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《2015-2020年版IT運維管理行業(yè)兼并重組投資機會及決策咨詢報告》由中研普華IT運維管理行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了IT運維管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對IT運維管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的IT運維管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估IT運維管理行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
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本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
第一部分 兼并重組背景
第一章 研究概述 1
第一節(jié) 研究背景 1
第二節(jié) 研究內(nèi)容 1
第三節(jié) 研究團隊 2
第四節(jié) 研究結論 2
第二章 IT運維管理企業(yè)兼并重組背景分析 4
第一節(jié) IT運維管理行業(yè)兼并重組意義 4
第二節(jié) IT運維管理行業(yè)兼并重組背景分析 5
第三節(jié) IT運維管理企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢分析 5
第四節(jié) IT運維管理行業(yè)兼并重組方式分析 6
第五節(jié) IT運維管理行業(yè)兼并重組一般程序分析 7
第六節(jié) IT運維管理行業(yè)兼并重組趨勢分析 8
第七節(jié) IT運維管理企業(yè)兼并重組的障礙 9
一、政策障礙 9
二、組織結構障礙 9
三、資金障礙 10
四、技術障礙 10
第三章 IT運維管理企業(yè)兼并重組案例分析 11
第一節(jié) 國外IT運維管理企業(yè)兼并重組案例分析 11
一、兼并重組背景與動機 11
二、兼并重組過程分析 12
三、兼并重組案例特點分析 18
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 18
1、過程 18
2、美國公司的控制權爭奪 21
3、美國CA公司股權爭奪戰(zhàn)對我國的啟示 22
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 24
1、戰(zhàn)略整合 24
2、組織整合 24
3、人力資源整合 25
4、文化整合 25
第二節(jié) 國內(nèi)IT運維管理企業(yè)兼并重組案例分析 25
一、兼并重組背景與動機 25
1、政府的動機 25
2、企業(yè)的動機 26
二、兼并重組過程分析 27
1、并購分析程序 27
2、并購評估報告 28
三、兼并重組案例特點分析 29
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 29
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 33
1、兼并重組核心價值 33
2、并購后的整合過程 33
第三節(jié) 國內(nèi)IT運維管理企業(yè)兼并重組主體競爭力分析 36
一、發(fā)展現(xiàn)狀 36
1、國內(nèi)BSM市場 36
2、國內(nèi)OSS市場 38
二、投資趨勢 39
三、投資區(qū)域 41
四、投資特點 42
五、投資產(chǎn)品結構 42
六、市場表現(xiàn) 43
第四節(jié) 外資IT運維管理企業(yè)在華兼并重組趨勢分析 44
一、發(fā)展現(xiàn)狀 44
二、投資趨勢 46
三、投資區(qū)域 47
四、投資特點 47
五、投資產(chǎn)品結構 48
六、市場表現(xiàn) 49
第二部分 行業(yè)發(fā)展概況
第四章 2012-2014年IT運維管理行業(yè)總體發(fā)展狀況 54
第一節(jié) IT運維管理行業(yè)特性分析 54
第二節(jié) IT運維管理產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性 55
第三節(jié) 2012-2014年IT運維管理行業(yè)發(fā)展分析 56
一、2012-2014年IT運維管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 56
二、2012-2014年IT運維管理行業(yè)發(fā)展特點分析 58
三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉移 59
第四節(jié) 2012-2014年IT運維管理行業(yè)規(guī)模情況分析 62
一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析 62
二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析 63
