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第一章 中品采購及代理行業(yè)發(fā)展背景

1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計方法

1.1.1 行業(yè)研究背景

1.1.2 行業(yè)研究范圍

1.1.3 行業(yè)統(tǒng)計方法

1.1.4 行業(yè)預測工具

1.2 采購及代理相關概述

1.2.1 采購的相關定義

（1）采購

（2）招標采購

（3）集中招標采購

1.2.2 采購的基本流程

1.2.3 采購的需求特點

1.2.4 采購的組織實施方式

1.2.5 采購的發(fā)展背景

1.3 采購及代理行業(yè)吸引力

1.3.1 采購市場增長率分析

1.3.2 采購代理行業(yè)競爭程度

1.3.3 采購代理行業(yè)盈利模式

1.3.4 采購規(guī)模與經濟周期的關系

第二章 中品采購及代理行業(yè)市場環(huán)境分析

2.1 醫(yī)療改革對采購的影響

2.1.1 醫(yī)療改革發(fā)展歷程及發(fā)展方向

2.1.2 現(xiàn)行醫(yī)療改革存在的問題分析

2.1.3 采購在醫(yī)改中的效用

2.1.4 新醫(yī)改對采購的影響

2.2 采購及代理政策環(huán)境分析

2.2.1 采購政策法規(guī)歷史沿革

2.2.2 采購及代理政策分析

2.2.3 采購及代理資質管理現(xiàn)狀

2.2.4 影響采購的宏觀調控政策

2.2.5 采購政策制定趨勢

2.3 采購及代理宏觀經濟環(huán)境

2.3.1 人均收入與采購的關系

2.3.2 中國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況

2.3.3 中國醫(yī)療機構經營發(fā)展狀況

2.3.4 采購在醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)中的地位

2.4 采購及代理產業(yè)社會環(huán)境

2.4.1 人口數(shù)量變化的影響

2.4.2 人口年齡結構的影響

2.4.3 城鎮(zhèn)化進程的影響

2.4.4 居民生活習慣變化的影響

2.4.5 影響采購的其他社會環(huán)境

第三章 中品采購及代理行業(yè)發(fā)展運行狀況

3.1 現(xiàn)行采購模式的優(yōu)劣勢對比分析

3.1.1 招標采購模式優(yōu)劣勢分析

（1）集中招標采購模式

（2）陽光招標采購模式

（3）邀請招標采購模式

3.1.2 市場自主采購模式優(yōu)劣勢分析

3.1.3 集團化采購模式優(yōu)劣勢分析

3.1.4 統(tǒng)籌統(tǒng)供模式優(yōu)劣勢分析

3.2 影響采購模式選擇的因素分析

3.2.1 采購的法律環(huán)境

3.2.2 采購的社會環(huán)境

3.2.3 采購主體的獲益機制

3.2.4 采購關聯(lián)方的博弈機制

3.3 集中招標采購模式實施現(xiàn)狀

3.3.1 集中招標采購模式介紹

3.3.2 集中招標采購模式的優(yōu)點

3.3.3 集中招標采購模式的問題

（1）醫(yī)患看病依然困難

（2）醫(yī)院經營效率及采購成本

（3）生產企業(yè)成本

3.4 年招標采購行業(yè)運行狀況

3.4.1 招標采購項目發(fā)布數(shù)量

3.4.2 招標采購資金規(guī)模情況

3.4.3 招標采購規(guī)模地區(qū)分布

3.4.4 招標采購項目構成分析

3.4.5 招標采購品目構成分析

第四章 國外及香港地區(qū)采購行業(yè)發(fā)展經驗

4.1 香港采購行業(yè)發(fā)展經驗

4.1.1 香港采購政策環(huán)境

4.1.2 香港采購主導部門

（1）主管機構簡介

（2）主管機構工作原則

4.1.3 香港采購操作模式

（1）系統(tǒng)軟件藥劑管理及供應系統(tǒng)

（2）中央供應合同

（3）醫(yī)院直接采購

4.1.4 香港采購模式的特點

4.1.5 香港采購對我國的借鑒

4.2 美品采購行業(yè)發(fā)展經驗

4.2.1 美品采購政策環(huán)境

4.2.2 美品采購主管部門

4.2.3 美品采購操作模式

4.2.4 美品采購模式的特點

4.2.5 美品采購對我國的借鑒

4.3 日本采購行業(yè)發(fā)展經驗

4.3.1 日本采購政策環(huán)境

4.3.2 日本采購主管部門

4.3.3 日本采購操作模式

4.3.4 日本采購模式的特點

4.3.5 日本采購對我國的借鑒

4.4 德品采購行業(yè)發(fā)展經驗

4.4.1 德品采購政策環(huán)境

4.4.2 德品采購主管部門

4.4.3 德品采購操作模式

4.4.4 德品采購模式的特點

4.4.5 德品采購對我國的借鑒

4.5 英品采購行業(yè)發(fā)展經驗

4.5.1 英品采購政策環(huán)境

4.5.2 英品采購主管部門

4.5.3 英品采購操作模式

4.5.4 英品采購模式的特點

4.5.5 英品采購對我國的借鑒

4.6 新加坡采購行業(yè)發(fā)展經驗

4.6.1 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境簡介

4.6.2 新加坡采購管理組織

4.6.3 新加坡采購實施模式

4.6.4 新加坡采購模式的特點

4.6.5 新加坡采購對我國的借鑒

第五章 中品采購產業(yè)相關利益主體分析

5.1 生產流通企業(yè)

