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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國生產(chǎn)力促進中心發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華生產(chǎn)力促進中心行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了生產(chǎn)力促進中心行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對生產(chǎn)力促進中心行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的生產(chǎn)力促進中心行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。
在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！國內(nèi)優(yōu)秀的生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的生產(chǎn)力促進中心迅速崛起，逐漸成為生產(chǎn)力促進機構(gòu)中的翹楚！
本報告利用中研普華資訊長期對生產(chǎn)力促進中心行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學分析模型，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了生產(chǎn)力促進中心的發(fā)展歷程；生產(chǎn)力促進中心的發(fā)展規(guī)模；生產(chǎn)力促進中心的發(fā)展模式；生產(chǎn)力促進中心服務(wù)項目；區(qū)域生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)；標桿生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況；同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個生產(chǎn)力促進中心行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)生產(chǎn)力促進中心行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對生產(chǎn)力促進中心行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是生產(chǎn)力促進中心、科研單位、投資企業(yè)準確了解生產(chǎn)力促進中心機構(gòu)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報告將幫助生產(chǎn)力促進中心、科研單位、投資企業(yè)準確了解生產(chǎn)力促進中心當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力促進中心服務(wù)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……，前瞻性的把握生產(chǎn)力促進中心未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避生產(chǎn)力促進中心投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
第1章 生產(chǎn)力促進中心發(fā)展歷程分析
1.1 生產(chǎn)力促進中心起步階段分析
1.2 生產(chǎn)力促進中心加速階段分析
1.3 生產(chǎn)力促進中心提升階段分析
1.4 生產(chǎn)力促進中心跨越階段分析
1.5 生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第2章 生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
2.1 生產(chǎn)力促進中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
（1）生產(chǎn)力促進中心地區(qū)分布
（2）生產(chǎn)力促進中心區(qū)域格局
（3）示范生產(chǎn)力中心區(qū)域分布
（1）生產(chǎn)力促進中心法人組成分析
（2）生產(chǎn)力促進中心組建方式分析
（3）生產(chǎn)力促進中心業(yè)務(wù)屬性分析
（4）生產(chǎn)力促進中心地域?qū)傩苑治?/SPAN>
（1）生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員規(guī)模分析
（2）生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員學歷結(jié)構(gòu)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員職稱結(jié)構(gòu)分析
2.2 生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)規(guī)模及投入分析
（1）中國生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)規(guī)模分析
（2）國家級示范生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)規(guī)模分析
（1）政府投入占總投入的50%左右
（2）科技部撥款有所增加
（3）國家級示范生產(chǎn)力促進中心投入情況
2.3 生產(chǎn)力促進中心服務(wù)內(nèi)容及收入規(guī)模分析
2.4 生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（1）服務(wù)企業(yè)數(shù)量情況
（2）聯(lián)系科研機構(gòu)和專家情況
（3）國際及港澳臺合作
（4）為企業(yè)增加收益及為社會增加就業(yè)情況
第3章 生產(chǎn)力促進中心發(fā)展模式分析
3.1 生產(chǎn)力促進中心組建模式分析
3.2 生產(chǎn)力促進中心基本發(fā)展模式分析
（1）生產(chǎn)力促進中心前端提煉模式分析
（2）生產(chǎn)力促進中心中間提煉模式分析
（3）生產(chǎn)力促進中心末端推動模式分析
（4）生產(chǎn)力促進中心首尾互動模式分析
（5）生產(chǎn)力促進中心全程輔助模式分析
（1）服務(wù)中小型工業(yè)企業(yè)模式分析
（2）服務(wù)大型工業(yè)企業(yè)模式分析
（3）服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式分析
（4）改善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)模式分析
（1）平臺服務(wù)型模式分析
（2）專業(yè)技術(shù)服務(wù)模式分析
（3）智力咨詢指導服務(wù)模式分析
（4）創(chuàng)新要素服務(wù)模式分析
（5）政策優(yōu)惠港模式分析
（1）綜合性組織服務(wù)模式分析
（2）區(qū)域（專業(yè)）特色式服務(wù)模式分析
（3）專合互動式服務(wù)模式分析
（4）行業(yè)聯(lián)合式服務(wù)模式分析
（5）營利與非營利式服務(wù)模式分析
3.3 生產(chǎn)力促進中心面臨的潛在危機分析
3.4 生產(chǎn)力促進中心發(fā)展戰(zhàn)略分析
第4章 生產(chǎn)力促進中心服務(wù)項目分析
4.1 工業(yè)分包服務(wù)分析
（1）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的目的分析
（2）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的內(nèi)容分析
（3）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的時間分析
（4）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的地點分析
（5）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的主體分析
（6）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的方法分析
4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)分析
4.3 科技咨詢服務(wù)分析
4.4 科技金融服務(wù)分析
4.5 科技管理服務(wù)分析
4.6 科技人才服務(wù)分析
