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《2015-2020年中國體育產(chǎn)業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》由中研普華體育行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了體育行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對體育行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的體育行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估體育行業(yè)投資價值。
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第一部分 行業(yè)環(huán)境分析
第一章 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 1
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類 1
一、行業(yè)定義 1
二、行業(yè)主要產(chǎn)品分類 1
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)鏈分析 7
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 7
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 8
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 8
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析 8
五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析 10
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 12
一、國外體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 12
二、中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 13
第四節(jié) 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義 14
一、體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟屬性分析 14
二、從國產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗來看 15
三、從投入產(chǎn)出的角度看 15
四、綜合角度來看 17
五、提高我國體育產(chǎn)業(yè)的政策取向 17
第二章 體育產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境及影響分析(PEST) 20
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)政治法律環(huán)境(P) 20
一、行業(yè)管理體制分析 20
二、行業(yè)主要法律法規(guī) 25
三、體育產(chǎn)業(yè)標準 30
四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 31
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 42
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 44
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析 44
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 60
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(S) 61
一、體育產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 61
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 72
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 73
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(T) 75
一、體育產(chǎn)業(yè)與科學(xué)技術(shù)技術(shù)分析 75
二、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策 79
三、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響 81
第二部分 產(chǎn)業(yè)深度透視
第三章 我國體育產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析 82
第一節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 82
一、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展階段 82
二、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展總體概況 83
三、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展特點分析 84
四、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)商業(yè)模式分析 85
第二節(jié) 2013-2014年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 95
一、2013-2014年我國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 95
二、2013-2014年我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 96
三、2013-2014年中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展分析 98
第三節(jié) 2013-2014年體育產(chǎn)業(yè)市場情況分析 99
一、2013-2014年中國體育產(chǎn)業(yè)市場總體概況 99
二、2013-2014年中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)展分析 101
第四節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)市場價格走勢分析 101
一、體育產(chǎn)業(yè)市場定價機制組成 101
