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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》由中研普華連鎖藥店行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了連鎖藥店行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)連鎖藥店行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的連鎖藥店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估連鎖藥店行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在一個(gè)客戶需求主導(dǎo)趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著老齡化程度的加深以及國(guó)民健康意識(shí)的提高，國(guó)內(nèi)藥品零售終端市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。終端市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)刺激了連鎖藥店行業(yè)的快速發(fā)展，如何在行業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī)是越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注的問題。因此，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的連鎖藥店行業(yè)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩?guó)內(nèi)優(yōu)秀的連鎖藥店企業(yè)迅速崛起，逐漸成為行業(yè)中的翹楚！
本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)連鎖藥店行業(yè)跟蹤搜集的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展模式與宏觀環(huán)境；國(guó)際連鎖藥店行業(yè)發(fā)展情況與經(jīng)驗(yàn)啟示；中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營(yíng)情況；連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與重組整合狀況；連鎖藥店行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)定位與趨勢(shì)；連鎖藥店行業(yè)選址與賣場(chǎng)布局；連鎖藥店行業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)管理；連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者行為與營(yíng)銷策略；重點(diǎn)地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展；連鎖藥店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；連鎖藥店行業(yè)趨勢(shì)、前景與發(fā)展策略。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)連鎖藥店行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)！
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告通過對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地剖析中國(guó)當(dāng)前連鎖藥店行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局和運(yùn)營(yíng)特征，并根據(jù)連鎖藥店行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)連鎖藥店行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是醫(yī)藥零售企業(yè)（特別是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)）、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、醫(yī)藥物流企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解連鎖藥店行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
第1章 中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展模式與環(huán)境分析
1.1 連鎖藥店行業(yè)定義
1.2 連鎖藥店行業(yè)壁壘分析
1.3 連鎖藥店行業(yè)連鎖模式分析
（1）直營(yíng)連鎖模式概念
（2）直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
（1）加盟連鎖模式概念
（2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
1.4 連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析
1.5 連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)政策環(huán)境
（3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（1）居民支付能力分析
1）居民人均GDP
2）居民收入水平
3）居民醫(yī)療保障水平
（2）人口及疾病因素分析
1）人口數(shù)量規(guī)模
2）人口結(jié)構(gòu)變化
3）居民疾病情況
（3）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化
第2章 國(guó)際連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
（1）“第三方保險(xiǎn)”
（2）網(wǎng)上售藥
（3）欲占領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥連鎖渠道
（4）家庭護(hù)理蘊(yùn)藏商機(jī)
（1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營(yíng)
（2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
（3）配備藥師和實(shí)行專業(yè)化服務(wù)
（4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
（5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用
（6）每天低價(jià)（EDLP）戰(zhàn)略
2.2 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
（1）日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（3）日本連鎖藥店企業(yè)商品構(gòu)成
（1）便利化經(jīng)營(yíng)
（2）活性的維護(hù)
（3）確定發(fā)展趨勢(shì)
（4）培養(yǎng)專業(yè)型人才
2.3 中國(guó)與美日連鎖藥店的差異對(duì)比
2.4 國(guó)際連鎖藥店巨頭經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）多元化發(fā)展分析
2）單店銷售分析
3）品牌傳播分析
4）藥店定位分析
5）規(guī)模擴(kuò)張分析
6）客戶服務(wù)分析
7）科技投入分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念
2）規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴(kuò)張
3）保持穩(wěn)健的利潤(rùn)率
4）合理的自有品牌規(guī)劃
5）與供應(yīng)商捆綁發(fā)展
6）國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合
2）注重女性消費(fèi)者心理的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)
3）高度信息化技術(shù)應(yīng)用
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
