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《2017-2022年中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)深度分析與投資前景預測報告》由中研普華生物醫(yī)藥外包行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了生物醫(yī)藥外包行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對生物醫(yī)藥外包行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的生物醫(yī)藥外包行業(yè)數(shù)據分析,幫助客戶評估生物醫(yī)藥外包行業(yè)投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一章 中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 生物醫(yī)藥外包產業(yè)界定
1.2 生物醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務
1.3 生物醫(yī)藥研發(fā)外包模式
(1)效率模式
(2)能力模式
(3)戰(zhàn)略模式
1.4 生物醫(yī)藥外包環(huán)境分析
第二章 國際生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展及經驗借鑒
2.1 全球生物醫(yī)藥外包發(fā)展背景
2.2 全球生物醫(yī)藥外包市場分析
(1)CRO市場規(guī)模
(2)CMO市場規(guī)模
(1)CRO競爭格局
(2)CMO競爭格局
(1)發(fā)展趨勢
(2)發(fā)展前景
2.3 全球生物醫(yī)藥外包業(yè)務結構
(1)全球制劑制造外包產品結構
(2)全球制劑制造外包區(qū)域對比
(3)全球制劑制造外包發(fā)展趨勢
(1)全球原料藥制造外包市場規(guī)模
(2)全球原料藥制造外包產品結構
(3)全球原料藥制造外包發(fā)展趨勢
(1)新藥研發(fā)外包業(yè)務結構
(2)研發(fā)外包業(yè)務結構特點
2.4 主要國家發(fā)展模式及經驗借鑒
(1)美國CRO產業(yè)分析
(2)美國醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展對中國的啟示
(1)印度醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展規(guī)模
(2)中印醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展比較
1)中印醫(yī)藥外包市場相同之處
2)中印醫(yī)藥外包市場差異分析
(3)印度醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展對中國的啟示
第三章 跨國企業(yè)在華競爭模式及投資潛力分析
3.1 跨國企業(yè)在華競爭模式
3.2 CRO企業(yè)在華投資布局
(1)美國昆泰公司發(fā)展概況
(2)美國昆泰公司業(yè)務結構
(3)美國昆泰公司市場地位
(4)美國昆泰公司經營情況
(5)美國昆泰公司在華投資
(1)美國科文斯公司發(fā)展概況
(2)美國科文斯公司業(yè)務結構
(3)美國科文斯公司經營情況
(4)美國科文斯公司在華投資
(1)美國PPD公司發(fā)展概況
(2)美國PPD公司業(yè)務結構
(3)美國PPD公司在華投資
(1)印度Jubilant公司發(fā)展概況
(2)印度Jubilant公司業(yè)務結構
(3)印度Jubilant公司經營情況
(4)印度Jubilant公司在華投資
3.3 CMO企業(yè)在華投資布局
(1)瑞士龍沙(Lonza)公司發(fā)展概況
(2)瑞士龍沙(Lonza)公司業(yè)務結構
(3)瑞士龍沙(Lonza)公司經營情況
(4)瑞士龍沙(Lonza)公司市場地位
(5)瑞士龍沙(Lonza)公司在華投資
(1)加拿大Patheon公司發(fā)展概況
(2)加拿大Patheon公司業(yè)務結構
(3)加拿大Patheon公司經營情況
第四章 中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略分析
4.1 中國生物醫(yī)藥外包產業(yè)背景
4.2 中國生物醫(yī)藥外包市場全景聚焦
(1)國內CRO發(fā)展狀況
(2)國內CRO市場規(guī)模
(3)國內CRO競爭格局
(1)國內CMO發(fā)展狀況
(2)國內CMO競爭格局
(1)國內CSO市場格局分析
(2)國內SMO市場格局分析
4.3 中國生物醫(yī)藥外包SWOT分析
4.4 中國CRO行業(yè)競爭優(yōu)勢探究
4.5 中國CRO公司運營新模式探析
(1)外資CRO運營模式
(2)外資CRO運行特點
(1)合資CRO運營模式
(2)合資CRO運行特點
(1)本土CRO運營模式
(2)本土CRO運行特點
(3)國內CRO公司運營新模式
1)VIC模式
2)ARO-CRO模式
3)戰(zhàn)略合作模式
第五章 中國生物醫(yī)藥外包業(yè)務結構深度分析
5.1 中國CRO細分業(yè)務結構深度分析
