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《2017-2022年中國傳染病醫(yī)院行業(yè)深度分析與投資前景預(yù)測報告》由中研普華傳染病醫(yī)院行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了傳染病醫(yī)院行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對傳染病醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的傳染病醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估傳染病醫(yī)院行業(yè)投資價值。
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第一章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展背景
1.1 研究背景及方法
1.2 傳染病醫(yī)院行業(yè)概述
(1)??漆t(yī)院的定義
(2)專科醫(yī)院的分類
1.3 傳染病醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析
(1)《預(yù)防與控制醫(yī)院感染行動計劃(2012-2015年)》
(2)《全國結(jié)核病防治規(guī)劃(2011-2015年》
(3)《中國遏制與防治艾滋病行動計劃(2011-2015年)》
(4)《全國乙型病毒性肝炎防治規(guī)劃(2011-2015年)》
(5)《中國預(yù)防與控制梅毒規(guī)劃(2010-2020年)》
(1)未來傳染病防治工作重點(diǎn)
(2)??漆t(yī)院行業(yè)政策進(jìn)展
1.4 傳染病醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.5 傳染病醫(yī)院行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第二章 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
2.1 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)供給分析
(1)按種類分布統(tǒng)計
(2)按地區(qū)分布統(tǒng)計
(3)按主辦單位分布統(tǒng)計
(4)按經(jīng)濟(jì)類型分布統(tǒng)計
2.2 醫(yī)療費(fèi)用支出分析
(1)衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模
(2)衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
(3)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重
(1)政府衛(wèi)生支出增長分析
(2)政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析
(1)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長分析
(2)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)
(1)門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)
1)醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)
2)綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)
3)醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)區(qū)域分布
(2)出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
1)醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
2)綜合醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
3)醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)區(qū)域分布
(1)30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
(2)五級醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
(1)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險
(2)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險
(3)新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險
2.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)分析
(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計
(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計
(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計
(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計
2.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行分析
(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析
(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營能力分析
(3)醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析
(4)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析
第三章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)供給態(tài)勢及運(yùn)營分析
3.1 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
(1)傳染病醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
(2)傳染病醫(yī)院類型分布
(3)傳染病醫(yī)院人員統(tǒng)計
1)傳染病醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量增長情況