第3章 中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)分析
3.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展的不利因素
（1）連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）連鎖藥店門店數(shù)量及分布情況
（3）連鎖藥店門店數(shù)量區(qū)域分布情況
3.2 連鎖藥店行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平及影響因素分析
（1）政策對(duì)行業(yè)盈利水平的影響
（2）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)盈利水平的影響
（3）行業(yè)發(fā)展階段對(duì)盈利水平的影響
（1）連鎖藥店應(yīng)形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)
（2）提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力
3.3 連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（1）十強(qiáng)企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化
（2）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)銷售額變化
（1）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)門店數(shù)量分析
（2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
（3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)品規(guī)數(shù)量分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)處方藥類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)處方藥類產(chǎn)品銷售額占比變化
2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)處方藥類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中藥飲片類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)中藥飲片類產(chǎn)品銷售額占比變化
2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)中藥飲片類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)醫(yī)療器械類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)醫(yī)療器械類產(chǎn)品銷售額占比變化
2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)醫(yī)療器械類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（5）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)食品/保健品類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)食品/保健品類產(chǎn)品銷售額占比變化
2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)食品/保健品類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（6）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)“新三類”產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)“新三類”產(chǎn)品銷售額占比變化
2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)“新三類”產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（7）連鎖藥店行業(yè)自有品牌或高毛利產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)會(huì)員有效率分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效與人效分析
1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效分析
2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人效分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工流失率分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工薪資分析
3.4 連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店經(jīng)營(yíng)分析
第4章 中國(guó)連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1 連鎖藥店行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（2）連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2 連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)分析
4.3 連鎖藥店企業(yè)重組整合分析
（1）政策因素
（2）行業(yè)發(fā)展因素
（3）企業(yè)戰(zhàn)略因素
（1）重組呈現(xiàn)“兩頭大”
（2）“同質(zhì)”并購(gòu)為主
（3）聯(lián)盟式重組整合頻現(xiàn)
（1）對(duì)并購(gòu)整合重視程度不夠
（2）并購(gòu)整合存在盲目性和隨意性
（3）并購(gòu)整合存在片面性
（4）并購(gòu)整合不徹底、不到位
（5）并購(gòu)整合能力認(rèn)識(shí)不足
第5章 中國(guó)連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)定位與趨勢(shì)分析
5.1 連鎖藥店業(yè)態(tài)分類及影響困素
5.2 種連鎖藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位
（2）標(biāo)準(zhǔn)藥店核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（1）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位
（2）社區(qū)便利店核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（1）藥診店業(yè)態(tài)定位
（2）藥診店核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）藥診店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（1）藥妝店業(yè)態(tài)定位
（2）藥妝店核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）藥妝店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（1）平價(jià)健康大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)定位
（2）平價(jià)健康大賣場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）平價(jià)健康大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（1）醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)定位
（2）醫(yī)保定點(diǎn)店核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（1）超市店中店業(yè)態(tài)定位
（2）超市店中店核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）超市店中店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（1）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位
（2）炒作型產(chǎn)品藥店核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（1）?？扑幍陿I(yè)態(tài)定位
