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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告》由中研普華社區(qū)醫(yī)療行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的社區(qū)醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估社區(qū)醫(yī)療行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
社區(qū)醫(yī)療（primary care）范圍是指一般的醫(yī)療保健，即病人在轉(zhuǎn)診到醫(yī)院或?qū)？魄暗囊恍┽t(yī)療。社區(qū)醫(yī)療為提供整合的便利的醫(yī)療保健服務(wù)；醫(yī)生的責(zé)任是滿足絕大部分個(gè)人的醫(yī)療需求，與病人保持長久的關(guān)系，在家庭和社區(qū)的具體背景下工作。
我國80%的醫(yī)療資源集中在20%的大城市，老百姓看病都集中在大醫(yī)院，導(dǎo)致看病等待時(shí)間長，住院床位急缺。健全社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，使群眾小病進(jìn)社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院是解決我國看病難、看病貴的主要手段之一。大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)是比較合理的醫(yī)療資源配置方式，社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將成為預(yù)防保健、基本醫(yī)療、健康教育、疾病控制等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主體。
社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從設(shè)施、診療水平等客觀條件上與大醫(yī)院之間仍存在較大差距。一些社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件匱乏、設(shè)備陳舊，甚至所處的外部環(huán)境太差影響了居民就診信心，并且許多社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單一、技術(shù)水平偏低，普遍缺乏全科醫(yī)生和高級(jí)人才。
但是，社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身的作用以及當(dāng)前我國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀，讓我國不得不重視社區(qū)醫(yī)療的作用，特別是新醫(yī)改政策更是將社區(qū)醫(yī)療放在了首要的位置，對(duì)于社區(qū)醫(yī)療的建設(shè)扶持力度逐步提高。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，不論是首診制還是轉(zhuǎn)診制的探索，都必須有過硬的醫(yī)療服務(wù)作后盾，當(dāng)務(wù)之急是提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，大力宣傳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宗旨和內(nèi)容，讓社區(qū)居民感受到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)惠和連續(xù)性服務(wù)的好處，并通過政策引導(dǎo)，逐漸轉(zhuǎn)變居民的觀念。
數(shù)據(jù)顯示，截止2013年底，全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量達(dá)到3.62萬個(gè)，預(yù)計(jì)2014年將達(dá)到4.67萬個(gè)。其中東部沿海地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量占比達(dá)到65.24%。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對(duì)中國社區(qū)醫(yī)療市場進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報(bào)告資料詳實(shí)，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為社區(qū)醫(yī)療企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
第一部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
第一章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 1
第一節(jié) 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)研究背景及意義 1
一、產(chǎn)業(yè)研究背景 1
二、產(chǎn)業(yè)研究意義 1
三、產(chǎn)業(yè)研究方法 2
第二節(jié) 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)概況 2
一、社區(qū)醫(yī)療的定義及研究范圍界定 2
二、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容及方式 3
1、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容 3
2、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式 3
三、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與大醫(yī)院的區(qū)別 4
四、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式分析 5
五、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在醫(yī)療體系中的地位 5
第三節(jié) 行業(yè)政策環(huán)境分析 6
一、行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 6
1、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》 6
2、《改革藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制的意見》 22
3、《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》 28
4、《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》 34
5、《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站基本標(biāo)準(zhǔn)》 42
二、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 46
四、政策對(duì)社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的重要性 47
五、新醫(yī)改對(duì)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的影響 48
1、新醫(yī)改過程中對(duì)社區(qū)醫(yī)療的財(cái)政投入 48
2、新醫(yī)改過程中社區(qū)醫(yī)療面臨的機(jī)遇 48
3、新醫(yī)改過程中社區(qū)醫(yī)療面臨的挑戰(zhàn) 49
第四節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 51
一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP 51
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI 52
三、全國居民收入情況 57
第二章 國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對(duì)中國的啟示 59
第一節(jié) 國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 59
一、國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 59
二、國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 59
1、2013年世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況 59
2、2013年世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn) 63
3、對(duì)2014年世界經(jīng)濟(jì)的初步判斷 65
第二節(jié) 英國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 66
一、英國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 66
二、英國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式 66
三、英國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式 67
四、英國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu) 68
五、英國社區(qū)醫(yī)療資源配置情況 68
第三節(jié) 美國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 69
一、美國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 69
二、美國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式 70
三、美國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式 71
四、美國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu) 72
五、美國社區(qū)醫(yī)療資源配置情況 73
第四節(jié) 日本社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 74
一、日本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 74
二、日本社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式 75
三、日本社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式 75
四、日本社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu) 76
五、日本社區(qū)醫(yī)療資源配置情況 77
六、日本醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)制分析 78
第五節(jié) 新加坡社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 87
一、新加坡醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 87
二、新加坡社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式 87
三、新加坡社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式 88
四、新加坡社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu) 88
五、新加坡社區(qū)醫(yī)療資源配置情況 88
六、新加坡醫(yī)療保險(xiǎn)制度情況 89
第六節(jié) 國外社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式及對(duì)中國的啟示 90
一、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。 90
二、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。 91
三、健全醫(yī)療保障體系。 93
四、建立健全藥品供應(yīng)保障體系。 94
第二部分 產(chǎn)業(yè)深度分析
第三章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 96
第一節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 96
