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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)研及投資策略研究咨詢報告》由中研普華移動醫(yī)療行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了移動醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對移動醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的移動醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估移動醫(yī)療行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。
我國移動醫(yī)療行業(yè)剛剛興起，發(fā)展基數(shù)還很低，預測中國的移動醫(yī)療行業(yè)在今明兩年會進入發(fā)展快車道，市場將會成倍增長。但是移動醫(yī)療行業(yè)軟件、硬件、服務(wù)、創(chuàng)新等如果不能持續(xù)，那終究不過曇花一現(xiàn)。
在移動醫(yī)療賴以快速穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)中，包括信息化建設(shè)--這方面需要有移動寬帶網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，以及醫(yī)院信息化的穩(wěn)步推進，也包括智能終端和可穿戴設(shè)備的快速發(fā)展，還有移動醫(yī)療應(yīng)用軟件的迅猛發(fā)展。
2012年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模已達到18.6億元，預計到2017年，中國移動醫(yī)療市場將達到125億元。目前中國移動醫(yī)療行業(yè)處于初步發(fā)展階段，移動健康應(yīng)用領(lǐng)域有著廣闊的想象空間。據(jù)預計，2017年全球移動醫(yī)療營業(yè)收入將達230億美元，其中，內(nèi)容與應(yīng)用提供商將獲得26億美元的收入。但商業(yè)模式依然是困擾移動健康應(yīng)用發(fā)展的巨大難題。相關(guān)調(diào)查顯示，64%的醫(yī)生和患者認為移動醫(yī)療前景廣闊，但幾乎沒有得到驗證的商業(yè)模式。盡管美國出現(xiàn)了Eprocrates、WellDoc、CardioNet等較為成形的商業(yè)模式，但國內(nèi)外醫(yī)療體制、監(jiān)管政策、醫(yī)療保險等因素的差異使得國外商業(yè)模式在國內(nèi)的復制大打折扣，也使得我國移動醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式依舊處于探索階段。
我國移動醫(yī)療行業(yè)成熟的商業(yè)模式屈指可數(shù)，如何構(gòu)建設(shè)計具有競爭力的可持續(xù)的商業(yè)模式是每個移動醫(yī)療行業(yè)參與主體需要認真思考的問題。在移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展初步階段、商業(yè)模式尚未成熟之前，能夠率先在商業(yè)模式、和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導型企業(yè)。移動醫(yī)療要達到對傳統(tǒng)醫(yī)療的改造和顛覆，真正騰飛前還需要構(gòu)建長期穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)來"助跑"，一方面在宏觀上扎實推進從城市到鄉(xiāng)村的區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)，穩(wěn)步構(gòu)建以電子病歷和電子健康檔案為核心的數(shù)字化醫(yī)院，另一方面還要通過市場手段大力研發(fā)適銷對路的智能終端和可穿戴設(shè)備，促進相關(guān)軟硬件產(chǎn)品的融合發(fā)展。
只有這樣，才能夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，移動醫(yī)療也才能在未來的某個時段全方位地"飛"起來，而不是僅僅停留在目前以可穿戴設(shè)備為主的、自我移動健康管理的小眾市場階段。
本研究咨詢報告由中研普華領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家海關(guān)總署、國家商務(wù)部、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志提供的基礎(chǔ)信息以及移動醫(yī)療行業(yè)業(yè)研究單位公布的大量資料，對國內(nèi)外移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展狀況，我國移動醫(yī)療行業(yè)目前的競爭狀況、成長性，發(fā)展趨勢、主要企業(yè)的發(fā)展狀況，中國移動醫(yī)療行業(yè)所面臨的機遇與沖擊等進行了分析。報告還重點探尋了移動醫(yī)療行業(yè)的市場需求狀況，企業(yè)競爭狀況，行業(yè)發(fā)展趨勢，以及企業(yè)應(yīng)當采取的發(fā)展策略，準確了解目前移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的專業(yè)性報告。
第一部分 行業(yè)發(fā)展概況
第一章 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析 1
第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類 1
一、移動醫(yī)療行業(yè)定義 1
二、移動醫(yī)療用戶分類 1
第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 4
一、移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 4
1、移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析 4
2、移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范 5
3、移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 10
4、政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響 11
二、移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 12
1、智能手機用戶數(shù)量增長分析 12
2、移動增值服務(wù)用戶覆蓋分析 19
三、移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析 21
1、我國人口老齡化加劇 21
2、慢性病年輕化，患病時間長 23
3、健康管理需求日益強烈 24
4、家庭人均醫(yī)療費用支出增長 25
5、我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升 27