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析 63
第五節(jié) 2012-2014年IT運維管理行業(yè)財務能力分析 64
一、行業(yè)盈利能力分析 64
二、行業(yè)償債能力分析 65
三、行業(yè)營運能力分析 66
四、行業(yè)發(fā)展能力分析 67
第五章 我國IT運維管理行業(yè)運行分析 68
第一節(jié) 我國IT運維管理行業(yè)發(fā)展狀況分析 68
一、我國IT運維管理行業(yè)發(fā)展階段 68
1、“泛IT運維”概念形成 68
2、底層數(shù)據(jù)融合度決定IT管理高度 69
3、構建底層設備實時監(jiān)控方案 70
4、拓展需求讓管理面面俱到 70
5、ITSM漸露真容 72
6、自動配置IT業(yè)務流程 72
二、我國IT運維管理行業(yè)發(fā)展總體概況 73
1、國內(nèi)BSM市場概況 73
2、國內(nèi)OSS市場概況 74
三、我國IT運維管理行業(yè)商業(yè)模式分析 75
第二節(jié) 2012-2014年IT運維管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 76
一、2012-2014年我國IT運維管理行業(yè)市場規(guī)模 76
二、2012-2014年我國IT運維管理行業(yè)發(fā)展分析 76
三、2012-2014年中國IT運維管理企業(yè)發(fā)展分析 78
第三節(jié) 2012-2014年IT運維管理市場情況分析 79
一、2012-2014年中國IT運維管理市場總體概況 79
二、2012-2014年中國IT運維管理市場發(fā)展分析 80
第四節(jié) 我國IT運維管理市場價格走勢分析 81
一、IT運維管理市場定價機制組成 81
二、IT運維管理市場價格影響因素 82
1、IT資產(chǎn) 82
2、IT外包管理 82
3、成本 83
4、技術 83
三、2012-2013年IT運維管理價格走勢分析 84
四、“十二五”期間IT運維管理價格走勢預測 84
第六章 “十二五”期間我國IT運維管理市場供需形勢分析 87
第一節(jié) 我國IT運維管理市場供需分析 87
一、2012-2014年我國IT運維管理行業(yè)供給情況 87
二、2012-2014年我國IT運維管理行業(yè)需求情況 89
1、IT運維管理行業(yè)需求市場 89
三、2012-2014年我國IT運維管理行業(yè)供需平衡分析 94
第二節(jié) IT運維管理產(chǎn)品市場應用及需求預測 94
一、IT運維管理產(chǎn)品應用市場總體需求分析 94
1、IT運維管理產(chǎn)品應用市場需求特征 94
2、IT運維管理產(chǎn)品應用市場需求總規(guī)模 97
二、“十二五”期間IT運維管理行業(yè)領域需求量預測 97
1、“十二五”期間IT運維管理行業(yè)領域需求產(chǎn)品功能預測 97
2、“十二五”期間IT運維管理行業(yè)領域需求產(chǎn)品市場格局預測 98
三、重點行業(yè)IT運維管理產(chǎn)品需求分析預測 99
第三部分 行業(yè)深度分析
第七章 IT運維管理行業(yè)并購市場分析 101
第一節(jié) 2012-2014年并購市場綜述 101
一、2012-2014年并購市場回顧 101
1、龍頭企業(yè)加速移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈布局 101
2、跨界并購推進融合發(fā)展 102
3、新興領域布局逐漸加快 103
4、并購戰(zhàn)略的選擇原則 103
二、2012-2014年海外并購分析 104
三、2012-2014年中國并購市場監(jiān)測 106
第二節(jié) 2015-2020年并購市場發(fā)展前景預測 107
一、2015-2020年并購市場前景分析 107
二、2015-2020年并購基金市場前景分析 107
三、2015-2020年民營企業(yè)海外并購前景分析 108
第三節(jié) 2015-2020年并購市場發(fā)展趨勢預測 108
一、2015-2020年后并購時代的市場趨勢 108
二、2015-2020年中國企業(yè)并購發(fā)展趨勢 109
三、2015-2020年外資并購發(fā)展趨勢預測 109
第八章 IT運維管理行業(yè)區(qū)域性兼并重組機會分析 111
第一節(jié) 環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū) 111
一、IT運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 111
二、IT運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 111
第二節(jié) 長三角經(jīng)濟區(qū) 112
一、IT運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 112
二、IT運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 113
第三節(jié) 珠三角經(jīng)濟區(qū) 113
一、IT運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 113