4.7 分析測試服務(wù)分析
4.8 研發(fā)設(shè)計服務(wù)分析
4.9 知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)分析
4.10 科技培訓服務(wù)分析
4.11 工業(yè)設(shè)計服務(wù)分析
4.12 農(nóng)服務(wù)分析
第5章 區(qū)域生產(chǎn)力促進中心發(fā)展狀況分析
5.1 北京市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.2 廣東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.3 天津市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.4 重慶市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.5 湖北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.6 湖南省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.7 河北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.8 安徽省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.9 浙江省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.10 江蘇省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
（1）江蘇省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)分析
（2）江蘇省生產(chǎn)力促進中心重點業(yè)務(wù)建設(shè)分析
5.11 川省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.12 福建省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.13 山東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.14 江西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.15 廣西生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.16 河南省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.17 陜西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.18 山西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.19 遼寧省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
5.20 黑龍江省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
第6章 標桿生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析
6.1 標桿生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析（企業(yè)類）
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心資源分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心技術(shù)設(shè)備分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
6.2 標桿生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析（事業(yè)單位類）
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心人力資源分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展動態(tài)
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
圖表目錄
圖表1：中國生產(chǎn)力促進中心發(fā)展歷程
圖表2：相關(guān)文件匯總
圖表3：生產(chǎn)力促進中心業(yè)務(wù)范圍
圖表4：生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況（單位：家）
圖表5：生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況（單位：家）
圖表6：生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況（單位：家）
圖表7：體系建設(shè)重點省試點名單
圖表8：生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況（單位：家）
圖表9：相關(guān)制度文件匯總
圖表10：我國生產(chǎn)力促進中心數(shù)量變化趨勢（單位：家）
圖表11：各省份生產(chǎn)力促進中心數(shù)量（單位：家）
圖表12：全國生產(chǎn)力促進中心區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表13：全國示范生產(chǎn)力促進中心區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表14：生產(chǎn)力促進中心法人組成情況（單位：家，%）
圖表15：生產(chǎn)力促進中心法人構(gòu)成情況（單位：%）
圖表16：生產(chǎn)力促進中心組建方式（單位：家，%）
圖表17：生產(chǎn)力促進中心組建方式構(gòu)成情況（單位：%）
圖表18：生產(chǎn)力促進中心業(yè)務(wù)屬性（單位：家，%）
圖表19：生產(chǎn)力促進中心業(yè)務(wù)屬性構(gòu)成情況（單位：%）
圖表20：生產(chǎn)力促進中心地域?qū)傩裕▎挝唬杭遥?/SPAN>%）
圖表21：生產(chǎn)力促進中心地域?qū)傩詷?gòu)成情況（單位：%）
圖表22：生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員增長情況（單位：人，%）
圖表23：生產(chǎn)力促進中心在崗人員年齡結(jié)構(gòu)情況（單位：人，%）
圖表24：生產(chǎn)力促進中心學士學位以上從業(yè)人員變化情況（單位：人，%）
圖表25：生產(chǎn)力促進中心在崗員工構(gòu)成總體情況（單位：人，%）
圖表26：中國生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)規(guī)模變化情況（單位：億元）
圖表27：國家級示范生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)狀況（單位：千元，臺，平方米，%）
圖表28：生產(chǎn)力促進中心系統(tǒng)總投入情況（單位：億元，%）
圖表29：生產(chǎn)力促進中心系統(tǒng)總投入構(gòu)成情況（單位：%）
圖表30：政府投入情況（單位：億元，%）
圖表31：科技部撥款情況（單位：億元，%）
圖表32：生產(chǎn)力促進中心獲得政府投入情況（單位：億元，%）
圖表33：生產(chǎn)力促進中心服務(wù)總收入情況（單位：億元，%）
圖表34：生產(chǎn)力促進中心服務(wù)內(nèi)容及收入情況（單位：億元，%）
圖表35：國家級示范生產(chǎn)力促進中心服務(wù)收入情況（單位：億元，%）
圖表36：國家級示范生產(chǎn)力促進中心服務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：億元，%）
圖表37：生產(chǎn)力促進中心服務(wù)業(yè)績情況（單位：家，億元，人次，%）
圖表38：生產(chǎn)力促進中心服務(wù)業(yè)績對比情況（單位：家，名，人次，項，億元，%）
圖表39：生產(chǎn)力促進中心開展工業(yè)分包的目的分析
圖表40：工業(yè)分包從業(yè)務(wù)流程分析
圖表41：工業(yè)分包業(yè)務(wù)發(fā)展建議分析
圖表42：生產(chǎn)力促進中心技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)首批試點單位
圖表43：科技咨詢服務(wù)發(fā)展主要問題分析
圖表44：科技咨詢業(yè)發(fā)展對策分析