(1)中國CRO業(yè)務結構分布
(2)中國CRO業(yè)務結構趨勢
(1)臨床型CRO市場規(guī)模
(2)臨床型CRO競爭優(yōu)劣勢
(3)臨床型CRO競爭格局
(4)臨床型CRO市場前景
(1)臨床前CRO市場規(guī)模
(2)臨床前CRO競爭優(yōu)劣勢
(3)臨床前CRO競爭格局
(4)臨床前CRO市場前景
(1)一站式CRO業(yè)務范圍
(2)一站式CRO競爭優(yōu)劣勢
(3)一站式CRO市場需求
(4)一站式CRO市場前景
5.2 中國CMO細分業(yè)務結構深度分析
(1)中國CMO業(yè)務結構分布
(2)中國CMO企業(yè)經營模式
(1)醫(yī)藥中間體市場分析
1)醫(yī)藥中間體市場需求
2)醫(yī)藥中間體行業(yè)盈利
3)醫(yī)藥中間體行業(yè)前景
(2)醫(yī)藥中間體CMO市場分析
1)醫(yī)藥中間體CMO市場狀況
2)醫(yī)藥中間體CMO市場前景
(1)醫(yī)藥原料藥市場分析
1)醫(yī)藥原料藥市場規(guī)模
2)醫(yī)藥原料藥行業(yè)前景
(2)醫(yī)藥原料藥CMO市場分析
1)醫(yī)藥原料藥CMO主要企業(yè)
2)醫(yī)藥原料藥CMO運作模式
3)醫(yī)藥原料藥CMO發(fā)展現(xiàn)狀
4)醫(yī)藥原料藥CMO市場前景
(1)藥物制劑市場分析
1)藥物制劑市場規(guī)模
2)藥物制劑市場前景
(2)藥物制劑CMO市場分析
1)藥物制劑CMO主要企業(yè)
2)藥物制劑CMO發(fā)展狀況
3)藥物制劑CMO市場前景
第六章 中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)區(qū)域市場潛力分析
6.1 中國生物醫(yī)藥外包市場區(qū)域結構
6.2 北京生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
(1)北京生物醫(yī)藥行業(yè)市場地位
(2)北京生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
6.3 上海生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
(1)上海生物醫(yī)藥行業(yè)市場地位
(2)上海生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
(1)研發(fā)外包服務中心建設
(2)研發(fā)外包服務產業(yè)鏈
6.4 江蘇生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
(1)江蘇生物醫(yī)藥行業(yè)市場地位
(2)江蘇生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
6.5 浙江生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
(1)浙江生物醫(yī)藥行業(yè)市場地位
(2)浙江生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
6.6 廣東生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
(1)廣東生物醫(yī)藥行業(yè)市場地位
(2)廣東生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
(3)廣東生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
6.7 天津生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
(1)天津生物醫(yī)藥行業(yè)市場地位
(2)天津生物醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模分析
(1)科研資源優(yōu)勢
(2)產業(yè)基地建設
(1)生物醫(yī)藥外包業(yè)主要企業(yè)
(2)生物醫(yī)藥外包業(yè)政策扶持
6.8 西部生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
(1)生物醫(yī)藥產業(yè)優(yōu)勢領域
(2)生物醫(yī)藥產業(yè)劣勢領域
(3)生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展機遇
(4)生物醫(yī)藥產業(yè)存在威脅
(1)主要代表企業(yè)
(2)產業(yè)基地建設
第七章 中國生物醫(yī)藥外包產業(yè)集群競爭力分析
7.1 生物醫(yī)藥產業(yè)園建設狀況
(1)總體分布情況
(2)長三角分布情況
(3)環(huán)渤海分布情況
(4)珠三角分布情況
7.2 生物醫(yī)藥外包產業(yè)聯(lián)盟聚集
7.3 生物醫(yī)藥外包產業(yè)聯(lián)盟競爭力分析
(1)聯(lián)盟企業(yè)
(2)發(fā)展目標
(3)競爭力分析
(1)聯(lián)盟企業(yè)
(2)發(fā)展目標
(3)競爭力分析
(1)聯(lián)盟企業(yè)
(2)發(fā)展目標
(3)服務平臺
(4)競爭力分析