（2）?？扑幍旰诵母?jìng)爭(zhēng)力
（3）?？扑幍陿I(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（1）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位
（2）網(wǎng)上藥店核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)模
（4）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
第6章 中國(guó)連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者行為與營(yíng)銷策略分析
6.1 藥店消費(fèi)者行為分析
（1）影響藥品消費(fèi)行為的因素
1）影響藥品消費(fèi)行為的個(gè)人因素
2）影響藥品消費(fèi)行為的社會(huì)因素
（2）藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為特征
1）消費(fèi)者光顧藥店的目的性明確
2）消費(fèi)者每次的購(gòu)買量并不大
3）消費(fèi)者選擇自主性十分有限
4）藥店消費(fèi)者對(duì)非處方藥需求相對(duì)比較大
5）藥品購(gòu)買時(shí)間呈現(xiàn)一定特點(diǎn)
（3）藥店應(yīng)針對(duì)消費(fèi)特點(diǎn)，改進(jìn)營(yíng)銷
1）藥店經(jīng)營(yíng)要以人為本，重視消費(fèi)者需求
2）重視服務(wù)營(yíng)銷
3）重視非處方藥經(jīng)營(yíng)
（1）順從型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
（2）自主型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
（3）遵醫(yī)型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
6.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營(yíng)銷分析
6.3 連鎖藥店行業(yè)價(jià)格策略分析
（1）合理、靈活的定價(jià)策略
（2）連鎖藥店應(yīng)采取靈活的會(huì)員制
（3）自有品牌產(chǎn)品的低價(jià)格策略或高形象定價(jià)策略
（4）注重發(fā)展第三終端、謀求市場(chǎng)占有率的低價(jià)策略
（1）連鎖藥店應(yīng)確定合理的藥品價(jià)格
（2）連鎖藥店要鎖定自己的目標(biāo)顧客和市場(chǎng)
（3）連鎖藥店應(yīng)隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)
（4）連鎖藥店應(yīng)不斷發(fā)掘市場(chǎng)空白點(diǎn)
第7章 重點(diǎn)地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）廣東省人口現(xiàn)狀
2）廣東省居民收入水平
3）廣東省居民醫(yī)療保健支出水平
（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)總體發(fā)展情況
（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)各主要地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
1）廣州市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）深圳市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
（1）上海市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）上海市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）上海市人口現(xiàn)狀
2）上海市居民收入水平
3）上海居民醫(yī)療保健支出水平
7.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
（1）北京市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）北京市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）北京市人口數(shù)量變化情況
2）北京市居民收入水平
3）北京市居民醫(yī)療保健支出
7.4 云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
（1）云南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）云南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）云南省人口現(xiàn)狀
2）云南省居民收入水平
3）云南省居民醫(yī)療保健支出水平
7.5 遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
（1）遼寧省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）遼寧省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）遼寧省人口現(xiàn)狀
2）遼寧省居民收入水平
3）遼寧省居民醫(yī)療保健支出
（1）遼寧省連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)與門店情況
（2）遼寧省連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
7.6 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展總體特征
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)地位
（3）湖南省各地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
（1）山東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）山東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）山東省人口數(shù)量
2）山東省居民收入水平
3）山東省居民醫(yī)療保健支出
（1）山東省連鎖藥店行業(yè)地位
（2）山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
7.8 吉林省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
（1）吉林省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）吉林省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）吉林省人口現(xiàn)狀
2）吉林省居民收入水平
第8章 中國(guó)連鎖藥店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.1 中國(guó)連鎖藥店企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
8.2 中國(guó)連鎖藥店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章 中國(guó)連鎖藥店行業(yè)趨勢(shì)、前景與發(fā)展策略
9.1 連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（1）醫(yī)藥連鎖企業(yè)投資會(huì)持續(xù)
（2）連鎖藥店上市會(huì)持續(xù)
（3）連鎖藥店的并購(gòu)重組會(huì)持續(xù)
9.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望
（1）在地域選擇上的趨勢(shì)
（2）在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上的趨勢(shì)
（3）在內(nèi)部管理上的趨勢(shì)
（4）在競(jìng)爭(zhēng)方式上趨勢(shì)
（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
9.3 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展策略分析
（1）藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)之間的兼并
（2）中、小型藥品零售連鎖企業(yè)相互結(jié)成同盟軍
（3）藥店連鎖企業(yè)與其他商業(yè)企業(yè)或外資進(jìn)行合作開店
（4）在農(nóng)村開設(shè)連鎖藥店
