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第一章 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長迅猛

（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（2）互聯(lián)網(wǎng)資源規(guī)模

（3）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率

1.1.2 網(wǎng)絡購物市場蓬勃發(fā)展

（1）電子商務規(guī)模

（2）網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模

1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

（2）移動網(wǎng)購市場

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代家居建材行業(yè)大環(huán)境變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來突破機遇

（1）傳統(tǒng)家居建材消費“痛點”

（2）電商成傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的突破口

1.2.3 家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰(zhàn)

（1）線上與線下博弈的問題

（2）物流與客戶體驗的問題

（3）精準流量入口與轉(zhuǎn)化率的問題

（4）家居建材企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問題

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對家居建材行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 重構(gòu)家居建材行業(yè)供應鏈格局

1.3.2 改變家居建材生產(chǎn)廠商的營銷模式

1.3.3 導致家居建材領(lǐng)域利益重新分配

1.3.4 改變家居建材行業(yè)未來競爭格局

1.4 家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善

1.4.2 電子商務消費環(huán)境已趨成熟

（1）社會信用體系建設不斷加強

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)提供支撐

1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發(fā)展期

（1）網(wǎng)上零售市場發(fā)展

（2）家居建材電商發(fā)展

第二章 家居建材電商行業(yè)未來前景與市場空間預測

2.1 家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 家居建材電商總體開展情況

2.1.2 家居建材電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較

2.1.4 家居建材電商占網(wǎng)絡零售比重

2.1.5 家居建材電商交易品類格局

2.1.6 2016年“雙十一”家居建材電商業(yè)績

（1）近年天貓“雙十一”交易量

（2）2016年“雙十一”各大商場流量分布

（3）2016年“雙十一”熱門商品分類

（4）2016年“雙十一”家居建材交易情況分析

2.2 家居建材電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 家居建材電商行業(yè)參與者和競爭格局

（1）傳統(tǒng)家居行業(yè)

（2）平臺類服務商

（3）垂直類家居電商

（4）門戶自建家居電商平臺

2.2.2 家居建材電商行業(yè)市場占有率

2.2.3 家居建材電商行業(yè)總體盈利情況

2.3 家居建材電商行業(yè)未來前景預測

2.3.1 家居裝修行業(yè)市場潛力分析

2.3.2 家居建材行業(yè)市場空間測算

2.3.3 2017-2022年家居建材電商規(guī)模預測

2.4 家居建材電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢

2.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進程加速

2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢

2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業(yè)模式

2.4.4 家居建材電商未來市場格局預判

第三章 家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 家居建材企業(yè)電商發(fā)展模式

3.2 平臺型家居建材電商模式

3.2.1 平臺型電商模式簡介

3.2.2 平臺型電商的業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.2.3 平臺型家居建材電商盈利模式

3.2.4 平臺型家居建材電商運營成本

3.2.5 平臺型家居建材電商盈利空間

3.2.6 平臺型家居建材電商經(jīng)營風險

3.2.7 平臺型家居建材電商優(yōu)劣勢分析

3.2.8 平臺型家居建材電商關(guān)鍵資源能力

3.3 自營型家居建材電商模式

3.3.1 自營型模式簡介

3.3.2 自營型電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.3.3 自營型家居建材電商盈利模式

