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《2015-2020年中國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》由中研普華少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)投資價(jià)值。
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第1章 中國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)定義及特點(diǎn)
1.2 少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)相關(guān)調(diào)研
(1)山東省少兒拉丁舞研究對(duì)象
(2)山東省少兒拉丁舞學(xué)員調(diào)研
(3)山東省拉丁舞教師的現(xiàn)狀分析
(4)場(chǎng)地設(shè)施器材的現(xiàn)狀
1.3 少兒教育的基本內(nèi)容
1.4 少兒藝術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)闡述
第2章 中國(guó)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
2.1 培訓(xùn)行業(yè)總體發(fā)展情況
(1)加強(qiáng)政策扶持
(2)加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)
2.2 培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
(1)與世界水平的差距分析
(2)潛在受教育培訓(xùn)人口分析
(3)教育培訓(xùn)投入分析
(4)教育培訓(xùn)區(qū)域發(fā)展分析
(5)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第3章 國(guó)際少兒藝術(shù)教育發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 美國(guó)少兒藝術(shù)教育發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2 英國(guó)少兒藝術(shù)教育發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
(1)教學(xué)目的
(2)教育方式
(3)教學(xué)硬件及環(huán)境
(4)教師要求
(5)教學(xué)內(nèi)容
3.3 日本少兒藝術(shù)教育發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章 中國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)環(huán)境分析
(1)GDP運(yùn)行情況
(2)財(cái)政收入分析
(3)居民收入增長(zhǎng)情況
(1)行業(yè)管理體制分析
(2)行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)
(3)行業(yè)自律環(huán)境分析
(1)人口規(guī)模與結(jié)構(gòu)
(2)各地區(qū)人口結(jié)構(gòu)情況分析
(3)人口素質(zhì)
(4)家庭教育消費(fèi)概況
(1)技術(shù)發(fā)展對(duì)培訓(xùn)方式的影響分析
(2)數(shù)字化學(xué)習(xí)與信息教育影響分析
4.2 少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展概況
(1)市場(chǎng)氛圍活躍
(2)市場(chǎng)不規(guī)范
(1)市場(chǎng)規(guī)模
(2)市場(chǎng)潛力
(3)培訓(xùn)參加情況
(1)所處階段——成長(zhǎng)期
(2)競(jìng)爭(zhēng)層次——品牌逐漸形成,口碑優(yōu)勢(shì)明顯
(3)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)——整合重組增加
4.3 少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展策略
第5章 中國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷分析
5.1 少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求分析
5.2 少兒藝術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品特征、定價(jià)策略及服務(wù)質(zhì)量
5.3 少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷體系及發(fā)展趨勢(shì)
5.4 少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)促銷分析
5.5 少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析——Do re mi音樂(lè)總動(dòng)員
第6章 中國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.1 少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
6.2 少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)投資兼并重組整合趨勢(shì)
6.3 少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)——師資力量
(1)培訓(xùn)方案需要多模式貢獻(xiàn)
(2)藝術(shù)教師培養(yǎng)的順向模式
第7章 中國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
7.1 華北地區(qū)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
7.2 華南地區(qū)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
7.3 華東地區(qū)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
7.4 華中地區(qū)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
7.5 西北地區(qū)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
7.6 西南地區(qū)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
7.7 東北地區(qū)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
(1)行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
(2)少兒人口情況分析
(3)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)需求分析
第8章 中國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.1 中國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
(1)企業(yè)發(fā)展歷程分析
(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)培訓(xùn)課程分析
(4)企業(yè)師資力量分析
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展歷程分析
(2)企業(yè)培訓(xùn)課程分析
(3)企業(yè)教研品牌分析
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
(6)企業(yè)最新動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展歷程分析
(2)企業(yè)培訓(xùn)課程分析
(3)企業(yè)師資力量分析
(4)企業(yè)演出策劃分析
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)最新動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展歷程分析
(2)企業(yè)培訓(xùn)課程分析
(3)企業(yè)師資力量分析
(4)企業(yè)教育理念分析
(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)最新動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展歷程分析
(2)企業(yè)培訓(xùn)課程分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
(4)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
(6)企業(yè)最新動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展歷程分析
(2)企業(yè)培訓(xùn)課程分析
(3)公司教學(xué)模式分析
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展歷程分析
(2)企業(yè)培訓(xùn)課程分析
(3)企業(yè)師資力量分析
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展歷程分析
(2)企業(yè)培訓(xùn)課程分析
(3)企業(yè)授課模式分析
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
(6)企業(yè)最新動(dòng)向分析
(1)學(xué)校發(fā)展歷程分析
(2)學(xué)校培訓(xùn)課程分析
(3)學(xué)校師資力量分析
(4)學(xué)校經(jīng)營(yíng)模式分析
(5)學(xué)校優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)學(xué)校發(fā)展歷程分析
(2)學(xué)校主要課程分析
(3)學(xué)校師資力量分析
(4)學(xué)校經(jīng)營(yíng)模式分析
(5)學(xué)校優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展歷程分析
(2)企業(yè)培訓(xùn)課程分析
(3)企業(yè)授課模式分析
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
(6)企業(yè)最新動(dòng)向分析