5.1.1 企業(yè)在政府的權益代表

5.1.2 企業(yè)經營發(fā)展狀況

5.1.3 在招標采購產業(yè)中的地位

5.1.4 招標采購對藥企的影響

5.2 醫(yī)療機構

5.2.1 醫(yī)療機構在政府的權益代表

5.2.2 醫(yī)療機構經營發(fā)展狀況

5.2.3 在招標采購產業(yè)中的地位

5.2.4 招標采購對醫(yī)療機構的影響

5.3 消費者（病患）

5.3.1 消費者（病患）在政府的權益代表

5.3.2 消費者（病患）收入變化狀況

5.3.3 在招標采購產業(yè)中的地位

5.3.4 招標采購對消費者（病患）的影響

5.4 招標中介代理機構

5.4.1 招標采購代理機構發(fā)展沿革

5.4.2 招標采購代理機構發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.3 招標中介代理的職能定位

5.4.4 招標中介代理發(fā)展經營狀況

5.4.5 招標中介代理行業(yè)的現(xiàn)實問題

5.4.6 招標中介代理的發(fā)展前景

第六章 中國各主要地區(qū)采購模式對比分析

6.1 北京市招標采購市場分析

6.1.1 北京市招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）近年主要采購項目

6.1.2 北京市采購模式歷史沿革

6.1.3 北京市招標采購最新模式

6.1.4 北京市招標采購存在的問題

6.1.5 北京市招標采購供應商分析

6.1.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.2 上海市招標采購市場分析

6.2.1 上海市招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.2.2 上海市采購模式歷史沿革

6.2.3 上海市招標采購最新模式

6.2.4 上海市招標采購存在的問題

6.2.5 上海市招標采購供應商分析

6.2.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.3 天津市招標采購市場分析

6.3.1 天津市招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.3.2 天津市采購模式歷史沿革

6.3.3 天津市招標采購最新模式

6.3.4 天津市招標采購存在的問題

6.3.5 天津市招標采購供應商分析

6.3.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.4 廣東省招標采購市場分析

6.4.1 廣東省招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.4.2 廣東省采購模式歷史沿革

6.4.3 廣東省招標采購最新模式

6.4.4 廣東省招標采購存在的問題

6.4.5 廣東省招標采購供應商分析

6.4.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.5 浙江省招標采購市場分析

6.5.1 浙江省招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.5.2 浙江省采購模式歷史沿革

6.5.3 浙江省招標采購最新模式

6.5.4 浙江省招標采購存在的問題

6.5.5 浙江省招標采購供應商分析

6.5.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.6 江蘇省招標采購市場分析

6.6.1 江蘇省招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.6.2 江蘇省采購模式歷史沿革

6.6.3 江蘇省招標采購最新模式

6.6.4 江蘇省招標采購存在的問題

6.6.5 江蘇省招標采購供應商分析

6.6.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.7 山東省招標采購市場分析

6.7.1 山東省招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.7.2 山東省采購模式歷史沿革

6.7.3 山東省招標采購最新模式

6.7.4 山東省招標采購存在的問題

6.7.5 山東省招標采購供應商分析

6.7.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.8 福建省招標采購市場分析

6.8.1 福建省招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.8.2 福建省采購模式歷史沿革

6.8.3 福建省招標采購最新模式

6.8.4 福建省招標采購存在的問題

6.8.5 福建省招標采購供應商分析

6.8.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.9 四川省招標采購市場分析

6.9.1 四川省招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.9.2 四川省采購模式歷史沿革

6.9.3 四川省招標采購最新模式

6.9.4 四川省招標采購存在的問題

6.9.5 四川省招標采購供應商分析

6.9.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.10 遼寧省招標采購市場分析

6.10.1 遼寧省招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.10.2 遼寧省采購模式歷史沿革

6.10.3 遼寧省招標采購最新模式

6.10.4 遼寧省招標采購存在的問題

6.10.5 遼寧省招標采購供應商分析

6.10.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.11 廣西招標采購市場分析

6.11.1 廣西招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.11.2 廣西省采購模式歷史沿革

6.11.3 廣西省招標采購最新模式

6.11.4 廣西省招標采購存在的問題

6.11.5 廣西省招標采購供應商分析

6.11.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.12 河北省招標采購市場分析

6.12.1 河北省招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.12.2 河北省采購模式歷史沿革

