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《2015-2020年血漿置換行業(yè)市場(chǎng)推廣及投資策略調(diào)研報(bào)告》由中研普華血漿置換行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了血漿置換行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)血漿置換行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的血漿置換行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估血漿置換行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 行業(yè)發(fā)展前景
第一章 血漿置換市場(chǎng)發(fā)展概況 1
第一節(jié) 血漿置換市場(chǎng)及產(chǎn)品介紹 1
第二節(jié) 2014-2015年血漿置換市場(chǎng)發(fā)展概況 3
第三節(jié) 血漿置換市場(chǎng)相關(guān)政策法規(guī) 6
第四節(jié) 2015-2020年血漿置換市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 10
一、產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境 10
二、社會(huì)發(fā)展環(huán)境 11
第五節(jié) 行業(yè)技術(shù)水平 16
第六節(jié) 市場(chǎng)推廣在血漿置換行業(yè)的重要性 22
第七節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)是血漿置換市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵 29
第二章 血漿置換市場(chǎng)容量/市場(chǎng)規(guī)模分析 31
第一節(jié) 2012-2014年血漿置換市場(chǎng)容量/市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 31
第二節(jié) 血漿置換下游應(yīng)用市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 35
第三節(jié) 影響血漿置換市場(chǎng)容量/市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的因素 42
第四節(jié) 2015-2020年我國(guó)血漿置換市場(chǎng)容量/市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 55
第二部分 市場(chǎng)策略分析
第三章 血漿置換市場(chǎng)推廣策略研究 58
第一節(jié) 血漿置換行業(yè)新品推廣模式研究 58
第二節(jié) 血漿置換市場(chǎng)終端產(chǎn)品發(fā)布特點(diǎn) 59
第三節(jié) 血漿置換市場(chǎng)中間商、代理商參與機(jī)制 64
一、購(gòu)買(mǎi)行為分析 64
二、終端顧客關(guān)注的要素 64
三、終端顧客采購(gòu)行為特點(diǎn) 66
第四節(jié) 血漿置換市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣策略研究 67
一、網(wǎng)絡(luò)推廣渠道的重要性 67
二、渠道銷(xiāo)售現(xiàn)狀 68
三、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療器械 71
四、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 75
第五節(jié) 血漿置換市場(chǎng)推廣與配套供貨渠道建立 83
第六節(jié) 血漿置換新產(chǎn)品推廣常見(jiàn)問(wèn)題 84
第七節(jié) 直銷(xiāo)模式在血漿置換推廣過(guò)程中的應(yīng)用 84
第八節(jié) 國(guó)外血漿置換市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)介紹（歐美、韓日市場(chǎng)） 85
第四章 血漿置換盈利模式研究 87
第一節(jié) 血漿置換市場(chǎng)盈利模式的分類(lèi) 87
第二節(jié) 血漿置換生產(chǎn)企業(yè)的盈利模式研究 90
第三節(jié) 血漿置換經(jīng)銷(xiāo)代理商盈利模式研究 92
第四節(jié) 盈利模式對(duì)市場(chǎng)推廣策略選擇的影響 95
第五節(jié) 獨(dú)立經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)盈利模式改進(jìn)研究 96
一、1P十3P模式在行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的適用性 96
二、以產(chǎn)品策略為主，價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道為輔的營(yíng)銷(xiāo)策略探究 98
三、1P+3P模式運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)分析 101
四、1P+3P模式營(yíng)銷(xiāo)組合策略實(shí)施的保障 103
第六節(jié) 第三方經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理研究 104
一、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理 104
二、營(yíng)銷(xiāo)組合策略的評(píng)價(jià) 108
第五章 血漿置換營(yíng)銷(xiāo)渠道建立策略 119
第一節(jié) 全自動(dòng)血液凈化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu) 119
一、長(zhǎng)度結(jié)構(gòu) 119
二、寬度結(jié)構(gòu) 120
三、廣度結(jié)構(gòu) 120
第二節(jié) 血漿置換市場(chǎng)伙伴型渠道研究 121
第三節(jié) 血漿置換市場(chǎng)直接分銷(xiāo)渠道與間接分銷(xiāo)渠道管理 122
一、直接分銷(xiāo)渠道 122
