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《2015-2020年中國咖啡連鎖行業(yè)競爭格局分析與投資風險預測報告》由中研普華咖啡連鎖行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了咖啡連鎖行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對咖啡連鎖行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的咖啡連鎖行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估咖啡連鎖行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展概述 1
第一節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展情況 1
第二節(jié) 最近3-5年我國咖啡連鎖行業(yè)經(jīng)濟指標分析 2
一、贏利性 2
二、成長速度 2
三、附加值的提升空間 3
四、進入壁壘／退出機制 3
五、風險性 4
六、行業(yè)周期 6
七、競爭激烈程度指標 8
八、當前行業(yè)發(fā)展所屬周期階段的判斷 8
第三節(jié) 關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8
第二章 咖啡連鎖行業(yè)環(huán)境分析（PEST） 10
第一節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)政治法律環(huán)境（P） 10
一、行業(yè)主要政策法規(guī) 10
二、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 10
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（E） 12
一、國際宏觀經(jīng)濟形勢分析 12
1、2014年主要經(jīng)濟體運行情況 12
2、世界經(jīng)濟發(fā)展與政策展望 27
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境形勢分析 29
1、2014年經(jīng)濟運行形勢分析 29
2、當前經(jīng)濟運行中的主要問題 42
3、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 44
三、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 45
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S） 45
一、連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 45
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 46
第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析（T） 47
一、行業(yè)主要技術發(fā)展趨勢 47
二、技術環(huán)境對行業(yè)的影響 47
第三章 咖啡連鎖行業(yè)的國際比較分析 48
第一節(jié) 我國咖啡連鎖行業(yè)競爭力指標分析 48
第二節(jié) 我國咖啡連鎖行業(yè)經(jīng)濟指標國際比較分析 50
第三節(jié) 全球咖啡連鎖行業(yè)市場需求分析 50
一、市場規(guī)?，F(xiàn)狀 50
二、需求結構分析 51
三、市場前景展望 51
第四節(jié) 全球咖啡連鎖行業(yè)市場供給分析 52
一、市場價格走勢 52
二、重點企業(yè)分布 53
第二部分 行業(yè)運行分析
第四章 咖啡行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 55
第一節(jié) 我國咖啡行業(yè)發(fā)展綜況 55
一、我國咖啡行業(yè)發(fā)展來源及歷程 55
二、我國咖啡行業(yè)自主品牌發(fā)展狀況 56
三、我國咖啡行業(yè)的十字路口 56
四、我國咖啡行業(yè)“咖啡伴侶”相關分析 57
第二節(jié) 我國咖啡市場運行概況 59
一、我國咖啡市場發(fā)展綜述 59
二、我國速溶咖啡市場分析 60
三、2013年我國咖啡豆產(chǎn)量分析 61
第三節(jié) 咖啡產(chǎn)品價格定位分析 62
一、消費者認為咖啡產(chǎn)品最合適的價格 62
二、不同性別消費者認為咖啡產(chǎn)品最合適的價格 63
三、不同年齡消費者認為咖啡產(chǎn)品最合適的價格 65
四、不同收入消費者認為咖啡產(chǎn)品最合適的價格 68
第四節(jié) 我國咖啡消費者調(diào)查分析 71
一、影響消費者選擇咖啡的主要因素 71
二、消費者對咖啡品牌的口味認可度分析 72
三、消費者對咖啡地點及包裝喜好度分析 73
四、消費者對咖啡容量認可度分析 73
五、消費者對咖啡銷售終端認可度分析 73
第五節(jié) 即飲咖啡市場 74
一、我國即飲咖啡飲料市場分析 74
二、國內(nèi)即飲咖啡消費特點與營銷對策 75
三、我國即飲咖啡飲料發(fā)展趨勢與前景 77
四、我國即飲咖啡飲料市場亟需培養(yǎng) 78
第五章 咖啡行業(yè)區(qū)域發(fā)展分析 79
第一節(jié) 云南 79
一、云南咖啡行業(yè)的發(fā)展狀況 79
二、云南省咖啡產(chǎn)業(yè)SWOT解析 80
三、我國云南咖啡業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 83