二、體育產(chǎn)業(yè)市場價格影響因素 102
第四章 2014-2018年我國體育產(chǎn)業(yè)市場供需分析 103
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)設(shè)備及用品生產(chǎn)分析 103
一、產(chǎn)品及原材料進口、自有比例 103
二、國內(nèi)產(chǎn)品及原材料生產(chǎn)基地分布 106
三、產(chǎn)品及原材料產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析 106
第二節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)市場供需分析 112
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場應(yīng)用及需求預(yù)測 114
一、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用市場總體需求分析 114
二、重點行業(yè)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))需求分析預(yù)測 116
第五章 中國體育產(chǎn)業(yè)細分市場發(fā)展分析 118
第一節(jié) 體育競賽業(yè)發(fā)展分析 118
一、體育競賽業(yè)概況 118
二、職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)發(fā)展分析 122
三、其他組織模式的體育競賽業(yè)發(fā)展分析 124
第二節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展分析 125
一、體育健身業(yè)概況 125
二、俱樂部經(jīng)營模式分析 129
第三節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展分析 131
一、2013-2014年體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 131
二、2013-2014年體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 141
三、體育用品業(yè)競爭狀況分析 144
四、體育用品業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測 149
第四節(jié) 體育場館運營業(yè)發(fā)展分析 151
一、體育場館概況 151
二、體育場館運營與效益分析 152
三、體育場館運營業(yè)未來發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略 161
第五節(jié) 體育中介業(yè)發(fā)展分析 164
一、中國體育中介業(yè)概況 164
二、國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 167
三、中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對策措施 170
第六節(jié) 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析 174
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況 174
二、體育傳媒業(yè)競爭狀況分析 177
三、體育媒體運營個案分析 180
四、體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢 182
第七節(jié) 體育彩票業(yè)發(fā)展分析 183
一、中國體育彩票的管理機制 183
二、中國體育彩票的發(fā)展歷程 185
三、中國體育彩票的發(fā)展現(xiàn)狀 186
四、中國體育彩票市場銷量分析 187
五、中國體育彩票的種類 188
六、中國體育彩票市場發(fā)展趨勢分析 189
第六章 體育用品營銷分析 190
第一節(jié) 體育用品零售格局 190
一、單一品牌連鎖店 190
二、專業(yè)連鎖店 191
三、店中店 191
四、百貨/超級市場/廠前店/灰色市場 192
五、網(wǎng)上體育用品店 192
六、體育用品零售的發(fā)展趨勢 192
第二節(jié) 體育用品消費現(xiàn)狀 194
一、大眾體育消費意識和能力提高 194
二、中國已成為世界體育用品重要消費市場 195
三、女性漸成體育用品消費主力軍 196
第三節(jié) 體育用品營銷發(fā)展概況 199
一、體育用品網(wǎng)絡(luò)直銷優(yōu)劣勢分析 199
二、我國體育用品體育營銷發(fā)展策略分析 201
三、體育用品營銷娛樂化新動向分析 204
四、體育用品農(nóng)村消費市場營銷分析 207
第四節(jié) 健身器材市場營銷分析 210
一、中國健身器材行業(yè)四種營銷模式解析 210
二、我國健身器材營銷渠道的模式 212
三、國內(nèi)健身器材營銷渠道發(fā)展趨勢 213
四、我國健身器材市場營銷策略剖析 214
第五節(jié) 其他體育用品市場營銷狀況 216
一、中國戶外用品銷售渠道現(xiàn)狀分析 216
二、戶外用品網(wǎng)絡(luò)營銷狀況分析 216
三、戶外運動網(wǎng)絡(luò)營銷的策略分析 217
三、中國戶外運動服裝的營銷渠道分析 219
第六節(jié) 地區(qū)體育用品營銷動態(tài) 221
一、晉江體育用品企業(yè)營銷的主要方式 221
二、晉江體育用品行業(yè)營銷動態(tài) 226
三、泉州體育用品品牌打響營銷戰(zhàn) 227
第七節(jié) 體育用品營銷誤區(qū)及策略分析 229
一、我國體育用品企業(yè)營銷存在的不足 229
二、體育用品企業(yè)在體驗營銷認知上存在的問題 232
三、中國體育用品營銷突圍之路 234
四、體育用品營銷需要創(chuàng)新 236
五、體育用品定位營銷策略探析 240
六、體育用品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放策略探析 247
第三部分 行業(yè)競爭分析
第七章 2014-2018年體育產(chǎn)業(yè)競爭形勢及策略 250
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 250
一、體育產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 250
二、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 253
三、體育產(chǎn)業(yè)集中度分析 256
四、體育產(chǎn)業(yè)SWOT分析 258
第二節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)競爭格局綜述 263
一、體育產(chǎn)業(yè)競爭概況 263
二、中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析 268
