研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2015-2020年中國(guó)企業(yè)研究院建設(shè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)聚焦分析及深度研究咨詢報(bào)告》由中研普華企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述
1.1 企業(yè)研究院的定義
（1）戰(zhàn)略定位
（2）任務(wù)定位
1.2 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性
1.3 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析
（1）國(guó)外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國(guó)外企業(yè)研究院的數(shù)量
（3）國(guó)外企業(yè)研究院的研發(fā)投入
（1）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
（4）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的局限性
第二章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析
（1）英特爾中國(guó)研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力
（2）英特爾中國(guó)研究院和市場(chǎng)聯(lián)系更緊密
（3）英特爾中國(guó)研究院研發(fā)資金支持力度加大
2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析
（1）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義
（2）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)
（3）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略
2.3 全新構(gòu)建模式分析
（1）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析
（2）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析
（3）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析
（4）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析
（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu)
（2）促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級(jí)
第三章 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略
（1）關(guān)注公司的未來(lái)
（2）經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢(shì)
（1）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
（2）保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維
（1）引進(jìn)專業(yè)人才
（2）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)需求有卓見(jiàn)
（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
（1）科研人員在決策中起主導(dǎo)作用
（2）科學(xué)決策要符合投資者的利益
3.4 企業(yè)研究院評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
（1）成本效用分析法
（2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法。
（3）績(jī)效考核監(jiān)督
3.5 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）聯(lián)想研究院注重市場(chǎng)需求
（2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)
（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略
（1）微軟研究院特定的研究機(jī)制
（2）微軟研究院開(kāi)放的研究方式
（3）微軟研究院聘請(qǐng)名校專家顧問(wèn)
第四章 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式
4.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景
4.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析
4.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
（1）領(lǐng)域分布
（2）所屬部門(mén)分布
（3）地域分布
（1）固定人員
（2）流動(dòng)人員
（1）承擔(dān)科研任務(wù)
（2）科研產(chǎn)出
（3）人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)
（4）學(xué)術(shù)交流與開(kāi)放共享
4.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍
4.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)
（1）運(yùn)行管理平臺(tái)
（2）基礎(chǔ)研究平臺(tái)
（3）實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)
4.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略
（1）研發(fā)組織策略類(lèi)型分析
（2）影響研發(fā)組織策略類(lèi)型因素
（1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
（2）研發(fā)投資的成本管理
（1）自主創(chuàng)新模式分析
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略
4.7 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢(shì)
（1）制度體系缺失
（2）資金投入不穩(wěn)定
（3）投資主體缺乏動(dòng)力
（4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善
第五章 中國(guó)研究技術(shù)專利分析
5.1 電力行業(yè)專利技術(shù)分析
5.2 煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析
5.3 鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析
5.4 勘察行業(yè)專利技術(shù)分析
5.5 冶金行業(yè)專利技術(shù)分析
5.6 醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析
5.7 生物行業(yè)專利技術(shù)分析
5.8 機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)分析
5.9 電器行業(yè)專利技術(shù)分析
5.10 船舶行業(yè)專利技術(shù)分析
5.11 航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析
5.12 汽車(chē)機(jī)車(chē)行業(yè)專利技術(shù)分析
（1）行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
（2）行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
（3）行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析
（1）行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
（2）行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
（3）行業(yè)熱門(mén)技術(shù)分析
5.13 石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析
5.14 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析
5.15 電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析
5.16 建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析
第六章 企業(yè)研究院典型案例分析
6.1 國(guó)有企業(yè)研究院典型案例分析
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要服務(wù)
（5）研究院服務(wù)區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院經(jīng)營(yíng)狀況
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷(xiāo)售服務(wù)區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.2 民營(yíng)企業(yè)研究院典型案例分析
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要成果
（5）研究院銷(xiāo)售服務(wù)區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院研發(fā)管理架構(gòu)
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要成果
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷(xiāo)售服務(wù)區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力
（4）企業(yè)司主要業(yè)績(jī)
（5）企業(yè)銷(xiāo)售區(qū)域
（6）企業(yè)人力資源
（7）企業(yè)客戶資源
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（10）企業(yè)最新動(dòng)向
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力
（4）企業(yè)司主要產(chǎn)品
（5）企業(yè)銷(xiāo)售區(qū)域
（6）企業(yè)人力資源