2)傳染病醫(yī)院衛(wèi)生人員構(gòu)成
3)傳染科執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師構(gòu)成
(4)醫(yī)院傳染科床位統(tǒng)計
1)傳染科床位增長情況
2)傳染科床位地區(qū)分布
(5)傳染病醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計
1)傳染病醫(yī)院設(shè)備價值及臺數(shù)
2)傳染病醫(yī)院設(shè)備臺數(shù)構(gòu)成
(6)傳染病醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計
1)傳染病醫(yī)院建筑面積
2)傳染病醫(yī)院建筑面積構(gòu)成
(1)政府投入不足
(2)市場化運(yùn)作艱難
(3)歸口管理不嚴(yán)
(4)診療技能短缺
(5)人才引進(jìn)與培養(yǎng)難
(1)當(dāng)前傳染病醫(yī)院面臨的主要問題
(2)傳染病醫(yī)院問題產(chǎn)生的原因分析
3.2 傳染病醫(yī)院行業(yè)服務(wù)分析
(1)傳染病醫(yī)院就診人次統(tǒng)計
(2)傳染病醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計
(1)傳染病醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計
(2)傳染病醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計
3.3 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營分析
(1)傳染病醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
(2)傳染病醫(yī)院收入和利潤規(guī)模
(1)傳染病醫(yī)院盈利能力分析
(2)傳染病醫(yī)院償債能力分析
(3)傳染病醫(yī)院運(yùn)營能力分析
(4)傳染病醫(yī)院發(fā)展能力分析
3.4 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)競爭分析
(1)政策壁壘
(2)資金壁壘
(3)技術(shù)與人才壁壘
(1)現(xiàn)有市場競爭
(2)潛在進(jìn)入者威脅
(3)替代品威脅
(4)上游議價能力
(5)下游議價能力
(1)傳染病醫(yī)院與綜合醫(yī)院之間的競爭
(2)傳染病醫(yī)院細(xì)分市場之間的競爭
(3)各類傳染病醫(yī)院內(nèi)部競爭
第四章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)需求態(tài)勢及發(fā)展展望
4.1 居民傳染病患病情況分析
(1)總體傳染病兩周患病率
(2)城市傳染病兩周患病率
(3)農(nóng)村傳染病兩周患病率
(1)總體傳染病慢性病患病率
(2)城市傳染病慢性病患病率
(3)農(nóng)村傳染病慢性病患病率
4.2 居民傳染病就醫(yī)情況分析
(1)總體傳染病住院率
(2)城市傳染病住院率
(3)農(nóng)村傳染病住院率
(1)總體傳染病兩周就診率
(2)城市傳染病兩周就診率
(3)農(nóng)村傳染病兩周就診率
(1)醫(yī)院
(2)城市醫(yī)院
(3)縣醫(yī)院
4.3 居民傳染病死亡率及構(gòu)成
(1)總體
(2)按性別分
(3)按年齡分
(1)總體
(2)按性別分
(3)按年齡分
4.4 中國傳染病疫情分析
(1)甲乙類傳染病發(fā)病人數(shù)
(2)甲乙類傳染病總體發(fā)病率
(3)甲乙類傳染病總體發(fā)病區(qū)域分布
(4)甲乙類傳染病各病種發(fā)病率
1)病毒性肝炎
2)肺結(jié)核
3)梅毒
4)痢疾
5)甲型H1N1流感
6)淋病
7)麻疹
8)布魯菌病
9)猩紅熱
10)傷寒
11)瘧疾
12)艾滋病
13)流行性出血
14)流行性乙腦
15)血吸蟲病
16)狂犬病
17)新生兒破傷風(fēng)
(5)甲乙類傳染病各病種發(fā)病率排序
(6)甲乙類傳染病各病種發(fā)病區(qū)域分布
1)病毒性肝炎
2)肺結(jié)核
3)梅毒
4)淋病
5)麻疹
6)猩紅熱
7)傷寒
8)瘧疾
9)艾滋病
10)狂犬病
(1)甲乙類傳染病死亡人數(shù)
(2)甲乙類傳染病總體死亡率
(3)甲乙類傳染病總體死亡區(qū)域分布
(4)甲乙類傳染病各病種死亡率
1)艾滋病
2)肺結(jié)核
3)狂犬病
4)病毒性肝炎
5)乙腦
6)出血熱
7)新生兒破傷風(fēng)
8)流腦
(5)甲乙類傳染病各病種死亡率排序
(6)甲乙類傳染病各病種死亡區(qū)域分布
1)艾滋病
2)肺結(jié)核
3)狂犬病
4)病毒性肝炎
(1)傳染病防治監(jiān)督處罰案件統(tǒng)計
(2)血吸蟲病防治情況
(3)血吸蟲病查滅螺情況
4.5 我國傳染病醫(yī)院發(fā)展前景展望
(1)傳染病醫(yī)院需求趨勢
(2)傳染病醫(yī)院門診服務(wù)需求預(yù)測
(3)傳染病醫(yī)院住院服務(wù)需求預(yù)測
第五章 醫(yī)療體制改革及對傳染病醫(yī)院行業(yè)的影響
5.1 中國醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析
5.2 醫(yī)療體制改革方向與重點(diǎn)
(1)醫(yī)藥分開
(2)改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
(3)解決醫(yī)療資源配置不均衡問題
5.3 新醫(yī)改對傳染病醫(yī)院的影響
5.4 傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展建議
第六章 中國傳染病醫(yī)院領(lǐng)先個案分析
6.1 傳染病醫(yī)院總體發(fā)展?fàn)顩r分析
6.2 傳染病醫(yī)院領(lǐng)先個案分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
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(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
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(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
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(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)醫(yī)院發(fā)展簡況分析
(2)醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
(3)醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模及水平