二、間接分銷(xiāo)渠道（長(zhǎng)渠道、短渠道） 124
第四節(jié) 大客戶(hù)直供銷(xiāo)售渠道建立策略 126
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)渠道優(yōu)化 128
第六節(jié) 渠道經(jīng)銷(xiāo)管理問(wèn)題 129
一、現(xiàn)金流管理 129
二、貨品進(jìn)出物流管理 132
三、售后服務(wù) 133
第六章 血漿置換市場(chǎng)客戶(hù)群研究與渠道匹配分析 135
第一節(jié) 血漿置換主要客戶(hù)群消費(fèi)特征分析 135
第二節(jié) 血漿置換主要銷(xiāo)售渠道客戶(hù)群穩(wěn)定性分析 138
第三節(jié) 大客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建問(wèn)題研究 142
第四節(jié) 渠道經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)策略研究 143
第五節(jié) 渠道經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)策略研究 150
第六節(jié) 血漿置換市場(chǎng)行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征 155
第三部分 企業(yè)運(yùn)行分析
第七章 重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)推廣策略與營(yíng)銷(xiāo)渠道規(guī)劃案例 156
第一節(jié) 金衛(wèi)醫(yī)療集團(tuán)有限公司 156
一、企業(yè)介紹與血漿置換相關(guān)業(yè)務(wù) 156
二、2012-2014年產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 159
三、企業(yè)血漿置換市場(chǎng)推廣策略與渠道管理 161
四、血漿置換營(yíng)銷(xiāo)體系布局與商務(wù)政策設(shè)計(jì)分析 162
第二節(jié) 山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司 162
一、企業(yè)介紹與血漿置換相關(guān)業(yè)務(wù) 162
二、2012-2014年產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 162
三、企業(yè)血漿置換市場(chǎng)推廣策略與渠道管理 165
四、血漿置換營(yíng)銷(xiāo)體系布局與商務(wù)政策設(shè)計(jì)分析 166
第三節(jié) 珠海健帆生物科技股份有限公司 166
一、企業(yè)介紹與血漿置換相關(guān)業(yè)務(wù) 166
二、2012-2014年產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 167
三、企業(yè)血漿置換市場(chǎng)推廣策略與渠道管理 169
四、血漿置換營(yíng)銷(xiāo)體系布局與商務(wù)政策設(shè)計(jì)分析 170
第四節(jié) 藍(lán)帆集團(tuán) 170
一、企業(yè)介紹與血漿置換相關(guān)業(yè)務(wù) 170
二、2012-2014年產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 171
三、企業(yè)血漿置換市場(chǎng)推廣策略與渠道管理 172
四、血漿置換營(yíng)銷(xiāo)體系布局與商務(wù)政策設(shè)計(jì)分析 173
第五節(jié) 百特中國(guó) 174
一、企業(yè)介紹與血漿置換相關(guān)業(yè)務(wù) 174
二、2012-2014年產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 175
三、企業(yè)血漿置換市場(chǎng)推廣策略與渠道管理 176
四、血漿置換營(yíng)銷(xiāo)體系布局與商務(wù)政策設(shè)計(jì)分析 176
第六節(jié) 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司 177
一、企業(yè)介紹與血漿置換相關(guān)業(yè)務(wù) 177
二、2012-2014年產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 178
三、企業(yè)血漿置換市場(chǎng)推廣策略與渠道管理 180
四、血漿置換營(yíng)銷(xiāo)體系布局與商務(wù)政策設(shè)計(jì)分析 181
圖表目錄
圖表：血漿置換產(chǎn)品特點(diǎn)分析 2
圖表：血漿分離器產(chǎn)品 3
圖表：醫(yī)療器械監(jiān)督管理按類(lèi)別分 7
圖表：我國(guó)城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入 11
圖表：我國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療消費(fèi)支出 12
圖表：我國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療參保統(tǒng)計(jì) 13
圖表：我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療次數(shù)統(tǒng)計(jì) 14
圖表：血液凈化技術(shù)原理及應(yīng)用比較 17
圖表：血液凈化各技術(shù)用途比較 18
圖表：膜式與離心式血漿分離技術(shù)比較 18
圖表：親和型免疫吸附劑 22
圖表：2012-2020年中國(guó)血液透析病人數(shù)量測(cè)算 26
圖表：血液透析機(jī)生產(chǎn)廠家 27
圖表：血液透析機(jī)市場(chǎng)份額情況 27
圖表：國(guó)內(nèi)外透析器生產(chǎn)企業(yè) 28
圖表：血液透析器市場(chǎng)份額情況 28
圖表：2012-2015年中國(guó)血漿置換市場(chǎng)規(guī)模 31
圖表：2012-2015年中國(guó)血液灌流器市場(chǎng) 34
圖表：中國(guó)血漿置換下游應(yīng)用市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 36
圖表：血漿置換的并發(fā)癥 37
