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《2017-2022年中國出行O2O行業(yè)深度分析及發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告》由中研普華出行O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了出行O2O行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對出行O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的出行O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估出行O2O行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 O2O概念界定及發(fā)展水平分析
1.1 O2O相關(guān)概述
1.2 O2O模式三大商業(yè)行為
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
第二章 2015-2017年中國出行O2O市場發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.2 政策環(huán)境
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.4 技術(shù)環(huán)境
第三章 2015-2017年中國出行O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 交通出行O2O行業(yè)運(yùn)行概況
3.2 出行O2O行業(yè)SWOT分析
3.3 出行O2O市場發(fā)展?fàn)顩r分析
3.4 出行O2O市場BAT競爭格局分析
3.5 出行O2O行業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤點(diǎn)
第四章 2015-2017年中國出行O2O市場用戶行為分析
4.1 移動(dòng)出行O2O用戶應(yīng)用狀況
4.2 移動(dòng)出行O2O市場用戶行為
第五章 2015-2017年中國打車O2O市場分析
5.1 打車O2O行業(yè)發(fā)展概況
5.2 打車O2O市場運(yùn)行現(xiàn)狀
5.3 打車O2O市場用戶行為分析
5.4 打車O2O典型平臺(tái)競爭力分析
5.5 打車O2O行業(yè)問題及對策
5.6 打車O2O行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
第六章 2015-2017年中國專車O2O市場分析
6.1 專車O2O市場發(fā)展條件
6.2 專車O2O行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
6.3 專車O2O市場發(fā)展?fàn)顩r
6.4 2017年專車O2O市場用戶行為分析
6.5 專車O2O標(biāo)桿企業(yè)競爭力分析
6.6 專車O2O市場發(fā)展前景分析
第七章 2015-2017年中國拼車O2O市場分析
7.1 拼車O2O市場運(yùn)行現(xiàn)狀
7.2 班車拼車O2O市場分析
7.3 2017年拼車O2O市場用戶行為分析
7.4 拼車O2O市場企業(yè)競爭力分析
7.5 拼車O2O市場挑戰(zhàn)分析
第八章 2015-2017年中國租車O2O市場分析
8.1 租車O2O市場運(yùn)行現(xiàn)狀
8.2 P2P租車市場運(yùn)行分析
8.3 租車O2O市場競爭分析
8.4 租車O2O市場挑戰(zhàn)分析
8.5 租車O2O市場前景分析
第九章 中國出行O2O其他細(xì)分市場分析
9.1 停車O2O市場
9.2 在線汽車訂票市場
第十章 中國出行O2O商業(yè)模式分析
10.1 O2O主要商業(yè)組合模式
10.2 出行O2O主要運(yùn)營模式分析
10.3 打車O2O運(yùn)營模式分析
10.4 專車O2O運(yùn)營模式分析
10.4.1 P2P模式
10.5 租車O2O運(yùn)營模式分析
10.6 商務(wù)用車O2O運(yùn)營模式分析
第十一章 2015-2017年國外出行O2O市場典型企業(yè)案例分析
11.1 Uber
11.2 Lyft
11.3 PP租車
第十二章 2015-2017年中國出行O2O市場標(biāo)桿企業(yè)分析
12.1 滴滴出行
12.2 神州租車
12.3 一嗨租車
12.4 易到用車
12.5 AA租車
12.6 e代駕
第十三章 中國出行O2O市場投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
13.1 投資價(jià)值及機(jī)會(huì)分析
13.2 投資風(fēng)險(xiǎn)提示
13.3 投資策略
第十四章 對2017-2022年中國出行O2O市場前景預(yù)測
14.1 中國O2O市場前景分析
14.2 出行O2O市場潛力及趨勢
14.3 對2017-2022年中國出行O2O市場預(yù)測分析
附錄