一、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 96
二、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 97
1、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及區(qū)域分布 97
2、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類型分布 99
3、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì) 99
4、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 100
5、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計(jì) 100
6、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積統(tǒng)計(jì) 101
三、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策 101
1、我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)存在的主要問題 101
2、我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展存在問題的原因 104
3、解決我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)存在問題的對(duì)策措施 105
第二節(jié) 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)分析 109
一、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析 109
1、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì) 109
2、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 110
二、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析 110
1、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 110
2、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 111
三、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析 111
四、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率 112
第三節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析 113
一、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行規(guī)模 113
1、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模 113
2、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入、利潤規(guī)模 114
二、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)營狀況 115
1、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力 115
2、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力 115
3、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營能力 116
4、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力 116
第四章 中國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求情況分析 117
第一節(jié) 人口總量及結(jié)構(gòu)變化 117
一、人口總量增長 117
二、人口結(jié)構(gòu)變化 117
第二節(jié) 居民患病情況分析 118
一、居民兩周患病率 118
1、按性別分兩周患病率 118
2、按年齡分兩周患病率 119
3、按學(xué)歷分兩周患病率 120
4、按醫(yī)療保障形式分兩周患病率 121
5、按就業(yè)狀況分兩周患病率 122
6、居民疾病別兩周患病率 122
二、居民慢性病患病率 124
1、按性別分慢性病患病率 124
2、按年齡分慢性病患病率 125
3、疾病別慢性病患病率 125
第三節(jié) 居民就醫(yī)情況分析 127
一、居民兩周就診率 127
1、按性別分兩周就診率 127
2、按年齡分兩周就診率 128
3、按學(xué)歷分兩周就診率 128
4、按醫(yī)療保障形式分兩周就診率 129
5、按就業(yè)狀況分兩周就診率 129
6、居民疾病別兩周就診率 130
二、居民住院率 131
1、按性別分住院率 131
2、按年齡分住院率 132
3、按學(xué)歷分住院率 133
4、按醫(yī)療保障形式分住院率 134
5、按就業(yè)狀況分住院率 134
6、居民疾病別住院率 135
三、居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成 136
四、居民距最近醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離及時(shí)間構(gòu)成 137
五、居民醫(yī)療保障制度構(gòu)成 138
第四節(jié) 居民醫(yī)療費(fèi)用支出 139
一、衛(wèi)生費(fèi)用分析 139
1、衛(wèi)生總費(fèi)用 139
2、衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布 139
3、衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重 140
二、政府衛(wèi)生支出分析 140
三、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出 141
1、城市居民醫(yī)療保健支出增長分析 141
2、農(nóng)村居民醫(yī)療保健支出增長分析 141
四、人均醫(yī)藥費(fèi)用支出 142
1、門診病人次均醫(yī)藥費(fèi) 142
2、出院病人人均醫(yī)藥費(fèi) 142
五、疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用支出 143
1、30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用 143
2、各級(jí)醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用 144
第三部分 競爭格局分析
第五章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析 146
第一節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析 146
一、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)競爭格局分析 146
二、社區(qū)醫(yī)療行業(yè)價(jià)格管理分析 146
三、社區(qū)醫(yī)療行業(yè)面臨的問題 147
第二節(jié) 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診分析 149
一、推行雙向轉(zhuǎn)診的目標(biāo)、意義與客觀需求 149
二、我國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施現(xiàn)狀 150
三、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診運(yùn)行模式構(gòu)建 151
第三節(jié) 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)途徑 152
一、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義 152
二、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)的政策支持 152
三、我國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源調(diào)查現(xiàn)狀 153
四、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源的開發(fā)途徑 153
第六章 重點(diǎn)城市社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 154
第一節(jié) 北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 154
一、北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 154
1、北京人口總量及結(jié)構(gòu) 154
2、北京市居民收入水平 154
3、北京市消費(fèi)支出水平 154
4、北京市醫(yī)療保健支出 155
二、北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 155
1、北京社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量 155
2、北京社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位 155
3、北京社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員 155
三、北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 156
四、北京社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 156
五、北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 157
六、北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 157
第二節(jié) 上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 162
一、上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 162
1、上海人口總量及結(jié)構(gòu) 162
2、上海市居民收入水平 162
3、上海市消費(fèi)支出水平 162
4、上海市醫(yī)療保健支出 162
二、上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 163
1、上海社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量 163
2、上海社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位 163
3、上海社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員 163
三、上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 163
四、上海社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 164
五、上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 164
六、上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 165
第三節(jié) 天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 166
一、天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 166
1、天津人口總量及結(jié)構(gòu) 166
2、天津居民收入水平 166
3、天津消費(fèi)支出水平 166
4、天津醫(yī)療保健支出 168
二、天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 168
1、天津社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量 168
2、天津社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位 168
3、天津社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員 168
三、天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 169
四、天津社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 169