三、中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))競爭力優(yōu)勢分析 271
四、體育產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)競爭力分析 274
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)市場競爭策略分析 276
一、提高體育產(chǎn)品的科技含量 276
二、改善人力資本狀況 276
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 277
四、完善體育產(chǎn)業(yè)市場運行機制 278
第八章 2014-2018年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 279
第一節(jié) 體育用品行業(yè)企業(yè)分析 279
一、李寧(中國)體育用品有限公司 279
二、安踏體育用品有限公司 289
三、三六一度(中國)有限公司 293
四、特步(中國)有限公司 300
五、匹克體育用品有限公司 308
六、福建鴻星爾克體育用品有限公司 314
七、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司 321
八、上海紅雙喜股份有限公司 325
九、廣州雙魚體育用品集團有限公司 329
十、上??ㄅ馏w育用品有限公司 333
第二節(jié) 體育場館企業(yè)分析 336
一、濟南奧林匹克體育中心 336
二、首都體育館 339
三、上海挪科體育場館管理有限公司 344
四、中山市體育場館管理中心 346
五、上海八萬人體育館 352
六、北京鳥巢體育館 354
七、廣州天河體育中心 358
第三節(jié) 俱樂部及健身會所企業(yè)分析 362
一、九木高爾夫俱爾部 362
二、黑駿馬健身產(chǎn)業(yè)集團公司 363
三、威康健身管理咨詢(上海)有限公司 366
四、濟南金芙蓉健身俱樂部有限公司 368
五、上海美格菲健身中心有限公司 369
六、上海一兆韋德健身管理有限公司 372
第四節(jié) 其他體育企業(yè)運營分析 374
一、廣州珠江體育文化發(fā)展有限公司 378
二、北京華體聯(lián)合國際體育顧問有限公司 378
三、捷思通(北京)體育文化發(fā)展中心 379
四、成都探索之旅體育顧問有限公司 380
五、華僑城體育文化中心 381
六、上海東亞體育文化中心有限公司 383
七、中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 387
第四部分 行業(yè)投資前景
第九章 2014-2018年體育用品行業(yè)前景預(yù)測 394
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)前景趨勢展望 394
一、未來我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇 394
二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大 395
三、未來我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標及任務(wù) 397
四、未來中國體育產(chǎn)業(yè)政策的選擇分析 400
第二節(jié) 體育用品發(fā)展前景分析 404
一、全球體育用品行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 404
二、我國體育用品行業(yè)孕育大好商機 405
三、未來我國體育用品市場的主要驅(qū)動力 407
四、中國體育用品行業(yè)將步入嶄新發(fā)展階段 408
五、體育用品業(yè)未來發(fā)展方向 409
第三節(jié) 2014-2018年體育用品制造業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 410
一、2014-2018年體育用品制造業(yè)收入預(yù)測 410
二、2014-2018年體育用品制造業(yè)產(chǎn)值預(yù)測 411
第四節(jié) 體育健身器材行業(yè)的趨勢 411
一、中國健身器材市場前景預(yù)測 411
二、健身器材的發(fā)展走向 412
三、健身器材的未來發(fā)展趨勢 414
四、網(wǎng)絡(luò)健身將給健身器材行業(yè)帶來新商機 415
第五節(jié) 運動服裝行業(yè)的發(fā)展前景分析 417
一、運動服裝業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢分析 417
二、運動服裝市場發(fā)展趨勢分析 418
第十章 2014-2018中國體育產(chǎn)業(yè)投融資分析 422
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀 422
一、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的歷史沿革 422
二、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀和存在問題 423
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗 427
一、發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 427
二、國外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實踐運用 430
第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資體系構(gòu)建策略分析 432
一、中國體育產(chǎn)業(yè)財政投融資體系完善策略 432
二、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資資本市場完善策略 438
三、中國體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資市場完善策略 441
四、體育產(chǎn)業(yè)資本運營渠道拓寬策略 450
五、中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金運行策略 459
第五部分 行業(yè)投資風(fēng)險
第十一章 2014-2018年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境對策 466
第一節(jié) 2014年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境 466
一、投資定位不準確 466
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理 466
三、體育產(chǎn)業(yè)體制不完善 467
四、宏觀調(diào)控不力和管理缺乏科學(xué) 467
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的困境及對策 468
一、體育企業(yè)的困難 468
二、突破策略 469