附錄一:出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)定
附錄二:關(guān)于促進(jìn)手機(jī)軟件召車等出租汽車電召服務(wù)有序發(fā)展的通知
附錄三:關(guān)于深化改革進(jìn)一步推進(jìn)出租汽車行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(征求意見稿)
附錄四:網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法(征求意見稿)
圖表目錄
圖表:2017年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)O2O應(yīng)用數(shù)量占比
圖表:2017年O2O移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分行業(yè)覆蓋率TOP1
圖表:2017年O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋率總排行
圖表:O2O細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評價(jià)
圖表:行業(yè)O2O實(shí)現(xiàn)容易程度評價(jià)指標(biāo)
圖表:行業(yè)投入產(chǎn)出比評價(jià)指標(biāo)
圖表:O2O行業(yè)企業(yè)布局情況
圖表:O2O市場評估模型
圖表:2017年一二三線城市O2O發(fā)展水平綜合評估對比
圖表:2017年三大經(jīng)濟(jì)圈O2O發(fā)展水平綜合評估對比
圖表:2017年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市O2O經(jīng)濟(jì)帶分布
圖表:2017年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市(一線城市排名)
圖表:2017年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市(省會(huì)城市排名)
圖表:2017年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市(其他城市排名)
圖表:2017年一二三線城市O2O應(yīng)用輕中重度用戶群分布
圖表:2017年一二三線城市O2O用戶休閑時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)休閑平臺(tái)分布情況
圖表:2017年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享意愿
圖表:2017年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享途徑
圖表:2017年一二三線城市O2O用戶在社交媒體上回復(fù)/評論行為
圖表:2015-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度(累計(jì)同比)
圖表:2015-2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)
圖表:2015-2017年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)名義增速(累計(jì)同比)
圖表:2015-2017年房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速(累計(jì)同比)
圖表:2015-2017年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速(月度同比)
圖表:2015-2017年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況(月度同比)
圖表:2015-2017年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況(月度同比)
圖表:2008-2016年中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)
圖表:我國居民人均出行費(fèi)用及占比
圖表:2011-2018年中國整體及移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模
圖表:2015-2017年中國手機(jī)網(wǎng)民用戶規(guī)模
圖表:2015-2017年中國智能手機(jī)用戶規(guī)模
圖表:新一代主要信息通信技術(shù)對交通出行O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)
圖表:中國城市交通出行O2O行業(yè)AMC模型
圖表:中國城市交通出行O2O細(xì)分市場發(fā)展時(shí)間軸
圖表:2017年出行O2O應(yīng)用融資情況
圖表:百度城市交通O2O布局時(shí)間軸
圖表:騰訊城市交通O2O布局時(shí)間軸