四、云南省咖啡行業(yè)發(fā)展的主要對策 84
五、云南省咖啡行業(yè)品牌文化建構策略分析 89
六、云南省咖啡營銷渠道戰(zhàn)略分析 90
第二節(jié) 海南 91
一、海南咖啡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況 91
二、海南發(fā)展咖啡產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢 93
三、澄邁縣福山咖啡悄然成為海南強勢產(chǎn)業(yè) 93
四、海南省咖啡行業(yè)發(fā)展的其他措施建議 94
第三節(jié) 上海 95
一．上?？Х葮I(yè)宏觀市場 95
二、上海咖啡市場現(xiàn)狀 96
三、上?？Х仁袌鱿M群體特征分析 100
四、上海咖啡消費現(xiàn)狀及咖啡館的細分 101
五、上海咖啡業(yè)發(fā)展趨勢 103
第四節(jié) 其他 103
一、內(nèi)蒙古自治區(qū)初次成功栽培咖啡豆 103
二、成都市咖啡業(yè)現(xiàn)狀分析 104
三、杭州市咖啡行業(yè)運行綜況 107
第六章 連鎖經(jīng)營行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 109
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展概況 109
一、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展概況 109
二、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展取得的主要成就 110
三、我國與主要發(fā)達國家連鎖經(jīng)營特點比較 111
四、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的五個原則 114
第二節(jié) 我國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展狀況 116
一、我國連鎖經(jīng)營行業(yè)企業(yè)格局 116
二、我國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展分析 117
三、我國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展動態(tài) 117
第三節(jié) 我國農(nóng)村連鎖經(jīng)營的發(fā)展概況 117
一、農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展的可行性及優(yōu)勢 117
二、我國農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展的歷程及現(xiàn)況 119
三、我國農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展的制約因素 120
四、農(nóng)村零售業(yè)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的措施 122
五、推動農(nóng)村連鎖經(jīng)營發(fā)展策略 123
第四節(jié) 發(fā)展連鎖經(jīng)營中的相關專題分析 125
一、連鎖經(jīng)營中的供應鏈管理模式解析 125
二、商業(yè)連鎖戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系的構建 128
三、連鎖商業(yè)企業(yè)的財務管理淺析 134
四、連鎖企業(yè)的選址思維轉變分析 136
第五節(jié) 我國連鎖經(jīng)營存在的問題分析 139
一、我國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展的誤區(qū) 139
二、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展中的主要問題 143
三、本土連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的制約因素 145
四、我國連鎖經(jīng)營企業(yè)存在的營銷缺陷 147
第六節(jié) 促進我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策 149
一、促進我國連鎖經(jīng)營行業(yè)健康發(fā)展的建議 149
二、本土連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的路徑思考 151
三、連鎖企業(yè)的運營策略研析 153
四、我國連鎖企業(yè)的盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 158
第三部分 競爭格局分析
第七章 咖啡連鎖市場競爭格局分析 160
第一節(jié) 行業(yè)競爭結構分析 160
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 160
二、潛在進入者分析 160
三、替代品威脅分析 161
四、供應商議價能力 162
五、客戶議價能力 162
第二節(jié) 行業(yè)集中度分析 162
一、市場集中度分析 162
二、企業(yè)集中度分析 162
三、區(qū)域集中度分析 163
第三節(jié) 行業(yè)國際競爭力比較 163
一、需求條件 163
二、支援與相關產(chǎn)業(yè) 164
三、企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭狀態(tài) 164