第9章 中國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
9.1 少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)投資特性分析
9.2 少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表目錄
圖表1:少年兒童參加藝術(shù)培訓(xùn)比例(單位: %)
圖表2:學(xué)員的年齡(單位:人,%)
圖表3:學(xué)員的年齡(單位:人,%)
圖表4:學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間(單位:小時(shí)/周,人,%)
圖表5:學(xué)習(xí)拉丁舞的動(dòng)機(jī)(單位:人,%)
圖表6:拉丁舞教師的年齡結(jié)構(gòu)(單位:人,%)
圖表7:拉丁舞教師從業(yè)年限(單位:年,%)
圖表8:教師專業(yè)知識(shí)來(lái)源(單位:人,%)
圖表9:教師文化層次(單位:人,%)
圖表10:拉丁舞課程運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)方法(單位:人,%)
圖表11:場(chǎng)地設(shè)施狀況(單位:人,%)
圖表12:家長(zhǎng)意愿情況(單位:%)
圖表13:少兒的基礎(chǔ)教育主要內(nèi)容
圖表14:少兒的心理教育主要內(nèi)容
圖表15:少兒教育培養(yǎng)目的
圖表16:教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展發(fā)展階段
圖表17:2009-2014年教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模(單位:億元)
圖表18:教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展發(fā)展問(wèn)題
圖表19:教育培訓(xùn)行業(yè)政策扶持分析
圖表20:加強(qiáng)教育培訓(xùn)行業(yè)監(jiān)督和引導(dǎo)分析
圖表21:2006-2014年中國(guó)出生人口數(shù)(單位:萬(wàn)人)
圖表22:2015-2020年教育培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表23:近年來(lái)教育培訓(xùn)行業(yè)重要融資事件
圖表24:近年來(lái)我國(guó)教育類企業(yè)上市情況
圖表25:2005-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(單位:萬(wàn)億元,%)
圖表26:2008-2014年第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重(單位:%)
圖表27:2005-2014年我國(guó)財(cái)政收入變化趨勢(shì)(單位:億元,%)
圖表28:2008-2014年以來(lái)中國(guó)財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)變化情況(單位:萬(wàn)元)
圖表29:2009-2014年9月中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入及增長(zhǎng)情況(單位:元,%)
圖表30:教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)分析
圖表31:教育培訓(xùn)行業(yè)自律環(huán)境分析
圖表32:2005-2014年我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)情況(單位:%)
圖表33:中國(guó)各地區(qū)年齡結(jié)構(gòu)(單位:萬(wàn)人,%)
圖表34:中國(guó)各省市人口年齡結(jié)構(gòu)占比(一)(單位:%)
圖表35:中國(guó)各省市人口年齡結(jié)構(gòu)占比(二)(單位:%)
圖表36:中國(guó)各省市人口年齡結(jié)構(gòu)占比(三)(單位:%)
圖表37:中國(guó)年齡結(jié)構(gòu)排行前五名與后五名對(duì)比(單位:%)
圖表38:中國(guó)各地區(qū)受教育程度排行前五名與后五名對(duì)比(單位:人)
圖表39:家庭教育支出情況
圖表40:主要培訓(xùn)方式分析
圖表41:少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)問(wèn)題分析
圖表42:2009-2014年我國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表43:藝術(shù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信賴比例(單位:億元)
圖表44:2015-2020年我國(guó)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表45:少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)所處階段分析
圖表46:少年宮培訓(xùn)定價(jià)
圖表47:少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)所處階段分析
圖表48:少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)對(duì)客戶的議價(jià)能力分析
圖表49:藝術(shù)教師培訓(xùn)的“順向”模型
圖表50:2004-2014年北京市GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表51:2005-2014年北京市居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表52:2012-2014年北京市居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表53:2009-2014年北京市少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表54:2009-2020年北京市少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表55:2004-2014年天津市GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表56:2005-2014年天津市居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表57:2012-2014年天津市居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表58:2009-2014年天津市少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表59:2009-2020年天津市少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表60:2004-2014年河北省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表61:2005-2014年河北省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表62:2012-2014年河北省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表63:2009-2014年河北省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表64:2009-2020年河北省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表65:2004-2014年山西省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表66:2005-2014年山西省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表67:2012-2014年山西省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表68:2009-2014年山西省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表69:2009-2020年山西省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表70:2004-2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表71:2005-2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表72:2012-2014年內(nèi)蒙古居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表73:2009-2014年內(nèi)蒙古少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表74:2009-2020年內(nèi)蒙古少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表75:2004-2014年廣東省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表76:2005-2014年廣東省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表77:2012-2014年廣東省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表78:2009-2014年廣東省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表79:2009-2020年廣東省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表80:2004-2014年廣西自治區(qū)GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表81:2005-2014年廣西自治區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表82:2012-2014年廣西居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表83:2009-2014年廣西少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表84:2009-2020年廣西省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表85:2004-2014年海南省