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第一章 中國直銷銀行發(fā)展概況

第一節(jié) 直銷銀行定義及意義

一、直銷銀行基本介紹

二、直銷銀行目標客群

三、直銷銀行開展意義

（一）順應互聯(lián)網(wǎng)金融大潮

（二）順應國人消費理念的轉變

（三）利率市場化呼喚直銷

第二節(jié) 直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢

一、直銷銀行與傳統(tǒng)銀行的區(qū)別

二、直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢分析

（一）“去實體化”的營銷模式，成本大為下降

（二）優(yōu)惠的價格是吸引客戶最大的亮點

（三）業(yè)務辦理效率大幅提高

（四）服務全天候、不間斷

（五）“去個性化”的產(chǎn)品與服務，風險控制較好

第三節(jié) 直銷銀行特點分析

一、便捷的客戶體驗

二、組織架構扁平化

三、充分依托虛擬網(wǎng)絡

四、產(chǎn)品少而精

五、以惠民作為經(jīng)營宗旨

第二章 中國直銷銀行發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 直銷銀行宏觀環(huán)境分析

一、國際經(jīng)濟金融形勢分析

（一）發(fā)達經(jīng)濟體發(fā)展形勢

（二）新興市場經(jīng)濟體形勢

（三）主要經(jīng)濟體貨幣政策

二、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢分析

（一）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展

（二）國內(nèi)財政政策分析

（三）國內(nèi)貨幣政策分析

（四）國內(nèi)金融市場形勢

第二節(jié) 直銷銀行政策環(huán)境分析

一、金融改革創(chuàng)新

（一）民營銀行靴子落地

（二）存款利率有望放開

（三）人民幣國際化路漫漫

（四）建立小微企業(yè)信息平臺

（五）大力發(fā)展私募市場

（六）擴大QFII和RQFII投資

二、直銷銀行發(fā)展需要政策支持

（一）《關于金融支持經(jīng)濟結構調(diào)整和轉型升級的指導意見》

（二）《中國人民銀行關于進一步推進利率市場化改革的通知》

（三）《關于鼓勵和引導民間資本進入銀行業(yè)的實施意見》

第三節(jié) 直銷銀行社會環(huán)境分析

一、網(wǎng)民規(guī)模

二、手機網(wǎng)民規(guī)模

三、第三方支付市場

四、電子商務市場

五、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展

第三章 中國商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析

第一節(jié) 商業(yè)銀行資產(chǎn)負債規(guī)模

一、資產(chǎn)增長情況

二、負債增長情況

第二節(jié) 商業(yè)銀行收入利潤分析

一、商業(yè)銀行收入支出分析

（一）凈利息收入

（二）非利息收入

（三）營業(yè)支出

二、商業(yè)銀行盈利能力分析

（一）平均資產(chǎn)利潤率

（二）平均資本利潤率

（三）成本收入比

（四）凈息差

第三節(jié) 商業(yè)銀行監(jiān)管指標情況

一、信用風險指標

二、流動性指標

三、資本充足指標

第四節(jié) 商業(yè)銀行自助渠道規(guī)模

一、自助設備規(guī)模

二、農(nóng)村自助設備

三、設備交易規(guī)模

四、自助設備創(chuàng)新

五、POS機規(guī)模分析

六、ATM機規(guī)模分析

第五節(jié) 利率市場化下商業(yè)銀行轉型分析

一、利率市場化進程分析

二、盈利模式轉型分析

（一）努力推進盈利來源多元化

（二）推動中資商業(yè)銀行積極進行國際化運作

三、經(jīng)營模式創(chuàng)新分析

四、定價模式轉型分析

第四章 中國商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展分析

第一節(jié) 網(wǎng)上銀行業(yè)務分析

一、網(wǎng)上銀行發(fā)展基礎環(huán)境分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況

1、網(wǎng)民規(guī)模

2、接入方式

3、網(wǎng)民屬性

（二）互聯(lián)網(wǎng)基礎資源

（三）互聯(lián)網(wǎng)應用狀況

（四）網(wǎng)上支付網(wǎng)民規(guī)模

二、網(wǎng)上銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）網(wǎng)上銀行交易規(guī)模