五、天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 169
六、天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 169
第四節(jié) 廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 174
一、廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 174
1、廣州人口總量及結(jié)構(gòu) 174
2、廣州居民收入水平 174
3、廣州消費(fèi)支出水平 174
二、廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 175
三、廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 175
四、廣州社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 175
五、廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 175
六、廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 176
第五節(jié) 深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 179
一、深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 179
1、深圳人口總量及結(jié)構(gòu) 179
2、深圳居民收入水平 179
3、深圳消費(fèi)支出水平 179
4、深圳居民醫(yī)療保健支出 180
二、深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 180
三、深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 180
四、深圳社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 180
五、深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 180
六、深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 181
第六節(jié) 重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 181
一、重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 181
1、重慶人口總量及結(jié)構(gòu) 181
2、重慶居民收入水平 182
3、重慶消費(fèi)支出水平 182
4、重慶醫(yī)療保健支出 182
二、重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 183
1、重慶社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量 183
2、重慶社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位 183
3、重慶社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員 183
三、重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 183
四、重慶社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 184
五、重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 184
六、重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 184
第七章 中國代表性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析 187
第一節(jié) 北京市社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析 187
一、西城區(qū)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 187
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 187
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 187
3.基本醫(yī)療 187
4.公共衛(wèi)生 187
二、西城區(qū)什剎海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 188
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 188
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 189
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 189
4、機(jī)構(gòu)優(yōu)勢 189
三、西城區(qū)展覽路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 190
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 190
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 190
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 190
4、機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 190
5、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 190
四、宣武區(qū)廣內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 191
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 191
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 191
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 191
4、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 192
五、朝陽區(qū)望京社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 192
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 192
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 193
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 194
4、機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 194
5、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 194
六、朝陽區(qū)小紅門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 195
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 195
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 195
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 195
4、機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 195
5、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 195
七、豐臺(tái)區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 196
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 196
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 196
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 196
八、海淀區(qū)永定路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 197
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 197
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 197
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 197
第二節(jié) 上海市社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析 198
一、長寧區(qū)新華街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 198
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 198
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 198
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 198
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 198
二、長寧區(qū)江蘇街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 199
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 199
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 200
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 200
三、長寧區(qū)仙霞街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 200
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 200
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 201
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 201
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 201
四、長寧區(qū)周家橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 201
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 201
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 201
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 202
五、長寧區(qū)程家橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 202
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 202
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 202
3、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 203
六、長寧區(qū)北新涇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 203
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 203
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 203
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 204
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 204
七、浦東新區(qū)濰坊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 204
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 204
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 204