四、政府的作用 165
第四節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析 165
一、重點企業(yè)資產(chǎn)總計對比分析 165
二、重點企業(yè)從業(yè)人員對比分析 166
三、重點企業(yè)全年營業(yè)收入對比分析 167
四、重點企業(yè)利潤總額對比分析 168
五、重點企業(yè)綜合競爭力對比分析 168
第五節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)競爭格局分析 169
一、2015年咖啡連鎖行業(yè)競爭分析 169
二、2015年國內(nèi)外咖啡連鎖競爭分析 169
三、2015年中國咖啡連鎖市場競爭分析 169
四、2015年中國咖啡連鎖市場集中度分析 171
第八章 主要企業(yè)的排名與產(chǎn)業(yè)鏈結構分析 172
第一節(jié) 行業(yè)企業(yè)排名分析 172
第二節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)SWOT分析 172
一、咖啡連鎖行業(yè)的優(yōu)勢分析 172
二、咖啡連鎖行業(yè)的劣勢分析 174
三、咖啡連鎖行業(yè)的機會 176
四、咖啡連鎖行業(yè)的威脅 177
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈條的結構分析及產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競爭優(yōu)勢分析 179
一、產(chǎn)業(yè)價值鏈條的構成 179
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析 179
第九章 重點企業(yè)分析 181
第一節(jié) 星巴克 181
一、企業(yè)概況 181
二、企業(yè)市場定位 181
三、企業(yè)經(jīng)營分析 183
四、企業(yè)核心競爭力 185
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 185
第二節(jié) 雀巢咖啡 187
一、企業(yè)概況 187
二、企業(yè)市場定位 187
三、企業(yè)經(jīng)營分析 188
四、企業(yè)核心競爭力 188
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 190
第三節(jié) 麥斯威爾 190
一、企業(yè)概況 190
二、企業(yè)市場定位 191
三、產(chǎn)品特點分析 191
四、企業(yè)核心競爭力 191
五、企業(yè)相關熱點 192
第四節(jié) 上島咖啡 192
一、企業(yè)概況 192
二、企業(yè)市場定位 193
三、企業(yè)經(jīng)營分析 194
四、企業(yè)核心競爭力 194
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 195
第五節(jié) 咖世家 195
一、企業(yè)概況 195
二、企業(yè)生產(chǎn)工藝 197
三、企業(yè)經(jīng)營分析 197
四、企業(yè)核心競爭力 198
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 198
第六節(jié) UCC悠詩詩 198
一、企業(yè)概況 198
二、企業(yè)特色分析 198
三、企業(yè)經(jīng)營分析 199
四、企業(yè)核心競爭力 199
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 200
第七節(jié) 迪歐DIO 200
一、企業(yè)概況 200
二、企業(yè)特色分析 201
三、企業(yè)經(jīng)營分析 201
四、企業(yè)核心競爭力 202
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 203
第八節(jié) 兩岸咖啡 203
一、企業(yè)概況 203
二、企業(yè)品牌特色 204
三、企業(yè)經(jīng)營分析 204
四、企業(yè)核心競爭力 205
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 207
第九節(jié) 名典咖啡 208
一、企業(yè)概況 208
二、企業(yè)主要產(chǎn)品 208
三、企業(yè)經(jīng)營分析 209
四、企業(yè)核心競爭力 209
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 210
第十節(jié) 后谷咖啡 210
一、企業(yè)概況 210
二、企業(yè)特色分析 211
三、企業(yè)經(jīng)營分析 211
四、企業(yè)核心競爭力 211
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 212
第十章 2015年中國咖啡連鎖行業(yè)整體運行指標分析 214
第一節(jié) 中國咖啡連鎖行業(yè)總體規(guī)模分析 214
一、企業(yè)數(shù)量分析 214
二、行業(yè)規(guī)模分析 214
第二節(jié) 中國咖啡連鎖行業(yè)產(chǎn)銷分析 215
一、行業(yè)情況總體分析 215
二、行業(yè)銷售收入總體分析 216
第三節(jié) 中國咖啡連鎖行業(yè)財務指標總體分析 216
一、行業(yè)盈利能力分析 216
二、行業(yè)償債能力分析 217
三、行業(yè)營運能力分析 218
四、行業(yè)發(fā)展能力分析 219