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表86:2005-2014年海南省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表87:2012-2014年海南省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表88:2009-2014年海南省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表89:2009-2020年海南省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表90:2004-2014年上海市GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表91:2005-2014年上海市居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表92:2012-2014年上海市居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表93:2009-2014年上海市少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表94:2009-2020年上海市少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表95:2004-2014年江蘇省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表96:2005-2014年江蘇省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表97:2012-2014年江蘇省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表98:2009-2014年江蘇省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表99:2009-2020年江蘇省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表100:2004-2014年浙江省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表101:2005-2014年浙江省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表102:2012-2014年浙江省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表103:2009-2014年浙江省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表104:2009-2020年浙江省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表105:2004-2014年山東省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表106:2005-2014年山東省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表107:2012-2014年山東省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表108:2009-2014年山東省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表109:2009-2020年山東省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表110:2004-2014年福建省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表111:2005-2014年福建省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表112:2012-2014年福建省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表113:2009-2014年福建省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表114:2009-2020年福建省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表115:2005-2014年江西省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表116:2005-2014年江西省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表117:2012-2014年江西省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表118:2009-2014年江西省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表119:2009-2020年江西省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表120:2004-2014年安徽省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表121:2005-2014年安徽省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表122:2012-2014年安徽省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表123:2009-2014年安徽省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表124:2009-2020年安徽省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表125:2004-2014年湖南省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表126:2005-2014年湖南省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表127:2012-2014年湖南省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表128:2009-2014年湖南省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表129:2009-2020年湖南省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表130:2004-2014年湖北省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表131:2005-2014年湖北省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表132:2012-2014年湖北省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表133:2009-2014年湖北省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表134:2009-2020年湖北省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表135:2004-2014年河南省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表136:2005-2014年河南省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表137:2012-2014年河南省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表138:2009-2014年河南省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表139:2009-2020年河南省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表140:2004-2014年陜西省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表141:2005-2014年陜西省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表142:2012-2014年陜西省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表143:2009-2014年陜西省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表144:2009-2020年陜西省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表145:2005-2014年甘肅省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表146:2005-2014年甘肅省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表147:2012-2014年甘肅省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表148:2009-2014年甘肅省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表149:2009-2020年甘肅省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表150:2004-2014年寧夏自治區(qū)GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表151:2005-2014年寧夏自治區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表152:2012-2014年寧夏居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表153:2009-2014年寧夏少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表154:2009-2020年寧夏省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表155:2005-2014年新疆自治區(qū)GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表156:2005-2014年新疆自治區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表157:2012-2014年新疆居