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 204
4、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 205
八、靜安區(qū)曹家渡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 205
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 205
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 205
3、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 205
5、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 206
九、靜安區(qū)南京西路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 207
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 207
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 207
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 207
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 207
5、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 208
十、閘北區(qū)臨汾社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 208
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 208
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 208
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 208
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 208
5、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 209
十一、閘北區(qū)芷江西路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 209
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 209
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 209
3、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 209
5、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 210
十二、‘松江區(qū)新橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 210
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 210
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 210
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 211
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 211
5、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 211
第三節(jié) 其他城市社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析 212
一、廣州市鳳陽街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 212
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 212
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 212
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 212
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 212
二、深圳市龍崗區(qū)至誠社會(huì)工作服務(wù)中心經(jīng)營分析 213
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 213
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 213
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 213
三、杭州市下城區(qū)長慶潮鳴街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 213
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 213
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 214
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 214
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 214
四、武漢市青山區(qū)紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 215
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 215
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 215
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 215
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 215
五、成都市武侯區(qū)玉林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 216
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 216
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 216
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 216
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 216
5、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 217
六、福州市臺(tái)江區(qū)瀛州社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 217
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 217
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 217
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 218
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 218
5、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 218
七、天津市河?xùn)|區(qū)中山門街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 218
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 218
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 219
3、機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 219
4、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 219
5、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 219
第四節(jié) 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)查實(shí)例分析 220
一、調(diào)查目的 220
二、研究對(duì)象 220
三、研究方法 220
1、次級(jí)資料研究 220
2、深入社區(qū)探訪 220
3、問卷調(diào)查 221
4、深度訪談 221
5、專家咨詢 222
四、研究內(nèi)容 223
1、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)觀念 223
2、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢 224
3、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)滿意度 225
4、全科醫(yī)生與中醫(yī) 226
5、雙向轉(zhuǎn)診制度 227
6、四級(jí)康復(fù)模式 228
7、社區(qū)健康管理 229
8、家庭醫(yī)生服務(wù) 230
9、慢性病簽約 232
五、研究結(jié)論 232
六、研究建議 234
第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
第八章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析與前景 237
第一節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 237
一、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 237
二、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 237
三、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅 238
四、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 238
第二節(jié) 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及前景 241
一、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析 241
二、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 241
三、社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 241
第三節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)籌資分析 242
一、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)籌資方式 242
1、政府財(cái)政補(bǔ)貼 242
2、醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)償 242
3、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi) 242
4、其他方式 242
二、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)籌資現(xiàn)狀 243
三、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)籌資上存在的主要問題 243
四、中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)籌資途徑建議 243
第四節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資范例 243
一、英凡模式的由來 243
1、美國“QuickHealth”社區(qū)診所模式 243
2、英凡模式的起步 244
3、英凡模式的定位 244
二、英凡模式的運(yùn)作 244
1、快康診所——社區(qū)醫(yī)療便利店 244
2、服務(wù)取勝，打造“標(biāo)準(zhǔn)化”連鎖 244
3、IT技術(shù)護(hù)航遠(yuǎn)程社區(qū)醫(yī)療 244
第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第九章 我國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 246