3.3.4 自營型家居建材電商運營成本

3.3.5 自營型家居建材電商盈利空間

3.3.6 自營型家居建材電商經(jīng)營風險

3.3.7 自營型家居建材電商優(yōu)劣勢分析

3.3.8 自營型家居建材電商關(guān)鍵資源能力

3.4 平臺+自營型家居建材電商模式

3.4.1 平臺+自營型電商模式簡介

3.4.2 平臺+自營型家居電商優(yōu)勢分析

3.4.3 自營型電商平臺化可行性分析

3.4.4 自營型電商平臺化的成功案例

（1）盈利模式和盈利空間

（2）盈利優(yōu)勢和資源

（3）經(jīng)營風險

3.4.5 自營型電商平臺化的經(jīng)營風險

3.4.6 自營型電商平臺化的關(guān)鍵資源能力

3.4.7 自營型電商平臺化的切入策略

3.5 家居建材企業(yè)利用第三方電商平臺策略分析

3.5.1 第三方電商平臺簡介

3.5.2 家居建材企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢

3.5.3 家居建材企業(yè)利用第三方平臺的運營成本

3.5.4 家居企業(yè)利用第三方平臺盈利空間

3.5.5 家居企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險

3.5.6 國內(nèi)大型的第三方電商B2C平臺概況

（1）國內(nèi)大型第三方B2C市場競爭格局

（2）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺入駐政策對比

3.5.7 家居企業(yè)利用第三方平臺運營策略

（1）利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務的宣傳與推廣

（2）利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

（3）利用平臺提高企業(yè)信譽度

3.6 家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略

3.6.1 家居建材企業(yè)發(fā)展電商戰(zhàn)略定位

（1）戰(zhàn)略定位

（2）家居建材電商的核心業(yè)務

3.6.2 家居建材企業(yè)電商模式選擇

3.6.3 家居建材電商模式的O2O化

（1）趨向于O2O的營銷模式

（2）以索菲亞線上線下一體化建設為例

第四章 家居建材電商O2O機遇及破局策略

4.1 O2O將是未來家居建材電商主流

4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式

4.1.2 家居建材O2O主流模式及實施關(guān)鍵

（1）家居建材O2O模式主流思路

（2）家居建材O2O模式實施關(guān)鍵

4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機遇

4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境

（1）線上低價打亂價格體系

（2）與經(jīng)銷商的利益沖突

（3）線上得不到線下的支持

4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制”

4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境

（1）家居建材電商渠道體制的沖突

（2）家居建材電商線上線下雙軌制

（3）家居建材電商雙軌制下的博弈

（4）家居建材電商雙軌制的困擾

4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經(jīng)銷體制

（1）家居企業(yè)線上線下連接的條件

（2）家居O2O下經(jīng)銷商的重新定位

（3）線上線下一體化O2O業(yè)務流程

（4）線上線下一體化下的利益分配

4.3 家居建材O2O——獲取精準流量入口

4.3.1 家居建材電商引流成本分析

4.3.2 家居建材電商流量轉(zhuǎn)化率水平

4.3.3 家居建材電商引流渠道及策略

（1）導購類網(wǎng)站引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）返利網(wǎng)站引流成效及策略

（4）團購網(wǎng)站引流成效及策略

（5）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

4.3.4 家居建材電商精準流量入口戰(zhàn)略布局

（1）家居電商：改變傳統(tǒng)消費者的習慣

（2）精準定位：家居電商自然流量的鑰匙

4.3.5 家居電商引流優(yōu)秀案例借鑒

4.4 家居建材O2O——打造極致客戶體驗

4.4.1 家居天然屬性決定服務的高要求

4.4.2 家居建材O2O體驗環(huán)境建設及營造

4.4.3 家居建材電商物流售后服務發(fā)展對策

（1）家居電商的“最后一公里”

（2）家居電商物流售后模式選擇

（3）美樂樂的物流體系建設經(jīng)驗借鑒

4.4.4 家居建材O2O如何打造極致消費體驗

（1）好評系統(tǒng)——互動支撐點

（2）積分體系——模式關(guān)鍵點

（3）智能場景——吸引創(chuàng)新點

4.5 家居建材個性化定制——C2B+O2O

4.5.1 個性化定制契合未來需求趨勢

4.5.2 家居建材C2B電商模式業(yè)務流程

4.5.3 家居建材C2B大規(guī)模定制支撐體系

4.5.4 家居建材C2B電商模式的難點

4.5.5 家居建材C2B電商成功案例解析

（1）尚品宅配：家居C2B樣本

（2）海爾商城：攜手天貓試水C2B

4.5.6 家居建材C2B電商成功關(guān)鍵因素

第五章 家居建材電子商務領(lǐng)先案例深度研究

5.1 獨立B2C/O2O平臺領(lǐng)先案例研究

5.1.1 美樂樂：O2O模式的樣板

（1）美樂樂發(fā)展簡介

（2）美樂樂業(yè)務結(jié)構(gòu)

（3）美樂樂電商轉(zhuǎn)型

（4）O2O戰(zhàn)略模式解析

（5）美樂樂品牌結(jié)構(gòu)