（二）網(wǎng)上銀行交易份額

（三）商業(yè)銀行電子替代率

（四）網(wǎng)銀月度覆蓋人數(shù)

（五）網(wǎng)上銀行管理類費用

（六）個人網(wǎng)銀轉賬費率

（七）企業(yè)網(wǎng)銀電子商務服務費率

三、電子銀行用戶使用偏好

（一）最常使用的網(wǎng)上銀行

（二）最常使用的手機銀行

（三）電子銀行用戶常用功能

四、電子銀行用戶滿意度

第二節(jié) 手機銀行業(yè)務分析

一、手機銀行的發(fā)展歷程

二、手機銀行的發(fā)展環(huán)境

（一）手機網(wǎng)民規(guī)模

（二）手機網(wǎng)絡應用狀況

（三）手機支付網(wǎng)民規(guī)模

三、手機銀行用戶規(guī)模

四、手機銀行交易規(guī)模

五、客戶端下載規(guī)模

六、手機銀行市場格局

第三節(jié) 銀行理財業(yè)務分析

一、銀行理財市場發(fā)展規(guī)模分析

（一）銀行理財產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量分布

（二）各類型機構產(chǎn)品發(fā)行量占比

（三）銀行理財產(chǎn)品投向結構分析

（四）銀行理財產(chǎn)品期限結構分析

（五）銀行理財產(chǎn)品幣種結構分析

（六）銀行理財產(chǎn)品平均收益分析

1、各類型銀行的產(chǎn)品期限和收益率

2、各期限類型的產(chǎn)品預期收益率

3、各收益類型的產(chǎn)品預期收益率

二、城商行理財業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢

三、商業(yè)銀行理財業(yè)務存在問題

四、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務趨勢

五、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務途徑

第五章 國外直銷銀行發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 國外直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗

