.5 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 70

（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群 71

（2）資源驅動型產(chǎn)業(yè)集群 72

（3）規(guī)劃引導型產(chǎn)業(yè)集群 74

（4）產(chǎn)業(yè)轉移型產(chǎn)業(yè)集群 76

2.4.6 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 77

（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布 79

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 81

（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布 82

（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布 83

（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布 84

2.5 總部經(jīng)濟園建設與運營的風險預警 85

2.5.1 總部經(jīng)濟園建設與運營的政策環(huán)境風險 85

2.5.2 總部經(jīng)濟園建設與運營的宏觀經(jīng)濟風險 85

2.5.3 總部經(jīng)濟園建設與運營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風險 86

第3章 全球總部經(jīng)濟園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗借鑒 88

3.1 全球總部經(jīng)濟的理論起源 88

3.1.1 總部概念與總部集聚的形成 88

3.1.2 總部集聚現(xiàn)象的形成因素 89

3.1.3 總部選址的決定性因素 89

3.1.4 總部遷移趨勢分析 90

3.1.5 總部集聚效應與發(fā)展對策 91

3.2 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景 92

3.2.1 全球對外直接投資情況分析 92

3.2.2 跨國公司加快尋求海外擴張 93

3.2.3 跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國 94

3.2.4 跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢 95

3.3 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素 97

3.3.1 跨國公司市場營銷需要 97

3.3.2 跨國公司財務管理需要 98

3.3.3 跨國公司技術研發(fā)需要 100

3.3.4 跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 103

3.4 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求 103

3.4.1 服務資源導向需求 103

3.4.2 人力資源導向需求 104

3.4.3 城市升級需要 105

3.5 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析 106

3.5.1 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件 106

（1）人才素質因素 107

（2）基礎設施因素 108

（3）服務業(yè)集聚因素 108

（4）區(qū)位優(yōu)勢因素 108

（5）區(qū)位制度因素 109

（6）市場環(huán)境因素 109

3.5.2 北美洲區(qū)位選擇條件 109

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 110

（2）北美洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析 111

（3）北美洲區(qū)位劣勢條件分析 112

3.5.3 歐洲區(qū)位選擇條件 112

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 112

（2）歐洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析 114

3.5.4 亞洲區(qū)位選擇條件 115

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 115

（2）亞洲特殊區(qū)位條件分析 116

（3）跨國公司亞洲戰(zhàn)略分析 117

3.6 國外總部經(jīng)濟園建設成功案例分析 118

3.6.1 美國曼哈頓總部經(jīng)濟建設案例 118

3.6.2 英國倫敦總部經(jīng)濟建設案例 121

3.6.3 日本東京總部經(jīng)濟建設案例 125

3.6.4 新加坡總部經(jīng)濟建設案例 129

第4章 中國總部經(jīng)濟園建設投資吸引力分析 136

4.1 總部經(jīng)濟園建設需求分析 136

4.1.1 大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求 136

（1）跨國企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求 136

（2）中國500強企業(yè)總部潛在需求 138

4.1.2 中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求分析 141

（1）中小企業(yè)成長現(xiàn)狀分析 141

1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模 141

2）中小企業(yè)地區(qū)分布 142

3）中小企業(yè)行業(yè)分布 142

（2）中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求 143

4.1.3 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求 145

4.1.4 城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟園的需求 146

4.2 總部經(jīng)濟園建設供給分析 147

4.2.1 總部經(jīng)濟園投資規(guī)模分析 147

4.2.2 總部經(jīng)濟園土地供給分析 150

4.2.3 總部經(jīng)濟園供給價格分析 152

4.2.4 總部經(jīng)濟園建設現(xiàn)狀分析 152

4.3 總部經(jīng)濟園建設投資特性分析 154

4.3.1 總部經(jīng)濟園建設進入壁壘 154

4.3.2 總部經(jīng)濟園經(jīng)濟效應分析 154

4.3.3 總部經(jīng)濟園投資風險分析 156