（6）美樂樂精準消費流量入口

（7）美樂樂供應鏈管理

（8）美樂樂的客戶體驗策略

（9）美樂樂物流配送模式

（10）美樂樂O2O經(jīng)營效果

（11）美樂樂電商模式點評

5.1.2 齊家網(wǎng)：三種O2O齊頭并進

（1）齊家網(wǎng)發(fā)展簡介

（2）齊家網(wǎng)業(yè)務板塊與模式

（3）齊家網(wǎng)盈利模式分析

（4）齊家網(wǎng)創(chuàng)新O2O模式

（5）齊家網(wǎng)客戶體驗策略

（6）齊家網(wǎng)物流配送模式

（7）齊家網(wǎng)經(jīng)營成效分析

（8）齊家網(wǎng)電商模式點評

5.2 家居建材賣場電商化領(lǐng)先案例研究

5.2.1 居然在線：線上線下一體化

（1）居然在線發(fā)展簡介

（2）居然在線的線下支撐

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）居然在線客戶體驗策略

（5）居然在線物流配送模式

（6）居然在線電商模式點評

5.2.2 紅星美凱龍：“星易家+家品會”并行

（1）紅星美凱龍發(fā)展簡介

（2）紅星美凱龍的線下支撐

（3）紅星美凱龍電商發(fā)展模式

（4）紅星美凱龍O2O戰(zhàn)略布局

（5）紅星美凱龍客戶體驗策略

（6）紅星美凱龍物流配送模式

（7）紅星美凱龍O2O經(jīng)營情況

（8）紅星美凱龍電商模式點評

5.2.3 宜家：獨特的O2O模式

（1）宜家發(fā)展簡介

（2）宜家的線下支撐

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）宜家電商模式點評

5.3 家居建材生產(chǎn)企業(yè)電商化領(lǐng)先案例研究

5.3.1 全友家居：入駐第三方+O2O

（1）全友家居發(fā)展簡介

（2）全友家居O2O戰(zhàn)略模式解析

（3）全友家居售后與物流策略

（4）全友家居電商經(jīng)營成效

5.3.2 尚品宅配新居網(wǎng)：C2B+O2O

（1）尚品宅配發(fā)展簡介

（2）尚品宅配電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）商品宅配的客戶體驗策略

（5）尚品宅配售后與物流策略

（6）尚品宅配電商經(jīng)營成效

（7）尚品宅配電商模式點評

5.3.3 顧家家居：線上線下一體化的經(jīng)銷體系

（1）顧家家居發(fā)展簡介

（2）顧家家居電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）顧家家居電商經(jīng)營成效

（5）顧家家居電商模式點評

5.3.4 曲美家具：第三方+自建+O2O

（1）曲美家具發(fā)展簡介

（2）曲美家具電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）曲美家具O2O策略

（5）曲美家具售后與物流策略

（6）曲美家具電商經(jīng)營成效

（7）曲美家具電商模式點評

5.3.5 酷漫居：棄線下投電商

（1）酷漫居發(fā)展簡介

（2）酷漫居線下發(fā)展狀況

（3）酷漫居線下轉(zhuǎn)型線上之路

（4）酷漫居電商經(jīng)營業(yè)績

（5）酷漫居轉(zhuǎn)型后的商業(yè)邏輯

（6）酷漫居O2O運營體系架構(gòu)

（7）酷漫居電商模式點評

5.4 家居建材互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)先案例研究

5.4.1 林氏木業(yè)：“淘品牌”布局O2O

（1）林氏木業(yè)發(fā)展簡介

（2）林氏木業(yè)經(jīng)營定位

（3）林氏木業(yè)經(jīng)營業(yè)績

（4）林氏木業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（5）林氏木業(yè)供應鏈管理

（6）O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及布局

（7）林氏木業(yè)O2O經(jīng)營模式

（8）林氏木業(yè)的成功因素總結(jié)

5.4.2 麗維家：C2B+O2O的“高配中價”模式

（1）麗維家發(fā)展簡介

（2）麗維家業(yè)務板塊

（3）麗維家運營模式解析

（4）麗維家客戶體驗策略

（5）麗維家經(jīng)營成效分析

（6）麗維家發(fā)展優(yōu)勢

第六章 主流家居建材電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

6.1 天貓家居館

6.1.1 天貓家居館品類規(guī)劃

6.1.2 天貓家居館經(jīng)營情況

（1）天貓家居館入駐企業(yè)