第四部分 投資戰(zhàn)略研究
第十一章 影響企業(yè)經(jīng)營的關鍵趨勢 220
第一節(jié) 市場整合成長趨勢 220
第二節(jié) 需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測 221
第三節(jié) 企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 221
第四節(jié) 科研開發(fā)趨勢及替代技術進展 222
第五節(jié) 影響企業(yè)銷售與服務方式的關鍵趨勢 222
第六節(jié) 中國咖啡連鎖行業(yè)SWOT分析 225
一、優(yōu)勢分析 225
二、劣勢分析 227
三、機會分析 228
四、威脅分析 229
第十二章 2015-2020年咖啡連鎖行業(yè)投資機會與風險防范 231
第一節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)投融資情況 231
一、行業(yè)資金渠道分析 231
二、兼并重組情況分析 231
三、咖啡連鎖行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 232
第二節(jié) 2015-2020年咖啡連鎖行業(yè)投資機會 233
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會 233
二、咖啡連鎖行業(yè)投資機遇 233
第三節(jié) 2015-2020年咖啡連鎖行業(yè)投資風險及防范 234
一、政策風險及防范 234
二、技術風險及防范 235
三、供求風險及防范 236
四、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范 236
五、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范 240
六、產(chǎn)品結構風險及防范 241
七、其他風險及防范 241
第四節(jié) 中國咖啡連鎖行業(yè)投資建議 243
一、連鎖經(jīng)營行業(yè)未來發(fā)展方向 243
二、咖啡連鎖行業(yè)主要投資建議 245
圖表目錄
圖表：行業(yè)生命周期曲線 6
圖表：實際GDP環(huán)比折年率（經(jīng)季節(jié)性調(diào)整，單位：%） 13
圖表：美國個人消費、私人投資、政府消費與投資、進出口環(huán)比折年率（經(jīng)季節(jié)性調(diào)整，單位：%） 14
圖表：各因素對美國實際GDP變化的貢獻度（季調(diào)折年率，單位：%） 14
圖表：美國工業(yè)生產(chǎn)環(huán)比季調(diào)折年率及產(chǎn)能利用率變化（單位：%） 16
圖表：美國CPI和PPI環(huán)比變化趨勢（經(jīng)季節(jié)性調(diào)整，單位：%） 17
圖表：美國失業(yè)率情況（經(jīng)季節(jié)性調(diào)整，單位：%） 18
圖表：歐元區(qū)GDP季調(diào)折年率（單位：%） 19
圖表：歐元區(qū)（18國）、德國、法國、意大利工業(yè)產(chǎn)值月環(huán)比變化（經(jīng)季節(jié)性調(diào)整，單位：%） 20
圖表：歐元區(qū)HICP、Industrialproducerprices未經(jīng)季調(diào)折年率（單位：%） 21
圖表：歐元區(qū)18國失業(yè)率（經(jīng)季節(jié)性調(diào)整，單位：%） 22
圖表：日本GDP環(huán)比變化情況（經(jīng)季節(jié)性調(diào)整，單位：%） 23
圖表：2014年1月-2014年12月日本工業(yè)產(chǎn)值變化（單位：%） 24
圖表：2009年-2014年日本CPI變化（單位：%） 25
圖表：日本失業(yè)率變化（經(jīng)季節(jié)性調(diào)整，單位：%） 26
圖表：2008-2014年4季度我國季度GDP增長率（單位：%） 30
圖表：2010年1季度-2014年4季度我國分產(chǎn)業(yè)季度GDP增長率（單位：%） 30
圖表：2010-2014年12月我國工業(yè)增加值走勢圖（單位：%） 31
圖表：2010-2014年12月我國固定資產(chǎn)投資走勢圖（單位：%） 33
圖表：2013年7月-2014年12月我國東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖（單位：%） 33
圖表：2011年7月-2014年12月我國社會消費品零售總額走勢圖（單位：億元，%） 34
圖表：2010年-2014年12月我國社會消費品零售總額構成走勢圖（單位：%） 35
圖表：2009年4月-2014年12月我國CPI、PPI運行趨勢（單位：%） 36
圖表：2010年-2014年12月我國企業(yè)商品價格指數(shù)走勢（上年同期為100） 37
圖表：2009年4月-2014年12月月度進出口走勢圖（單位：%） 38
圖表：2012年7月-2014年12月我國貨幣供應量（單位：億元） 39
圖表：2013-2014年12月我國存貸款同比增速走勢圖（單位：億元，%） 40
圖表：2010-2014年12月我國月度新增貸款量（單位：億元） 41
圖表：2008-2014年4季度我國外匯儲備情況（單位：億美元） 42
圖表：世界各國人均咖啡消費量比較 51
圖表：世界十大著名咖啡連鎖品牌分布情況 54
圖表：2010-2014年我國咖啡消費量及其增長 59
圖表：2009-2013年我國咖啡豆產(chǎn)量及其增長 62
圖表：消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價格 63
圖表：不同性別消費者認為每瓶咖啡最合適的價格 64