(1)聯(lián)盟企業(yè)
(2)發(fā)展目標
(3)競爭力分析
(1)聯(lián)盟企業(yè)
(2)產業(yè)結構
(3)發(fā)展規(guī)劃
(4)競爭力分析
(1)聯(lián)盟企業(yè)
(2)發(fā)展目標
(3)競爭力分析
(1)聯(lián)盟企業(yè)
(2)發(fā)展目標
(3)競爭力分析
(1)聯(lián)盟企業(yè)
(2)發(fā)展目標
(3)競爭力分析
(1)聯(lián)盟企業(yè)
(2)發(fā)展目標
(3)競爭力分析
第八章 中國新藥研發(fā)外包細分領域投資價值分析
8.1 世界新藥研發(fā)趨勢分析
(1)全球首次上市藥品
(2)全球首次注冊藥品
(3)全球首次進入審批階段藥品
(4)全球Ⅲ期臨床研究藥品動態(tài)
(1)抗腫瘤性治療藥物
(2)抗神經性治療藥物
(3)抗病毒性傳染藥物
(4)其他治療新藥分析
8.2 中國新藥研發(fā)狀況分析
(1)新藥研發(fā)經費來源
(2)中國研發(fā)投入情況
(1)新藥申請情況
(2)新藥批準數(shù)量
(1)中美新藥創(chuàng)新體系
(2)中美新藥相關政策
(3)新藥研發(fā)能力比較
8.3 新藥研發(fā)外包風險管理
(1)決策風險
(2)實施風險
(3)運作風險
(4)終止風險
(1)風險規(guī)避
(2)風險轉移
(3)風險減小
8.4 中國化學合成外包市場投資價值分析
8.5 中國生物技術外包市場投資價值分析
8.6 中國動物實驗外包市場投資價值分析
第九章 中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)主要企業(yè)經營分析
9.1 中國生物醫(yī)藥外包企業(yè)競爭力分析
(1)延伸價值鏈
(2)產業(yè)聯(lián)盟
(3)戰(zhàn)略合作
9.2 中國生物醫(yī)藥外包競爭對手經營分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)資源優(yōu)勢
(6)企業(yè)經營分析
1)主要經濟指標分析
2)企業(yè)盈利能力分析
3)企業(yè)償債能力分析
4)企業(yè)運營能力分析
5)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)經營分析
(6)企業(yè)下屬公司經營分析
1)上海開拓者化學研究管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)服務模式
3、企業(yè)人力資源
4、企業(yè)科研經驗
2)上海睿智化學研究有限公司
(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(8)企業(yè)投資兼并與重組動向
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)資源優(yōu)勢
(6)企業(yè)生產基地
(7)企業(yè)下屬公司經營分析
1)有限公司
(8)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)人力資源
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)資源優(yōu)勢
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)資源優(yōu)勢
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)人力資源
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)資源優(yōu)勢
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)科研經驗
(4)企業(yè)生產基地
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)資源優(yōu)勢
(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)人力資源
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)資源優(yōu)勢
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)資源優(yōu)勢
(7)企業(yè)生產基地
(8)企業(yè)經營分析
(9)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(10)企業(yè)投資兼并與重組動向
(11)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)資源優(yōu)勢
(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)人力資源
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)資源優(yōu)勢
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)資源優(yōu)勢
(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)科研經驗