一、國外直銷銀行發(fā)展特點

（一）無實體營業(yè)網(wǎng)點，運營成本低

（二）提供標準化個人金融產(chǎn)品和服務

（三）以低價格、高收益金融產(chǎn)品吸引客戶

二、國外的直銷銀行面臨問題

（一）客戶潛力受限

（二）現(xiàn)金服務嚴重缺失

（三）賬戶和資金安全隱患

三、國外直銷銀行的先進經(jīng)驗

（一）創(chuàng)新的發(fā)展理念

（二）獨特的運營模式

（三）先進的品牌營銷

第二節(jié) 德國直銷銀行發(fā)展狀況及借鑒

一、德國“直銷銀行”發(fā)展概況

（一）荷蘭國際直銷銀行（ING－DiBa）

（二）德國信貸銀行（DKB）

（三）網(wǎng)通銀行（Netbank）

二、德國“直銷銀行”的發(fā)展特點

（一）大多由銀行集團控股

（二）組織結構扁平化

（三）主要開展個人金融業(yè)務

（四）充分依托虛擬網(wǎng)絡和外部實體網(wǎng)絡平臺

（五）吸引顧客方式靈活多樣

（六）追求便捷性和安全性的統(tǒng)一

三、對中國發(fā)展直銷銀行業(yè)務的啟示

（一）互聯(lián)網(wǎng)的普及為“直銷銀行”的發(fā)展開辟了廣闊前景

（二）“直銷銀行”可以成為銀行業(yè)務拓展和區(qū)域擴張的重要方式

（三）突出“直銷”特點，為顧客提供安全優(yōu)惠及時的金融服務

第三節(jié) 國外領先直銷銀行發(fā)展經(jīng)驗借鑒

一、ING Direct

（一）精選客戶

（二）嚴選產(chǎn)品

（三）線下咖啡館

（四）穩(wěn)定的后臺系統(tǒng)和完善的Call Center

二、First Direct銀行

（一）與眾不同的品牌定位

（二）First Direct實驗室

（三）新穎的營銷方式

（四）純?nèi)斯し盏?/SPAN>Call Center

（五）First Direct的收費策略

三、德國信貸銀行

（一）組織機構扁平化降低成本

（二）專業(yè)化實體網(wǎng)點作為補充

（三）更有競爭力的存款利率吸引客戶

四、HSBC Direct

五、Openbank

第六章 中國直銷銀行發(fā)展模式及案例分析

第一節(jié) 直銷銀行發(fā)展模式探討

一、直銷銀行的主體模式

（一）純粹的網(wǎng)絡銀行

（二）全球性的直銷銀行

（三）作為子品牌的直銷銀行

（四）作為事業(yè)部的直銷銀行

二、直銷銀行的運營模式

（一）自主線上綜合平臺模式

（二）自主線上綜合平臺+線下客戶自助門店模式

（三）自主線上綜合平臺+線下精簡版分行模式

（四）自主線上綜合平臺+第三方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式

三、直銷銀行的業(yè)務模式探討

（一）自助開立、注銷銀行結算賬戶

（二）自助完成各項交易及服務

第二節(jié) 北京銀行直銷銀行分析

一、線上線下整合模式

二、直銷銀行產(chǎn)品服務

（一）實時開卡

（二）現(xiàn)金存取

（三）投資理財

三、直銷門店建設服務

（一）建設情況

（二）服務內(nèi)容

四、直銷銀行服務優(yōu)勢

五、直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

（一）積極加強跨領域合作

（二）著力打造網(wǎng)絡鏈品牌

（三）不斷擴展多元服務渠道

第三節(jié) 民生銀行直銷銀行分析

一、發(fā)展模式

二、產(chǎn)品服務

（一）“如意寶”

（二）“隨心存”

（三）“輕松匯”

