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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢(xún) 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

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  • 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略咨詢(xún)報(bào)告
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2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略咨詢(xún)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略咨詢(xún)報(bào)告》由中研普華電動(dòng)工具行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了電動(dòng)工具行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)電動(dòng)工具行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的電動(dòng)工具行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估電動(dòng)工具行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超過(guò)11.5萬(wàn)家，業(yè)績(jī)斐然，好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶(hù)評(píng)價(jià)

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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。

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  1. ?

    第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

    1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

    1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

    （1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

    （2）中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

    1）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率

    2）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率

    1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

    （1）電子商務(wù)規(guī)模

    （2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

    （3）在線銷(xiāo)售的企業(yè)比例

    1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

    （1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

    （2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

    1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

    1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電動(dòng)工具行業(yè)大環(huán)境如何變化

    1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給電動(dòng)工具行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

    （1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)電動(dòng)工具消費(fèi)痛點(diǎn)

    （2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力電動(dòng)工具企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

    （3）電商如何成為傳統(tǒng)電動(dòng)工具企業(yè)的突破口

    1.2.3 電動(dòng)工具電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

    （1）線上與線下博弈問(wèn)題分析

    （2）物流與客戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題分析

    （3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

    （4）電動(dòng)工具企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析

    1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電動(dòng)工具行業(yè)的改造與重構(gòu)

    1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)電動(dòng)工具行業(yè)供應(yīng)鏈格局

    1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變電動(dòng)工具生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析

    1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致電動(dòng)工具領(lǐng)域利益重新分配分析

    1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變電動(dòng)工具行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

    1.4 電動(dòng)工具與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

    1.4.1 電動(dòng)工具電商政策變化趨勢(shì)分析

    1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

    （1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

    （2）物流體系基本建立完成

    （3）支付體系基本建立完成

    1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

    （1）基礎(chǔ)資源總體情況

    （2）IP地址

    （3）域名

    （4）網(wǎng)站

    （5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

    1.4.4 電動(dòng)工具電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

    第二章 電動(dòng)工具電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

    2.1 電動(dòng)工具電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

    2.1.1 電動(dòng)工具電商總體開(kāi)展情況

    2.1.2 電動(dòng)工具電商交易規(guī)模分析

    2.1.3 電動(dòng)工具電商市場(chǎng)滲透率

    2.1.4 電動(dòng)工具電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

    2.1.5 2014年雙11電動(dòng)工具電商業(yè)績(jī)

    （1）近年天貓“雙十一”交易量

    （2）2014年“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布

    （3）2014年“雙十一”熱門(mén)商品分類(lèi)

    （4）2014年“雙十一”電動(dòng)工具商品品牌情況

    2.2 電動(dòng)工具電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

    2.2.1 電動(dòng)工具電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

    2.2.2 電動(dòng)工具電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型

    2.3 電動(dòng)工具電商行業(yè)盈利能力分析

    2.3.1 電動(dòng)工具企業(yè)總體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

    2.3.2 電動(dòng)工具電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

    2.3.3 電動(dòng)工具電商行業(yè)盈利模式分析

    2.3.4 電動(dòng)工具行業(yè)盈利水平分析

    （1）行業(yè)利潤(rùn)總額分析

    （2）行業(yè)產(chǎn)品獲利能力分析

    （3）行業(yè)資產(chǎn)獲利能力分析

    2.3.5 電動(dòng)工具電子商務(wù)盈利制約因素

    2.4 電動(dòng)工具電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)分析

    2.4.1 電動(dòng)工具電商行業(yè)市場(chǎng)空間分析

    2.4.2 2015-2020年電動(dòng)工具電商規(guī)模預(yù)測(cè)

    2.4.3 2015-2020年電動(dòng)工具電商趨勢(shì)分析

    第三章 電動(dòng)工具企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

    3.1 電動(dòng)工具企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    3.1.1 電動(dòng)工具企業(yè)電商如何正確定位