圖表45：生產(chǎn)力促進中心科技金融服務(wù)首批試點單位
圖表46：風險補償專項資金管理運作模式
圖表47：風險補償專項資金管理工作流程
圖表48：科技管理的跨領(lǐng)域范疇
圖表49：江蘇省科技創(chuàng)新平臺框架體系
圖表50：農(nóng)業(yè)科技服務(wù)市場化存在的問題分析
圖表51：研發(fā)設(shè)計服務(wù)解決問題的措施分析
圖表52：知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)存在的不足
圖表53：知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)政策建議
圖表54：農(nóng)村科技培訓服務(wù)存在的問題分析
圖表55：針對農(nóng)民科技培訓服務(wù)存在問題的措施分析
圖表56：生產(chǎn)力促進中心工業(yè)設(shè)計服務(wù)首批試點單位
圖表57：無錫（國家）工業(yè)設(shè)計園取得的成績分析
圖表58：工業(yè)設(shè)計服務(wù)存在的問題分析
圖表59：無錫（國家）工業(yè)設(shè)計園政產(chǎn)學研合作模式分析
圖表60：無錫（國家）工業(yè)設(shè)計園加大政產(chǎn)學研合作力度措施分析
圖表61：“三農(nóng)”服務(wù)典型案例分析
圖表62：農(nóng)業(yè)科技服務(wù)市場化存在的問題分析
圖表63：三農(nóng)科技服務(wù)人才隊伍建設(shè)存在的問題分析
圖表64：“三農(nóng)”服務(wù)解決措施分析
圖表65：北京市生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表66：北京市生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表67：北京市生產(chǎn)力促進中心各項業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績分析
圖表68：北京市生產(chǎn)力促進中心發(fā)展建議分析
圖表69：廣東省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表70：廣東省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表71：廣東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)特點分析
圖表72：廣東省生產(chǎn)力促進中心“十二五”期間主要任務(wù)分析
圖表73：天津市生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表74：天津市生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表75：天津市生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
圖表76：天津市生產(chǎn)力促進中心發(fā)展思路分析
圖表77：重慶市生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表78：重慶市生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表79：重慶市生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
圖表80：重慶市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)成績分析
圖表81：湖北省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表82：湖北省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表83：湖北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)“十二五”主要任務(wù)分析
圖表84：湖南省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表85：湖南省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表86：湖南省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
圖表87：河北省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表88：河北省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表89：河北省生產(chǎn)力促進中心“十二五”期間主要任務(wù)分析
圖表90：安徽省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表91：安徽省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表92：安徽省生產(chǎn)力促進中心“十二五”期間主要任務(wù)分析
圖表93：浙江省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表94：浙江省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表95：江蘇省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表96：江蘇省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表97：江蘇省生產(chǎn)力促進中心重點業(yè)務(wù)建設(shè)分析
圖表98：四川省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表99：四川省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表100：四川省生產(chǎn)力促進中心“十二五”期間主要任務(wù)分析
圖表101：福建省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表102：福建省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表103：福建省生產(chǎn)力促進中心“十二五”期間主要任務(wù)分析
圖表104：山東省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表105：山東省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表106：山東省生產(chǎn)力促進中心“十二五”期間主要任務(wù)分析
圖表107：江西省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表108：江西省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表109：江西省生產(chǎn)力促進中心“十二五”期間主要任務(wù)分析
圖表110：廣西生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表111：廣西生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表112：廣西壯族自治區(qū)科學技術(shù)發(fā)展“十二五”期間主要任務(wù)分析
圖表113：河南省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表114：河南省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表115：河南省“十二五”科學技術(shù)發(fā)展目標分析
圖表116：陜西省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
圖表117：陜西省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況圖（單位：家）
圖表118：陜西省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
圖表119：“十二五”期間陜西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)目標分析
圖表120：山西省生產(chǎn)力促進中心數(shù)量情況表（單位：家）
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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
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