三、服務渠道

（一）專屬網(wǎng)站

（二）手機銀行APP

（三）微信服務號

四、跨界合作

（一）與基金公司合作

（二）與電信運營商合作

（三）與電商公司合作

五、創(chuàng)新戰(zhàn)略

第四節(jié) 直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀及啟示

一、直銷銀行發(fā)展歷程分析

二、直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）直銷銀行處于起步階段

（二）國內(nèi)尚無成功案例借鑒

（三）國內(nèi)直銷銀行業(yè)務單一

（四）直銷銀行存在政策風險

三、國內(nèi)直銷銀行兩種模式評價

四、直銷銀行發(fā)展經(jīng)驗及啟示

（一）準確定位目標客戶

（二）簡單的產(chǎn)品結構

（三）“薄利多銷”的經(jīng)營策略

（四）方便、快捷、高效的服務

（五）信息和資金的安全

第七章 中國直銷銀行規(guī)劃路徑及策略分析

第一節(jié) 直銷銀行發(fā)展規(guī)劃與面臨瓶頸

一、直銷銀行的發(fā)展規(guī)劃

（一）定位

（二）產(chǎn)品策略

（三）系統(tǒng)功能

二、直銷銀行所需資源支持

（一）成立直銷銀行金融實驗室

（二）組建網(wǎng)絡理財經(jīng)理團隊

（三）建立高效的科技開發(fā)團隊

（四）創(chuàng)新融資模式

（五）廣告資源支持

三、直銷銀行發(fā)展面臨的瓶頸

（一）監(jiān)管瓶頸

（二）技術瓶頸

第二節(jié) 直銷銀行發(fā)展路徑及建設重點

一、直銷銀行發(fā)展驅動因素

（一）傳統(tǒng)銀行業(yè)亟須拓展新空間

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融時代的創(chuàng)新要求

（三）促進打破同質(zhì)化競爭

（四）直銷銀行正逐漸受到認可

二、直銷銀行發(fā)展路徑選擇

（一）正視直銷銀行模式的引入

（二）推動傳統(tǒng)銀行業(yè)經(jīng)營模式的轉型

（三）細分消費市場，實施差異化經(jīng)營

（四）充分運用三大法寶，累積客戶群體

三、直銷銀行建設的關鍵因素

（一）強大的IT支撐

（二）相對獨立的組織架構

（三）準確的目標客戶定位

（四）漸進式的發(fā)展思路

（五）直客式的營銷體系

第三節(jié) 直銷銀行戰(zhàn)略關鍵及政策建議

一、直銷銀行是銀行業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新

二、不會對傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品產(chǎn)生較大沖擊

三、發(fā)展直銷銀行的戰(zhàn)略關鍵

（一）差異化的戰(zhàn)略定位

（二）補充性的客戶定位

（三）專屬化的產(chǎn)品體系

（四）包容性的渠道平臺

四、發(fā)展直銷銀行的政策建議

（一）把握先發(fā)優(yōu)勢最為重要

（二）從事業(yè)部到打造子公司

（三）強化內(nèi)部整合獲取外部支持

第八章 中國商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的生存模式探討

第一節(jié) 信息科技時代銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的建設路徑

一、銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設的現(xiàn)實意義

（一）銀行業(yè)深化改革的客觀需要

（二）銀行業(yè)應對市場競爭的重要手段

（三）提升銀行業(yè)服務能力的根本舉措

二、我國銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展簡況

（一）開展金融創(chuàng)新，建設了多渠道支付體系

（二）試水電子商務，搭建綜合電商網(wǎng)絡平臺

（三）發(fā)力數(shù)據(jù)管理，業(yè)務運營效率得到提升

（四）實施跨界合作，探索直銷銀行服務模式

（五）改造門戶網(wǎng)站，重塑流程構建金融超市

三、銀行業(yè)推進互聯(lián)網(wǎng)金融建設的SWOT分析

（一）優(yōu)勢分析（Ｓ）

（二）劣勢分析（Ｗ）

（三）面臨的機遇（Ｏ）

（四）面臨的挑戰(zhàn)（Ｔ）

四、銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設的路徑選擇

（一）積極解放思想、推動轉型升級

（二）強化跨界合作、推動融合發(fā)展

（三）掘金數(shù)據(jù)資源、升級電商平臺

（四）集中優(yōu)勢兵力、發(fā)力線上借貸

（五）探索直銷銀行、創(chuàng)新智慧銀行

（六）依托行業(yè)平臺、實施抱團發(fā)展

（七）緊跟時代步伐、提前布局未來

第二節(jié) 直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)務服務創(chuàng)新戰(zhàn)略

一、直銷銀行模式創(chuàng)新及業(yè)務拓展

（一）精準定位是關鍵

（二）深化產(chǎn)品及服務創(chuàng)新

（三）尋找戰(zhàn)略合作伙伴

1、興業(yè)銀行與百度

2、北京銀行與小米

3、浦發(fā)銀行與騰訊

4、民生銀行與阿里巴巴

二、打造服務領先型直銷銀行的思考

（一）以差異化定位貼近客戶服務需求

（二）以流程再造提升金融服務效能

（三）以戰(zhàn)略合作拓寬全新服務視野

（四）以專業(yè)制勝打造特色服務品牌

第三節(jié) 各類型商業(yè)銀行直銷銀行業(yè)務探討

一、股份制銀行紛紛推出“直銷銀行”

二、集團化銀行機構發(fā)展直銷銀行優(yōu)勢

三、大銀行或許比中小銀行更具優(yōu)勢

四、各大商業(yè)銀行推出直銷銀行

（一）興業(yè)銀行“錢大掌柜”

（二）上海銀行“上行快線”

（三）包商銀行“小馬Bank”

第九章 中國直銷銀行業(yè)務及產(chǎn)品創(chuàng)新

第一節(jié) 融資形式及其產(chǎn)品創(chuàng)新

一、商業(yè)銀行貸款規(guī)模分析

（一）商業(yè)銀行貸款規(guī)模分析

（二）分部門銀行貸款結構分析

（三）分行業(yè)銀行貸款投向分析

二、國內(nèi)貸款市場需求分析

（一）大型企業(yè)貸款需求分析

（二）中小企業(yè)貸款需求現(xiàn)狀

（三）個人貸款需求狀況分析

三、線上銀行信貸業(yè)務創(chuàng)新

（一）銀行線上貸款業(yè)務

1、中信銀行與銀聯(lián)商務推出“POS商戶網(wǎng)絡貸款”