    3.1.2 電動(dòng)工具電商核心業(yè)務(wù)確定策略

    3.1.3 電動(dòng)工具企業(yè)電商化組織變革策略

    （1）電動(dòng)工具電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

    （2）電動(dòng)工具電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

    3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)模式解析

    3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

    3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利模式分析

    3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)成本分析

    3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利空間分析

    3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)劣勢(shì)分析

    3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商關(guān)鍵資源能力分析

    3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)模式解析

    3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

    3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利模式分析

    3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)成本分析

    3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利空間分析

    3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

    3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商關(guān)鍵資源能力分析

    3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)模式解析

    3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)勢(shì)分析

    3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

    3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

    3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

    3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

    3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

    3.5 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

    3.5.1 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

    3.5.2 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

    3.5.3 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

    3.5.4 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.5.5 電動(dòng)工具企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

    3.5.6 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

    第四章 電動(dòng)工具電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

    4.1 電動(dòng)工具O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    4.1.1 O2O為什么是電動(dòng)工具電商最佳模式

    4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

    （1）O2O模式主流思路解析

    （2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析

    4.1.3 電動(dòng)工具電商O2O面臨的機(jī)遇分析

    4.1.4 電動(dòng)工具電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

    4.2 電動(dòng)工具電商O2O典型模式剖析

    4.2.1 電動(dòng)工具電商O2O典型模式——RS Component（歐時(shí)）

    （1）企業(yè)O2O模式邏輯

    （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

    （3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

    4.2.2 電動(dòng)工具電商O2O典型模式——固安捷（Grainger）

    （1）企業(yè)O2O模式邏輯

    （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

    （3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

    4.2.3 電動(dòng)工具電商O2O典型模式——Element 14（e絡(luò)盟）

    （1）企業(yè)O2O模式邏輯

    （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

    （3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

    4.3 電動(dòng)工具企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

    4.3.1 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

    4.3.2 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

    4.3.3 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略

    4.3.4 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

    4.3.5 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析

    4.4 電動(dòng)工具企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.4.1 電動(dòng)工具企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

    4.4.2 電動(dòng)工具企業(yè)布局O2O需如何變革

    4.4.3 電動(dòng)工具企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

    4.4.4 電動(dòng)工具企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

    4.4.5 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析

    第五章 電動(dòng)工具電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

    5.1 電動(dòng)工具電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略

    5.1.1 電動(dòng)工具電商引流成本分析

    5.1.2 電動(dòng)工具電商流量轉(zhuǎn)化率水平

    5.1.3 電動(dòng)工具電商引流渠道及策略

    （1）搜索引擎引流成效及策略

    （2）社交平臺(tái)引流成效及策略

    （3）論壇推廣引流成效及策略

    （4）電子郵件引流成效及策略

    （5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

    （6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

    5.1.4 電動(dòng)工具電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

    5.1.5 電動(dòng)工具電商引流優(yōu)秀案例借鑒

    5.2 電動(dòng)工具電商物流配送模式選擇

    5.2.1 電動(dòng)工具電商物流配送成本分析

    5.2.2 電動(dòng)工具電商物流配送能力要求如何

    5.2.3 電動(dòng)工具電商物流配送模式如何選擇

    （1）電動(dòng)工具電商物流模式類(lèi)型及比較

    （2）電動(dòng)工具電商如何選擇物流模式

    （3）電動(dòng)工具電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析

    （4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合

    5.2.4 電動(dòng)工具電商物流配送優(yōu)秀案例

    5.2.5 電動(dòng)工具電商物流如何管理改善空間

    5.3 電動(dòng)工具電商如何打造極致客戶(hù)體驗(yàn)

    5.3.1 電動(dòng)工具電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題

    5.3.2 電動(dòng)工具電商如何打造極致客戶(hù)策略

    第六章 電動(dòng)工具行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

    6.1 江蘇東成電動(dòng)工具有限公司

    6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.1.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.1.7 企業(yè)物流配送模式