6.12.3 河北省招標采購最新模式

6.12.4 河北省招標采購存在的問題

6.12.5 河北省招標采購供應商分析

6.12.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

6.13 湖南省采購招標采購市場分析

6.13.1 湖南省招標采購項目分析

（1）招標采購規(guī)模分析

（2）招標采購效益分析

（3）政府主要采購項目

6.13.2 湖南省采購模式歷史沿革

6.13.3 湖南省招標采購最新模式

6.13.4 湖南省招標采購存在的問題

6.13.5 湖南省招標采購供應商分析

6.13.6 招標采購代理機構發(fā)展機會

第七章 中品招標采購代理機構及采購平臺經營狀況分析

7.1 采購中介/代理企業(yè)經營分析

7.1.1 海虹企業(yè)（控股）股份有限公司經營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域

4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析

（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.1.2 廣東五洲采購電子商務公司經營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域

4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析

（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.1.3 北京鶴麒醫(yī)藥電子商務有限公司經營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域

4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析

（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.1.4 北京先鋒環(huán)宇電子商務有限責任公司經營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域

4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析

（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.1.5 廣州蘇銳科技有限公司經營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域

4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析

（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.1.6 河北龍海新藥經營有限公司經營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域

4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析

（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.1.7 河北東盛英華醫(yī)藥有限公司經營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域

4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析

（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.1.8 上海百信招標代理有限公司經營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域

4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析

（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2 省級政府集中采購平臺經營分析

7.2.1 上海市醫(yī)藥集中招標采購信息網(wǎng)

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.2 北京市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.3 河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.4 內蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構器械網(wǎng)上集中采購平臺

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.5 黑龍江省集中采購網(wǎng)

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.6 浙江省藥械采購平臺

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.7 貴州省集中采購服務中心

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.8 河南省醫(yī)藥采購服務中心

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.9 海南省政府采購中心

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.10 廣東省醫(yī)藥采購平臺

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.11 四川省基本集中采購服務中心

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.12 重慶交易所

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.13 云南省集中采購平臺

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.14 新疆醫(yī)療機構采購管理網(wǎng)

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

7.2.15 全軍藥材供應保障中心

（1）平臺基本信息分析

（2）平臺綜合實力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務覆蓋領域

4）業(yè)務規(guī)模分析

5）業(yè)務模式創(chuàng)新

（3）平臺采購代理業(yè)務分析

（4）平臺組織架構分析

（5）競爭優(yōu)劣勢分析

（6）最新發(fā)展動向分析

第八章 中品采購及代理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預測

8.1 采購行業(yè)發(fā)展趨勢

8.1.1 招標采購鏈上的合作趨勢

（1）招標采購對供應商的選擇趨勢

（2）招標采購對代理機構的選擇趨勢

8.1.2 招標采購項目的發(fā)展趨勢

（1）招標采購區(qū)域差異化趨勢

（2）招標采購電子化趨勢分析

（3）醫(yī)療機構對的選擇方向

8.1.3 招標采購模式發(fā)展趨勢

（1）招標采購傳統(tǒng)模式分析

1）集中采購模式優(yōu)劣勢分析

2）分散采購模式優(yōu)劣勢分析

3）混合采購模式優(yōu)劣勢分析

（2）招標采購創(chuàng)新模式分析

（3）招標采購模式選擇趨勢

8.2 采購代理行業(yè)發(fā)展前景

8.2.1 采購市場規(guī)模預測

8.2.2 招標代理企業(yè)發(fā)展前景

8.2.3 政府招標采購平臺發(fā)展前景

8.2.4 招標采購代理機構發(fā)展建議

圖表目錄

圖表：2000-2016年全國政府采購總規(guī)模及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）

圖表：采購招標代理機構收費標準

圖表：2000-2016年招標采購增長率與GDP曲線走勢對比（單位：%）

圖表：2003-2016年我國人均收入變化情況（單位：%）

圖表：來我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)模變化情況（單位：%）

圖表：來我國醫(yī)療機構經營發(fā)展狀況（單位：%）

圖表：來采購占醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)比重的變化趨勢（單位：%）

圖表：近30年來我國人口數(shù)量變化情況

圖表：2003-2016年我國人口年齡結構（單位：%）

圖表：我國的城鎮(zhèn)化進程

圖表：集中招標采購主體關系

圖表：2004-2016年中國規(guī)模以上制藥企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家，%）