2、光大銀行推出“融e貸”

3、北京銀行“網(wǎng)速貸”

（二）銀行系P2P網(wǎng)絡信貸

1、金開貸

2、國開金融設立開鑫貸

3、招商銀行上線P2P平臺小企業(yè)e家

第二節(jié) 貨幣基金及其產(chǎn)品創(chuàng)新

一、貨幣基金市場發(fā)展情況

（一）銀行理財產(chǎn)品基本分類

（二）貨幣基金市場發(fā)展階段

（三）貨幣基金市場發(fā)展規(guī)模

（四）貨幣基金市場發(fā)展趨勢

二、銀行貨幣基金及產(chǎn)品創(chuàng)新路徑

（一）銀行與基金公司合作方式

（二）貨幣基金的“T+0”模式

（三）貨幣基金實現(xiàn)“類支付”功能

三、銀行貨幣基金業(yè)務創(chuàng)新案例

（一）廣發(fā)銀行--“智能金賬戶”

（二）交通銀行--“快溢通”

（三）平安銀行--“平安盈”

（四）民生銀行--“如意寶”

第三節(jié) 銀行電商及其產(chǎn)品創(chuàng)新

一、銀行的“網(wǎng)上商城”服務

二、銀行系電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）困難

（二）優(yōu)勢

（三）特色

（四）風險控制

三、銀行電商平臺服務創(chuàng)新

（一）交通銀行“交博匯”

（二）農(nóng)業(yè)銀行“E商管家”

（三）建設銀行“善融商務”

（四）郵政儲蓄銀行推出電視銀行

第十章 中國銀行機構直銷銀行模式運營與創(chuàng)新

第一節(jié) 股份制商業(yè)銀行

一、民生銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行模式創(chuàng)新

（四）直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（五）直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

二、興業(yè)銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行模式創(chuàng)新

（四）直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（五）直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

三、浦發(fā)銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行模式創(chuàng)新

（四）直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（五）直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

四、中信銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行模式創(chuàng)新

（四）直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（五）直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

五、招商銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行模式創(chuàng)新

（四）直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（五）直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行

一、北京銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行模式創(chuàng)新

（四）直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（五）直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

二、華潤銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行模式創(chuàng)新

（四）直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（五）直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

三、江蘇銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行模式創(chuàng)新

（四）直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（五）直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

四、上海銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行模式創(chuàng)新

（四）直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（五）直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

五、包商銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行模式創(chuàng)新

（四）直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（五）直銷銀行發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié) 國有大型商業(yè)銀行

一、中國銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢

（四）直銷銀行發(fā)展動向

二、建設銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢

（四）直銷銀行發(fā)展動向

三、工商銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢

（四）直銷銀行發(fā)展動向

四、農(nóng)業(yè)銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢

（四）直銷銀行發(fā)展動向

五、交通銀行

（一）銀行業(yè)務情況

（二）銀行業(yè)務轉型策略

（三）直銷銀行發(fā)展優(yōu)勢

（四）直銷銀行發(fā)展動向

第十一章 中國直銷銀行投資前景及戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 銀行金融創(chuàng)新前景展望

一、銀行經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新前景

二、銀行組織架構調(diào)整與創(chuàng)新前景

三、銀行金融業(yè)務創(chuàng)新前景展望

（一）移動金融業(yè)務的發(fā)展前景

（二）現(xiàn)金管理業(yè)務的發(fā)展前景

（三）中小企業(yè)業(yè)務的發(fā)展前景

（四）投資銀行業(yè)務的發(fā)展前景

（五）供應鏈金融業(yè)務的發(fā)展前景

四、銀行服務技術創(chuàng)新前景展望

（一）交通銀行“ITM遠程智能柜員機”

（二）小微企業(yè)核心風險管控技術——“微鑫技術”

（三）電子紙技術在金融IC卡上應用

（四）德國IPC小企業(yè)貸款技術引入國內(nèi)