二、IT運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 114
第四節(jié) 新興地區(qū) 114
一、IT運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 114
二、IT運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 115
第九章 IT運維管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機會分析 116
第一節(jié) IT運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析 116
第二節(jié) IT運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析 116
一、與上游并購案例 116
二、與下游并購重組 117
1、三維通信并購金倫 117
2、東華軟件收購至高通信 118
第三節(jié) IT運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢分析 119
第四節(jié) IT運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機會分析 120
第五節(jié) IT運維管理企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機會分析 121
第十章 IT運維管理行業(yè)規(guī)模性兼并重組機會分析 122
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 122
第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 123
第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 123
第四部分 兼并重組運作
第十一章 目標公司調(diào)查基本流程 125
第一節(jié) 被調(diào)查對象主體資格 125
第二節(jié) 資產(chǎn)、負債、所有者權益 126
第三節(jié) 重大合同 127
第四節(jié) 訴訟及行政處罰情況 127
第五節(jié) 保險 127
第六節(jié) 職工 127
第七節(jié) 稅務 128
第八節(jié) 環(huán)保 128
第九節(jié) 外匯 128
第十節(jié) 財政 128
第十一節(jié) 經(jīng)營存在的問題 128
第十二節(jié) 調(diào)查結論 129
第十二章 項目并購重組研究 130
第一節(jié) IT運維管理項目投資環(huán)境分析 130
第二節(jié) IT運維管理行業(yè)競爭格局分析 133
第三節(jié) IT運維管理行業(yè)財務指標分析參考 134
一、企業(yè)產(chǎn)權并購財務動因 134
1、避稅 134
2、籌資 135
3、企業(yè)價值增值 135
4、進入資本市場 135
5、投機 136
6、財務預期效應 136
7、利潤最大化 136
二、財務效應分析 136
1、正向效應 137
2、負向效應 138
第四節(jié) IT運維管理行業(yè)市場分析與項目投入規(guī)模 139
一、現(xiàn)狀分析 139
二、建設目標 140
三、預期收效 141
第五節(jié) 項目所屬的細分市場的市場現(xiàn)狀、未來市場空間 142
第六節(jié) 項目應用技術方案 142
第七節(jié) 目標企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營運作上存在的主要問題 143
第八節(jié) 項目運作后的價值預估、成長預期 143
第九節(jié) 投資估算與資金籌措 145
一、投資估算 145
1、投資估算的依據(jù) 145
2、投資估算的深度和要求 146
3、項目總投資及其構成 146
二、資金籌措 147
1、項目融資模式和組織形式 147
2、資金來源分析 148
第十節(jié) 財務與敏感性分析 149
一、選擇敏感性分析的指標 149
二、目標值 150
三、選取不確定性因素 150
四、敏感性因素 151
五、計算敏感性指標 151
1、敏感度系數(shù) 151
2、臨界點 152
六、敏感性結果分析 152
第十一節(jié) 收購項目的價值及風險分析 153
一、資源風險評價 153
二、被并購企業(yè)價值評估風險 153
三、安全風險 153
第十二節(jié) IT運維管理行業(yè)及項目發(fā)展趨勢預測 153
一、產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析 153
二、產(chǎn)品應用趨勢分析 154
第十三節(jié) 項目調(diào)整所需的主要整改措施、投入 156
第十四節(jié) 收購成功所需注意的關鍵要點 157
第十五節(jié) 并購項目研究結論與建議 157
一、完善企業(yè)并購的相關法規(guī) 157
二、謹慎選擇目標企業(yè)，減少并購風險 158
三、明確以價值創(chuàng)造為并購的目的 158
四、正確發(fā)揮政府在企業(yè)并購中的作用 158