（1）影響多元化經(jīng)營(yíng)的因素
（2）多元化經(jīng)營(yíng)的定位
（3）藥店多元化經(jīng)營(yíng)的方式
（1）培養(yǎng)消費(fèi)者主動(dòng)向藥師咨詢安全購(gòu)藥、用藥意識(shí)
（2）突出藥師的專業(yè)化形象
（3）增強(qiáng)藥師的服務(wù)意識(shí)和能力
（4）發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，開展知識(shí)講座和培訓(xùn)
（5）保證用藥安全性和有效性，反饋藥品不良反應(yīng)
（1）連鎖企業(yè)外部的信息管理系統(tǒng)
（2）連鎖企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)
（1）選擇合適的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)形成差異化
（2）努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品種的差異
（3）目標(biāo)市場(chǎng)差異化
9.4 連鎖藥店行業(yè)關(guān)鍵成功因素總結(jié)
圖表目錄
圖表1：連鎖藥店分類
圖表2：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析圖
圖表3：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
圖表4：國(guó)內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對(duì)比
圖表5：直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
圖表6：直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
圖表7：我國(guó)連鎖藥店行業(yè)主管部門
圖表8：連鎖藥店行業(yè)相關(guān)政策解讀
圖表9：2003-2013年連鎖藥店行業(yè)與GDP增速分析（單位：%）
圖表10：2001-2013年我國(guó)居民人均GDP及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表11：2008-2013年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表12：2002年以來(lái)中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表13：2002年以來(lái)中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個(gè)體）（單位：%）
圖表14：2008年來(lái)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）
圖表15：2003-2013年中國(guó)大陸人口數(shù)量情況（單位：億人，%）
圖表16：2006-2013年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表17：2003-2012年中國(guó)65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：億人次，%）
圖表18：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）
圖表19：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表20：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按學(xué)歷）（單位：‰）
圖表21：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表22：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰）
圖表23：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表24：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾病）（單位：‰）
圖表25：2000-2014年中國(guó)OTC市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表26：近年我國(guó)藥品銷售種類分布圖（單位：%）
圖表27：2012年美國(guó)連鎖藥店總體情況（單位：%，萬(wàn)美元，美元，億美元，平方英尺，億平方英尺）
圖表28：美國(guó)處方藥銷售渠道占比（單位：百萬(wàn)張）
圖表29：2000-2013年日本連鎖藥店規(guī)模及店鋪數(shù)（單位：10億日元，千家）
圖表30：2012年日本連鎖藥店六強(qiáng)企業(yè)排名（單位：10億日元，家）
圖表31：日本連鎖藥店山品銷售額占比（單位：%）
圖表32：2009-2014年美國(guó)Walgreens公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表33：2010-2013年美國(guó)Walgreens公司單店銷售能力（單位：萬(wàn)美元，家）
圖表34：美國(guó)Walgreens公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表35：2009-2014年美國(guó)CVS公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表36：2008-2013年美國(guó)CVS公司利潤(rùn)率水平（單位：%）
圖表37：美國(guó)CVS公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表38：2009-2014年美國(guó)RITEAID公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表39：美國(guó)RiteAid公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表40：2009-2013財(cái)年MatsumotoKiyoshi公司營(yíng)業(yè)收入情況（單位：百萬(wàn)日元）
圖表41：2009-2013財(cái)年MatsumotoKiyoshi公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況（單位：百萬(wàn)日元）
圖表42：日本MatsumotoKiyoshi優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表43：2004-2013年中國(guó)連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：家，%）
圖表44：2011-2013年連鎖藥店門店數(shù)量及分布情況（單位：家）
圖表45：2013年連鎖藥店直營(yíng)門店數(shù)量區(qū)域分布情況（單位：家，%）
圖表46：2010-2013年連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)毛利率水平區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表47：2012-2013年連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)率水平區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表48：2011-2013年連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)費(fèi)用總額占銷售收入比例區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表49：2009-2013年發(fā)改委藥品調(diào)價(jià)一覽（單位：億元，%）
圖表50：2003-2013年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售收入變化情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表51：2003-2013年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售總額變化（單位：億元，%）
圖表52：2007-2013年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)不同位次入圍門檻變化情況（單位：萬(wàn)元）
圖表53：2011-2013年十強(qiáng)企業(yè)銷售額（單位：萬(wàn)元）
圖表54：2009-2013年中國(guó)連鎖藥店銷售十強(qiáng)企業(yè)分店數(shù)量變化情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表55：2010-2013年十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)銷售額變化（單位：萬(wàn)元，%）