第三節(jié) 全球經(jīng)濟發(fā)展情況 28
一、2014年我國國民經(jīng)濟發(fā)展情況 28
二、世界經(jīng)濟情況 41
第二章 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析 50
第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析 50
一移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析 50
1、移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模 50
2、可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模 50
二、移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析 51
1、移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千 51
2、移動醫(yī)療解決方案在探索階段 52
第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析 55
一、移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體 55
二、移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納 55
三、移動醫(yī)療參與主體市場預測 58
第三節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析 58
一、現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持 58
二、新進入者成移動醫(yī)療寄托 58
三、我國移動醫(yī)療新進入者服務(wù)案例 60
1、SARI的高血壓監(jiān)護項目 60
2、睿醫(yī)的醫(yī)學文獻應(yīng)用軟件 61
3、四維醫(yī)學科技的遠程心電圖診斷 61
第二部分 行業(yè)模式透析
第三章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略 62
第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 62
一、消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬 62
二、可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù) 62
第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程 63
一、商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 63
1、價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 63
2、收入來源決定要素 64
3、成本結(jié)構(gòu)決定要素 64
4、盈利公式的形成 64
二、移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程 64
第三節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 70
一、移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 70
二、移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 71
1、利基市場定位 71
2、醫(yī)療專業(yè)人士或機構(gòu)定位 81
3、老年人群定位 82
第四節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略 82
一、用戶對移動醫(yī)療的需求分類 82
二、消費者對移動醫(yī)療的需求分析 83
1、消費者期待移動醫(yī)療幫助決策 83
2、消費者愿意對移動醫(yī)療服務(wù)付費 84
3、消費使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙 84
三、醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析 86
1、醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通 86
2、醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇 87
3、醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇 87
四、移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略 87
1、傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策 87
2、提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通 88
3、解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益 88
第五節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 88
一、消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇 88
二、移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 88
1、移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道 88
2、解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主 88
第六節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 89
一、移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰 89
二、移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 89
1、移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略 89
2、移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略 89
第七節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建 89
一、不同參與主體核心資源有所差異 89
二、移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略 90
第八節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略 90
一、移動醫(yī)療行業(yè)進入門檻較高 90