第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)存在的問題及對策 469
一、中國體育產(chǎn)業(yè)存在的問題 469
二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議對策 470
第四節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 472
一、我國當前體育市場面臨的挑戰(zhàn) 472
二、體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展建議 473
第十二章 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 476
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 476
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 476
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 477
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 479
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 481
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 482
六、營銷品牌戰(zhàn)略 482
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 483
第二節(jié) 對我國體育產(chǎn)業(yè)品牌的戰(zhàn)略思考 485
一、體育產(chǎn)業(yè)品牌的重要性 485
二、實施品牌戰(zhàn)略的意義 486
三、企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 487
四、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 488
五、品牌戰(zhàn)略管理的策略 490
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 494
一、體育產(chǎn)業(yè)市場細分策略 494
二、體育產(chǎn)業(yè)市場創(chuàng)新策略 495
三、品牌定位與品類規(guī)劃 496
四、體育產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 497
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 497
一、2014年體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 497
二、2014-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 499
三、2014-2018年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 499
第十三章 行業(yè)風(fēng)險預(yù)警 502
第一節(jié) 政策和體制風(fēng)險 502
第二節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險 503
第三節(jié) 市場風(fēng)險 504
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險 505
第五節(jié) 原材料壓力風(fēng)險分析 506
一、衡量風(fēng)險 507
二、管理供求平衡 507
三、套期保值 508
第六節(jié) 市場競爭風(fēng)險 509
第七節(jié) 外企對未來市場的威脅 509
第八節(jié) 營銷風(fēng)險 509
一、本質(zhì) 510
二、分類 511
三、控制 512
第九節(jié) 相關(guān)企業(yè)風(fēng)險 513
一、關(guān)聯(lián)企業(yè)的初步界定 513
二、關(guān)聯(lián)企業(yè)的特征分析 515
三、關(guān)聯(lián)企業(yè)的表現(xiàn)形式 517
四、關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險的表現(xiàn)形式 518
五、防范的對策建議 521
第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險 527
一、概述 527
二、形成因素 528
三、防范對策 531
第十一節(jié) 資金短缺風(fēng)險 532
第十二節(jié) 經(jīng)營風(fēng)險分析 534
第十三節(jié) 管理風(fēng)險分析 536
第十四節(jié) 風(fēng)險投資建議分析 540
一、目標群體建議(應(yīng)用領(lǐng)域) 540
二、產(chǎn)品分類與定位建議 541
三、價格定位建議 551
四、技術(shù)應(yīng)用建議 553
五、銷售渠道建議 553
六、資本并購重組運作模式建議 556
七、企業(yè)經(jīng)營管理建議 556
第六部分 投資發(fā)展建議
第十四章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 562
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)研究結(jié)論及建議 562
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)子行業(yè)研究結(jié)論及建議 563
第三節(jié) 中研普華體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 564
一、行業(yè)發(fā)展策略建議 564
二、行業(yè)投資方向建議 566
三、行業(yè)投資方式建議 570
四、行業(yè)投資領(lǐng)域建議 571
圖表目錄
圖表:體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(試行)表 1
圖表:現(xiàn)行國家體育總局剛發(fā)布的體育行業(yè)標準 30
圖表:2011-2020年青島體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域規(guī)劃 42
圖表:2009-2014年中國GDP及增長率 46
圖表:2009-2014年中國人均GDP及增長率 46
圖表:2013-2014年10月社會消費品零售總額 53
圖表:2014年社會消費品零售總額環(huán)比增速 54
圖表:2014年全年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù) 55
圖表:2014年固定資產(chǎn)投資到位資金情況 57
圖表:2014年中國固定資產(chǎn)投資情況 58
圖表:2014年上半年中國進出口總額前十 59
圖表:2009-2014年農(nóng)村居民人均純收入 62