(4)企業(yè)資源優(yōu)勢
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)人力資源
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)資源優(yōu)勢
(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)人力資源
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)資源優(yōu)勢
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)人力資源
(4)企業(yè)資源優(yōu)勢
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)科研經驗
(4)企業(yè)經營分析
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)人力資源
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)資源優(yōu)勢
(6)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)業(yè)務結構
(3)企業(yè)人力資源
(4)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)資源優(yōu)勢
(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)人力資源
(5)企業(yè)科研經驗
(6)企業(yè)資源優(yōu)勢
(7)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)服務模式
(3)企業(yè)業(yè)務結構
(4)企業(yè)科研經驗
(5)企業(yè)優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第十章 中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)投融資潛力分析
10.1 中國醫(yī)藥外包行業(yè)投資現(xiàn)狀
10.2 中國醫(yī)藥外包行業(yè)融資狀況
第十一章 中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望
11.1 中國醫(yī)藥外包產業(yè)發(fā)展趨勢
(1)縱向一體化
(2)并購整合加速
11.2 中國醫(yī)藥外包產業(yè)前景預測
圖表目錄
圖表:生物醫(yī)藥外包主要形式及業(yè)務種類
圖表:生物醫(yī)藥外包產生的背景(即制藥企業(yè)面臨巨大壓力)
圖表:生物醫(yī)藥外包組織形式及服務范圍
圖表:CRO服務范圍
圖表:我國CRO企業(yè)類別
圖表:2005年以來中國國內生產總值及其預測(單位:萬億元,%)
圖表:我國生物醫(yī)藥外包相關政策
圖表:生物醫(yī)藥外包人才環(huán)境分析
圖表:國際制藥公司研發(fā)外包動因
圖表:2006年以來全球生物醫(yī)藥CRO市場規(guī)模(單位:億美元,%)
圖表:2006年以來全球生物制藥CMO市場規(guī)模及增速(單位:億美元,%)
圖表:全球CRO地區(qū)分布(單位:%)
圖表:全球CRO競爭格局(單位:%)
圖表:全球CMO競爭格局(單位:%)
圖表:1999年以來全球CRO市場規(guī)模增長率變化情況(單位:%)
圖表:全球制劑合同制造市場組成(單位:%)
圖表:全球制劑合同制造市場地區(qū)對比
圖表:制劑制造外包發(fā)展趨勢
圖表:2003年以來全球藥品市場銷售額(單位:十億美元,%)
圖表:新藥研發(fā)外包業(yè)務
圖表:新藥研發(fā)外包業(yè)務結構
圖表:美國CRO發(fā)展現(xiàn)狀
圖表:印度醫(yī)藥外包優(yōu)勢
圖表:中印醫(yī)藥外包市場差異分析
圖表:印度醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展對中國的啟示
圖表:跨國企業(yè)在華投資方式
圖表:全球主要CRO企業(yè)在亞洲布局
圖表:2011年以來美國科文斯公司經營情況分析(單位:萬美元)
圖表:科文斯在華服務領域
圖表:PPD公司在中國投資活動
圖表:印度Jubilant公司的收入結構(單位:%)
圖表:2010年以來財年印度Jubilant公司經營情況分析(單位:百萬盧比)
圖表:2011年以來瑞士龍沙(Lonza)公司經營情況分析(單位:百萬瑞士法郎)
圖表:Patheon公司收入結構(單位:%)
圖表:2010年以來財年加拿大Patheon公司經營情況分析(單位:百萬美元)
圖表:2008年以來中國生物制藥工業(yè)總產值及增長率(單位:億元,%)
圖表:2008年以來中國生物制藥銷售收入及增長率(單位:億元,%)
圖表:中國生物制藥行業(yè)區(qū)域分布(按2013年銷售收入統(tǒng)計)(單位:%)
圖表:2017-2022年中國生物醫(yī)藥行業(yè)銷售規(guī)模預測(單位:億元)
圖表:2006年以來中國CRO市場規(guī)模(單位:億元)
圖表:國內臨床CRO競爭格局
圖表:中國生物醫(yī)藥外包優(yōu)勢