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（9）企業(yè)最新動(dòng)向
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力
（4）企業(yè)司主要成績(jī)
（5）企業(yè)銷(xiāo)售區(qū)域
（6）企業(yè)人力資源
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（9）企業(yè)最新動(dòng)向
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力
（4）企業(yè)主要業(yè)務(wù)
（5）企業(yè)銷(xiāo)售區(qū)域
（6）企業(yè)人力資源
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（9）企業(yè)最新動(dòng)向
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力
（4）企業(yè)司主要產(chǎn)品及服務(wù)
（5）企業(yè)銷(xiāo)售區(qū)域
（6）企業(yè)人力資源
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（9）企業(yè)最新動(dòng)向
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
6.4 第三方企業(yè)研究院典型案例分析
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品與服務(wù)
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動(dòng)向
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實(shí)力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷(xiāo)售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)研究院建設(shè)的問(wèn)題及建議
7.1 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2 企業(yè)研究院存在問(wèn)題分析
7.3 企業(yè)研究院建設(shè)建議
圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表
圖表4：企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表
圖表5：2010-2014中國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出變動(dòng)圖（單位：億元，%）
圖表6：原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)列表
圖表7：原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)列表
圖表8：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)列表
圖表9：全新構(gòu)建模式劣勢(shì)列表
圖表10：兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)列表
圖表11：兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)列表
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略
圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表
圖表14：企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)分析
圖表15：2014年全球企業(yè)研發(fā)投入費(fèi)用前50名（單位：百萬(wàn)歐元）
圖表16：2014年歐盟統(tǒng)計(jì)2500家全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域（單位：%）
圖表17：2010-2014年中國(guó)企業(yè)投入R&D經(jīng)費(fèi)（單位：億元，%）
圖表18：主要國(guó)家企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出按活動(dòng)類(lèi)型分布結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表19：部分企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單
圖表20：2014年國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收名單
圖表21：第三批企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室初審名單
圖表22：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位所有制類(lèi)型分布（單位：個(gè)，%）
圖表23：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位性質(zhì)分類(lèi)（單位：個(gè)，%）
圖表24：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位企業(yè)類(lèi)型（單位：個(gè)，%）
圖表25：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布（單位：個(gè)，%）
圖表26：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布（單位：個(gè)）
圖表27：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布（單位：個(gè)）
圖表28：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成（單位：人，%）
圖表29：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員年齡分布（單位：人，%）
圖表30：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員學(xué)歷分布（單位：人，%）
圖表31：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員構(gòu)成（單位：人，%）
圖表32：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成（單位：人，%）
圖表33：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員學(xué)歷分布（單位：人，%）
圖表34：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)情況（單位：萬(wàn)平方米，臺(tái)，億元）
圖表35：2014年重大科技創(chuàng)新基地建設(shè)中央財(cái)政撥款情況（單位：億元）
圖表36：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室單價(jià)30萬(wàn)元以上設(shè)備情況（單位：億元，小時(shí)，%）
圖表37：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在研科研課題構(gòu)成（單位：項(xiàng)，萬(wàn)元，%）
圖表38：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)情況（單位：項(xiàng)）
圖表39：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲得授權(quán)發(fā)明專利、新藥證書(shū)、生產(chǎn)批件、軟件等級(jí)著作權(quán)、制定標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范及專著情況（單位：項(xiàng)，個(gè)，本）
圖表40：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況（單位：篇）
圖表41：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室參加學(xué)術(shù)交流情況（單位：人次）
圖表42：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室承辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議情況（單位：次，%）
圖表43：2014年企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)置開(kāi)放課題情況（單位：萬(wàn)元，項(xiàng)）
圖表44：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式
圖表45：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)構(gòu)建
圖表46：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理平臺(tái)
圖表47：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)
圖表48：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式
圖表49：影響研發(fā)組織策略類(lèi)型因素
圖表50：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式
圖表51：影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
圖表52：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇的因素
圖表53：自主創(chuàng)新模式選擇原則
圖表54：2010-2014年海爾專利申請(qǐng)逐年合計(jì)數(shù)（單位：項(xiàng)）
圖表55：2010-2014年各行業(yè)專利數(shù)量（單位：件）
圖表56：2010-2014年電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表57：2010-2014年電力行業(yè)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表58：2010-2014年電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
圖表59：2010-2014年電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表60：2010-2014年我國(guó)電力行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表61：2010-2014年我國(guó)電力行業(yè)相關(guān)專利結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表62：2010-2014年煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表63：2010-2014年煤炭行業(yè)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表64：2010-2014年煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