第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 246
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 246
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 247
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 249
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 251
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 251
六、營銷品牌戰(zhàn)略 252
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 253
第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略 254
一、品牌的重要性 254
二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 256
三、企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 256
四、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 258
五、品牌戰(zhàn)略管理的策略 260
第三節(jié) 重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略 263
一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 263
二、合理確立重點(diǎn)客戶 265
三、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的問題 265
四、重點(diǎn)客戶管理功能 266
第六部分 發(fā)展策略建議
第十章 我國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略建議 269
第一節(jié) 社區(qū)醫(yī)療企業(yè)競爭策略分析 269
一、提高社區(qū)醫(yī)療企業(yè)核心競爭力的對(duì)策 269
二、影響社區(qū)醫(yī)療企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑 275
1、影響社區(qū)醫(yī)療企業(yè)核心競爭力的因素 275
2、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑 277
三、提高社區(qū)醫(yī)療企業(yè)競爭力的策略 279
第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展策略 281
一、堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略 281
二、堅(jiān)持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略 282
三、堅(jiān)持工藝技術(shù)創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略 282
四、堅(jiān)持市場營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略 282
五、堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略 283
第三節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營策略分析 283
一、中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)市場細(xì)分策略 283
二、中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)市場創(chuàng)新策略 285
三、品牌定位 287
1、市場定位 287
2、品牌定位 288
3、定位方法 288
4、產(chǎn)品定位的基本原則 292
5、影響因素 293
四、品類管理 294
1、品類的概念 294
2、品類管理的意義 295
3、制約因素 296
4、解決思路 296
5、發(fā)展方向 297
五、中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 299
圖表目錄
圖表：2009-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值和增長速度 52
圖表：2013年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)月度增長幅度 53
圖表：2013年局面消費(fèi)價(jià)格指數(shù)較上一年漲跌幅度 53
圖表：2013年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格跌漲幅情況 54
圖表：2013-2014年工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格跌漲幅情況 55
圖表：2013-2014年生產(chǎn)資料出廠價(jià)格跌漲幅情況 56
圖表：2013-2014年生活資料出廠價(jià)格跌漲幅情況 56
圖表：2009-2013年農(nóng)村人均純收入 58
圖表：2009-2013年城鎮(zhèn)人均可支配收入 58
圖表：2013年7國集團(tuán)GDP增長率 60
圖表：2013年金磚國家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP增長率 60
圖表：全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI 62
圖表：全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI新訂單和出口新訂單指數(shù) 62
圖表：2010-2014年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量情況 98
圖表：2013年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量區(qū)域分布 98
圖表：2013年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）類型分布 99
圖表：2010-2014年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）從業(yè)人員情況 99
圖表：2010-2014年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）床位統(tǒng)計(jì)情況 100
圖表：2010-2014年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）設(shè)備價(jià)值情況 100
圖表：2010-2014年全國共有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）建筑面積情況 101
圖表：2010-2014年全國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì) 109
圖表：2010-2014年全國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診服務(wù)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 110
圖表：2010-2014年全國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 110
圖表：2010-2014年全國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 111
圖表：2013年社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用率 111
圖表：2013年社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率競爭力比較 112
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模 113
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)債規(guī)模 113
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入規(guī)模 114
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利潤規(guī)模 114
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力指標(biāo) 115
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力指標(biāo) 115
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營能力指標(biāo) 116
圖表：2010-2014年社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力指標(biāo) 116
圖表：2013年末人口數(shù)及其構(gòu)成 117
圖表：2013年按性別分兩周患病率 118
圖表：2013年按年齡分兩周患病率 119
圖表：2013年按學(xué)歷分兩周患病率 120
圖表：2013年按醫(yī)療保障形式分兩周患病率 121
圖表：2013年按就業(yè)狀況分兩周患病率 122
圖表：2013年居民疾病別兩周患病率 122
圖表：2013年按性別分慢性病患病率 124
圖表：2013年按年齡分慢性病患病率 125
圖表：2013年疾病別慢性病患病率 125
圖表：2013年按性別分兩周就診率 127
圖表：2013年按年齡分兩周就診率 128
圖表：2013年按學(xué)歷分兩周就診率 128
圖表：2013年按醫(yī)療保障形式分兩周就診率 129
圖表：2013年按就業(yè)狀況分兩周就診率 129
圖表：2013年居民疾病別兩周就診率 130
圖表：2013年按性別分住院率 131
圖表：2013年按年齡分住院率 132
圖表：2013年按學(xué)歷分住院率 133
圖表：2013年按醫(yī)療保障形式分住院率 134
圖表：2013年按就業(yè)狀況分住院率 134
圖表：2013年按性別分住院率 135
圖表：2013年居民經(jīng)常就診單位占比 136
圖表：2013年居民經(jīng)常就診原因構(gòu)成 136
圖表：2013年居民距最近醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離占比 137
圖表：2013年居民前往最近醫(yī)療機(jī)構(gòu)時(shí)間構(gòu)成占比 137
圖表：居民醫(yī)療保障制度構(gòu)成 138
圖表：2010-2014年居民醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用 139
圖表：2010-2014年衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布 139
圖表：2010-2014年衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重 140
圖表：2010-2014年政府衛(wèi)生支出及增長情況分析 140
圖表：2010-2014年城市居民醫(yī)療保健支出增長分析 141
圖表：2010-2014年農(nóng)村居民醫(yī)療保健支出增長分析 141
圖表：2010-2014年門診病人次均醫(yī)藥費(fèi) 142
圖表：2010-2014年住院病人次均醫(yī)藥費(fèi) 142
圖表：2013年30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用 143
圖表：2013年各級(jí)醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用 144
圖表：2013年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本情況及其增長速度 164
圖表：2013年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本情況 164
圖表：四種基本的品牌戰(zhàn)略 263
【關(guān)鍵詞Tag】社區(qū)醫(yī)療行業(yè)研究報(bào)告 社區(qū)醫(yī)療行業(yè)研究分析報(bào)告 社區(qū)醫(yī)療行業(yè)市場研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
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專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
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