    6.1.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.2 上海力成五金工具有限公司

    6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.2.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.3 上海川奔電動(dòng)工具有限公司

    6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.3.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.4 博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司

    6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.4.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.4.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.5 泉峰控股集團(tuán)有限公司

    6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.5.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.5.7 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.5.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.6 上海銳奇工具股份有限公司

    6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.6.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.6.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.6.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.7 江蘇金鼎電動(dòng)工具集團(tuán)有限公司

    6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.7.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.7.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.7.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.8 得Black&Decker

    6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.8.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.8.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.9 牧田（中國(guó)）有限公司

    6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.9.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.9.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.9.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.10 日立（中國(guó)）有限公司

    6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.10.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.10.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    第七章 電動(dòng)工具企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

    7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

    7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

    7.1.2 2015-2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

    （1）2015-2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)

    （2）2015-2020年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

    （3）2015-2020年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

    7.1.3 2015-2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

    7.2 電動(dòng)工具企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

    7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

    7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

    7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析

    7.2.4 電動(dòng)工具企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

    7.2.5 電動(dòng)工具企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

    7.2.6 電動(dòng)工具企業(yè)移動(dòng)電商切入之—微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

    （1）微商城商戶(hù)接入流程/要求

    （2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    （3）電動(dòng)工具企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

    （4）電動(dòng)工具企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

    （5）電動(dòng)工具企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    7.2.7 電動(dòng)工具企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

    （1）電動(dòng)工具企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本

    （2）電動(dòng)工具企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊

    （3）電動(dòng)工具企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

    （4）電動(dòng)工具企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略

    7.3 電動(dòng)工具企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)

    7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

    （1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

    （2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式

    （3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

    （4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)分析

    7.3.2 電動(dòng)工具企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

    （1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值

    （2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

    （3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模式分析

    （4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧

    （5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

    （6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

    （7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

    7.3.3 電動(dòng)工具企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

    （1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

    （2）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析

    （3）APP體系與功能策略方向

    （4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑

    （5）APP用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

    （6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶(hù)

    （7）APP推廣的技巧與方法

    （8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

    （9）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

    7.3.4 電動(dòng)工具企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

    （1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

    （2）微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

    （3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧

    （4）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

    （5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

    （6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

    第八章 電動(dòng)工具主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

    8.1 天貓

    8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.1.2 天貓平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況

    （1）天貓電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況

    （2）天貓電動(dòng)工具交易規(guī)模分析

    （3）天貓電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    （4）天貓電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.1.3 天貓平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）天貓電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻

    （2）天貓電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）天貓電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    （4）天貓電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.1.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.2 京東

    8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.2.2 京東平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況

    （1）京東電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況

    （2）京東電動(dòng)工具交易規(guī)模分析

    （3）京東電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    （4）京東電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.2.3 京東平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）京東電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻分析

    （2）京東電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）京東電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    （4）京東電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.2.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.3 亞馬遜

    8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.3.2 亞馬遜平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況

    （1）亞馬遜電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況

    （2）亞馬遜電動(dòng)工具交易規(guī)模分析

    （3）亞馬遜電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    （4）亞馬遜電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.3.3 亞馬遜平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）亞馬遜電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻分析

    （2）亞馬遜電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）亞馬遜電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    （4）亞馬遜電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.3.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.4 國(guó)美

    8.4.1 國(guó)美平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.4.2 國(guó)美平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況

    （1）國(guó)美電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況

    （2）國(guó)美電動(dòng)工具交易規(guī)模分析

    （3）國(guó)美電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    （4）國(guó)美電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.4.3 國(guó)美平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）國(guó)美電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻分析

    （2）國(guó)美電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）國(guó)美電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    （4）國(guó)美電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.4.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐國(guó)美優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.5 1號(hào)商城