五、重視企業(yè)并購后的整合，真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造 159
第十三章 中國IT運維管理行業(yè)兼并重組風險分析 160
第一節(jié) 資產(chǎn)重組風險分析 160
第二節(jié) 品牌組合風險分析 160
第三節(jié) 技術變動風險分析 161
第四節(jié) 生產(chǎn)整合風險分析 161
第五節(jié) 人事變動情況分析 162
第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析 163
第七節(jié) 銷售管理情況分析 163
第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析 163
第九節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析 164
第十四章 IT運維管理企業(yè)兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析 165
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析 165
一、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 165
二、服務差異化戰(zhàn)略 165
三、人事差異化戰(zhàn)略 166
四、形象差異化戰(zhàn)略 166
第二節(jié) 成本領先戰(zhàn)略分析 166
第三節(jié) 市場集中戰(zhàn)略分析 168
第四節(jié) 并購策略研究 168
一、企業(yè)并購注意的問題研究 168
1、產(chǎn)權不明 168
2、主體不適 168
3、行政干預 169
4、操作不規(guī)范 169
5、遺漏、逃廢債務 169
6、員工安置 170
7、欺詐 170
二、企業(yè)并購決策的基本原則 170
1、根據(jù)成本效益分析進行決策 170
2、目標公司價值衡量的方法 171
三、目標公司分析 172
1、目標企業(yè)選擇的前提 172
2、并購戰(zhàn)略選擇的理論分析 173
3、企業(yè)核心能力理論與并購戰(zhàn)略的選擇 175
4、并購戰(zhàn)略選擇的思路與具體途徑 177
5、目標企業(yè)選擇的原則、標準及步驟 179
6、不同并購戰(zhàn)略下目標企業(yè)的選擇 182
四、目標公司價值估算 192
1、凈值法 192
2、市場比較法 193
3、凈現(xiàn)值法 194
第五節(jié) 企業(yè)并購發(fā)展策略分析 195
一、企業(yè)并購資金的籌集策略 195
1、籌資渠道的選擇 195
2、籌資方式的選擇 195
3、籌資成本分析 197
二、企業(yè)并購后的整合策略 197
1、基于目標維度購并后戰(zhàn)略整合對策 197
2、基于結構維度的購并后組織整合對策 198
3、基于行為維度的人力資源整合策略 199
4、基于過程維度的購并后文化整合對策 200
三、中研普華并購建議 201
第十五章 新形勢下并購財務操作及資產(chǎn)評估處理 203
第一節(jié) 目標企業(yè)價值評估的必要性以及存在的問題 203
一、目標企業(yè)價值評估的必要性 203
二、中國目標企業(yè)價值評估存在的問題 204
1、評估方法不當。 204
2、行政干預較多。 204
3、國有資產(chǎn)流失嚴重。 204
4、證券市場發(fā)展不規(guī)范 205
5、投資銀行的作用不明顯 205
6、對價值評估不夠重視 205
第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)并購中目標企業(yè)價值評估理論與方法述評 206
一、國外企業(yè)并購中目標企業(yè)價值評估理論與方法述評 206
二、國內(nèi)企業(yè)并購中目標價值評估理論與方法研究述評 208
第三節(jié) 并購及其對目標企業(yè)價值的影響 210
一、企業(yè)并購及其效應的產(chǎn)生 210
1、獲得規(guī)模效益 210
2、降低進入新行業(yè)和新市場的障礙 211
3、降低企業(yè)的經(jīng)營風險 212
4、獲得科學技術上的競爭力 212
5、獲得經(jīng)驗共享和互補效應 213
6、實現(xiàn)財務經(jīng)濟 213
二、協(xié)同效應及其對目標企業(yè)價值的影響 215
1、管理協(xié)同效應 216
2、財務協(xié)同效應 216
3、經(jīng)營協(xié)同效應 217
4、無形資產(chǎn)協(xié)同效應 218
第四節(jié) 目標企業(yè)價值的識別 219
一、目標企業(yè)價值識別的內(nèi)容和范圍 219
二、目標企業(yè)價值識別的步驟 221
第五節(jié) 目標企業(yè)價值影響因素的分析 222
一、影響目標企業(yè)價值的外部因素 222
二、影響目標企業(yè)價值的內(nèi)部諸因素 223
第六節(jié) 目標企業(yè)價值評估中成本法的運用 223
一、運用成本法對目標企業(yè)價值的評估 223
二、成本法評估并購中目標企業(yè)價值的優(yōu)、缺點分析 224
第七節(jié) 目標企業(yè)價值評估中市場法的運用 225
