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《2015-2020年中國貨運行業(yè)市場競爭格局分析與投資風(fēng)險預(yù)測報告》由中研普華貨運行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了貨運行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對貨運行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的貨運行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估貨運行業(yè)投資價值。
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第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 2014年中國貨運行業(yè)宏觀環(huán)境分析 1
第一節(jié) 貨運行業(yè)定義分析 1
一、行業(yè)定義 1
二、行業(yè)產(chǎn)品分類 2
第二節(jié) 2014年貨運行業(yè)宏觀環(huán)境分析 5
一、政策環(huán)境 5
二、經(jīng)濟環(huán)境 38
三、技術(shù)環(huán)境 65
四、社會環(huán)境 66
第二章 2012-2014年中國貨運行業(yè)經(jīng)濟指標分析 69
第一節(jié) 2012-2014年貨運行業(yè)發(fā)展概述 69
一、2012-2014年貨運行業(yè)發(fā)展概述 69
二、2012-2014年貨運行業(yè)發(fā)展存在問題 70
三、2015年貨運行業(yè)發(fā)展趨勢 71
第二節(jié) 2012-2014年貨運行業(yè)經(jīng)濟運行狀況 72
一、貨運行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 72
二、貨運行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 73
三、貨運行業(yè)銷售收入分析 73
四、貨運行業(yè)市場規(guī)模分析 74
第三節(jié) 2012-2014年貨運行業(yè)成本費用分析 74
第四節(jié) 2012-2014年貨運行業(yè)運營效益分析 75
一、貨運行業(yè)盈利能力分析 75
二、貨運行業(yè)運營能力分析 76
四、貨運行業(yè)償債能力分析 76
五、貨運行業(yè)成長能力分析 77
第五節(jié) 深圳地區(qū)貨運市場分析 77
一、深圳地區(qū)貨運市場規(guī)模 77
二、貨運企業(yè)數(shù)量及結(jié)構(gòu)(國營和民營) 78
三、貨運車輛數(shù)量及噸位結(jié)構(gòu) 79
四、深圳港口及機場貨運的準入要求 80
五、深圳貨運市場比較有實力的企業(yè)綜合情況 80
六、目前形勢下,進入深圳貨運市場的優(yōu)劣比較 81
七、粵港跨境貨運綜合情況 82
八、深圳港口貨運運營及管理情況 89
第二部分 行業(yè)競爭格局
第三章 2014年中國貨運行業(yè)市場與競爭分析 91
第一節(jié) 貨運行業(yè)上下游市場分析 91
一、貨運行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介 91
二、上游供給市場分析 91
三、下游需求市場分析 94
第二節(jié) 2014年貨運行業(yè)市場供需分析 95
一、貨運行業(yè)供應(yīng)總量 95
二、貨運行業(yè)市場分析 97
三、貨運行業(yè)產(chǎn)品價格分析 98
第三節(jié) 貨代行業(yè)五力競爭分析 98
一、上游議價能力分析 98
二、下游議價能力分析 99
三、替代品威脅分析 100
四、行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析 101
第四節(jié) 貨運行業(yè)市場集中度分析 101
一、行業(yè)市場集中度分析 101
二、行業(yè)主要競爭者分析 102
第四章 中國貨運行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析 104
第一節(jié) 貨運行業(yè)原料采購模式 104
第二節(jié) 貨運行業(yè)經(jīng)營模式 112
第三節(jié) 貨運行業(yè)盈利模式 118
第四節(jié) OEM、ODM、OBM模式分析 122
第三部分 行業(yè)投資前景
第五章 中國貨運行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實施策略 125
第一節(jié) 貨運行業(yè)商業(yè)模式要素與特征 125
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素 125
二、商業(yè)模式的模式要素 125
三、成功商業(yè)模式的特征 139
第二節(jié) 貨運行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟 143
一、挖掘客戶價值需求 143
二、產(chǎn)業(yè)價值鏈再定位 144
三、尋找利益相關(guān)者 147
四、構(gòu)建盈利模式 148
第三節(jié) 貨運行業(yè)商業(yè)模式的實施策略 150
一、企業(yè)價值鏈管理的目標 150
二、企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)建設(shè) 154
三、企業(yè)文化建設(shè) 157
第六章 中國貨運行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析 159
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對行業(yè)的影響 159
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征 159
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展 160
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代七大商業(yè)模式 162
