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《2017-2022年中國主題公園市場專項調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告》由中研普華主題公園行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了主題公園行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對主題公園行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的主題公園行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估主題公園行業(yè)投資價值。
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第一章 中國主題公園行業(yè)發(fā)展綜述 15
1.1 主題公園行業(yè)定義 15
1.2 主題公園行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 21
(1)行業(yè)管理體制 21
(2)行業(yè)相關(guān)政策 21
(1)居民收入水平分析 22
(2)居民消費性支出分析 24
(3)居民旅游消費分析 25
1)居民出游率變化 25
2)居民人均旅游消費情況 25
3)居民出游目的分析 26
(1)法定節(jié)假日和帶薪假期實施 27
(2)人口年齡結(jié)構(gòu) 28
(3)社會結(jié)構(gòu) 29
(4)城市化進程 30
(1)鐵路建設(shè)情況 32
(2)公路建設(shè)情況 32
(3)機場建設(shè)情況 33
1.3 主題公園行業(yè)設(shè)計分析 33
(1)設(shè)計目標 33
(2)設(shè)計主體 34
(3)設(shè)計技能 35
(1)探詢市場化商業(yè)運作模式 37
(2)設(shè)計全新的游憩方式 38
(3)樹立整合營銷傳播理念 38
(4)加快經(jīng)營管理人才的培養(yǎng) 38
(5)實現(xiàn)多元化的盈利模式 39
(1)準確的主題定位 39
(2)恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 40
(3)獨特的主題創(chuàng)意 41
(4)主題文化內(nèi)涵 42
(5)靈活的營銷策略 43
(6)深度的主題產(chǎn)品開發(fā) 44
第二章 國內(nèi)外主題公園行業(yè)發(fā)展狀況分析 45
2.1 國際主題公園行業(yè)發(fā)展分析 45
(1)迪斯尼樂園發(fā)展簡介 45
(2)迪斯尼樂園盈利方式 45
(3)迪斯尼樂園營銷管理 46
(4)迪斯尼樂園園區(qū)設(shè)計 47
(5)迪斯尼樂園全球布局 48
(6)迪斯尼樂園發(fā)展動態(tài) 50
(7)迪斯尼樂園興盛原因 50
(1)國際主題公園行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 51
(2)國際主題公園發(fā)展對中國的啟示 52
2.2 中國主題公園行業(yè)發(fā)展分析 53
(1)旅游人數(shù)分析 53
(2)旅游收入規(guī)模分析 54
(3)旅游行業(yè)發(fā)展前景分析 55
(4)旅游行業(yè)對本行業(yè)的影響 56
(1)主題公園行業(yè)發(fā)展階段分析 56
(2)中國主題公園行業(yè)特性分析 57
(3)主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 58
(4)主題公園行業(yè)影響因素分析 59
2.3 中國主題公園行業(yè)經(jīng)營分析 61
(1)主題公園價格形成機制 61
(2)主題公園價格現(xiàn)狀分析 61
(3)主題公園價格趨向預(yù)測 62
(1)主題公園經(jīng)濟效益分析 62
(2)主題公園社會效益分析 63
2.4 中國主題公園行業(yè)競爭分析 64
(1)空間競爭 64
(2)市場體系 64
(3)主導(dǎo)品牌 64
(4)文化內(nèi)涵 65
(5)生命周期 65
(1)培育核心能力 67
(2)開展文化經(jīng)營 67
(3)提升品牌形象 68
(4)推進營銷創(chuàng)新 68
(5)實施戰(zhàn)略管理 69