一、市場法的兩種具體方法 225
二、運用市場法對目標企業(yè)價值評估的局限性 226
第八節(jié) 目標企業(yè)價值評估中收益法的運用 226
一、運用收益法時參數(shù)的估算 226
1、資本成本參數(shù)的計算 227
2、折現(xiàn)率的匹配和計算 227
二、運用收益法對目標企業(yè)價值評估應注意的問題 229
第九節(jié) 目標企業(yè)價值評估中實物期權法的運用 230
一、知識經(jīng)濟和實物期權法 230
二、運用實物期權法對目標企業(yè)價值評估的可行性分析 231
1、實物期權法在我國企業(yè)價值評估存在的優(yōu)點 231
2、實物期權法在我國企業(yè)價值評估中存在的缺點 232
三、實物期權法在目標企業(yè)價值評估中的具體應用 232
第十節(jié) 目標企業(yè)價值評估方法的比較與選擇 233
一、各種評估方法運用條件的比較 233
二、評估方法的選擇 236
1、依據(jù)相關準則、規(guī)范的原則 236
2、借鑒共識性研究成果的原則 236
3、客觀、公正的原則 237
4、成本效率的原則 237
5、風險防范的原則 237
第十六章 中研普華IT運維管理行業(yè)兼并重組建議 238
第一節(jié) 買方建議 238
第二節(jié) 賣方建議 238
第三節(jié) 研究結論 239
一、并購戰(zhàn)略 239
1、東華并購案例 239
2、并購方案設計的影響因素 241
3、注重收購重組的目的 242
二、并購方向 242
1、電信 242
2、電力 243
三、并購注意事項 244
圖表目錄
圖表：并購活動與資本市場關系 11
圖表：并購整合戰(zhàn)略上相互依存與組織上獨立自主之組合關系 34
圖表：國內(nèi)領先BSM提供商的市場份額 38
圖表：中國OSS市場主要廠商競爭格局 39
圖表：IT運維管理行業(yè)企業(yè)市場地位 39
圖表：2010-2014年IT運維行業(yè)投資規(guī)模分析 41
圖表：2014年IT運維管理企業(yè)投資區(qū)域分布 41
圖表：2014年IT國內(nèi)企業(yè)運維管理企業(yè)投資產(chǎn)品類別 43
圖表：2014年IT外資企業(yè)運維管理企業(yè)投資產(chǎn)品類別 48
圖表：電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局 60
圖表：2012-2014年IT運維管理行業(yè)單位規(guī)模統(tǒng)計 62
圖表：2012-2014年IT運維管理行業(yè)人員規(guī)模統(tǒng)計 63
圖表：2012-2014年IT運維管理行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計 63
圖表：2009-2014年中國IT運維管理行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析 64
圖表：2009-2014年中國IT運維管理行業(yè)營業(yè)利潤率分析 64
圖表：2009-2014年中國IT運維管理行業(yè)資產(chǎn)負債率分析 65
圖表：2009-2014年中國IT運維管理行業(yè)營業(yè)流動比率分析 65
圖表：2009-2014年中國IT運維管理行業(yè)總資產(chǎn)周轉率分析 66
圖表：2009-2014年中國IT運維管理行業(yè)流動資產(chǎn)周轉率分析 66
圖表：2009-2014年中國IT運維管理行業(yè)總資產(chǎn)增長率分析 67
圖表：2009-2014年中國IT運維管理行業(yè)凈利潤增長率分析 67
圖表：2010-2014年以來我國BSM解決方案市場容量 74
圖表：2012-2014年IT運維管理行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計 76
圖表：國內(nèi)領先BSM提供商的市場份額 79
圖表：IT運維管理項目報價 84
圖表：國內(nèi)重點廠商市場份額 88
圖表：2010-2014年IT運維管理軟件應用市場需求規(guī)模 97
圖表：2015-2020年IT運維管理軟件應用市場需求規(guī)模 99
圖表：2014年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）分行業(yè)主要數(shù)據(jù) 130
圖表：2014年中國民間固定資產(chǎn)投資分行業(yè)主要數(shù)據(jù) 132
圖表：2014年我國IT運維行業(yè)十大企業(yè)排名 134
圖表：估算資金成本公式 197
圖表：企業(yè)價值評估方法比較 206
圖表：企業(yè)價值評估方法優(yōu)缺點分析 209
圖表：兼并重組過程中盡職調(diào)查應關注的重點內(nèi)容（1） 245
圖表：兼并重組過程中盡職調(diào)查應關注的重點內(nèi)容（2） 245
近年來中國BSM解決方案市場經(jīng)歷了高速發(fā)展，目前，國內(nèi)BSM的主要應用領域為IT成熟度較高的電信、金融和政府等領域。隨著我國信息化建設力度的不斷加大，各行各業(yè)對信息化的應用比例也隨之加大，IT運維管理行業(yè)作為信息化建設后期維護的一個重要組成部分，其重要性也日趨突顯。2007年，其市場容量約為20億元；2009-2014年，該市場保持了高速的發(fā)展；2011年市場容量達到人民幣43億元，總體市場比2010年增長了33%，約為2008年的2倍；2014年，中國BSM解決方案市場容量約為89億元，為2009年的三倍多。