一、平臺模式 162
二、免費模式 165
三、軟硬一體化模式 175
四、O2O模式 180
五、品牌模式 184
六、雙模模式 185
七、速度模式 193
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下貨運行業(yè)商業(yè)模式選擇 194
一、貨運行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合 194
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下貨運行業(yè)商業(yè)模式選擇 195
第七章 2014年貨運行業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況與商業(yè)模式分析 196
第一節(jié) 中國遠洋物流有限公司 196
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 196
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 198
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 199
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò) 209
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 209
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 211
第二節(jié) 中鐵快運股份有限公司 211
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 211
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 212
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 213
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò) 222
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 223
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 223
第三節(jié) 中郵物流有限責(zé)任公司 224
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 224
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 225
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 226
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò) 226
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 226
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 227
第四節(jié) 中海發(fā)展股份有限公司 227
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 227
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 228
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 228
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò) 238
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 239
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 240
第五節(jié) 中鐵集裝箱運輸有限責(zé)任公司 241
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 241
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 242
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 243
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò) 244
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 244
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 244
第六節(jié) 招商局物流集團有限公司 244
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 244
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 247
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 248
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò) 249
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 249
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 250
第七節(jié) 中國物資儲運總公司 250
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 250
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 252
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 254
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò) 264