4.4 總部經(jīng)濟園建設與運營模式分析 156

4.4.1 總部經(jīng)濟園的發(fā)展模式 156

4.4.2 總部經(jīng)濟園的盈利模式 158

4.4.3 城市運營與地產(chǎn)開發(fā)運營的關系 160

4.5 總部經(jīng)濟園服務體系建設分析 161

4.5.1 公共服務平臺建設 161

4.5.2 金融服務平臺建設 162

4.5.3 物流服務平臺建設 162

4.5.4 商貿(mào)服務平臺建設 162

4.5.5 人力資源平臺建設 162

4.5.6 政府服務平臺建設 162

4.6 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析 163

4.6.1 跨國公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀 163

4.6.2 跨國公司地區(qū)總部來華動因 164

4.6.3 跨國公司在華地區(qū)總部特點 165

4.7 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式案例分析 165

4.7.1 制造加工型總部基地 165

4.7.2 空港型總部基地 167

4.7.3 研發(fā)及高科技型總部基地 168

4.7.4 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地 168

4.7.5 后臺服務型總部基地 170

第5章 中國重點省市總部經(jīng)濟園建設的可行性分析 171

5.1 重點區(qū)域總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略 171

5.1.1 環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟聚集帶 171

5.1.2 長三角總部經(jīng)濟聚集帶 173

5.1.3 珠三角總部經(jīng)濟聚集帶 175

5.1.4 海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶 177

5.1.5 成渝總部經(jīng)濟聚集帶 178

5.1.6 東北亞總部經(jīng)濟聚集帶 179

5.2 重點城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分析 180

5.2.1 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力總體排名 180

5.2.2 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項排名 183

5.3 重點城市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 198

5.3.1 北京市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 198

（1）北京市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 198

1）北京市經(jīng)濟實力分析 198

2）北京市發(fā)展規(guī)劃分析 199

3）北京市商務設施分析 200

4）北京市總部資源分析 200

5）北京市研發(fā)能力分析 200

6）北京市專業(yè)服務分析 201

（2）北京市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 201

（3）北京市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 202

（4）北京市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 204

5.3.2 上海市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 206

（1）上海市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 206

1）上海市經(jīng)濟實力分析 206

2）上海市發(fā)展規(guī)劃分析 207

3）上海市商務設施分析 208

4）上海市總部資源分析 208

5）上海市研發(fā)能力分析 208

6）上海市專業(yè)服務分析 209

（2）上海市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 209

（3）上海市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 209

（4）上海市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 211

5.3.3 深圳市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 214

（1）深圳市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 214

1）深圳市經(jīng)濟實力分析 215

2）深圳市發(fā)展規(guī)劃分析 215

3）深圳市商務設施分析 216

4）深圳市總部資源分析 216

5）深圳市研發(fā)能力分析 217

6）深圳市專業(yè)服務分析 217

（2）深圳市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 217

（3）深圳市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 218

（4）深圳市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 221

5.3.4 廣州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 222

（1）廣州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 222

1）廣州市經(jīng)濟實力分析 223

2）廣州市發(fā)展規(guī)劃分析 223

3）廣州市商務設施分析 224

4）廣州市總部資源分析 224

5）廣州市研發(fā)能力分析 224

6）廣州市專業(yè)服務分析 225

（2）廣州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 225

（3）廣州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 225

（4）廣州市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 227

5.3.5 杭州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析 229

（1）杭州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力 229

1）杭州市經(jīng)濟實力分析 230