(4)醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
(5)醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
(6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)醫(yī)院最新發(fā)展動向分析
第七章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)投融資分析
7.1 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險
(1)醫(yī)院審批政策變動風(fēng)險
(2)稅收政策變動風(fēng)險
(3)醫(yī)療體制改革風(fēng)險
(4)其他政策變動風(fēng)險
(1)傳染病的發(fā)生和流行產(chǎn)生巨大變化
(2)這種變化對傳染病醫(yī)院的技術(shù)提出了更高要求
(1)服務(wù)趨同風(fēng)險
(2)價格競爭風(fēng)險
(1)經(jīng)營管理風(fēng)險
(2)社會認(rèn)知風(fēng)險
(3)上游行業(yè)向傳染病醫(yī)院延伸風(fēng)險
7.2 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)投資分析
(1)衛(wèi)生行業(yè)基本建設(shè)投資規(guī)模
(2)衛(wèi)生行業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模
(3)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資資金來源
(4)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資項(xiàng)目建設(shè)
(5)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新建、改擴(kuò)建投資
7.3 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)融資分析
第八章 中國傳染病醫(yī)院建設(shè)與管理情況分析
8.1 傳染病醫(yī)院總體建設(shè)情況
8.2 新建傳染病醫(yī)院建設(shè)與管理
(1)明確機(jī)構(gòu)和職責(zé)
(2)制定制度及工作流程
(3)嚴(yán)格質(zhì)量管理
(4)融入人性化管理
(5)規(guī)范培訓(xùn)管理
(6)實(shí)現(xiàn)信息化管理
(7)后勤保障管理
8.3 傳染病醫(yī)院管理分析
(1)傳染病醫(yī)院需嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離措施
(2)針對傳染病譜的變化,調(diào)整服務(wù)功能
(3)開展科學(xué)研究,提高傳染病診治水平
(1)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臨床診斷與治療
(2)強(qiáng)化院內(nèi)管理
(3)嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的循環(huán)流程管理
(4)加強(qiáng)易感人群的保護(hù)
(5)嚴(yán)格控制傳染病監(jiān)測質(zhì)量
(6)更新管理觀念,提升服務(wù)意識
(1)傳染病醫(yī)院管理現(xiàn)狀
(2)傳染病醫(yī)院整改措施
(1)醫(yī)療廢棄物及其危害
(2)醫(yī)療廢棄物處理相關(guān)政策
(3)醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量統(tǒng)計
(4)醫(yī)療廢棄物處理現(xiàn)狀分析
(5)醫(yī)療廢棄物處理技術(shù)路線
(6)傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理需求
(7)傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理建議
(1)人才隊(duì)伍優(yōu)化對策
(2)人才隊(duì)伍優(yōu)化措施
8.4 傳染病醫(yī)院信息化建設(shè)
(1)自管型模式
(2)半自管型模式
(3)托管型模式
圖表目錄
圖表:預(yù)測精度等級對照表
圖表:構(gòu)成醫(yī)院的基本條件
圖表:??漆t(yī)院的分類
圖表:傳染病醫(yī)院特征分析
圖表:傳染病醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表:傳染病醫(yī)院主管部門
圖表:醫(yī)療衛(wèi)生重要政策
圖表:傳染病醫(yī)院行業(yè)重要政策及影響
圖表:《預(yù)防與控制醫(yī)院感染行動計劃(2012-2015年)》目標(biāo)
圖表:《全國結(jié)核病防治規(guī)劃(2011-2015年)》目標(biāo)
圖表:《中國遏制與防治艾滋病行動計劃(2011-2015年)》目標(biāo)
圖表:《2011-2015年全國乙型病毒性肝炎防治規(guī)劃》目標(biāo)
圖表:《中國預(yù)防與控制梅毒規(guī)劃(2010-2020年)》相關(guān)規(guī)劃
圖表:未來傳染病防治工作重點(diǎn)
圖表:中央型政策文件及分析
圖表:地方政策文件
圖表:2005-2015年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測(單位:萬億元,%)
圖表:2006年以來中國城鄉(xiāng)居民收入水平(單位:元)
圖表:2007年以來中國城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(單位:元)
圖表:2004年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(單位:家,%)
圖表:2011年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布結(jié)構(gòu)(按種類)(單位:家,%)
圖表:2011年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布結(jié)構(gòu)(按地區(qū))(單位:家,%)
圖表:中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布結(jié)構(gòu)(按主辦單位)(單位:家,%)
圖表:中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布結(jié)構(gòu)(按經(jīng)濟(jì)類型)(單位:家,%)
圖表:2007年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(單位:萬張,%)
圖表:2008年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(單位:萬人)