(1)主題公園評價指標體系 70
(2)部分主題公園比較分析 71
(3)主題公園核心競爭力 74
2.5 中國主題公園行業(yè)重游率分析 75
2.6 中國主題公園行業(yè)存在問題及發(fā)展建議 82
第三章 中國文化類主題公園運營和典型案例分析 85
3.1 文化類主題公園發(fā)展分析 85
3.2 文化類主題公園特色分析 86
3.3 文化類主題公園經(jīng)營分析 89
3.4 典型文化類主題公園分析 91
(1)公園簡要介紹 91
(2)公園主題特色 92
(3)公園投資規(guī)模 92
(4)公園面積規(guī)模 92
(5)公園游客規(guī)模 93
(6)公園收費情況 93
(7)公園交通條件 94
(8)公園成功因素 94
(1)公園簡要介紹 95
(2)公園主題特色 95
(3)公園投資規(guī)模 95
(4)公園游客規(guī)模 96
(5)公園收費情況 96
(6)公園交通條件 96
(7)公園成功因素 96
第四章 中國游樂類主題公園運營和典型案例分析 99
4.1 游樂類主題公園發(fā)展分析 99
4.2 游樂類主題公園特色分析 100
4.3 游樂類主題公園經(jīng)營分析 102
4.4 典型游樂類主題公園分析 104
(1)公園簡要介紹 104
(2)公園主題特色 105
(3)公園投資規(guī)模 106
(4)公園面積規(guī)模 107
(5)公園游客規(guī)模 107
(6)公園重游率 108
(7)公園收費情況 108
(8)公園交通條件 111
(9)公園成功因素 112
(1)公園簡要介紹 114
(2)公園主題特色 114
(3)公園投資規(guī)模 114
(4)公園面積規(guī)模 114
(5)公園游客規(guī)模 115
(6)公園收費情況 115
(7)公園交通條件 115
(8)公園成功因素 116
第五章 中國觀光類主題公園運營和典型案例分析 117
5.1 觀光類主題公園發(fā)展分析 117
5.2 觀光類主題公園特色分析 118
5.3 觀光類主題公園經(jīng)營分析 119
5.4 典型觀光類主題公園分析 121
(1)公園簡要介紹 121
(2)公園主題特色 121
(3)公園投資規(guī)模 122
(4)公園面積規(guī)模 122
(5)公園游客規(guī)模 122
(6)公園收費情況 122
(7)公園交通條件 123
(8)公園成功因素 123
(1)公園簡要介紹 123
(2)公園主題特色 123
(3)公園投資規(guī)模 124
(4)公園面積規(guī)模 124
(5)公園游客規(guī)模 124
(6)公園收費情況 125
(7)公園交通條件 125
(8)公園成功因素 125
第六章 中國情景模擬類主題公園運營和典型案例分析 127
6.1 情景模擬類主題公園發(fā)展分析 127
6.2 情景模擬類主題公園特色分析 129
6.3 情景模擬類主題公園經(jīng)營分析 131
6.4 典型情景模擬類主題公園分析 133
(1)公園簡要介紹 133
(2)公園主題特色 134
(3)公園投資規(guī)模 134
(4)公園面積規(guī)模 134
(5)公園游客規(guī)模 135
(6)公園收費情況 135
(7)公園交通條件 136
(8)公園成功因素 136
(1)公園簡要介紹 137
(2)公園主題特色 137
(3)公園面積規(guī)模 138
(4)公園游客規(guī)模 138
(5)公園收費情況 138
(6)公園交通條件 138
(7)公園成功因素 138
第七章 中國主題公園行業(yè)重點區(qū)域發(fā)展分析 140
7.1 中國主題公園行業(yè)區(qū)域分布 140
7.2 北京主題公園行業(yè)發(fā)展分析 140
(1)北京旅游收入與結(jié)構(gòu) 140
(2)北京游客旅游消費情況 141
(3)北京旅游業(yè)發(fā)展前景 142
7.3 上海主題公園行業(yè)發(fā)展分析 145
(1)上海旅游收入與結(jié)構(gòu) 145
(2)上海游客旅游消費情況 145
(3)上海旅游業(yè)發(fā)展前景 146
7.4 廣州主題公園行業(yè)發(fā)展分析 152
7.5 深圳主題公園行業(yè)發(fā)展分析 156
7.6 江蘇主題公園行業(yè)發(fā)展分析 159
7.7 浙江主題公園行業(yè)發(fā)展分析 165
7.8 湖南主題公園行業(yè)發(fā)展分析 169
7.9 湖北主題公園行業(yè)發(fā)展分析 174