2）杭州市發(fā)展規(guī)劃分析 230

3）杭州市商務設施分析 231

4）杭州市總部資源分析 231

5）杭州市研發(fā)能力分析 232

6）杭州市專業(yè)服務分析 232

（2）杭州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀 232

（3）杭州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 233

（4）杭州市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析 233

第6章 中國總部經(jīng)濟園建設及運營個案分析 307

6.1 總部經(jīng)濟園成功建設及運營要素分析 307

6.1.1 總部經(jīng)濟園區(qū)建設成功因素分析 307

（1）一線城市總部經(jīng)濟園建設的成功因素 307

（2）二三線城市總部經(jīng)濟園建設成功因素 307

6.1.2 工業(yè)園區(qū)轉型升級總部經(jīng)濟案例分析 308

（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的背景 308

（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的條件 310

（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略 312

6.2 總部經(jīng)濟園建設與運營個案分析 314

6.2.1 總部基地(中國)控股集團有限公司 314

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 314

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 314

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 314

（4）企業(yè)重點總部基地 315

1）基地投資規(guī)模 315

2）基地經(jīng)營情況 316

3）基地發(fā)展規(guī)劃 316

4）基地優(yōu)惠政策 316

5）基地擬建項目 317

6）總部企業(yè)入駐 317

7）基地競爭力分析 318

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 318

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 318

6.2.2 上海陸家嘴(集團)有限公司 319

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 319

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 319

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 320

1）主要經(jīng)濟指標分析 320

2）企業(yè)盈利能力分析 321

3）企業(yè)運營能力分析 322

4）企業(yè)償債能力分析 323

5）企業(yè)發(fā)展能力分析 323

（4）企業(yè)重點總部基地 324

1）基地投資規(guī)模 324

2）總部企業(yè)入駐 324

3）基地競爭力分析 324

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 325

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 325

第7章 中國總部經(jīng)濟園招商引資分析 359

7.1 總部經(jīng)濟園招商引資典型模式概述 359

7.1.1 總部經(jīng)濟招商引資模式的應用 359

7.1.2 總部經(jīng)濟招商引資模式的特點 359

7.1.3 總部經(jīng)濟招商引資模式的優(yōu)劣勢 360

7.1.4 總部經(jīng)濟招商引資模式的創(chuàng)新方向 360

7.2 總部經(jīng)濟園招商引資風險與規(guī)避 360

7.2.1 總部經(jīng)濟園招商引資風險分析 360

（1）招商引資政治風險 360

（2）招商引資經(jīng)濟風險 361

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風險 363

（4）招商引資金融風險 364

7.2.2 中國規(guī)避招商引資風險的措施分析 366

（1）招商引資要“以我為主” 366

（2）逐步減少直至消除 “超國民待遇” 366

（3）防止壟斷格局的進一步惡化 367

（4）提高技術引進的水平 368

（5）國內(nèi)企業(yè)作為技術進步主體 369

（6）實施引進外資和對外投資互動戰(zhàn)略 369

（7）積極推進我國金融體制的改革 369

7.3 總部經(jīng)濟園招商方式分析 370

7.3.1 企業(yè)入園行為分析 370

7.3.2 總部經(jīng)濟園招商環(huán)境 370

7.3.3 總部經(jīng)濟園招商定位 371

7.3.4 總部經(jīng)濟園招商標準 372

7.3.5 總部經(jīng)濟園招商方式 373

（1）中介招商 373

（2）產(chǎn)業(yè)招商 374

（3）網(wǎng)絡招商 375

（4）其他招商方式 375

7.4 總部經(jīng)濟園招商策劃分析 376

7.4.1 總部經(jīng)濟園營銷方案總綱 376

（1）項目營銷策略定位 376

（2）目標客戶的調研 377

（3）宣傳策略與營銷手段選擇 377

（4）重點目標客戶管理 377

（5）項目的區(qū)域品牌定位 377

7.4.2 總部經(jīng)濟園招商引資策略建議 378

（1）招商引資市場策略 378

（2）招商引資產(chǎn)品策略 379

（3）招商引資價格策略 379

（4）招商引資促銷策略 380

（5）招商引資渠道策略 380

（6）招商引資服務營銷策略 381

第8章 中國總部經(jīng)濟園建設前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 383

8.1 總部經(jīng)濟園建設趨勢與前景分析 383

8.1.1 總部經(jīng)濟園建設趨勢分析 383

8.1.2 總部經(jīng)濟園建設前景分析 383

8.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析 385

8.2.1 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析 386

（1）完善政策法律體系等軟環(huán)境建設 386

（2）完善基礎設施建設 387

（3）加強人才資源建設 389

8.2.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略建議 391

（1）避免無序競爭與重復建設 391

（2）抑制在華設立總部的負面效應 392

（3）扶持中小企業(yè)群的發(fā)展 393