    8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況

    （1）1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況

    （2）1號(hào)商城電動(dòng)工具交易規(guī)模分析

    （3）1號(hào)商城電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    （4）1號(hào)商城電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻分析

    （2）1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    （4）1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.5.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

    8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況

    （1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況

    （2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具交易規(guī)模分析

    （3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    （4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻分析

    （2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    （4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.6.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

    第九章 國(guó)外電動(dòng)工具電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析

    9.1 國(guó)外電動(dòng)工具電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

    9.1.1 國(guó)外電動(dòng)工具電商發(fā)展背景

    9.1.2 國(guó)外電動(dòng)工具電商發(fā)展現(xiàn)狀

    9.1.3 國(guó)外電動(dòng)工具電商發(fā)展模式

    9.1.4 國(guó)外電動(dòng)工具電商格局分析

    9.2 中外電動(dòng)工具電商發(fā)展對(duì)比分析

    9.2.1 中外電動(dòng)工具電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

    9.2.2 中外電動(dòng)工具電商商業(yè)環(huán)境比較

    9.2.3 中外電動(dòng)工具電商消費(fèi)需求比較

    9.2.4 中外電動(dòng)工具電商用戶(hù)體驗(yàn)比較

    9.2.5 中外電動(dòng)工具電商發(fā)展模式比較

    （1）電商管理機(jī)制比較

    （2）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較

    （3）電商發(fā)展模式比較

    9.3 國(guó)外電動(dòng)工具電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

    9.3.1 德國(guó)博世

    （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    （2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

    （3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

    （4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

    （5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

    9.3.2 日本牧田

    （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    （2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

    （3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

    （4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

    （5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

    9.3.3 美國(guó)百得

    （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    （2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

    （3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

    （4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

    （5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

    第十章 電動(dòng)工具行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查

    10.1 2014年電動(dòng)工具行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

    10.1.1 電動(dòng)工具行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策

    10.1.2 電動(dòng)工具行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    10.1.3 電動(dòng)工具行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

    10.1.4 電動(dòng)工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    （1）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)格局

    （2）行業(yè)上游議價(jià)能力分析

    （3）行業(yè)下游議價(jià)能力分析

    （4）行業(yè)新進(jìn)入者威脅

    （5）行業(yè)替代威脅分析

    （6）行業(yè)五力分析結(jié)論

    10.1.5 電動(dòng)工具行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

    10.1.6 電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    10.2 2014年電動(dòng)工具網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查

    10.2.1 2014年電動(dòng)工具網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查

    （1）網(wǎng)購(gòu)渠道調(diào)查

    （2）網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)調(diào)查

    （3）網(wǎng)購(gòu)品牌供應(yīng)調(diào)查

    10.2.2 2014年電動(dòng)工具電商服務(wù)調(diào)查

    10.2.3 2014年電動(dòng)工具電商售后服務(wù)政策分析

    圖表目錄

    圖表1：2005-2014年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬(wàn)人，%）

    圖表2：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）

    圖表3：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）

    圖表4：2009-2014年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）

    圖表5：2009-2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）

    圖表6：2009-2014年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）

    圖表7：2014年部分行業(yè)中開(kāi)展在線銷(xiāo)售的企業(yè)比例（單位：%）

    圖表8：2007-2014年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）

    圖表9：2011-2014年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）

    圖表10：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革簡(jiǎn)析

    圖表11：電動(dòng)工具行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)

    圖表12：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

    圖表13：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃

    圖表14：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    圖表15：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

    圖表16：2014-2015年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）

    圖表17：2013-2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）

    圖表18：2009-2014年中國(guó)Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）

    圖表19：2009-2014年中國(guó)Ipv4地址資源變化情況（單位：萬(wàn)個(gè)）

    圖表20：2014年中國(guó)分類(lèi)域名數(shù)（單位：個(gè)，%）

    圖表21：2014年中國(guó)分類(lèi)CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）

    圖表22：2009-2014年中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）

    圖表23：2006-2014年中國(guó)國(guó)際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）