圖表:中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)房屋面積(單位:%)
圖表:2002年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(單位:億元,%)
圖表:2002年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成(按支出個體)(單位:%)
圖表:2002年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成(按城鄉(xiāng))(單位:億元)
圖表:2002年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成(按城鄉(xiāng))(單位:%)
圖表:2006年以來中國衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重(單位:%)
圖表:2002年以來中國政府衛(wèi)生支出及增長率(單位:億元,%)
圖表:2002年以來中國政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)(單位:億元)
圖表:中國政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表:2008年以來城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況(單位:元,%)
圖表:中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)(單位:元)
圖表:2008年以來中國醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)及增長率(單位:元,%)
圖表:2008年以來中國綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)及增長率(單位:元,%)
圖表:中國各地區(qū)醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)分布(單位:元)
圖表:2008年以來中國醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)及增長率(單位:元,%)
圖表:2008年以來中國綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)及增長率(單位:元,%)
圖表:中國各地區(qū)醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)分布(單位:元)
圖表:中國30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用(單位:人,日,元)
圖表:中國各級醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用(單位:元)
圖表:2007年來中國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況(單位:萬人,%)
圖表:2007年以來中國城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況(單位:萬人,%)
圖表:2008年以來中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況(單位:億人,%,元,億元,億人次)
圖表:2008年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)(單位:億人次,%)
圖表:中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次分機(jī)構(gòu)占比情況(單位:%)
圖表:中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況(單位:人次,%)
圖表:2008年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)(單位:萬人,%)
圖表:中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況(單位:人次,人,%)
圖表:中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況(單位:日,張,次,%)
圖表:2008年以來中國醫(yī)院病床使用情況(單位:%,日)
圖表:2008年以來中國醫(yī)院平均住院日(單位:日)
圖表:2008年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(單位:億元,%)
圖表:2008年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤規(guī)模(單位:萬元)
圖表:2008年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤規(guī)模(單位:億元,%)
圖表:2010年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析(單位:%)
圖表:2010年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營能力分析(單位:次)
圖表:2010年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析(單位:%)
圖表:2010年以來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表:2006年以來中國傳染病醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(單位:家,%)
圖表:中國傳染病醫(yī)院分布結(jié)構(gòu)(按城鄉(xiāng))(單位:%)
圖表:中國傳染病醫(yī)院分布結(jié)構(gòu)(按經(jīng)濟(jì)類型)(單位:%)
圖表:中國傳染病醫(yī)院分布結(jié)構(gòu)(按主辦單位)(單位:%)
圖表:2006年以來中國傳染病醫(yī)院人員數(shù)量及增長情況(單位:人,%)
圖表:中國傳染病醫(yī)院衛(wèi)生人員構(gòu)成(單位:%)
圖表:2007年以來中國傳染病醫(yī)院執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師構(gòu)成(單位:人)
圖表:2007年以來中國傳染病醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師總數(shù)的比重(單位:%)
圖表:2007年以來中國醫(yī)院傳染科床位數(shù)及增長情況(單位:張,%)
圖表:中國各地區(qū)醫(yī)院傳染科床位數(shù)(單位:張,%)
圖表:2007年以來中國傳染病醫(yī)院萬元以上設(shè)備價值及臺數(shù)(單位:萬元,臺)