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 265
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 265
第八節(jié) 山東海豐國際航運集團有限公司 266
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 266
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 266
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 266
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò) 267
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 267
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 268
第九節(jié) 北亞實業(yè)(集團)股份有限公司 268
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 268
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 269
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 269
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 269
第十節(jié) 德邦物流 270
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 270
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 273
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 273
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò) 274
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 274
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 274
第八章 2015-2020年中國貨運行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 276
第一節(jié) 2015-2020年貨運行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析 276
第二節(jié) 2015-2020年貨運行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 281
一、2015-2020年貨運行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 281
二、2015-2020年貨運行業(yè)盈利前景預(yù)測 281
第九章 2015-2020年中國貨運行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析 282
第一節(jié) 貨運行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 282
第二節(jié) 貨運行業(yè)投資壁壘分析 283
一、貨運行業(yè)進入壁壘 283
二、貨運行業(yè)退出壁壘 284
第三節(jié) 貨運行業(yè)投資風(fēng)險與規(guī)避 284
一、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險與規(guī)避 284
二、行業(yè)政策風(fēng)險與規(guī)避 285
三、管理風(fēng)險與規(guī)避 286
四、市場競爭風(fēng)險與規(guī)避 287
五、技術(shù)風(fēng)險分析與規(guī)避 287
第四節(jié) 貨運行業(yè)融資渠道與策略 290
一、貨運行業(yè)融資渠道分析 290
二、貨運行業(yè)融資策略分析 292
圖表目錄
圖表:貨運行業(yè)政策匯總 5
圖表:2013-2014年我國GDP增長率 44
圖表:2014年1-9月我國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 44
圖表:2014年1-9月我國規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額增速 47
圖表:2014年1-9月我國規(guī)模以上企業(yè)各月累計利潤率與每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本 47
圖表:2014年1-9月我國規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟類型主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速 48
圖表:2014年1-9月我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 49
圖表:2014年1-9月我國商品房銷售面積及銷售額增速 49
圖表:2014年1-9月我國房地產(chǎn)企業(yè)本年到位資金增速 50
圖表:2014年1-9月我國社會消費品零售額分月同步增長速度 51
圖表:2014年1-9月我國居民消費價格漲跌幅 52
圖表:2013-2014年8我國出口情況 53
圖表:2014年1-10月全國固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增長 56
圖表:2014年1-10月固定資產(chǎn)投資到位資金同比增長 58
圖表:2014年1-10月份固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù) 59
圖表:2014年1-10月民間固定資產(chǎn)投資增速 60
圖表:2014年1-10月份民間固定資產(chǎn)投資主要數(shù)據(jù) 61