圖表56：2012-2013年十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)門店分店數(shù)量變化（單位：家，%）
圖表57：2012-2013年十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)直營(yíng)店數(shù)量變化（單位：家，%）
圖表58：2012-2013年直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)變化情況（單位：家，%）
圖表59：2012-2013年直營(yíng)店增量十強(qiáng)企業(yè)（單位：家，%）
圖表60：2012-2013年直營(yíng)店增幅變化十強(qiáng)企業(yè)（單位：家，%）
圖表61：2013年醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)（單位：家，%）
圖表62：2013年連鎖藥店定點(diǎn)率十強(qiáng)企業(yè)（單位：家，%）
圖表63：2013年連鎖藥店品規(guī)總數(shù)前十企業(yè)（單位：種）
圖表64：2009-2013年連鎖藥店品規(guī)總數(shù)區(qū)間分布（單位：%）
圖表65：2013年處方藥類占銷售總額比例十強(qiáng)（單位：%）
圖表66：2009-2013年處方藥類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表67：2009-2013年處方藥類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表68：2013年處方藥類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率十強(qiáng)（單位：%）
圖表69：2009-2013年中藥飲片類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表70：2013年中藥飲片類占銷售總額比例十強(qiáng)（單位：%）
圖表71：2009-2013年中藥飲片類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表72：2013年中藥飲片類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率十強(qiáng)（單位：%）
圖表73：2009-2013年醫(yī)療器械類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表74：2013年醫(yī)療器械類占銷售總額比例十強(qiáng)（單位：%）
圖表75：2009-2013年醫(yī)療器械類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表76：2013年醫(yī)療器械類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率十強(qiáng)（單位：%）
圖表77：2010-2013年食品/保健品類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表78：2013年食品/保健品類占銷售總額比例十強(qiáng)（單位：%）
圖表79：2010-2013年食品/保健品類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表80：2013年食品/保健品類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率十強(qiáng)（單位：%）
圖表81：2009-2013年西藥類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表82：2009-2013年中成藥類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表83：2009-2013年中藥類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表84：2009-2013年西藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表85：2009-2013年中成藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表86：2009-2013年中藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表87：2013年自有品牌或高毛利產(chǎn)品數(shù)量十強(qiáng)（單位：種）
圖表88：2009-2013年自有品牌或高毛利產(chǎn)品總數(shù)區(qū)間分布（單位：%）
圖表89：2013年自有品牌或高毛利產(chǎn)品占品規(guī)總數(shù)比例十強(qiáng)（單位：%，種）
圖表90：2009-2013年自有品牌或高毛利產(chǎn)品總數(shù)占品規(guī)總數(shù)比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表91：2009-2013年客單價(jià)區(qū)間分布（單位：%）
圖表92：2013年客單價(jià)十強(qiáng)企業(yè)（單位：元）
圖表93：2013年單位面積有效會(huì)員十強(qiáng)（單位：平方米，萬(wàn)人，人/平方米）
圖表94：2011-2013年單位面積有效會(huì)員區(qū)間分布（單位：%）
圖表95：2013年會(huì)員消費(fèi)占比十強(qiáng)（單位：%）
圖表96：2012-2013年會(huì)員消費(fèi)占銷售額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表97：2013年連鎖藥店行業(yè)日均坪效十強(qiáng)（單位：元/平方米）
圖表98：2010-2013年連鎖藥店行業(yè)日均坪效區(qū)間分布（單位：%）
圖表99：2013年連鎖藥店行業(yè)日均人效十強(qiáng)（單位：元/人）
圖表100：2010-2013年連鎖藥店行業(yè)日均人效區(qū)間分布（單位：%）
圖表101：2013年人均守備率十強(qiáng)企業(yè)（單位：平方米，人，平方米/人）
圖表102：2010-2013年人均守備率區(qū)間分布（單位：%）
圖表103：2010-2013年連鎖藥店行業(yè)員工流失率區(qū)間分布（單位：%）
圖表104：2010-2013年連鎖藥店行業(yè)店長(zhǎng)月薪區(qū)間分布（單位：%）
圖表105：2010-2013年連鎖藥店行業(yè)普通店員月薪區(qū)間分布（單位：%）
圖表106：2010-2013年連鎖藥店行業(yè)執(zhí)業(yè)藥師月薪區(qū)間分布（單位：%）
圖表107：2013年連鎖藥店行業(yè)店長(zhǎng)月薪十強(qiáng)（單位：元）
圖表108：2013年連鎖藥店行業(yè)普通店員月薪十強(qiáng)（單位：元）
圖表109：2013年連鎖藥店行業(yè)執(zhí)業(yè)藥師月薪十強(qiáng)（單位：元）
圖表110：2012-2013年連鎖藥店行業(yè)單店銷售額前二十強(qiáng)及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表111：2013年連鎖藥店行業(yè)單店日均坪效十強(qiáng)（單位：萬(wàn)元，平方米，元/平方米）
圖表112：2013年連鎖藥店行業(yè)單店日均人效十強(qiáng)（單位：萬(wàn)元，人，元/人）
圖表113：2004-2013年我國(guó)連鎖藥店行業(yè)集中度變化趨勢(shì)圖（按銷售收入分）（單位：%）
圖表114：2013年全國(guó)性連鎖藥店分布城市（單位：家，萬(wàn)元）
圖表115：2013年主要跨區(qū)域連鎖藥店分布城市（單位：家，萬(wàn)元）
圖表116：2013年主要跨地區(qū)連鎖藥店分布城市（單位：家）
圖表117：2013年各區(qū)域銷售收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：%）
圖表118：2013年直營(yíng)店數(shù)量百?gòu)?qiáng)連鎖藥店直營(yíng)店數(shù)量區(qū)域分布（單位：%）
圖表119：2013年入圍潛力五十強(qiáng)連鎖藥店企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：%）
圖表120：2013年中南地區(qū)銷售百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：%）
【關(guān)鍵詞Tag】連鎖藥店行業(yè)研究報(bào)告 連鎖藥店行業(yè)研究分析報(bào)告 連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營(yíng)銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
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