二、移動醫(yī)療行業(yè)復合人才缺乏 90
三、移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 91
第四章 國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析 92
第一節(jié) 國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例 92
一、面向醫(yī)生的付費APP--Eprocrates 92
二、WellDoc的糖尿病管理APP 92
三、i-Triage--患者的掌上自診工具 92
四、ZocDoc--醫(yī)生推薦、掛號服務(wù)平臺 94
第二節(jié) 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例 94
一、默克雪蘭諾的Easypod 94
二、高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng) 94
三、可穿戴醫(yī)療盈利新模式--CardioNet 95
第三節(jié) 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性 97
一、CardioNet商業(yè)模式可復制性分析 97
二、國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復雜性分析 105
1、國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析 105
2、國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險 106
3、國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機遇與威脅 107
三、Vocera 108
第四節(jié) 國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例 116
一、國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例 116
1、醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP--"掌上藥店" 116
2、專業(yè)信息查詢APP--醫(yī)學文獻 117
3、尋醫(yī)問診APP--"春雨掌上醫(yī)生" 117
4、導醫(yī)服務(wù)平臺APP--"就醫(yī)160" 117
5、細分功能APP--"大姨嗎" 117
二、國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例 118
1、四維醫(yī)學科技--與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 118
2、新元素醫(yī)療--健康小屋+會員制服務(wù) 118
3、中衛(wèi)萊康--從醫(yī)院開始，堅持做服務(wù)商 119
4、優(yōu)加利企業(yè)--遠程監(jiān)護服務(wù)醫(yī)院客戶 120
第五章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點 121
第一節(jié) 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 121
一、現(xiàn)階段移動運營商提供的服務(wù) 121
二、移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 121
第二節(jié) 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 122
一、現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 122
1、醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 122
2、移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題 122
二、醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 123
1、健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域 123
2、客戶細分與客戶定位須明確 123
3、與移動運營商合作實現(xiàn)移動化 123
4、用戶體驗是商業(yè)模式的中心 124
第三節(jié) 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 124
一、現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù) 124
二、醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 124
1、語音預約將逐步被替代 124
2、"松綁"醫(yī)生提供在線服務(wù) 124
第四節(jié) 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點 124
一、現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù) 124
二、醫(yī)院IT方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式解決方案 125
三、應(yīng)用的技術(shù) 125
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 127
一、現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù) 127
1、移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析 127
2、移動醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類 127
3、移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式 128
4、移動醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題 129
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點 130
1、移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心 130
2、移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù) 131
3、用戶認知度需要適當培育 131
第三部分 行業(yè)案例解刨
第六章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評 132
第一節(jié) 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評 132
一、四維科技"與社區(qū)醫(yī)院和診所共生"商業(yè)模式點評 132
二、新元素醫(yī)療"健康小屋+會員制服務(wù)"商業(yè)模式點評 133