（2）天貓家居館交易規(guī)模

（3）天貓家居館交易品類結(jié)構(gòu)

（4）天貓家居館商家經(jīng)營情況

6.1.3 天貓家居館倉儲物流合作模式

6.1.4 入駐天貓家居館優(yōu)勢剖析

6.2 京東家居館

6.2.1 京東家居館品類規(guī)劃

6.2.2 京東家居館經(jīng)營情況

（1）京東家居館入駐企業(yè)

（2）京東家居館交易規(guī)模

（3）京東家居館交易品類結(jié)構(gòu)

6.2.3 京東家居館入駐相關(guān)條件及費用

（1）京東家居館企業(yè)入駐門檻

（2）京東家居館入駐相關(guān)費用

（3）京東家居館營銷推廣渠道

（4）京東家居館倉儲物流合作模式

（5）企業(yè)入駐流程

6.2.4 入駐京東家居館優(yōu)勢剖析

6.3 齊家網(wǎng)

6.3.1 齊家網(wǎng)家居品類規(guī)劃

6.3.2 齊家網(wǎng)企業(yè)入駐情況

6.3.3 齊家網(wǎng)交易情況

6.3.4 齊家網(wǎng)體驗店布局及特色

6.3.5 齊家網(wǎng)入駐條件及費用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費用

（3）倉儲物流合作模式

（4）企業(yè)入駐流程

6.3.6 入駐齊家網(wǎng)優(yōu)勢剖析

6.4 新浪家居商城

6.4.1 新浪家居商城定位

6.4.2 新浪家居商城品類規(guī)劃

6.4.3 新浪家居商城企業(yè)入駐情況

6.4.4 新浪家居商城體驗店情況

6.4.5 新浪家居商城入駐條件及費用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費用

（3）商城營銷推廣渠道

（4）企業(yè)入駐流程

6.4.6 入駐新浪家居商城優(yōu)勢剖析

6.5 搜房家居商城

6.5.1 搜房家居商城品類規(guī)劃

6.5.2 搜房家居商城企業(yè)入駐情況

6.5.3 搜房家居商城經(jīng)營情況

6.5.4 搜房家居商城入駐情況

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）企業(yè)入駐流程

6.5.5 入駐搜房家居商城優(yōu)勢剖析

6.6 居然在線

6.6.1 居然在線品類規(guī)劃

6.6.2 居然在線企業(yè)入駐情況

6.6.3 居然在線交易情況

6.6.4 居然在線線下門店布局

6.6.5 居然在線入駐條件及費用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）倉儲物流合作模式

6.6.6 入駐居然在線優(yōu)勢剖析

6.7 紅星美凱龍?星易家

6.7.1 星易家品類規(guī)劃

6.7.2 星易家企業(yè)入駐情況

6.7.3 星易家線下門店布局

6.7.4 星易家入駐條件及費用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費用

（3）倉儲物流合作模式

（4）企業(yè)入駐流程

6.7.5 入駐星易家優(yōu)勢剖析

第七章 美國家居建材電商典型模式及在我國適應性分析

7.1 美國家居建材電商發(fā)展狀況介紹

7.1.1 美國家居建材電商發(fā)展背景

（1）美國是全球最大的電子商務市場

（2）占零售市場的比重呈上升的趨勢

（3）家具家居占電子商務市場較大比重

（4）美國移動電子商務市場快速發(fā)展

（5）全渠道時代改變消費習慣

7.1.2 美國家居建材電商發(fā)展規(guī)模

7.1.3 美國家居建材電商發(fā)展模式

7.1.4 美國家居建材電商格局分析

7.2 中美家居建材電商發(fā)展對比分析

7.2.1 中美家居建材電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

7.2.2 中美家居建材電商商業(yè)環(huán)境比較

7.2.3 中美家居建材電商消費需求比較

7.2.4 中美家居建材電商用戶體驗比較

7.2.5 中美家居建材電商發(fā)展模式比較

7.3 Wayfair——獨特的家居營銷平臺模式

7.3.1 Wayfair發(fā)展歷程

7.3.2 Wayfair市場定位

7.3.3 Wayfair銷售經(jīng)營業(yè)績

7.3.4 Wayfair業(yè)務模式：銷售平臺→營銷平臺

7.3.5 Wayfair的趣味交互性營銷

7.3.6 Wayfair供應鏈管理模式

7.3.7 Wayfair經(jīng)營模式的優(yōu)勢

7.3.8 Wayfair業(yè)務模式在我國的適用性

7.4 One Kings Lane——從家居閃購模式切入

7.4.1 One Kings Lane發(fā)展簡介

7.4.2 One Kings Lane市場定位

7.4.3 One Kings Lane閃購模式體系

7.4.4 One Kings Lane閃購模式經(jīng)營業(yè)績

7.4.5 One Kings Lane閃購模式面臨的挑戰(zhàn)

7.4.6 One Kings Lane閃購模式在我國的適用性

圖表目錄

圖表：2009-2016年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）

圖表：2015-2016年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比（單位：個，塊/32，Mbps，%）