圖表：血漿置換成效對(duì)比 46
圖表：血漿置換術(shù)成效─對(duì)血液、血漿黏稠度與紅血球凝集的功效 46
圖表：血漿置換術(shù)成效─治療后血漿粘度和HCT比較 46
圖表：血漿置換術(shù)追蹤家族性高膽固醇病患六年 47
圖表：血漿分離治療前后數(shù)據(jù) 47
圖表：2015-2020年我國(guó)血漿置換市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 56
圖表：血漿置換流程 60
圖表：珠海健帆生物科技股份有限公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)參考 68
圖表：血漿置換市場(chǎng)整體營(yíng)銷(xiāo)模式 68
圖表：珠海健帆生物科技股份有限公司學(xué)術(shù)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)情況 69
圖表：經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)斷式的銷(xiāo)售模式 69
圖表：樂(lè)普醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng) 74
圖表：血漿置換治療細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 75
圖表：目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售三階段 81
圖表：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售渠道 84
圖表：血漿置換生產(chǎn)企業(yè)主要盈利模式 90
圖表：營(yíng)銷(xiāo)組合模式實(shí)施效果評(píng)價(jià)指標(biāo) 111
圖表：渠道分銷(xiāo)管理 122
圖表：美國(guó)對(duì)慢性腎病的分類(lèi) 140
圖表：各國(guó)ESRD患病率統(tǒng)計(jì) 141
圖表：慢性腎衰竭原發(fā)病占比統(tǒng)計(jì) 142
圖表：全國(guó)ESRD患者數(shù)量以及透析病人基礎(chǔ)治療費(fèi)用測(cè)算 143
圖表：2015-2020年中國(guó)腎病醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 143
圖表：社會(huì)化媒體服務(wù)融合渠道 144
圖表：金衛(wèi)醫(yī)療集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)架構(gòu)分析 156
圖表：2014年金衛(wèi)醫(yī)療集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)收入分析 159
圖表：2014年金衛(wèi)醫(yī)療集團(tuán)有限公司分部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 159
圖表：2013-2015年金衛(wèi)醫(yī)療集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 160
圖表：2013-2015年金衛(wèi)醫(yī)療集團(tuán)有限公司現(xiàn)金流量表 160
圖表：2013-2015年金衛(wèi)醫(yī)療集團(tuán)有限公司綜合損益表 161
圖表：2013-2014年山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司業(yè)務(wù)收入分析 162
圖表：2012-2014年山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 163
圖表：2012-2014年山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司現(xiàn)金流量表 164
圖表：2013-2014年山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司綜合損益表 165
圖表：珠海健帆生物科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 167
圖表：珠海健帆生物科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——渠道結(jié)構(gòu) 167
圖表：珠海健帆生物科技股份有限公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 168
圖表：珠海健帆生物科技股份有限公司一次性使用血液灌流器產(chǎn)品各型號(hào)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況 168
圖表：珠海健帆生物科技股份有限公司公司前十大客戶(hù) 169
圖表：2014年藍(lán)帆集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 171
圖表：2013年藍(lán)帆集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 171
圖表：2013-2015年藍(lán)帆集團(tuán)成長(zhǎng)能力分析 172
圖表：2013-2015年藍(lán)帆集團(tuán)盈利能力分析 172
圖表：2013-2015年藍(lán)帆集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力分析 172
圖表：百特中國(guó)工廠分布圖 176
圖表：2014年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 178
圖表：2013年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 178
圖表：2013-2015年第一季度廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 179
圖表：2013-2015年第一季度廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司盈利能力分析 179
圖表：2013-2015年第一季度廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 179