三、中衛(wèi)萊康"定位服務(wù)商角色"商業(yè)模式點評 133
四、優(yōu)加利"定位醫(yī)院客戶"商業(yè)模式點評 133
五、商業(yè)模式 134
第二節(jié) 移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點評 159
一、春雨掌上醫(yī)生移動醫(yī)療服務(wù)簡介 159
二、商業(yè)模式解構(gòu) 159
三、商業(yè)模式點評 162
第三節(jié) 家庭醫(yī)生中介平臺"5U家庭醫(yī)生"商業(yè)模式點評 162
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 162
二、商業(yè)模式解構(gòu) 162
三、商業(yè)模式點評 163
第四節(jié) 藥品電商--"掌上藥店"商業(yè)模式點評 163
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 163
二、商業(yè)模式解構(gòu) 164
三、商業(yè)模式點評 165
第五節(jié) 服務(wù)專業(yè)客戶--"杏樹林"商業(yè)模式點評 165
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 165
二、商業(yè)模式解構(gòu) 165
三、商業(yè)模式點評 166
第六節(jié) 導醫(yī)服務(wù)平臺--"就醫(yī)160"商業(yè)模式點評 166
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 166
二、商業(yè)模式解構(gòu) 169
三、商業(yè)模式點評 169
第七節(jié) 醫(yī)患交流平臺--"好大夫在線"商業(yè)模式點評 169
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 169
二、商業(yè)模式解構(gòu) 170
三、商業(yè)模式點評 171
第八節(jié) 女性神器--"大姨嗎"商業(yè)模式點評 171
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 171
二、商業(yè)模式解構(gòu) 172
三、商業(yè)模式點評 172
第九節(jié) 專業(yè)信息平臺--"丁香園"商業(yè)模式點評 173
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 173
二、商業(yè)模式解構(gòu) 174
三、商業(yè)模式點評 174
第十節(jié) 醫(yī)學文獻平臺--"睿醫(yī)文獻"商業(yè)模式點評 174
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介 174
二、商業(yè)模式解構(gòu) 175
三、商業(yè)模式點評 175
第七章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒 176
第一節(jié) "客戶定位明確"--加多寶商業(yè)模式 176
一、加多寶商業(yè)模式解析 176
二、加多寶商業(yè)模式點評 185
第二節(jié) "體驗式營銷"--百思買商業(yè)模式 193
一、百思買商業(yè)模式解析 193
二、思買商業(yè)模式點評 213
第三節(jié) "以病患為中心"--明基醫(yī)院商業(yè)模式 215
一、明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 215
二、明基醫(yī)院商業(yè)模式點評 216
第四節(jié) 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 217
一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 217
二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評 220
第五節(jié) "產(chǎn)業(yè)鏈重塑"--松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 235
一、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 235
二、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評 237
第六節(jié) "1+N"模式--誠品書店商業(yè)模式 239
一、依靠誠品書店商業(yè)模式解析 239
二、誠品書店商業(yè)模式點評 252
第七節(jié) ZARA"快時尚"商業(yè)模式 254
一、ZARA"快時尚"商業(yè)模式解析 254
二、ZARA"快時尚"商業(yè)模式點評 275
第八節(jié) "免費"--谷歌商業(yè)模式 278
一、谷歌商業(yè)模式解析 278
二、谷歌商業(yè)模式點評 299
第九節(jié) "第三方經(jīng)濟"--夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 303
一、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 303
二、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評 303
第十節(jié) "高速研發(fā)與營銷"--娃哈哈商業(yè)模式 304
一、娃哈哈商業(yè)模式解析 304
二、娃哈哈商業(yè)模式點評 315
圖表目錄
圖表：2014年全球智能手機主要消費國銷量及市場份額 13
圖表：2015-2020年全球智能手機銷量及增長率預測表格 14
圖表：2015-2020年全球智能手機銷量及增長率預測 14
圖表：2010-2014年我國智能手機進口量及同比增長率 14
圖表：2010-2014我國智能手機進口量及增長率 15
圖表：2010-2014年我國智能手機出口量及同比增長率 15
圖表：2014年我國智能手機進口量及同比增長率預測 15
圖表：我國智能手機出口量及同比增長率預測 16
圖表：2009-2014年我國智能手機銷量及增長 19
圖表：中國移動增值用戶覆蓋情況 19
圖表：我國老齡化人口比例及人數(shù) 22
圖表：移動醫(yī)療細分行業(yè)占比 23
圖表：男性主要健康問題 24
圖表：女性主要健康問題 25
圖表：全球移動醫(yī)療臨床研究情況 25
圖表：2009-2014中國衛(wèi)生支出比例 26
圖表：居民家庭醫(yī)療保健支出比重 26
圖表：2009-2014中國GDP數(shù)量增長情況 29
圖表：2014年全部金融機構(gòu)本外幣各項存款余額 29
圖表：2009-2014年中國公共財政收入情況 30
圖表：2009-2014年我國進出口額 30
圖表：2014年我國出口商品數(shù)量，金額及增長情況 31
圖表：2009-2014年中國外匯儲備增長情況 31
圖表：2009-2014我國糧食產(chǎn)量 32
圖表：2014年我國社會消費品零售額增速 32
圖表：2009-2014年我國建筑業(yè)增加值 33