    圖表24：國(guó)內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬數(shù)（單位：Mbps）

    圖表25：中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)AMC模型

    圖表26：電動(dòng)工具電商地區(qū)分布情況

    圖表27：2010-2014年電動(dòng)工具電商交易規(guī)模（單位：億元）

    圖表28：2010-2014年電動(dòng)工具電商市場(chǎng)滲透率（單位：%）

    圖表29：2010-2014年我國(guó)電動(dòng)工具電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重（單位：%）

    圖表30：2009-2014年天貓”雙十一”交易額（單位：億元）

    圖表31：2014年”雙十一”各大商場(chǎng)流量分布（單位：%）

    圖表32：2014年”雙十一”各大電商熱門(mén)品類(lèi)分布（單位：%）

    圖表33：2014年“雙十一”電動(dòng)工具熱銷(xiāo)十大品牌

    圖表34：電動(dòng)工具電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

    圖表35：電動(dòng)工具電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型分析

    圖表36：2010-2014年我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模及產(chǎn)值增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%）

    圖表37：電動(dòng)工具電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

    圖表38：電動(dòng)工具電商行業(yè)盈利模式分析

    圖表39：2010-2014年中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)利潤(rùn)總額走勢(shì)圖（單位：億元，%）

    圖表40：2010-2014年中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)銷(xiāo)售毛利率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率走勢(shì)圖（單位：%）

    圖表41：2010-2014年中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率走勢(shì)圖（單位：%）

    圖表42：電動(dòng)工具企業(yè)無(wú)法離開(kāi)線下業(yè)務(wù)的原因

    圖表43：電動(dòng)工具企業(yè)線上線下的主要矛盾

    圖表44：2015-2020年我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)情況（單位：億元）

    圖表45：2015-2020年中國(guó)電動(dòng)工具電商規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

    圖表46：電商定位內(nèi)容

    圖表47：電動(dòng)工具企業(yè)電商定位步驟

    圖表48：電商模式的定位方式簡(jiǎn)介

    圖表49：電動(dòng)工具B2C架構(gòu)和功能模塊

    圖表50：電動(dòng)工具B2C網(wǎng)絡(luò)化

    圖表51：電動(dòng)工具電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略簡(jiǎn)析

    圖表52：垂直平臺(tái)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    圖表53：平臺(tái)型電商收入來(lái)源

    圖表54：平臺(tái)型電商運(yùn)營(yíng)成本

    圖表55：2007-2013年平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）

    圖表56：平臺(tái)型電商主要交易風(fēng)險(xiǎn)

    圖表57：平臺(tái)電動(dòng)工具電商優(yōu)劣勢(shì)分析

    圖表58：垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商關(guān)鍵資源能力

    圖表59：垂直自營(yíng)型電動(dòng)工具電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    圖表60：2007年以來(lái)自營(yíng)型電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）

    圖表61：垂直自營(yíng)類(lèi)防電動(dòng)工具電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析

    圖表62：垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)劣勢(shì)分析

    圖表63：垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商關(guān)鍵資源能力

    圖表64：自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

    圖表65：垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化切入策略

    圖表66：電動(dòng)工具企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    圖表67：電動(dòng)工具企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)

    圖表68：電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析

    圖表69：2014年中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）

    圖表70：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比

    圖表71：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比

    圖表72：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

    圖表73：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

    圖表74：RS（歐時(shí)）電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)

    圖表75：RS（歐時(shí)）電子商務(wù)平臺(tái)改進(jìn)內(nèi)容

    圖表76：e絡(luò)盟電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)特色

    圖表77：電動(dòng)工具企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系

    圖表78：O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn)