圖表:阿里巴巴城市交通O2O布局時(shí)間軸
圖表:打車O2O企業(yè)盤點(diǎn)
圖表:專車O2O企業(yè)盤點(diǎn)
圖表:拼車O2O企業(yè)盤點(diǎn)
圖表:租車O2O企業(yè)盤點(diǎn)
圖表:巴士O2O企業(yè)盤點(diǎn)
圖表:代駕O2O企業(yè)盤點(diǎn)
圖表:停車O2O企業(yè)盤點(diǎn)
圖表:自駕通勤O2O企業(yè)盤點(diǎn)
圖表:2017年移動(dòng)出行O2O用戶規(guī)模
圖表:2017年出行O2O移動(dòng)應(yīng)用款數(shù)占比
圖表:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)市場格局
圖表:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)用戶需求
圖表:2017年出行O2O典型應(yīng)用用戶覆蓋率變化趨勢
圖表:2017年出行O2O典型應(yīng)用用戶活躍率變化趨勢
圖表:2017年出行O2O應(yīng)用覆蓋率TOP10及其使用率
圖表:2017年典型出行O2O應(yīng)用用戶活躍次數(shù)占比變化趨勢
圖表:出行O2O移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)圖譜
圖表:2017年出行O2O各細(xì)分領(lǐng)域TOP1應(yīng)用及用戶覆蓋率
圖表:2017年出行O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶覆蓋率Top15
圖表:2017年出行O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶活躍率Top15
圖表:2017年主要綜合打車類O2O應(yīng)用覆蓋率和活躍率
圖表:2017年滴滴打車用戶覆蓋率變化趨勢
圖表:2017年主要專車O2O應(yīng)用覆蓋率和活躍率
圖表:2017年Uber用戶覆蓋率變化趨勢
圖表:2017年主要拼車應(yīng)用覆蓋率TOP10和活躍率
圖表:2017年嘀嗒拼車用戶覆蓋率變化趨勢
圖表:2017年主要代駕應(yīng)用覆蓋率和活躍率
圖表:2017年e代駕用戶覆蓋率變化趨勢
圖表:2017年主要租車應(yīng)用覆蓋率和活躍率
圖表:2017年神州租車用戶覆蓋率變化趨勢
圖表:2017年移動(dòng)出行O2O用戶年齡分布
圖表:2017年移動(dòng)出行O2O用戶收入分布
圖表:2017年移動(dòng)出行O2O用戶選擇軟件首要考慮因素
圖表:出行O2O用戶全天活躍時(shí)段分布
圖表:出行O2O用戶全天活躍時(shí)段分布(工作日)
圖表:2017年出行O2O移動(dòng)應(yīng)用省份分布TOP10
圖表:2017年滴滴打車用戶省份分布
圖表:2017年快的打車用戶省份分布
圖表:2017年Uber用戶省份分布
圖表:2017年嘀嗒拼車用戶省份分布
圖表:2017年e代駕用戶省份分布
圖表:2017年神州租車用戶省份分布
圖表:2017年出行O2O應(yīng)用用戶城市分布對比
圖表:2017年出行O2O移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備關(guān)聯(lián)應(yīng)用類型分布
圖表:滴滴打車關(guān)聯(lián)應(yīng)用
圖表:快的打車關(guān)聯(lián)應(yīng)用
圖表:Uber關(guān)聯(lián)應(yīng)用
圖表:2017年出行O2O應(yīng)用用戶設(shè)備品牌分布
圖表:2016年中國打車APP累計(jì)賬戶市場份額
圖表:2016年中國主流打車APP覆蓋城市數(shù)
圖表:打車人群收入水平
圖表:用戶打車頻率
圖表:用戶每次打車產(chǎn)生的費(fèi)用
圖表:用戶選擇打車時(shí)的情景
圖表:用戶使用手機(jī)打車應(yīng)用的時(shí)間段分布
圖表:用戶打車時(shí)需等待的時(shí)間
圖表:用戶知道某款打車軟件的來源
圖表:2009-2017年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率狀況
圖表:Uber融資情況
圖表:滴滴打車融資情況
圖表:快的打車融資情況
圖表:2016年中國在線租車占有的份額
圖表:2016年中國在線租車TOP3市場份額
圖表:2016年中國人口密度城市排行
圖表:中國互聯(lián)網(wǎng)專車O2O行業(yè)AMC模型
圖表:國內(nèi)外對專車的政策態(tài)度
圖表:2017年中國專車服務(wù)APP活躍用戶覆蓋率TOP5
圖表:2017年中國專車服務(wù)APP活躍用戶平均次月留存率TOP5
圖表:2017年中國主要專車服務(wù)APP用戶收入分布
圖表:2017年中國專車服務(wù)APP城市覆蓋數(shù)量TOP5
圖表:2017年用戶是否使用過專車服務(wù)
圖表:2017年主要專車APP用戶知曉率
圖表:2017年主要專車APP用戶使用率
圖表:2017年主要專車APP用戶信賴度
圖表:2017年用戶選擇乘坐專車的主要原因
圖表:2017年用戶乘坐專車選擇的車型占比
圖表:2017年影響用戶使用專車服務(wù)的主要因素