7.10 江西主題公園行業(yè)發(fā)展分析 180
7.11 河南主題公園行業(yè)發(fā)展分析 185
7.12 四川主題公園行業(yè)發(fā)展分析 190
7.13 云南主題公園行業(yè)發(fā)展分析 194
7.14 山東主題公園行業(yè)發(fā)展分析 198
7.15 遼寧主題公園行業(yè)發(fā)展分析 202
第八章 中國主題公園行業(yè)成功運營模式分析 208
8.1 中國主題公園行業(yè)運營模式分析 208
(1)華僑城模式 208
(2)吳文化園模式 208
(3)第三極模式 208
(1)盈利方式 209
(2)經(jīng)營增長盈利模式 210
(3)物業(yè)增值盈利模式 211
(4)品牌延伸盈利模式 212
(5)客源共享盈利模式 212
(6)主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展&盈利模式 213
8.2 中國主題公園行業(yè)營銷分析 213
(1)有效的主題定位 213
(2)激活市場的產(chǎn)品策略 214
(3)靈活多變的價格策略 215
(4)推拉結(jié)合的促銷策略 216
(5)雙管齊下的渠道策略 217
(1)直復(fù)營銷 219
(2)內(nèi)部營銷 220
(3)品牌營銷 220
(4)合作營銷 221
(5)網(wǎng)絡(luò)營銷 221
(6)體驗營銷 222
(7)事件營銷 222
(8)整合營銷 222
8.3 中國主題公園運營建議 223
8.4 中國主題公園行業(yè)運營戰(zhàn)略 227
(1)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略 228
(2)空間集聚戰(zhàn)略 229
(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟 229
第九章 中國主題公園行業(yè)領(lǐng)先個案經(jīng)營分析 231
9.1 中國主題公園行業(yè)企業(yè)總體發(fā)展狀況 231
9.2 中國主題公園行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 232
(1)公園發(fā)展簡況分析 232
(2)公園主題特色分析 233
(3)公園發(fā)展規(guī)模分析 234
(4)公園收費情況分析 235
(5)公園交通條件分析 235
(6)公園經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 235
(7)公園最新發(fā)展動向分析 236
第十章 中國主題公園行業(yè)投資與前景分析 315
10.1 中國主題公園行業(yè)投資特性分析 315
(1)有利因素 317
(2)不利因素 318
10.2 中國主題公園行業(yè)投資熱點分析 319
(1)公園+地產(chǎn) 319
(2)公園+演藝 319
(3)公園+科技 320
10.3 投資建議 326
(1)主題公園消費需求前景 327
(2)主題公園發(fā)展前景分析 327
圖表目錄:
圖表:主題公園按照主題公園的規(guī)模大小、項目特征和服務(wù)半徑的分類 15
圖表:上述五類主題公園對比分析 16
圖表:上述五類主題公園定位分析 16
圖表:主題公園按照主題的性質(zhì)進行分類 17
圖表:主題公園按照主題和體驗的內(nèi)容不同進行分類 18
圖表:主題公園按照投資主體和運作目的不同進行分類 19
圖表:主題公園的特征 19
圖表:主題公園相關(guān)政策分析 21
圖表:主題公園行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件一覽表 22
圖表:2013-2016年城鎮(zhèn)居民人均總收入變化情況圖(單位:元) 23
圖表:2013-2016年農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖(單位:元) 23
圖表:2016年中國人均消費性支出情況(單位:元,%) 24
圖表:2016年中國人均消費性支出結(jié)構(gòu)(單位:%) 25
圖表:最近九年中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民出游率變化趨勢圖(單位:次/年) 25
圖表:最近十三年中國城鎮(zhèn)居民人均旅游消費變化趨勢圖(單位:元) 26