圖表：2010-2016年中國Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）

圖表：2010-2016年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個，%）

圖表：截至2016年中國分類域名數(shù)（單位：個，%）

圖表：截至2016年中國分類CN域名數(shù)（單位：個，%）

圖表：2010-2016年中國網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬個）

圖表：2010-2016年中國國際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）

圖表：國內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡國際出口帶寬數(shù)（單位：Mbps）

圖表：2015-2016年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率（單位：%）

圖表：2015-2016年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用的使用率（單位：%）

圖表：2010-2016年我國電子商務市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）

圖表：2010-2016年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模（單位：億元，%）

圖表：2010-2016年網(wǎng)絡零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%）

圖表：2011-2016年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）

圖表：2015-2016年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設備變動（單位：%）

圖表：2012-2016年中國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模和網(wǎng)民使用率（單位：萬人，%）

圖表：2010-2016年中國移動端電子商務市場規(guī)模變動（單位：億元，%）

圖表：2010-2016年中國移動電子商務用戶規(guī)模（單位：萬人，%）

圖表：家居建材電商營銷鏈

圖表：家居建材行業(yè)營銷鏈體系的互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)

圖表：傳統(tǒng)家裝消費流程

圖表：傳統(tǒng)家居消費存在的“痛點”

圖表：家居建材行業(yè)電子商務的優(yōu)勢

圖表：2010-2016年中國家居建材行業(yè)線上線下銷售收入比較（單位：億元）

圖表：傳統(tǒng)家居建材供應鏈流程

圖表：家居電子商務重構(gòu)供應鏈流程

圖表：互聯(lián)網(wǎng)影響下家居建材生產(chǎn)廠商營銷模式

圖表：家居建材企業(yè)進駐天貓的利益相關(guān)者

圖表：改變家居建材行業(yè)未來競爭格局的主要因素

圖表：家居電商相關(guān)政策匯總

圖表：中國社會信用體系建設發(fā)展現(xiàn)狀

圖表：中國電子商務領(lǐng)域信用建設規(guī)劃

圖表：中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表：中國物流行業(yè)發(fā)展目標

圖表：2014-2016年中國第三方支付市場交易規(guī)模及預測（單位：萬億元）

圖表：中國網(wǎng)上零售市場AMC模型

圖表：中國家居建材行業(yè)發(fā)展歷史

圖表：2010-2016年家居電商交易規(guī)模（單位：億元）

圖表：2010-2016年家居電商市場滲透率（單位：%）

圖表：2016年部分發(fā)達國家與中國家居網(wǎng)購比例對比圖（單位：%）

圖表：2016年我國網(wǎng)購交易品類占比（單位：%）

圖表：2015-2016年家居電商交易品類格局（單位：%）

圖表：2010-2016年天貓“雙十一”交易額（單位：億元）

圖表：2016年“雙十一”各大商場流量分布（單位：%）

圖表：2016年“雙十一”各大電商熱門品類分布（單位：%）

圖表：2016年“雙十一”天貓住宅家居類熱銷品牌排行

圖表：2016年“雙十一”天貓主要家居建材企業(yè)銷售收入（單位：億元）

圖表：傳統(tǒng)家居建材行業(yè)分類

圖表：傳統(tǒng)家居行業(yè)電商競爭格局

圖表：平臺類家居電商競爭格局

圖表：垂直類家居電商競爭格局

圖表：門戶自建類家居電商競爭格局

圖表：建材家居電商市場占有率（單位：%）

圖表：建材家居電商盈利來源

圖表：2012年以來齊家網(wǎng)交易額（單位：億元）

圖表：2006-2016年中國商品房銷售面積（單位：萬平方米，%）

圖表：2016年中國家居建材行業(yè)市場空間（單位：萬平方米，億元）

圖表：2017-2022年我國家居電商市場規(guī)模預測（單位：億元，%）

圖表：家居建材企業(yè)無法離開線下業(yè)務的原因

圖表：家居建材企業(yè)線上線下的主要矛盾

圖表：家居建材行業(yè)的垂直電商平臺業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表：平臺型家居建材電商收入來源