圖表:2011-2015年我國CPI 63
圖表:2013年末人口數(shù)及其構(gòu)成 67
圖表:2009-2013年我國城鎮(zhèn)化水平 68
圖表:2012-2014年貨運行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量 72
圖表:2012-2014年貨運行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 73
圖表:2012-2014年貨運行業(yè)銷售收入 73
圖表:2012-2014年貨運行業(yè)市場規(guī)模 74
圖表:2012-2014年我國貨運行業(yè)成本費用利潤率分析 74
圖表:2012-2014年貨運行業(yè)銷售利潤率 75
圖表:2012-2014年貨運行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 76
圖表:2012-2014年貨運行業(yè)資產(chǎn)負債率 76
圖表:2012-2014年貨運行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率 77
圖表:2012-2014年深圳市貨運行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量 78
圖表:深圳市貨運行業(yè)市場份額構(gòu)成 79
圖表:2014年前三季度交通運輸運營指標統(tǒng)計 79
圖表:2014年前三季度深圳港口運營情況 89
圖表:2013年深圳港口運營情況 90
圖表:2014年貨運行業(yè)運輸量 95
圖表:2014年貨物累計運輸量 96
圖表:2014年國內(nèi)貨物運輸情況 96
圖表:2014年上半年中國遠洋控股股份有限公司主營構(gòu)成 199
圖表:2014年中國遠洋控股股份有限公司資產(chǎn)負債表分析 200
圖表:2012-2013年中國遠洋控股股份有限公司資產(chǎn)負債表分析 201
圖表:2014年中國遠洋控股股份有限公司利潤表分析 201
圖表:2012-2013年中國遠洋控股股份有限公司利潤表分析 202
圖表:2014年中國遠洋控股股份有限公司現(xiàn)金流量表分析 203
圖表:2012-2013年中國遠洋控股股份有限公司現(xiàn)金流量表分析 204
圖表:2014年中國遠洋控股股份有限公司每股指標分析 205
圖表:2012-2013年中國遠洋控股股份有限公司每股指標分析 205
圖表:2014年中國遠洋控股股份有限公司成長能力指標分析 206
圖表:2012-2013年中國遠洋控股股份有限公司成長能力指標分析 206
圖表:2014年中國遠洋控股股份有限公司盈利能力指標分析 207
圖表:2012-2013年中國遠洋控股股份有限公司盈利能力指標分析 207
圖表:2014年中國遠洋控股股份有限公司盈利質(zhì)量指標分析 207
圖表:2012-2013年中國遠洋控股股份有限公司盈利質(zhì)量指標分析 208
圖表:2014年中國遠洋控股股份有限公司運營能力指標分析 208
圖表:2012-2013年中國遠洋控股股份有限公司運營能力指標分析 208
圖表:2014年中國遠洋控股股份有限公司財務(wù)風(fēng)險指標分析 208
圖表:2012-2013年中國遠洋控股股份有限公司財務(wù)風(fēng)險指標分析 209
圖表:2014年上半年中鐵快運股份有限公司主營構(gòu)成 213
圖表:2014年中鐵快運股份有限公司資產(chǎn)負債表分析 214
圖表:2012-2013年中鐵快運股份有限公司資產(chǎn)負債表分析 215
圖表:2014年中鐵快運股份有限公司利潤表分析 215
圖表:2012-2013年中鐵快運股份有限公司利潤表分析 216
圖表:2014年中鐵快運股份有限公司現(xiàn)金流量表分析 217
圖表:2012-2013年中鐵快運股份有限公司現(xiàn)金流量表分析 218
圖表:2014年中鐵快運股份有限公司每股指標分析 219
圖表:2012-2013年中鐵快運股份有限公司每股指標分析 219
圖表:2014年中鐵快運股份有限公司成長能力指標分析 220
圖表:2012-2013年中鐵快運股份有限公司成長能力指標分析 220
圖表:2014年中鐵快運股份有限公司盈利能力指標分析 221
圖表:2012-2013年中鐵快運股份有限公司盈利能力指標分析 221
圖表:2014年中鐵快運股份有限公司盈利質(zhì)量指標分析 221
圖表:2012-2013年中鐵快運股份有限公司盈利質(zhì)量指標分析 221
圖表:2014年中鐵快運股份有限公司運營能力指標分析 222
圖表:2012-2013年中鐵快運股份有限公司運營能力指標分析 222
圖表:2014年中鐵快運股份有限公司財務(wù)風(fēng)險指標分析 222
圖表:2012-2013年中鐵快運股份有限公司財務(wù)風(fēng)險指標分析 222
圖表:2014年中海發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負債表分析 230
圖表:2012-2013年中海發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負債表分析 231
圖表:2014年中海發(fā)展股份有限公司利潤表分析 232
圖表:2012-2013年中海發(fā)展股份有限公司利潤表分析 232
圖表:2014年中海發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量表分析 233
圖表:2012-2013年中海發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量表分析 234
圖表:2014年中海發(fā)展股份有限公司每股指標分析 235
圖表:2012-2013年中海發(fā)展股份有限公司每股指標分析 235
圖表:2014年中海發(fā)展股份有限公司成長能力指標分析 236
圖表:2012-2013年中海發(fā)展股份有限公司成長能力指標分析 236
圖表:2014年中海發(fā)展股份有限公司盈利能力指標分析 237
圖表:2012-2013年中海發(fā)展股份有限公司盈利能力指標分析 237
圖表:2014年中海發(fā)展股份有限公司盈利質(zhì)量指標分析 237
圖表:2012-2013年中海發(fā)展股份有限公司盈利質(zhì)量指標分析 237
圖表:2014年中海發(fā)展股份有限公司運營能力指標分析 238