圖表65：2010-2014年煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表66：2010-2014年我國(guó)煤炭行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表67：2010-2014年我國(guó)煤炭行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
圖表68：2010-2014年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表69：2010-2014年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表70：2010-2014年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
圖表71：2014年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表72：2014年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表73：2014年我國(guó)鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表74：2014年我國(guó)鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表75：2010-2014年我國(guó)鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
圖表76：2010-2014年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表77：2010-2014年勘察行業(yè)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表78：截至2014年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
圖表79：截至2014年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表80：截至2014年我國(guó)勘察行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表81：截至2014年我國(guó)勘察行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
圖表82：2010-2014年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表83：2010-2014年冶金行業(yè)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表84：2010-2014年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
圖表85：2014年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表86：2014年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表87：2014年我國(guó)冶金行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表88：2014年我國(guó)冶金行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表89：2010-2014年我國(guó)冶金行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
圖表90：2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表91：2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表92：2014年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
圖表93：2014年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表94：2014年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表95：2014年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表96：2010-2014年生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表97：2010-2014年生物行業(yè)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表98：2014年生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
圖表99：2014年生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表100：2014年我國(guó)生物行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表101：2014年我國(guó)生物行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
圖表102：2010-2014年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表103：2010-2014年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表104：2010-2014年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
圖表105：2014年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表106：2014年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表107：2014年我國(guó)機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表108：2014年我國(guó)機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表109：2010-2014年我國(guó)機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利結(jié)構(gòu)
圖表110：2010-2014年電器行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表111：2010-2014年電器行業(yè)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表112：2010-2014年電器行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
圖表113：2010-2014年電器行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表114：2010-2014年我國(guó)電器行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
圖表115：2010-2014年我國(guó)電器行業(yè)相關(guān)專利結(jié)構(gòu)
圖表116：2010-2014年船舶行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表117：2010-2014年船舶行業(yè)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表118：2010-2014年船舶行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
圖表119：2010-2014年船舶行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
圖表120：2010-2014年我國(guó)船舶行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
中研普華的整份研究報(bào)告用20余萬(wàn)字的詳盡內(nèi)容，多達(dá)200多個(gè)圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì)，為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國(guó)內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國(guó)際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢(shì)，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋找最佳營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)與商機(jī)，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資決策的重要參考。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤，結(jié)合我們對(duì)企業(yè)研究院建設(shè)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了企業(yè)研究院建設(shè)市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年中國(guó)組合健身器械行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)天文望遠(yuǎn)鏡行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)水晶玻璃禮品行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)噴射飛機(jī)模型行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)可調(diào)節(jié)啞鈴行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)教學(xué)模型教具行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)畫(huà)材工藝品行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)多媒體電教產(chǎn)品行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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