圖表：平臺模式電商eBay的財務情況分析（單位：百萬美元，%）

圖表：平臺型家居建材電商優(yōu)劣勢分析

圖表：平臺型家居電商關(guān)鍵資源能力

圖表：自營型家居建材電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表：自營型電商亞馬遜的財務情況分析

圖表：自營類家居建材電商優(yōu)劣勢分析

圖表：自營類家居建材電商關(guān)鍵資源能力

圖表：不同商業(yè)模式家居建材電商的主要收入、成本和交易風險對比

圖表：家居建材企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢

圖表：家居建材企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢

圖表：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

圖表：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比

圖表：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比

圖表：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比

圖表：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比

圖表：家居建材O2O成本構(gòu)成圖

圖表：影響家居建材電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面

圖表：社交平臺提升家居建材產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點

圖表：團購網(wǎng)站提升家居建材產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點

圖表：家居建材O2O打造極致客戶體驗重點

圖表：家居建材O2O廠家體驗環(huán)境建設及營造

圖表：家居建材O2O打造極致客戶體驗的方向

圖表：美樂樂業(yè)務結(jié)構(gòu)圖

圖表：美樂樂O2O模式圖

圖表：2010-2016年齊家網(wǎng)交易量走勢圖（單位：億元）

圖表：紅星美凱龍電商發(fā)展模式圖

圖表：酷漫居O2O運營體系架構(gòu)圖

圖表：天貓家居館品類規(guī)劃表

圖表：2016年“雙十一”天貓住宅家具類排名圖（單位：元，筆，人）

圖表：2016年“雙十一”天貓家裝建材類排名圖（單位：元，筆，人）

圖表：京東家居館部分入駐品牌圖

圖表：東家居館品類規(guī)劃表

圖表：京東家居館入駐相關(guān)費用圖

圖表：京東家居館企業(yè)入駐流程圖

圖表：齊家網(wǎng)線下入駐流程圖

圖表：齊家網(wǎng)線上入駐流程圖

圖表：新浪家居商城部分入駐品牌圖

圖表：新浪家居商城入駐相關(guān)費用表（單位：元，%）

圖表：新浪家居商城企業(yè)入駐流程圖

圖表：搜房家居商城企業(yè)入駐流程圖

圖表：居然在線企業(yè)入駐部分品牌圖

圖表：星易家企業(yè)入駐門檻

圖表：星易家入駐費用表（單位：元，%）

圖表：星易家倉儲物流圖

圖表：星易家企業(yè)入駐流程圖

圖表：2001-2016年美國電子商務市場規(guī)模走勢圖（單位：十億美元，%）

圖表：2001-2016年美國電子商務占零售市場比例走勢圖（單位：%）

圖表：2012-2016年美國電子商務分品類占比走勢圖（單位：%）

圖表：2011-2016年美國移動電子商務市場規(guī)模與結(jié)構(gòu)走勢圖（單位：十億美元，%）

圖表：2011-2016年美國移動電子商務購物者規(guī)模與滲透率走勢圖（單位：百萬人，%）

圖表：2011-2016年美國通過移動設備至少一次購物的數(shù)量與增速走勢圖（單位：百萬人，%）

圖表：美國渠道演變圖

圖表：你在網(wǎng)上購買家居產(chǎn)品會選擇哪些渠道（單位：%）

圖表：你認為網(wǎng)購家居產(chǎn)品有什么優(yōu)勢（單位：%）

圖表：你在網(wǎng)上購買過哪些類別的家居產(chǎn)品（單位：%）

圖表：當你網(wǎng)購的產(chǎn)品不符合預期時你會怎么處理（單位：%）

圖表：網(wǎng)購家居時碰到的問題（單位：%）