圖表：2004-2016年中國大中型制藥企業(yè)市場份額變化（單位：%）

圖表：來單一診療人次費用（單位：元，%）

圖表：來單一出院者住院費用（單位：元，%）

圖表：部分集中采購中標價格與市場批發(fā)交易價格對比圖（單位：元）

圖表：2011-2016年招標采購信息發(fā)布數(shù)量（單位：條）

圖表：2011-2016年招標采購資金規(guī)模（單位：萬元）

圖表：2011-2016年各地區(qū)政府采購規(guī)模占比情況（單位：%）

圖表：2011-2016年招標采購項目構成情況（按金額）（單位：%）

圖表：2011-2016年采購各種類占比情況（單位：%）

圖表：新加坡政府管理組織體系

圖表：我品流通體系示意圖

圖表：2000-2016年中品企業(yè)規(guī)模變化情況（單位：家，萬人）

圖表：2000-2016年中品企業(yè)銷售收入及其增長情況（單位：萬元，%）

圖表：2003-2016年中國醫(yī)療機構數(shù)及從業(yè)人員規(guī)模情況（單位：家，萬人）

圖表：來中國醫(yī)療機構經營狀況（單位：萬元，%）

圖表：來中國住院人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）

圖表：來中國居民收入及其變化情況（單位：元，%）

圖表：來居民收入與門診病人人均藥費增長速度對比（單位：%）

圖表：來居民收入與住院病人人均藥費增長速度對比（單位：%）

圖表：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司基本資料

圖表：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司招標代理業(yè)務情況

圖表：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表：廣東五洲采購電子商務公司基本資料

圖表：廣東五洲采購電子商務公司招標代理業(yè)務情況

圖表：廣東五洲采購電子商務公司優(yōu)劣勢分析

圖表：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務有限公司基本資料

圖表：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務有限公司招標代理業(yè)務情況

圖表：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表：北京先鋒環(huán)宇電子商務有限責任公司基本資料

圖表：北京先鋒環(huán)宇電子商務有限責任公司招標代理業(yè)務情況

圖表：北京先鋒環(huán)宇電子商務有限責任公司優(yōu)劣勢分析

圖表：廣州蘇銳科技有限公司基本資料

圖表：廣州蘇銳科技有限公司招標代理業(yè)務情況

圖表：廣州蘇銳科技有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表：河北龍海新藥經營有限公司基本資料

圖表：河北龍海新藥經營有限公司招標代理業(yè)務情況

圖表：河北龍海新藥經營有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司基本資料

圖表：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司招標代理業(yè)務情況

圖表：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表：上海百信招標代理有限公司基本資料

圖表：上海百信招標代理有限公司招標代理業(yè)務情況

圖表：上海百信招標代理有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表：上海市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)招標采購業(yè)務情況

圖表：上海市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)優(yōu)劣勢分析

圖表：北京市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)招標采購業(yè)務情況

圖表：北京市醫(yī)藥集中采購信息網(wǎng)優(yōu)劣勢分析

圖表：河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)招標采購業(yè)務情況

圖表：河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)優(yōu)劣勢分析

圖表：內蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構器械網(wǎng)上集中采購平臺招標采購業(yè)務情況

圖表：內蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構器械網(wǎng)上集中采購平臺優(yōu)劣勢分析

圖表：黑龍江省集中采購網(wǎng)招標采購業(yè)務情況

圖表：黑龍江省集中采購網(wǎng)優(yōu)劣勢分析

圖表：浙江省藥械采購平臺招標采購業(yè)務情況

圖表：浙江省藥械采購平臺優(yōu)劣勢分析

圖表：貴州省集中采購服務中心招標采購業(yè)務情況

圖表：貴州省集中采購服務中心優(yōu)劣勢分析

圖表：河南省醫(yī)藥采購服務中心招標采購業(yè)務情況

圖表：河南省醫(yī)藥采購服務中心優(yōu)劣勢分析

圖表：海南省政府采購中心招標采購業(yè)務情況

圖表：海南省政府采購中心優(yōu)劣勢分析

圖表：廣東省醫(yī)藥采購平臺招標采購業(yè)務情況

圖表：廣東省醫(yī)藥采購平臺優(yōu)劣勢分析

圖表：四川省基本集中采購服務中心招標采購業(yè)務情況

圖表：四川省基本集中采購服務中心優(yōu)劣勢分析

圖表：重慶交易所招標采購業(yè)務情況

圖表：重慶交易所優(yōu)劣勢分析

圖表：云南省集中采購平臺招標采購業(yè)務情況

圖表：云南省集中采購平臺優(yōu)劣勢分析

圖表：新疆醫(yī)療機構采購管理網(wǎng)招標采購業(yè)務情況

圖表：新疆醫(yī)療機構采購管理網(wǎng)優(yōu)劣勢分析

圖表：全軍藥材供應保障中心招標采購業(yè)務情況

圖表：全軍藥材供應保障中心優(yōu)劣勢分析

圖表：2017-2022年中品采購規(guī)模增長趨勢預測（單位：億元，%）