目前，國內(nèi)BSM的主要應用領域為IT成熟度較高的電信、金融和政府等領域。從中長期來看，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展、企業(yè)信息化水平的提升和市場競爭的加劇，企業(yè)將普遍加強內(nèi)部控制并實施精細化管理。作為企業(yè)信息化建設和精細化管理不可或缺的有機組成部分，IT運維管理將被越來越多的企業(yè)或機構采納并實施，其市場規(guī)模將得到大幅拓展。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，IT運維管理市場發(fā)展面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，IT運維管理企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，IT運維管理行業(yè)有進一步洗牌的強烈要求，但是在一些IT運維管理細分市場仍有較大的發(fā)展空間，信息化技術將成為核心競爭力。
20世紀以來，各領域企業(yè)通過合并和股權、資產(chǎn)收購等多種形式積極進行整合，兼并重組步伐加快，產(chǎn)業(yè)組織結構不斷優(yōu)化，取得了明顯成效。但一些行業(yè)重復建設嚴重、產(chǎn)業(yè)集中度低、自主創(chuàng)新能力不強、市場競爭力較弱的問題仍很突出。在資源環(huán)境約束日益嚴重、國際間產(chǎn)業(yè)競爭更加激烈、貿(mào)易保護主義明顯抬頭的新形勢下，必須切實推進企業(yè)兼并重組，深化企業(yè)改革，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，加快轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量和效益，增強抵御國際市場風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2014年的IT運維管理市場風起云涌，IBM、HP、BMC、CA等國際巨頭并購都做不斷，聯(lián)想并購IBM服務器和摩托羅拉手機開啟了并購大幕，東華軟件，神州泰岳、浙江三維通信等國內(nèi)領先企業(yè)也是紛紛通過并購重組的方式入主IT運維管理行業(yè)的上下游，拓展業(yè)務范圍。總體來看。并購的行業(yè)主要以互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)為主。預計未來在這兩個行業(yè)的資金投入將會繼增大，并且風電行業(yè)也將受到更大的關注。
未來行業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的影響（1）企業(yè)規(guī)模相對較小近年來，IT運維管理行業(yè)發(fā)展迅速，但與業(yè)內(nèi)國際巨頭本土廠商企業(yè)規(guī)模仍然偏小，難以進行大規(guī)模的研發(fā)投入和研發(fā)環(huán)境搭建。（2）下游主要客戶議價能力相對較強，一定程度上制約行業(yè)企業(yè)的發(fā)展（3）高端復合型人才的缺乏IT運維管理行業(yè)對從業(yè)人員的綜合素質要求較高。因此企業(yè)間進行并購重組，增強企業(yè)的國際競爭力，是行業(yè)發(fā)展的必然階段。
本報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關總署、國家發(fā)改委、國家商務部、IT運維管理行業(yè)相關協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)等國家部門、行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關報刊雜志發(fā)表公布的基礎信息以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料，對我國IT運維管理行業(yè)的發(fā)展狀況、競爭情況、發(fā)展趨勢、行業(yè)技術等背景進行了分析，并重點分析了我國IT運維管理行業(yè)兼并重組機會，以及中國IT運維管理行業(yè)兼并重組將面臨的挑戰(zhàn)。報告還對國內(nèi)外的IT運維管理行業(yè)兼并重組案例分析，并對IT運維管理行業(yè)兼并重組趨勢進行了趨向研判，本報告定期對IT運維管理行業(yè)運行和兼并重組事件進行監(jiān)測，數(shù)據(jù)保持動態(tài)更新，是IT運維管理相關企業(yè)、科研單位、投資機構等單位準確了解目前IT運維管理行業(yè)兼并重組動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調(diào)查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務，給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
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