第二節(jié) 直銷銀行發(fā)展趨勢分析

一、直銷銀行將成銀行轉型模式之一

二、直銷銀行與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向合流

三、直銷銀行模式更適合中小型銀行

四、直銷銀行模式擴張空間或許有限

第三節(jié) 直銷銀行投資風險分析

一、金融創(chuàng)新監(jiān)管

二、信息安全

三、政策風險

四、技術風險

五、法律風險

第四節(jié) 直銷銀行投資機會及策略分析

一、直銷銀行投資環(huán)境分析

二、直銷銀行投資機會分析

（一）存、貸款業(yè)務

（二）投資理財服務

（三）交易服務

三、直銷銀行投資策略分析

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圖表目錄

圖表：銀行業(yè)金融機構自助設備增設情況

圖表：銀行業(yè)金融機構自助設備交易情況

圖表：2010-2015年中國聯(lián)網(wǎng)POS機數(shù)量變化情況

圖表：2010-2015年中國ATM機數(shù)量變化趨勢圖

圖表：2011-2015年中國網(wǎng)民規(guī)模情況

圖表：2013-2015年網(wǎng)民上網(wǎng)設備使用情況比較

圖表：2013-2015年中國網(wǎng)民性別結構對比

圖表：2013-2015年中國網(wǎng)民年齡結構對比

圖表：2013-2015年中國網(wǎng)民學歷結構對比

圖表：2013-2015年中國網(wǎng)民職業(yè)結構對比

圖表：2013-2015年中國網(wǎng)民個人月收入對比

圖表：2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎資源情況對比

圖表：2013-2015年中國網(wǎng)民對各類網(wǎng)絡應用的使用率

圖表：2013-2015年網(wǎng)上支付網(wǎng)民數(shù)及使用率

圖表：2014年中國網(wǎng)上銀行交易規(guī)模變化趨勢圖

圖表：2014年中國網(wǎng)銀市場交易份額情況

圖表：中國各銀行電子替代率

圖表：主要銀行網(wǎng)銀月度覆蓋人數(shù)變化趨勢

圖表：大型商業(yè)銀行網(wǎng)銀管理類費用

圖表：部分股份制銀行網(wǎng)銀管理類費用

圖表：大型商業(yè)銀行個人網(wǎng)銀轉賬費率

圖表：部分股份制銀行個人網(wǎng)銀轉賬費率

圖表：大型商業(yè)銀行企業(yè)網(wǎng)銀電子商務服務費率

圖表：部分股份制銀行企業(yè)網(wǎng)銀電子商務服務費率

圖表：2007-2015年中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例趨勢圖

圖表：2013-2015年中國手機網(wǎng)民各類手機應用使用率

圖表：2013-2015年手機支付網(wǎng)民數(shù)及使用率

圖表：2013-2015年中國手機銀行注冊客戶數(shù)變化趨勢圖

圖表：2014-2015年中國手機銀行交易規(guī)模變化趨勢圖

圖表：中國主要手機銀行客戶端下載量統(tǒng)計

圖表：2014年中國手機銀行交易額份額

圖表：2010-2015年銀行理財產(chǎn)品發(fā)行量情況

圖表：2014-2015年各類銀行理財產(chǎn)品市場份額情況

圖表：2014-2015年理財產(chǎn)品發(fā)行排名前九銀行名單

圖表：2014-2015年銀行理財產(chǎn)品投向結構

圖表：2014-2015年銀行理財產(chǎn)品投資期限統(tǒng)計

圖表：2014-2015年銀行理財產(chǎn)品幣種結構

圖表：2014-2015年銀行理財產(chǎn)品投資幣種統(tǒng)計

圖表：2014-2015年度銀行理財產(chǎn)品的收益率走勢情況

圖表：2014-2015年國有商業(yè)銀行理財產(chǎn)品期限和收益率情況

圖表：2014-2015年股份制銀行理財產(chǎn)品期限和收益率情況

圖表：2014-2015年城市商業(yè)銀行理財產(chǎn)品期限和收益率情況

圖表：2014-2015年其他銀行理財產(chǎn)品期限和收益率情況

圖表：2014-2015年各期限類型的產(chǎn)品預期收益率

圖表：2005-2015年各收益類型的產(chǎn)品預期收益率