圖表：男性消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價格 64
圖表：女性消費者認為每瓶咖啡最合適的價格 65
圖表：不同年齡消費者認為每瓶咖啡最合適的價格 66
圖表：201-25歲消費者認為每瓶咖啡最合適的價格 66
圖表：26-30歲消費者認為每瓶咖啡最合適的價格 67
圖表：31-35歲消費者認為每瓶咖啡最合適的價格 68
圖表：不同收入消費者認為每瓶咖啡最合適的價格 69
圖表：月入1001-2000元消費者認為每瓶咖啡合適的價格 69
圖表：月入2001-3000元消費者認為每瓶咖啡合適價格 70
圖表：月入3001-4000元消費者認為每瓶咖啡合適價格 71
圖表：消費者在購買咖啡時考慮的最關鍵因素 72
圖表：咖啡消費者咖啡口味調(diào)查 72
圖表：咖啡消費者選擇咖啡容量調(diào)查 73
圖表：連鎖組織關系圖 130
圖表：連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行關系圖 131
圖表：連鎖企業(yè)戰(zhàn)略圖 133
圖表：波特五力結構模型 160
圖表：2014年咖啡連鎖重點企業(yè)資產(chǎn)總計對比情況 165
圖表：2014年咖啡連鎖重點企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量對比情況 166
圖表：2014年咖啡連鎖重點企業(yè)營業(yè)收入對比情況 167
圖表：2014年咖啡連鎖重點企業(yè)利潤總額對比情況 168
圖表：咖啡連鎖企業(yè)前十大企業(yè)排名 172
圖表：2012-2014年星巴克資產(chǎn)負債情況 183
圖表：2012-2014年星巴克利潤表 184
圖表：2012-2014年星巴克現(xiàn)金流量情況 184
圖表：雀巢咖啡經(jīng)營信息 188
圖表：咖世家生產(chǎn)工藝 197
圖表：名典咖啡在中國經(jīng)營分布圖 209
圖表：2011-2014年我國咖啡連鎖行業(yè)銷售收入情況 216
圖表：2011-2014年我國咖啡連鎖行業(yè)流動比率情況 217
圖表：2011-2014年我國咖啡連鎖行業(yè)資產(chǎn)負債率情況 218
圖表：2011-2014年我國咖啡連鎖行業(yè)資產(chǎn)負債率情況 218
咖啡是世界三大飲品之一，經(jīng)1500多年的發(fā)展現(xiàn)時已遍布世界的每一個角落，是西方文化的象征之一。調(diào)查研究表明，全球每年要喝掉74億杯咖啡，相當于每天要喝掉2000萬杯，平均每人每年要喝掉120杯?？Х榷沟哪赇N售額為300億美元，在主要商品銷售榜上僅次于石油，位居第二，而世界咖啡總體消費市場年零售額更是超過500億美元?，F(xiàn)時全球有超過50個國家生產(chǎn)咖啡，咖啡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為全世界一億人口提供了就業(yè)機會，可以說，咖啡和我們現(xiàn)代人的生活是息息相關的。在我國，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活品質(zhì)的要求也越來越高，咖啡的引入正是迎合了我國人，尤其是城市居民的這方面需求。
近十年來咖啡店如雨后春筍般地在我國各大城市的街頭涌現(xiàn)，尤其是隨著星巴克、上島等數(shù)家大型企業(yè)集團的進入，市場上呈現(xiàn)出一片熱鬧景象。雖然目前國內(nèi)人均咖啡消費量與歐美國家相比還有很大的差距，但我國的咖啡市場正在以每年20%以上的速度擴大，我國的咖啡市場有著巨大的增值空間。目前，在我國咖啡行業(yè)中，比較知名的咖啡連鎖系統(tǒng)有星巴克、上島、米蘿、迪歐、兩岸、名典、老樹、新島，真鍋、BLENZCOFFEE、SPRCOFFEE、COSTACOFFEE等，其中以意式咖啡美式風格為經(jīng)營模式的星巴克規(guī)模最大。僅北京、上海這兩個城市就有2000多家咖啡店的市場容量。
目前我國平均每年每人的咖啡消費量還不到一杯，即使是城市，咖啡消費量也僅是每年每人4杯，這與歐美國家人均每天3杯的消費量相比較，人均消費量幾乎微乎其微。但我國咖啡消費增長勢頭非?？捎^，我國咖啡消費年增長率為20%左右，而世界咖啡消費年增長率僅為2%。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、連鎖經(jīng)營協(xié)會、咖啡行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料，對我國咖啡連鎖及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、競爭替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢、新產(chǎn)品與技術等進行了分析，并重點分析了我國咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展狀況和特點，以及我國咖啡連鎖行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析，并對咖啡連鎖行業(yè)進行了趨向研判，是咖啡連鎖經(jīng)營、開發(fā)企業(yè)，服務、投資機構等單位準確了解目前咖啡連鎖業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調(diào)查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務，給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
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