圖表：2009-2014城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 34
圖表：2009-2014我國電話戶數(shù)數(shù)量 34
圖表：2014年我國月度固定投資增速 35
圖表：2014年非金融領(lǐng)域外商投資額及增長情況 35
圖表：2009-2014年普通及中高等教育招生人數(shù) 36
圖表：2009-2014年國家研究與試驗經(jīng)費支出情況 36
圖表：2009-2014年我國衛(wèi)生技術(shù)人數(shù)情況 37
圖表：2014年我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 37
圖表：2014年我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 38
圖表：2014年我國水泥日均產(chǎn)量及同比增速 38
圖表：2014年我國原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 39
圖表：2014年我國十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 39
圖表：2014年我國乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 39
圖表：2014年我國汽車日均產(chǎn)量及同比增速 40
圖表：2014年我國轎車日均產(chǎn)量及同比增速 40
圖表：2014年5月國內(nèi)PPI指數(shù) 40
圖表：2014年6月國內(nèi)PPI指數(shù) 40
圖表：2014年7月國內(nèi)PPI指數(shù) 40
圖表：2014年8月國內(nèi)PPI指數(shù) 41
圖表：2014年9月國內(nèi)PPI指數(shù) 41
圖表：2014年10月國內(nèi)PPI指數(shù) 41
圖表：2013-2014七國集團GDP增長率 42
圖表：2013-2014金磚國家及部分亞洲經(jīng)濟體GDP同比增長率 42
圖表：2014年全球及主要經(jīng)濟體制造業(yè)PMI 44
圖表：2014年全球及主要經(jīng)濟體服務(wù)業(yè)PMI 45
圖表：2014年全球及主要經(jīng)濟體制造業(yè)PMI新訂單 46
圖表：2014年全球及主要經(jīng)濟體出口新訂單指數(shù) 47
圖表：2015-2020年中國移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模及預測 50
圖表：2012-2014年中國中國可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場 51
圖表：中國移動醫(yī)療企業(yè)融資歸納 56
圖表：中國移動醫(yī)療企業(yè)融資歸納 57
圖表：構(gòu)成商業(yè)模式的九大要素 63
圖表：商業(yè)模式三個部分 65
圖表：商業(yè)模式總結(jié) 67
圖表：移動醫(yī)療需求分析框架 83
圖表：消費者期待移動醫(yī)療的改善 83
圖表：消費者對移動醫(yī)療服務(wù)選擇及付費程度情況 84
圖表：消費者對移動醫(yī)療服務(wù)的選擇情況 84
圖表：消費者對移動醫(yī)療服務(wù)的選擇情況 85
圖表：消費者期待移動醫(yī)療能改善的地方 85
圖表：醫(yī)生期待移動醫(yī)療能夠改善 86
圖表：醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善的方面 86
圖表：醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇 87
圖表：醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇 87
圖表：CardioNet與納斯達克指數(shù)收益率比較 96
圖表：中國健康保險收入占比情況 97
圖表：2014年CardioNet公司主要財務(wù)指標分析 98
圖表：2014年CardioNet公司板塊收入情況 98
圖表：2014年CardioNet公司利潤表分析 99
圖表：2013年CardioNet公司利潤表分析 100
圖表：2014年CardioNet公司資產(chǎn)負債表分析 101
圖表：2013年CardioNet公司資產(chǎn)負債表分析 102
圖表：2014年CardioNet公司現(xiàn)金流量表分析 103
圖表：2013年CardioNet公司現(xiàn)金流量表分析 104
圖表：2013Q4-2014Q1CardioNet公司利潤表對比 104
圖表：2013Q4-2014Q1CardioNet公司資產(chǎn)負債表對比 105
圖表：CardioNet公司最新每股數(shù)據(jù) 105
圖表：2014年CardioNet公司總收入額對比 105
圖表：2014年Vocera公司利潤表分析 110
圖表：2013年Vocera公司利潤表分析 111
圖表：2014年Vocera公司資產(chǎn)負債表分析 112
圖表：2013年Vocera公司資產(chǎn)負債表分析 113
圖表：2014年Vocera公司現(xiàn)金流量表分析 114
圖表：2014年Q2-Q1Vocera公司利潤表對比分析 114
圖表：2013年Vocera公司現(xiàn)金流量表分析 115
圖表：2014年Vocera公司最新每股數(shù)據(jù) 115
圖表：2014年Q2-Q1Vocera公司資產(chǎn)負債表對比分析 116
圖表：2014年Vocera公司總收入額對比分析 116
圖表：新元素醫(yī)療盈利來源 119
圖表：2012-2014年移動醫(yī)療可穿戴規(guī)模及預測 122
圖表：智能可穿戴行業(yè)比重 123
圖表：商業(yè)模式圖例 137
圖表：商業(yè)模式圖例 138
圖表：商業(yè)模式結(jié)構(gòu) 149
圖表：商業(yè)模式結(jié)構(gòu) 149
圖表：春雨發(fā)展歷程 159
圖表：春雨用戶群體劃分 160
圖表：春雨發(fā)展歷程 161
圖表：春雨功能構(gòu)成 161
圖表：春雨未來商業(yè)模式 162
圖表：預約流程 168
【關(guān)鍵詞Tag】移動醫(yī)療行業(yè)研究報告 移動醫(yī)療行業(yè)研究分析報告 移動醫(yī)療行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華集團是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實力：實力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請訪問市場調(diào)研專題：
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
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Beneficiary's bank:Industrial and commercial bank of china,shenzhen branch
Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
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