圖表:2009-2014年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 63
圖表:2009-2013年高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 64
圖表:2009-2013年衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù) 66
圖表:2009-2014年中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析 96
圖表:2009-2014年我國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量 112
圖表:2009-2014年我國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù) 112
圖表:2009-2014年我國體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 113
圖表:2009-2014年我國體育產(chǎn)業(yè)投資情況 113
圖表:2015-2020年我國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量預(yù)測 114
圖表:2015-2020年我國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)預(yù)測 114
圖表:2015-2020年我國體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測 115
圖表:2015-2020年我國體育產(chǎn)業(yè)投資情況預(yù)測 115
圖表:2015-2020年我國體育用品企業(yè)數(shù)量預(yù)測 116
圖表:2015-2020年我國體育用品從業(yè)人數(shù)預(yù)測 116
圖表:2015-2020年我國體育用品資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測 117
圖表:2015-2020年我國體育用品投資情況預(yù)測 117
圖表:體育賽事的分類及特征 120
圖表:中國體育健身也市場劃分 125
圖表:2014年中國體育用品是大公司排名 131
圖表:2012年中國體育用品業(yè)銷售收入 133
圖表:2013年中國體育用品業(yè)銷售收入 133
圖表:2014年1-6月中國體育用品進口統(tǒng)計表 139
圖表:2014年1-6月中國體育用品出口統(tǒng)計表 140
圖表:2009-2014年中國體育用品行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 141
圖表:2009-2014年中國體育用品行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 142
圖表:2009-2014年中國體育用品行業(yè)從業(yè)人數(shù)分析 142
圖表:2015-2020年中國體育用品行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 150
圖表:2009-2013年體育彩票市場規(guī)模分析 187
圖表:2014-2018年體育彩票市場規(guī)模預(yù)測 189
圖表:競爭力評價指標體系 273
圖表:2014年6月李寧(中國)體育用品有限公司營業(yè)收入構(gòu)成 280
圖表:李寧(中國)體育用品有限公司盈利能力分析 281
圖表:2013-2014年李寧(中國)體育用品有限公司經(jīng)營效率分析 281
圖表:2013-2014年李寧(中國)體育用品有限公司償債能力分析 282
圖表:2013-2014年李寧(中國)體育用品有限公司現(xiàn)金流量分析 282
圖表:2014年6月安踏體育用品有限公司財務(wù)狀況 289
圖表:2014年6月安踏體育用品有限公司門店營收狀況 290
圖表:2015年安踏體育用品有限公司組織構(gòu)架 291
圖表:2015年安踏體育用品有限公司最新產(chǎn)品 292
圖表:2013-2014年三六一度(中國)有限公司主要財務(wù)指標 294
圖表:2013-2014年三六一度(中國)有限公司利潤表 295
圖表:2013-2014年三六一度(中國)有限公司資產(chǎn)負債表 295
圖表:2013-2014年三六一度(中國)有限公司現(xiàn)金流量表 296
圖表:2013-2014年特步(中國)有限公司財務(wù)比率分析 302
圖表:2013-2014年特步(中國)有限公司資產(chǎn)負債表 302
圖表:2013-2014年特步(中國)有限公司盈利表 303
圖表:2013-2014年特步(中國)有限公司損益表 303
圖表:2013-2014年匹克體育用品有限公司主要財務(wù)指標 309
圖表:2013-2014年匹克體育用品有限公司主要財務(wù)摘要 309
圖表:2013-2014年匹克體育用品有限公司盈利能力分析 310
圖表:2013-2014年匹克體育用品有限公司償債能力分析 310
圖表:2013-2014年匹克體育用品有限公司套現(xiàn)能力分析 310
圖表:鴻星爾克集團產(chǎn)品分析 316
圖表:2014年中國十大體育用品公司排名 317
圖表:廣州雙魚體育用品集團有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)分布 332
圖表:2013-2014年上海卡帕體育用品有限公司財務(wù)指標 334
圖表:2013-2014年上??ㄅ馏w育用品有限公司財務(wù)摘要 334
圖表:2013-2014年上??ㄅ馏w育用品有限公司財務(wù)比率分析 335
圖表:上海挪科體育管理工程有限公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 345
圖表:上海挪科體育管理工程有限公司項目案例 346
圖表:中山市體育場館管理中心收費標準 347
圖表:中山市體育場館管理中心場館分布 351
圖表:上海美格菲健身中心有限公司分會所全國分布情況 371
圖表:上海一兆韋德健身管理有限公司品牌公關(guān)活動 373
圖表:廣州珠江體育文化發(fā)展有限公司組織構(gòu)架 376
圖表:華僑城集團組織構(gòu)架 382
圖表:2014年華僑城體育文化中心建筑節(jié) 能改造方案分析 383
圖表:2014年6月中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司按行業(yè)構(gòu)成經(jīng)營分析 387
圖表:2014年6月中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司按產(chǎn)品構(gòu)成經(jīng)營分析 388
圖表:2014年6月中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司按地區(qū)構(gòu)成經(jīng)營分析 388
圖表:2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力分析 388