圖表:2017年用戶對專車服務(wù)最關(guān)注的因素
圖表:2017年用戶對私家車加入專車的態(tài)度
圖表:2017年用戶對專車服務(wù)合法性的看法
圖表:2017年“專車紅包”對用戶的影響
圖表:Uber的發(fā)展時(shí)間軸
圖表:Uber的SWOT分析
圖表:2012-2017年Uber司機(jī)數(shù)量增長情況
圖表:滴滴快的發(fā)展時(shí)間軸
圖表:滴滴快的SWOT分析
圖表:神州專車的發(fā)展時(shí)間軸
圖表:神州專車的SWOT分析
圖表:截至2015年底各租車公司車隊(duì)規(guī)模
圖表:中國專車市場空間測算
圖表:班車拼車產(chǎn)品融資情況
圖表:用戶上下班通常采用的交通方式
圖表:用戶拼車經(jīng)歷調(diào)查
圖表:用戶愿意接受的拼車支付方式
圖表:2017年用戶對拼車出行的接受態(tài)度
圖表:2017年主要拼車軟件用戶知曉率
圖表:2017年主要拼車軟件用戶使用率
圖表:2017年用戶拼車時(shí)最期望的出發(fā)地
圖表:2017年用戶拼車時(shí)考慮的因素
圖表:2017年用戶拼車信息獲取途徑
圖表:拼車O2O市場競爭力象限
圖表:移動(dòng)租車行業(yè)范疇
圖表:國內(nèi)租車市場發(fā)展歷程
圖表:2014-2016年中國在線租車市場規(guī)模
圖表:2016年中國在線租車市場主要廠商PC端&移動(dòng)端覆蓋人數(shù)
圖表:租車O2O市場競爭力象限
圖表:2016年租車App Top10排行
圖表:2016年租車App Top11-50排行
圖表:P2P專車商業(yè)模式
圖表:B
圖表:P2P模式與B
圖表:傳統(tǒng)B
圖表:新興P2P租車企業(yè)融資情況
圖表:BAT在商務(wù)租車領(lǐng)域的布局
圖表:三類租車模式的比較
圖表:典型租車客戶端功能介紹
圖表:截止2016年神州租車的租車收入按區(qū)域拆分
圖表:2011-2017年神州租車的租車業(yè)務(wù)毛利率圖
圖表:2017年神州租車的租車業(yè)務(wù)費(fèi)用拆分
圖表:2015-2017年神州租車的移動(dòng)端訂單占比
圖表:四大一線城市頒布的汽車限購令
圖表:上海地區(qū)專車市場的價(jià)格對比
圖表:2016年神州租車綜合收益表
圖表:2017年神州租車綜合收益表
圖表:2016年一嗨租車綜合收益表
圖表:2017年一嗨租車綜合收益表
圖表:O2O模式中的三方主體價(jià)值
圖表:對2017-2022年出行O2O市場規(guī)模預(yù)
出行O2O行業(yè)研究報(bào)告旨在從國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手,分析出行O2O未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢,挖掘出行O2O行業(yè)的市場潛力,基于重點(diǎn)細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究,提供對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個(gè)角度市場變化的生動(dòng)描繪,清晰發(fā)展方向。預(yù)測未來出行O2O業(yè)務(wù)的市場前景,以幫助客戶撥開政策迷霧,尋找出行O2O行業(yè)的投資商機(jī)。報(bào)告在大量的分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上,研究了出行O2O行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略,為出行O2O企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī),根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料,結(jié)合中研普華公司對出行O2O相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實(shí)地調(diào)查,對國內(nèi)外出行O2O行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場消費(fèi)變化等進(jìn)行了分析。重點(diǎn)研究了主要出行O2O品牌的發(fā)展?fàn)顩r,以及未來中國出行O2O行業(yè)將面臨的機(jī)遇以及企業(yè)的應(yīng)對策略。報(bào)告還分析了出行O2O市場的競爭格局,行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,并對行業(yè)相關(guān)政策進(jìn)行了介紹和政策趨向研判,是出行O2O生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準(zhǔn)確了解目前出行O2O行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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