圖表:最近十三年中國農(nóng)村居民人均旅游消費變化趨勢圖(單位:元) 26
圖表:城鎮(zhèn)居民出游目的分析比例圖(單位:%) 27
圖表:農(nóng)村居民出游目的分析比例圖(單位:%) 27
圖表:中國2016年法定節(jié)假日安排一覽表 28
圖表:2012-2016年中國人口年齡結(jié)構(gòu)表(單位:萬人,%) 28
圖表:2012-2016年中國人口年齡結(jié)構(gòu)圖(單位:%) 28
圖表:2013-2016年中國人口年齡結(jié)構(gòu)變化趨勢(單位:%) 29
圖表:中國目前金字塔型社會結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)概覽 29
圖表:最近十二年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖(單位:%) 31
圖表:2016年中國鐵路旅客發(fā)送量(單位:萬人,%) 32
圖表:2016年中國民航旅客運輸量(單位:萬人,%) 33
圖表:主題公園設(shè)計目標分析 33
圖表:主題公園設(shè)計主體的選擇、確定上應(yīng)避免的現(xiàn)象分析 34
圖表:主題公園設(shè)計技能分析 35
圖表:主題公園市場化商業(yè)運作模式分析 37
圖表:主題公園盈利模式分析 39
圖表:主題公園準確的主題定位分析 39
圖表:主題公園選址的影響因素分析 40
圖表:主題公園獨特的主題創(chuàng)意分析 41
圖表:主題公園發(fā)展商改變營銷策略途經(jīng)分析 43
圖表:迪斯尼樂園收入來源分布(單位:%) 45
圖表:迪斯尼樂園全球布局分析 48
圖表:迪斯尼樂園興盛原因分析 50
圖表:國際主題公園行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 51
圖表:最近五年中國國內(nèi)旅游人數(shù)增長趨勢圖(單位:億人次) 53
圖表:最近五年中國入境旅游接待人數(shù)增長趨勢圖(單位:萬人次) 54
圖表:最近五年中國國內(nèi)旅游收入增長趨勢圖(單位:億元) 54
圖表:最近五年中國入境旅游外匯收入增長趨勢圖(單位:億美元) 55
圖表:中國主題公園行業(yè)發(fā)展階段 56
圖表:中國主題公園行業(yè)特性分析 57
圖表:中國主題公園行業(yè)發(fā)展影響因素分析 59
圖表:主題公園社會效益分析 63
圖表:主題公園競爭因素分析 66
圖表:國內(nèi)外主題公園若干指標對比分析表(單位:億日元,億元,萬平方米,公里) 70
圖表:基礎(chǔ)性指標和核心指標均有欠缺的主題公園分析 71
圖表:基礎(chǔ)性指標具備但核心指標欠缺的主題公園分析 72
圖表:基礎(chǔ)性指標與核心指標均具備的主題公園分析 73
圖表:主題公園核心競爭力分析 75
圖表:主題公園重游者性別構(gòu)成情況(單位:%) 75
圖表:主題公園重游者年齡構(gòu)成情況(單位:%) 76
圖表:主題公園重游者年收入構(gòu)成情況(單位:%) 77
圖表:主題公園重游者職業(yè)構(gòu)成情況(單位:%) 77
圖表:主題公園重游者重游次數(shù)構(gòu)成情況(單位:%) 78
圖表:主題公園重游者花費構(gòu)成情況(單位:%) 79
圖表:主題公園重游者消費內(nèi)容構(gòu)成情況(單位:%) 79
圖表:主題公園重游率情況分析 79
圖表:主題公園重游率低的原因分析 80
圖表:提高主題公園重游率建議 81
圖表:主題公園行業(yè)存在問題分析 82
圖表:主題公園行業(yè)發(fā)展建議分析 83
圖表:文化類主題公園設(shè)計要素分析 86
圖表:文化類主題公園開發(fā)形式分析 87
圖表:文化類主題公園雙重屬性分析 88
圖表:文化類主題公園消費群體特征分析 89
圖表:2013-2016年宋城景區(qū)主營業(yè)務(wù)收入變化情況(單位:萬元) 90
圖表:中國民俗文化村門票價格統(tǒng)計表(單位:元/人,元/張) 93
圖表:中國民俗文化村表演收費統(tǒng)計表(單位:元/人) 94
圖表:游樂類主題公園消費群體特征分析 101
圖表:中國主要游樂類主題公園門票(通票)價格統(tǒng)計對比分析圖(單位:元/人) 103
圖表:各地歡樂谷基本情況介紹 104
圖表:各地歡樂谷主題特色介紹 105
圖表:各地歡樂谷投資規(guī)模介紹 106
圖表:各地歡樂谷面積規(guī)模介紹 107
圖表:各地歡樂谷游客規(guī)模介紹 107