圖表:CRO行業(yè)競爭優(yōu)勢
圖表:中國CRO行業(yè)的競爭優(yōu)勢影響因素中優(yōu)勢與劣勢來源
圖表:外資CRO運行特點
圖表:合資CRO運行特點
圖表:本土CRO運行特點
圖表:2006年以來中國CRO市場結構(單位:億元)
圖表:2006年以來中國CRO市場結構比重(單位:%)
圖表:2006年以來中國CRO臨床試驗研究市場規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:中國臨床型CRO競爭優(yōu)劣勢分析
圖表:2017-2022年中國CRO臨床試驗研究市場規(guī)模預測(單位:億元)
圖表:2006年以來中國CRO臨床前研究市場規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:中國臨床前CRO競爭優(yōu)劣勢分析
圖表:2017-2022年中國CRO臨床前研究市場規(guī)模預測(單位:億元)
圖表:中國一站式CRO競爭優(yōu)劣勢分析
圖表:CMO業(yè)務類型
圖表:醫(yī)藥價值鏈分布
圖表:全球領先CRO企業(yè)
圖表:2008年以來中國化學原料藥行業(yè)產銷規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:2017-2022年中國化學原料藥行業(yè)銷售規(guī)模預測(單位:億元)
圖表:2008年以來中國化學藥品制劑產銷規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:2017-2022年中國藥物制劑行業(yè)銷售規(guī)模預測(單位:億元)
圖表:2008年以來北京醫(yī)藥行業(yè)地位變化情況(單位:%)
圖表:2008年以來北京醫(yī)藥行業(yè)產銷規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:2008年以來上海醫(yī)藥行業(yè)地位變化情況(單位:%)
圖表:2008年以來上海醫(yī)藥行業(yè)產銷規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:上海浦東張江研發(fā)外包服務鏈結構
圖表:2008年以來江蘇省醫(yī)藥行業(yè)地位變化情況(單位:%)
圖表:2008年以來江蘇省醫(yī)藥行業(yè)產銷規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:江蘇生物醫(yī)藥外包優(yōu)勢分析
圖表:2008年以來浙江省醫(yī)藥行業(yè)地位變化情況(單位:%)
圖表:2008年以來浙江省醫(yī)藥行業(yè)產銷規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:2008年以來廣東省醫(yī)藥行業(yè)地位變化情況(單位:%)
圖表:2008年以來廣東省醫(yī)藥行業(yè)產銷規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:2008年以來天津市醫(yī)藥行業(yè)地位變化情況(單位:%)
圖表:2008年以來天津市醫(yī)藥行業(yè)產銷規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:西部地區(qū)醫(yī)藥行業(yè)產銷規(guī)模情況(單位:億元,%)
圖表:我國生物醫(yī)藥產業(yè)園發(fā)展歷程
圖表:我國生物醫(yī)藥產業(yè)園發(fā)展特點表
圖表:中國主要區(qū)域生物醫(yī)藥關鍵要素評價結果
圖表:國家級生物醫(yī)藥產業(yè)基地布局
圖表:長三角區(qū)域生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展概況
圖表:環(huán)渤海區(qū)域生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展概況
圖表:珠三角區(qū)域生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展概況
圖表:中關村CRO聯(lián)盟主要發(fā)起單位
圖表:中國生物技術外包服務聯(lián)盟(ABO)成員企業(yè)
圖表:浦東新區(qū)生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務中心主要聯(lián)盟企業(yè)
圖表:廣州生物技術外包服務聯(lián)盟企業(yè)
圖表:2008年以來跨國企業(yè)研發(fā)投入居前二十的企業(yè)情況(單位:億美元,%)
圖表:2011年以來全球首次上市藥品統(tǒng)計(單位:個)
圖表:2009年以來全球首次上市藥品月度統(tǒng)計(單位:個)
圖表:2011年以來全球首次注冊藥品統(tǒng)計(單位:個)
圖表:2009年以來全球首次注冊藥品月度統(tǒng)計(單位:個)
圖表:2011年以來全球首次進入審批階段藥品統(tǒng)計(單位:個)
圖表:2009年以來全球首次進入審批階段藥品月度統(tǒng)計(單位:個)
圖表:2011年以來全球Ⅲ期臨床研究藥品統(tǒng)計(單位:個)
圖表:2009年以來全球Ⅲ期臨床研究藥品月度統(tǒng)計(單位:個)