血漿置換（plasma exchange, PE）是一種用來(lái)清除血液中大分子物質(zhì)的血液凈化療法。其基本過(guò)程是將患者血液經(jīng)血泵引出，經(jīng)過(guò)血漿分離器，分離血漿和細(xì)胞成份，去除致病血漿或選擇性地去除血漿中的某些致病因子，然后將細(xì)胞成份、凈化后血漿及所需補(bǔ)充的置換液輸回體內(nèi)。血漿置換包括單重血漿置換，雙重血漿置換（double filtration plasmapheresis，DFPP）。
血漿置換屬于血液凈化方式之一，血液凈化在日常生活中我們稱(chēng)它為透析。它的涵義是：把患者的血液引出身體外并通過(guò)一種凈化裝置，除去其中某些致病物質(zhì)，凈化血液，達(dá)到治療疾病的目的。血液凈化應(yīng)包括：血液透析、血液濾過(guò)、血液灌流、血漿置換、免疫吸附等。腹膜透析雖然沒(méi)有將血液引出體外，但其原理都是一樣的。血液透析只是治療慢性腎衰的方法之一。
血漿置換技術(shù)近年得到長(zhǎng)足的發(fā)展,主要表現(xiàn)在血漿分離機(jī)的改進(jìn)、血漿分離器的更新與血漿回輸新技術(shù)的開(kāi)發(fā),血漿置換治療需回需大量白蛋白和各種血漿制品,不僅來(lái)源有限,價(jià)格較貴,而且引起一些并發(fā)癥。至于棄去的血漿中雖然有致病因子,但是絕大多數(shù)是人體需要的重要物質(zhì)。因此,近年血漿置換的技術(shù)進(jìn)展,集中在回輸技術(shù)的開(kāi)發(fā)上。自然回輸技術(shù)的進(jìn)展依賴(lài)血漿分離機(jī)的改進(jìn)與血漿分離器的更新。血漿分離的臨床應(yīng)用范圍較廣，其中腎臟病占26%,神經(jīng)系統(tǒng)疾病占15%,風(fēng)濕和血管病占12%,血液病占11%,內(nèi)分泌及代謝疾病占8%,肝功能衰竭占8%,副蛋白血癥占7%,其他占13%。血漿置換療法目前已用于下列疾病的治療，為臨床上取得了不同程度的療效。
在2014年我國(guó)醫(yī)療器械約為2556的市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模中，醫(yī)院市場(chǎng)約為1944億元，占76.09%；零售市場(chǎng)約為612億元，占23.91%。在零售市場(chǎng)中，傳統(tǒng)零售業(yè)銷(xiāo)售額約為454億元，占74.18%；電商渠道銷(xiāo)售約為158億元，占25.82%。血液凈化作為二十世紀(jì)后期在用人工腎治療慢性腎功能衰竭的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型醫(yī)療技術(shù)，其治療的適應(yīng)癥早已超越腎臟疾病范圍被譽(yù)為與呼吸機(jī)、心臟起搏技術(shù)具有同等重要地位的治療措施，現(xiàn)已成為終末期腎臟疾?。蚨景Y）、危重癥以及中毒患者的主要救治方法。2015年我國(guó)血漿置換產(chǎn)品規(guī)模達(dá)到40億元，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)超過(guò)80億元。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及血漿置換行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)血漿置換行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外血漿置換行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了血漿置換行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于血漿置換產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、行業(yè)管理部門(mén)以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值，對(duì)于研究我國(guó)血漿置換行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶(hù)群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。
資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年版顆粒劑產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告
售價(jià)：RMB33000
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2020-2025年版兒童用藥產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告
售價(jià)：RMB33000
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2020-2025年中國(guó)止瀉藥市場(chǎng)深度調(diào)查研究報(bào)告
售價(jià)：RMB35500
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2020-2025年中國(guó)止吐藥市場(chǎng)深度調(diào)查研究報(bào)告
售價(jià)：RMB35500
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2020-2025年版滴眼劑產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告
售價(jià)：RMB33000
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2020-2025年版藥業(yè)產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告
售價(jià)：RMB33000
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2020-2025年版減肥藥產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告
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2020-2025年版婦科藥產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告
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