圖表:深圳歡樂谷門票價格一覽表(單位:元/人) 108
圖表:深圳歡樂谷年卡價格一覽表(單位:元/張) 109
圖表:深圳歡樂谷服務(wù)設(shè)施收費一覽表(單位:元/人) 109
圖表:北京歡樂谷門票價格一覽表(單位:元/人) 109
圖表:成都歡樂谷門票價格一覽表(單位:元/張) 110
圖表:武漢歡樂谷門票價格一覽表(單位:元/張) 111
圖表:武漢歡樂谷門票價格一覽表(單位:元/張) 111
圖表:各地歡樂谷交通條件介紹 111
圖表:歡樂谷品牌建設(shè)介紹 113
圖表:蕪湖方特歡樂世界收費情況分析(單位:元/人) 115
圖表:觀光類主題公園設(shè)計要素分析 118
圖表:東部華僑城主題特色分析 121
圖表:世界之窗主題特色分析 123
圖表:情景模擬類主題公園存在問題分析 128
圖表:情景模擬類主題公園發(fā)展前景分析 128
圖表:情景模擬類主題公園設(shè)計要素分析 129
圖表:中國主要影視城特色分析表 130
圖表:情景模擬類主題公園盈虧情況圖(單位:%) 132
圖表:中國主要情景模擬類主題公園門票(聯(lián)票)價格統(tǒng)計對比分析圖(單位:元/人) 133
圖表:橫店影視城收費情況分析 135
圖表:橫店影視城成功因素分析 136
圖表:中視傳媒無錫影視基地特色分析 137
圖表:中視傳媒無錫影視基地成功因素分析 139
圖表:2014-2016年北京旅游收入結(jié)構(gòu)對比分析圖(單位:%) 140
圖表:2016年北京旅游人數(shù)及收入(單位:萬人次,億元,億美元,%) 141
圖表:2016年北京市游客結(jié)構(gòu)對比分析圖(單位:%) 143
圖表:最近三年北京市接待入境旅游人數(shù)統(tǒng)計表(單位:萬人次,%) 143
圖表:最近兩年上海市旅游收入結(jié)構(gòu)對比分析圖(單位:%) 145
圖表:2016年上海市接待入境旅游者人數(shù)統(tǒng)計表(單位:人次,%) 148
圖表:2016年上海市接待過夜入境旅游者人數(shù)(按主要客源國分)統(tǒng)計表
圖表:上海市旅游業(yè)一圈、四區(qū)、三帶、一島發(fā)展格局 151
圖表:廣州旅游收入結(jié)構(gòu)對比分析圖(單位:%) 152
圖表:廣州市旅游接待情況統(tǒng)計表(單位:萬人次,萬人天,萬元,萬美元,%) 152
圖表:最近兩年廣州市游客結(jié)構(gòu)對比分析圖(單位:%) 153
圖表:近年來廣州關(guān)閉(或拍賣)的主題公園名錄(單位:公頃) 155
圖表:廣州建成及夭折的主題公園名錄(單位:億元,公頃) 155
圖表:深圳市旅游接待情況統(tǒng)計表(單位:萬人,億美元,%) 157
圖表:最近兩年深圳市游客結(jié)構(gòu)對比分析圖(單位:%) 157
圖表:2011-2016年江蘇省旅游收入變化情況(單位:億元) 159
圖表:最近兩年江蘇省旅游收入結(jié)構(gòu)對比分析圖(單位:%) 160
主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現(xiàn), 它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題, 圍繞一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引游客。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被、游樂項目等都為主題服務(wù),共同構(gòu)成游客容易辨認的特質(zhì)和游園的線索。全國主題公園游客接待量預(yù)測(單位:億)全國主題公園游客接待量增長率預(yù)測(單位:%)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資料。我們對主題公園行業(yè)進行了長期追蹤,結(jié)合我們對主題公園相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究,對我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究,并重點分析了主題公園行業(yè)的前景與風(fēng)險。報告揭示了主題公園市場潛在需求與潛在機會,為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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