圖表:新藥研發(fā)一般流程
圖表:我國創(chuàng)新藥物研發(fā)體系
圖表:與我國創(chuàng)新藥物研發(fā)相關的部門和政策
圖表:我國創(chuàng)新藥物研發(fā)主要經費來源
圖表:2000年以來生物制藥行業(yè)大中型企業(yè)研發(fā)經費內部支出(單位:萬元)
圖表:2000年以來生物制藥行業(yè)大中型企業(yè)新產品研發(fā)經費支出(單位:萬元)
圖表:近年來我國藥品注冊申請受理量(單位:個)
圖表:近年來我國新藥批準情況(單位:個)
圖表:中美創(chuàng)新藥物體系職能比較
圖表:中美一類新藥相關政策與制度比較
圖表:國內外創(chuàng)新藥物研發(fā)能力比較
圖表:新藥研發(fā)外包生命周期分析圖
圖表:新藥研發(fā)外包風險控制圖
圖表:中國動物實驗外包代表機構
圖表:中國生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展路線
圖表:無錫藥明康德新藥開發(fā)有限公司基本信息表
圖表:藥明康德業(yè)務結構
圖表:2011年以來無錫藥明康德新藥開發(fā)有限公司主要經濟指標分析(單位:萬美元)
圖表:2011年以來無錫藥明康德新藥開發(fā)有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表:2011年以來無錫藥明康德新藥開發(fā)有限公司償債能力分析(單位:%)
圖表:2011年以來無錫藥明康德新藥開發(fā)有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表:2011年以來無錫藥明康德新藥開發(fā)有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
隨著國內經濟的發(fā)展,生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面,生物醫(yī)藥外包企業(yè)數(shù)量越來越多,市場正面臨著供給與需求的不對稱,生物醫(yī)藥外包行業(yè)有進一步洗牌的強烈要求,但是在一些生物醫(yī)藥外包細分市場仍有較大的發(fā)展空間,信息化技術將成為核心競爭力。本報告通過深入的調查、分析,投資者能夠充分把握行業(yè)目前所處的全球和國內宏觀經濟形勢,具體分析該產品所在的細分市場,對生物醫(yī)藥外包行業(yè)總體市場的供求趨勢及行業(yè)前景做出判斷;明確目標市場、分析競爭對手,了解產品定位,把握市場特征,發(fā)掘價格規(guī)律,創(chuàng)新營銷手段,提出生物醫(yī)藥外包行業(yè)市場進入和市場開拓策略,對行業(yè)未來發(fā)展提出可行性建議。為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網、國內外相關報刊雜志的基礎信息、生物醫(yī)藥外包行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對行業(yè)內企業(yè)調研訪察所獲得的大量第一手數(shù)據,對我國生物醫(yī)藥外包市場的發(fā)展狀況、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢等進行了分析。報告重點分析了生物醫(yī)藥外包前十大企業(yè)的研發(fā)、產銷、戰(zhàn)略、經營狀況等。報告還對生物醫(yī)藥外包市場風險進行了預測,為生物醫(yī)藥外包生產廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機會和可借鑒的操作模式,對欲在生物醫(yī)藥外包行業(yè)從事資本運作的經濟實體等單位準確了解目前中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據庫、中研普華上市公司數(shù)據庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據庫、宏觀經濟數(shù)據庫、區(qū)域經濟數(shù)據庫、產品產銷數(shù)據庫、產品進出口數(shù)據庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設立研究小組,確定研究內容
針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數(shù)據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數(shù)據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗,業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經驗。設立產業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據分析,周密的調查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍,與國內外各大數(shù)據源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
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