圖表:中國傳染病醫(yī)院萬元以上設(shè)備臺數(shù)構(gòu)成(單位:%)
圖表:2006年以來中國傳染病醫(yī)院建筑面積及增長情況(單位:平方米,%)
圖表:中國傳染病醫(yī)院建筑面積構(gòu)成(單位:%)
圖表:中國傳染病醫(yī)院現(xiàn)狀——市場化運(yùn)作艱難
圖表:2007年以來中國傳染病醫(yī)院診療人次數(shù)(單位:萬人次,%)
圖表:2007年以來中國傳染病醫(yī)院門診服務(wù)情況(單位:人次,人,%)
圖表:2007年以來中國傳染病醫(yī)院入院人數(shù)(單位:萬人,%)
圖表:2007年以來中國傳染病醫(yī)院住院服務(wù)情況(單位:人,人次,%)
圖表:2007年以來中國傳染病醫(yī)院床位利用情況(單位:日,張,次,%)
圖表:2008年以來中國傳染病醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(單位:萬元)
圖表:2006年以來中國傳染病醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債增長情況(單位:億元,%)
圖表:2008年以來中國傳染病醫(yī)院收入和利潤規(guī)模(單位:萬元)
圖表:2006年以來中國傳染病醫(yī)院收入支出增長情況(單位:億元,%)
圖表:2009年以來中國傳染病醫(yī)院盈利能力分析(單位:%)
圖表:2009年以來中國傳染病醫(yī)院償債能力分析(單位:%)
圖表:2009年以來中國傳染病醫(yī)院運(yùn)營能力分析(單位:次)
圖表:2009年以來中國傳染病醫(yī)院發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表:傳染病的基本特征
圖表:甲、乙類法定報告?zhèn)魅静〔》N調(diào)整過程
圖表:中國法定傳染病種類
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)居民傳染病兩周患病率(單位:‰)
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)城市居民傳染病兩周患病率(單位:‰)
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)農(nóng)村居民傳染病兩周患病率(單位:‰)
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)居民傳染病慢性病患病率(單位:‰)
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)城市居民傳染病慢性病患病率(單位:‰)
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)農(nóng)村居民傳染病慢性病患病率(單位:‰)
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)居民傳染病住院率(單位:‰)
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)城市居民傳染病住院率(單位:‰)
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)農(nóng)村居民疾病別住院率(單位:‰)
圖表:建國以來四次年調(diào)查地區(qū)居民傳染病兩周就診率(單位:‰)
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)城市居民傳染病兩周就診率(單位:‰)
圖表:建國以來四次調(diào)查地區(qū)農(nóng)村居民疾病別兩周就診率(單位:‰)
圖表:醫(yī)院出院病人傳染病轉(zhuǎn)歸情況(單位:%,日,元)
圖表:醫(yī)院出院病人傳染病年齡別構(gòu)成(總體)(單位:%)
圖表:醫(yī)院出院病人傳染病年齡別構(gòu)成(男)(單位:%)
圖表:醫(yī)院出院病人傳染病年齡別構(gòu)成(女)(單位:%)
圖表:城市醫(yī)院出院病人傳染病轉(zhuǎn)歸情況(單位:%,日)
圖表:縣醫(yī)院出院病人傳染病轉(zhuǎn)歸情況(單位:%,日)
圖表:1990年以來城市居民傳染病死亡率(單位:1/10萬)
圖表:1990年以來城市居民傳染病死亡率(按性別)(單位:1/10萬)
圖表:城市居民傳染病年齡別死亡率(一)(單位:1/10萬)
圖表:城市居民傳染病年齡別死亡率(二)(單位:1/10萬)
圖表:1990年以來農(nóng)村居民傳染病死亡率(單位:1/10萬)
圖表:1990年以來農(nóng)村居民傳染病死亡率(按性別)(單位:1/10萬)
圖表:農(nóng)村居民傳染病年齡別死亡率(一)(單位:1/10萬)
圖表:農(nóng)村居民傳染病年齡別死亡率(二)(單位:1/10萬)
傳染病醫(yī)院行業(yè)研究報告中的傳染病醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式,利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法,在描述行業(yè)概貌的同時,對傳染病醫(yī)院行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析,包括產(chǎn)品總體狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、主要產(chǎn)品總產(chǎn)量、進(jìn)出口情況等。報告中主要運(yùn)用圖表及表格方式,直觀地闡明了行業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型構(gòu)成、規(guī)模構(gòu)成、經(jīng)營效益比較、生產(chǎn)狀況及對外貿(mào)易情況等,是企業(yè)了解傳染病醫(yī)院行業(yè)市場狀況必不可少的助手。在形式上,報告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主,突出文章的可讀性和可視性,避免套話和空話。報告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等,為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及傳染病醫(yī)院行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國傳染病醫(yī)院行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國內(nèi)外傳染病醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報告還綜合了傳染病醫(yī)院行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于傳染病醫(yī)院產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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