8.3 國內(nèi)總部經(jīng)濟園建設投資戰(zhàn)略規(guī)劃 395

8.3.1 SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議 395

8.3.2 總部經(jīng)濟園建設的區(qū)域競爭策略 397

8.3.3 總部經(jīng)濟園建設的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 399

圖表目錄

圖表1：總部經(jīng)濟定義分析圖 13

圖表2：總部經(jīng)濟形成機制分析 14

圖表3：總部經(jīng)濟內(nèi)在機制分析 15

圖表4：總部經(jīng)濟發(fā)展特點 17

圖表5：總部經(jīng)濟發(fā)展格局 17

圖表6：總部經(jīng)濟正面影響 18

圖表7：總部經(jīng)濟負面影響 20

圖表8：總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟效應分析 21

圖表9：總部勞動就業(yè)總量擴張 23

圖表10：總部經(jīng)濟園建設條件要素 25

圖表11：總部經(jīng)濟在全球價值鏈的布局 28

圖表12：嵌入全球價值鏈的升級方式 28

圖表13：企業(yè)國際競爭力模型 29

圖表14：中國企業(yè)嵌入全球價格鏈升級路徑 30

圖表15：2010年國內(nèi)主要土地政策一覽 36

圖表16：2011年國內(nèi)主要土地政策一覽 38

圖表17：2012年國內(nèi)主要土地政策一覽 41

圖表18：2012年以來中國主要房地產(chǎn)調控政策匯總 47

圖表19：2006-2013年中國GDP及同比增速(單位：億元，%) 54

圖表20：2011-2013年中國固定資產(chǎn)投資額累計增長情況(單位：%) 56

圖表21：2006-2013年中國GDP同比增速走勢及預測(單位：%) 58

圖表22：2010-2013年中國GDP貢獻率及預測(單位：%) 58

圖表23：2010-2013年中國固定資產(chǎn)投資預測(單位：億元，%) 59

圖表24：2011-2013年批準建設用地情況(單位：萬公頃) 59

圖表25：2011-2013年國有建設用地供應變化(單位：萬公頃) 60

圖表26：2012年國有建設用地供應結構(單位：%) 60

圖表27：2011-2013年各類型國有建設用地供應情況(單位：萬公頃，%) 61

圖表28：2011-2013年國有建設用地出讓面積及成交價款情況(單位：萬公頃，億元) 62

圖表29：2010-2013年全國主要城市監(jiān)測地價情況(單位：元/平方米) 62

圖表30：2010-2013年84個重點城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額(單位：萬公頃，億元) 63

圖表31：我國產(chǎn)業(yè)集群分布圖 65

圖表32：我國主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型 66

圖表33：我國產(chǎn)業(yè)集群組織結構 68

圖表34：產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 70

圖表35：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對比 71

圖表36：國民經(jīng)濟行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱 73

圖表37：長三角地區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)集群主要產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品 75

圖表38：中國典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布(一) 77

圖表39：中國典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布(二) 78

圖表40：江浙兩地重點紡織產(chǎn)業(yè)集群分布及名稱 80

圖表41：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 81

圖表42：中國信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點 82

圖表43：中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽 83

圖表44：中國汽車產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布 85

圖表45：1997-2012年中國宏觀經(jīng)濟預警指數(shù) 86

圖表46：跨國公司財務管理涉及的因素關系圖 98

圖表47：技術壟斷優(yōu)勢和技術競爭優(yōu)勢的區(qū)別 101

圖表48：跨國公司技術壟斷優(yōu)勢向技術競爭優(yōu)勢的轉換 101

圖表49：技術壟斷優(yōu)勢向技術競爭優(yōu)勢的演進過程 102

圖表50：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型 107

圖表51：跨國公司設立地區(qū)總部的比較選擇圖 109

圖表52：國際大都市聚集跨國公司總部與地區(qū)總部比較(單位：千人，個) 110

圖表53：全球跨國公司建立或重置全球總部或地區(qū)總部情況(單位：個) 113

圖表54：東亞、東南亞主要城市的商務環(huán)境建設與地區(qū)總部的設立機制 116

圖表55：國際大都市聚集跨國公司總部與地區(qū)總部比較(單位：千人，個) 121

圖表56：2000-2005年外國公司在倫教所發(fā)行情況統(tǒng)計(單位：百萬英鎊) 123

圖表57：新加坡的總部計劃 131

圖表58：全球2000強企業(yè)在中國內(nèi)地的業(yè)務狀況(單位：家，%) 136

圖表59：全球2000強企業(yè)的母國及在中國內(nèi)地的地區(qū)總部分布狀況(單位：家) 137

圖表60：2011-2013年最擅長培養(yǎng)中國500強企業(yè)的省/直轄市(單位：家) 138

圖表61：2011-2013年最吸引中國500強企業(yè)的大城市(含直轄市)(單位：家) 139

圖表62：2011-2013年最吸引中國500強企業(yè)的大城市(不含直轄市) 140

圖表63：中國中小企業(yè)地區(qū)分布情況(單位：家) 142

圖表64：中國中小企業(yè)行業(yè)分布情況(單位：家) 142

圖表65：中國中小企業(yè)行業(yè)分類情況(單位：家) 143

圖表66：2013年中國130個城市土地供應量及同比增長(單位：萬平方米，%) 151

圖表67：2013年中國130個城市土地成交量及同比增長(單位：萬平方米，%) 151

圖表68：2010-2013年130個城市不同類型土地平均溢價率(單位：%) 152

圖表69：總部經(jīng)濟園區(qū)盈利模式(一) 158

圖表70：總部經(jīng)濟園區(qū)盈利模式(二) 159