圖表:2012-2013年中海發(fā)展股份有限公司運營能力指標分析 238
圖表:2014年中海發(fā)展股份有限公司財務(wù)風(fēng)險指標分析 238
圖表:2012-2013年中海發(fā)展股份有限公司財務(wù)風(fēng)險指標分析 238
圖表:中鐵集裝箱運輸有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu) 242
圖表:招商局物流集團有限公司組織結(jié)構(gòu) 247
圖表:中國物資儲運總公司組織結(jié)構(gòu) 251
圖表:2014年上半年中國物資儲運總公司主營構(gòu)成 255
圖表:2014年中國物資儲運總公司資產(chǎn)負債表分析 256
圖表:2012-2013年中國物資儲運總公司資產(chǎn)負債表分析 257
圖表:2014年中國物資儲運總公司利潤表分析 257
圖表:2012-2013年中國物資儲運總公司利潤表分析 258
圖表:2014年中國物資儲運總公司現(xiàn)金流量表分析 259
圖表:2012-2013年中國物資儲運總公司現(xiàn)金流量表分析 260
圖表:2014年中國物資儲運總公司每股指標分析 261
圖表:2012-2013年中國物資儲運總公司每股指標分析 261
圖表:2014年中國物資儲運總公司成長能力指標分析 262
圖表:2012-2013年中國物資儲運總公司成長能力指標分析 262
圖表:2014年中國物資儲運總公司盈利能力指標分析 263
圖表:2012-2013年中國物資儲運總公司盈利能力指標分析 263
圖表:2014年中國物資儲運總公司盈利質(zhì)量指標分析 263
圖表:2012-2013年中國物資儲運總公司盈利質(zhì)量指標分析 263
圖表:2014年中國物資儲運總公司運營能力指標分析 264
圖表:2012-2013年中國物資儲運總公司運營能力指標分析 264
圖表:2014年中國物資儲運總公司財務(wù)風(fēng)險指標分析 264
圖表:2012-2013年中國物資儲運總公司財務(wù)風(fēng)險指標分析 264
圖表:2015-2020年貨運行業(yè)市場規(guī)模 281
由運輸業(yè)者提供的普通貨物運輸,區(qū)別于通常為低價、發(fā)貨遲誤、收取裝轉(zhuǎn)運費或大宗貨物最低運價的快運貨物。運輸首先作為“第三利潤源”而引起重視的,所謂第三利潤源,是針對企業(yè)的利潤來源而言的,企業(yè)第一利潤源來自企業(yè)銷售額的增加,第二利潤源是生產(chǎn)成本(針對制造商而言)或者進貨成本(針對流通商而言)的降低,而由降低成本所得的利潤則成為企業(yè)第三利潤源。
我國物流貨運服務(wù)水平整體低下,物流貨運體系散、小、弱、差;加上行政體制的條塊分割,造 成物流貨運資源不能互動、整合能力不強、物流貨運信息不對稱、物流貨運成本高。同時,隨著電子商務(wù)化進程的加快,許多網(wǎng)上最終交易的實現(xiàn)受制于物流貨運終端配送。國家層面面對突發(fā)的各種自然災(zāi)害和應(yīng)急事件也缺乏一個公共的、能迅速調(diào)動所需物流貨運資源的備選系統(tǒng)。因此,建立一個基于網(wǎng)絡(luò)的物流貨運公共信息平臺來相互整合資源、互通有無,可大力促進物流貨運企業(yè)與生產(chǎn)制造、商貿(mào)流通企業(yè)的對接聯(lián)動,更好地服務(wù)于政府、市場、企業(yè)和全社會。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快,中國公路貨運業(yè)將面臨著變革,更面臨著挑戰(zhàn)。首先中國經(jīng)濟有投資拉動轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動,中國貨運物品的主要類別就將發(fā)生巨大變化,其次鐵路貨運、民航快運、水路運輸結(jié)構(gòu)變化也將對中國公路貨運帶來影響,中國公路的小、散、亂、差,公路亂收費等亟需整治,隨著市場的規(guī)范,善于游走于灰色地帶的個體運輸戶將喪失更多的靈活優(yōu)勢,與貨運企業(yè)在透明規(guī)則下公平競爭。變革將帶來巨大機遇,公路貨運業(yè)企業(yè)在探索新的公路貨運經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化貨運供應(yīng)結(jié)構(gòu),深化運輸管理體制改革,促進運輸經(jīng)營規(guī)?;c集約化,服務(wù)功能多樣化,裝卸操作運行機械化,運輸場站布局合理化,貨運集散協(xié)作化,組織管理現(xiàn)代化,貨運管理信息化,投資主體多元化,從而可以走上快速擴張之路。截止2014年底國內(nèi)貨運行業(yè)市場規(guī)模超過5.5萬億元,未來中國物流貨運行業(yè)將進入更高層次的發(fā)展階段,并呈現(xiàn)一些新的發(fā)展趨勢與特征。伴隨著國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展,物流貨運行業(yè)規(guī)模將繼續(xù)快速擴張,預(yù)計2020年貨運行業(yè)市場規(guī)模將達到7.9萬億元。
《2015-2020年中國貨運行業(yè)商業(yè)模式與投資策略研究分析報告》由中研普華的資深專家和研究人員通過周密的市場調(diào)研,參考國家統(tǒng)計局、政府部門機構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù),并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過相關(guān)市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。本研究報告主要分析了我國貨運行業(yè)市場與競爭情況;貨運行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式、商業(yè)模式的構(gòu)建與實施策略貨運行業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況與商業(yè)模式;貨運行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投融資策略。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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