    圖表79：O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析表

    圖表80：企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心

    圖表81：電動(dòng)工具電商引流成本介紹

    圖表82：影響電動(dòng)工具電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面

    圖表83：搜索引擎提升電動(dòng)工具產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

    圖表84：社交平臺(tái)提升電動(dòng)工具產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

    圖表85：論壇推廣提升電動(dòng)工具產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

    圖表86：電子郵件提升電動(dòng)工具產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

    圖表87：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提升電動(dòng)工具產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

    圖表88：物流模式優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比表

    圖表89：京東移動(dòng)終端物流配送應(yīng)用圖

    圖表90：江蘇東成電動(dòng)工具有限公司簡(jiǎn)介

    圖表91：東成分銷(xiāo)商加盟流程

    圖表92：上海力成五金工具有限公司簡(jiǎn)介

    圖表93：上海川奔電動(dòng)工具有限公司簡(jiǎn)介

    圖表94：博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司基本信息表

    圖表95：博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司授權(quán)電商平臺(tái)/專(zhuān)賣(mài)店

    圖表96：Devon（大有）主要產(chǎn)品系列

    圖表97：上海銳奇工具股份有限公司基本信息表

    圖表98：上海銳奇工具股份有限公司的經(jīng)營(yíng)模式情況

    圖表99：江蘇金鼎電動(dòng)工具集團(tuán)有限公司基本信息表

    圖表100：百得在中國(guó)的發(fā)展大事記

    圖表101：百得中國(guó)的產(chǎn)品情況

    圖表102：牧田（中國(guó)）有限公司基本信息表

    圖表103：牧田（中國(guó)）有限公司產(chǎn)品情況

    圖表104：日立（中國(guó)）有限公司基本信息表

    圖表105：2015-2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

    圖表106：2015-2020年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

    圖表107：2015-2020年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

    圖表108：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析

    圖表109：2011-2014年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比（單位：%）

    圖表110：2014年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)分布（按交易規(guī)模）（單位：%）

    圖表111：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)（單位：%）

    圖表112：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)地域分布圖

    圖表113：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)使用的操作系統(tǒng)分布（單位：%）

    圖表114：移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)的購(gòu)物高峰期分布

    圖表115：移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)傾向（單位：%）

    圖表116：移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)支付方式構(gòu)成圖（單位：%）

    圖表117：移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)月均消費(fèi)額度（單位：%）

    圖表118：移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)對(duì)物流方式的選擇（單位：%）

    圖表119：影響用戶(hù)選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素（單位：%）

    圖表120：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)分析圖

  2. 電動(dòng)工具研究報(bào)告對(duì)電動(dòng)工具行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的電動(dòng)工具資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫向類(lèi)別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。電動(dòng)工具報(bào)告絕對(duì)如實(shí)地反映客觀情況，敘述、說(shuō)明、推斷、引用均恰如其分。文字、用詞應(yīng)力求準(zhǔn)確。研究報(bào)告的文字也簡(jiǎn)單、明了、通順、流暢，既明白如話，又把研究的效果準(zhǔn)確地、科學(xué)地表達(dá)出來(lái)。電動(dòng)工具研究報(bào)告以行業(yè)為研究對(duì)象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，行業(yè)供需現(xiàn)狀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析，市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo)，分析預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。通過(guò)最深入的數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，從多個(gè)角度去評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位，準(zhǔn)確挖掘企業(yè)的成長(zhǎng)性，已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來(lái)了最專(zhuān)業(yè)的研究和最有價(jià)值的咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程。

    　　本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外電動(dòng)工具行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析，對(duì)我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況，報(bào)告還對(duì)電動(dòng)工具下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，是電動(dòng)工具及相關(guān)企業(yè)、投資部門(mén)、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶(hù)解決以下問(wèn)題：

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶(hù)群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由：

    ♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。

    ♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。

    ♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。

    步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；

    ♦ 各種會(huì)議資料；

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；

    ♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。

    步驟8：提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)題：

    專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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