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表158:2009-2014年新疆少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表159:2009-2020年新疆少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表160:2005-2014年重慶市GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表161:2005-2014年重慶市居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表162:2012-2014年重慶市居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表163:2009-2014年重慶市少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表164:2009-2020年重慶市少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表165:2004-2014年四川省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表166:2004-2014年四川省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表167:2012-2014年四川省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表168:2009-2014年四川省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表169:2009-2020年四川省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表170:2005-2014年貴州省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表171:2005-2014年貴州省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表172:2012-2014年貴州省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表173:2009-2014年貴州省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表174:2009-2020年貴州省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表175:2004-2014年云南省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表176:2005-2014年云南省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表177:2012-2014年云南省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表178:2009-2014年云南省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表179:2009-2020年云南省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表180:2004-2014年黑龍江省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表181:2005-2014年黑龍江省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表182:2012-2014年黑龍江省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表183:2009-2014年黑龍江省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表184:2009-2020年黑龍江省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表185:2004-2014年吉林省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表186:2005-2014年吉林省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表187:2012-2014年吉林省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表188:2009-2014年吉林省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表189:2009-2020年吉林省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表190:2004-2014年遼寧省GDP趨勢(shì)圖(單位:億元、%)
圖表191:2005-2014年遼寧省居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表192:2012-2014年遼寧省居民平均收入及消費(fèi)支出(單位:元)
圖表193:2009-2014年遼寧省少兒人口情況分析(單位:萬(wàn)人,%)
圖表194:2009-2020年遼寧省少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表195:北京好希望教育科技有限責(zé)任公司基本情況
圖表196:希望少兒美術(shù)教育品牌課程體系
圖表197:希望少兒美術(shù)教育品牌課程體系
圖表198:北京好希望教育科技有限責(zé)任公司部分名師介紹
圖表199:北京好希望教育科技有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表200:精中(上海)管理咨詢有限公司基本情況
圖表201:番茄田藝術(shù)課程
圖表202:番茄田藝術(shù)中心品牌專家
圖表203:精中(上海)管理咨詢有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表204:北京八八空間舞蹈文化藝術(shù)有限公司基本情況
圖表205:北京八八空間舞蹈藝術(shù)社精品課程
圖表206:北京八八空間舞蹈藝術(shù)社部分師資力量分析
圖表207:北京八八空間舞蹈文化藝術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表208:深圳市楊梅紅文化發(fā)展有限公司基本情況
圖表209:深圳市楊梅紅文化發(fā)展有限公司部分教師介紹
圖表210:深圳市楊梅紅文化發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表211:四川藝樂(lè)東方教育科技有限公司基本情況
圖表212:四川藝樂(lè)東方教育科技有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表213:北京寰亞美國(guó)際文化傳播有限公司基本情況
圖表214:北京寰亞美國(guó)際文化傳播有限公司培訓(xùn)課程
圖表215:北京寰亞美國(guó)際文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表216:深圳七彩果藝術(shù)文化有限公司基本情況
圖表217:深圳七彩果藝術(shù)文化有限公司師資力量簡(jiǎn)介
圖表218:深圳七彩果藝術(shù)文化有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表219:天津市華夏未來(lái)少兒藝術(shù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表220:上海長(zhǎng)寧區(qū)秦漢胡同培訓(xùn)學(xué)校優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表221:上海好萊塢音樂(lè)進(jìn)修學(xué)校優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表222:天津市華夏未來(lái)少兒藝術(shù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表223:少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)盈利模式
企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!
隨著少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,大型少兒藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁,國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的少兒藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究,特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)變化的深入研究,以期提前占領(lǐng)市場(chǎng),取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)報(bào)告將根據(jù)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及未來(lái)趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是少兒藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)作出全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助少兒藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向,及早發(fā)現(xiàn)少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn),機(jī)會(huì)點(diǎn),增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……,前瞻性地把握少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì),形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),有效規(guī)避少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng),牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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