圖表:2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司投資收益分析 389
圖表:2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營效率分析 389
圖表:2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司償債能力分析 389
圖表:2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量分析 390
圖表:2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司發(fā)展能力分析 390
圖表:2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司資本結(jié)構(gòu)分析 390
圖表:2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司組織構(gòu)架 391
圖表:2015-2020年中國體育用品行業(yè)銷售收入預(yù)測 410
圖表:2015-2020年中國體育用品行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測 411
圖表:影響風(fēng)險投資退出機制的因素 443
圖表:體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資運作循環(huán)模型 445
圖表:體育產(chǎn)業(yè)業(yè)風(fēng)險投資退出全過程 448
圖表:體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化融資的選擇條件 452
圖表:體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化運作程序 454
圖表:體育產(chǎn)業(yè)資本市場運作渠道 455
圖表:體育產(chǎn)業(yè)與部分產(chǎn)業(yè)部門的關(guān)聯(lián)度 462
圖表:體育產(chǎn)業(yè)細分市場的投資方式 462
圖表:體育產(chǎn)業(yè)投資基金結(jié)構(gòu) 464
圖表:四種基本的品牌戰(zhàn)略 493
圖表:2015-2020我國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 563
隨著我國體育地位在國際上的提高,體育強國意識刺激了體育消費在國內(nèi)的直線增加,從而帶動了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這個大背景下,中國的體育事業(yè)也得到了全面的發(fā)展,群眾體育蓬勃興起,經(jīng)常參加體育鍛煉的人口不斷增多。體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展,中國的體育場地從解放初幾乎沒有發(fā)展到現(xiàn)在的遍地開花。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好,其他事業(yè)也呈現(xiàn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
體育營銷的贊助對象被行業(yè)內(nèi)的人士列為金字塔形狀,金子塔的最下面是學(xué)校體育、社會體育的贊助,居于頂峰的就是借助贊助奧運會和各國的奧運代表團與消費者進行的品牌和產(chǎn)品的溝通;中間的就是國內(nèi)聯(lián)賽類似于國內(nèi)的CBA、中超,往上是NBA、歐洲四大足球聯(lián)賽、F1之類的賽事。從2009年開始,安踏成為中國奧委會合作伙伴,一舉將亞運會、冬奧會、奧運會等十多項國際大賽攬入囊中,并開始借助這些賽事實現(xiàn)了其品牌形象的飛躍。過去五年,安踏為中國體育代表團參加的20多項綜合性賽事,為超過6000人次提供領(lǐng)獎裝備和生活裝備近600款、約50萬件次,平均每年為中國軍團生產(chǎn)出12.5萬件次裝備。
目前我國體育行業(yè)企業(yè)已超過3萬家。而國家體育總局提出的“十二五”發(fā)展目標是,進一步完善體育產(chǎn)業(yè)扶持政策,建立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系;繼續(xù)保持體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,增加值以平均每年15%左右的速度增長,到“十二五”末期,體育產(chǎn)業(yè)增加值超過4000億,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過0.7%,從業(yè)人員超過400萬。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益覆蓋面廣,直接經(jīng)濟效益包括體育比賽門票收入、體育場地使用費收入、體育廣告費收入、體育訓(xùn)練用品收入、體育紀念品收入及其他體育衍生品收入等等,這些是收入的主要來源,占收入的比重比較大。隱形的間接經(jīng)濟效益還包括旅游、廣告效益、餐飲、住宿收入等。
體育產(chǎn)業(yè)中,主要是體育用品制造業(yè)發(fā)展較迅猛,但就體育用品產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言,我國體育用品從整體來看,自主開發(fā)、設(shè)計能力較低,產(chǎn)品科技含量不高,產(chǎn)品附加值低,大都以來料加工為主,還沒有形成自主開發(fā)的主導(dǎo)性體育產(chǎn)品。在整個體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,主體產(chǎn)業(yè)所占比重較少,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間發(fā)展不協(xié)調(diào)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家海關(guān)總署、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國體育產(chǎn)業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進行了分析,并重點分析了我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)進行了趨向研判,是體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè),科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前體育產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用...
天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告...
晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
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