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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2018-2023年中國圖書館行業(yè)投資策略分析及前景預(yù)測報告
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2018-2023年中國圖書館行業(yè)投資策略分析及前景預(yù)測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2018-2023年中國圖書館行業(yè)投資策略分析及前景預(yù)測報告》由中研普華圖書館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了圖書館行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對圖書館行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的圖書館行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估圖書館行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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    第一章 中國圖書館發(fā)展環(huán)境綜述

    第一節(jié) 圖書館的發(fā)展概述

    一、圖書館的概念分析

    二、圖書館的分類分析

    三、圖書館的業(yè)務(wù)分析

    (一)文獻(xiàn)收集

    (二)文獻(xiàn)整理

    (三)文獻(xiàn)典藏

    (四)圖書館服務(wù)

    四、圖書館的職能分析

    (一)文化遺產(chǎn)

    (二)開發(fā)信息資源

    (三)社會教育

    五、圖書館的發(fā)展特點

    六、數(shù)字圖書館的發(fā)展概述

    (一)數(shù)字圖書館的概念

    (二)數(shù)字圖書館的優(yōu)點

    (三)數(shù)字圖書館的服務(wù)方式

    (四)與傳統(tǒng)圖書館的對比

    第二節(jié) 圖書館發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    二、文化產(chǎn)業(yè)投資狀況分析

    (一)機(jī)構(gòu)與人員

    (二)藝術(shù)創(chuàng)作演出

    (三)對外和對港澳臺文化交流

    (四)文化資金投入

    三、文化產(chǎn)業(yè)與圖書館發(fā)展

    四、公共文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

    第三節(jié) 圖書館發(fā)展的政策環(huán)境

    一、圖書館管理體制分析

    二、圖書館相關(guān)政策匯總

    三、圖書館的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    (一)《文化標(biāo)準(zhǔn)化中長期發(fā)展規(guī)劃(2007-2020)》

    (二)中國圖書館學(xué)會“十三五”規(guī)劃綱要

    第四節(jié) 圖書館發(fā)展的社會環(huán)境

    一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)情況

    二、科技環(huán)境發(fā)展情況分析

    三、教育水平發(fā)展情況分析

    第二章 中國圖書館建設(shè)運營分析

    第一節(jié) 圖書館建設(shè)運營狀況分析

    一、圖書館的建設(shè)規(guī)模分析

    二、圖書館設(shè)施建設(shè)投資情況

    (一)圖書館建筑面積情況

    (二)圖書館書庫建設(shè)情況

    (三)圖書館閱覽室建設(shè)情況

    (四)圖書館閱覽室席位情況

    三、圖書館藏書資源情況分析

    四、圖書館建設(shè)差距失衡分析

    五、圖書館發(fā)展存在的問題分析

    六、圖書館發(fā)展存在問題解決辦法

    第二節(jié) 圖書館經(jīng)費運營管理分析

    一、公共圖書館經(jīng)費投入來源

    (一)政府財政撥款

    (二)私人和社會團(tuán)體的捐贈

    (三)圖書館服務(wù)收費

    二、圖書館經(jīng)費收入情況分析

    (一)圖書館經(jīng)費收入總情況

    (二)圖書館經(jīng)費財政補(bǔ)貼收入情況

    三、圖書館經(jīng)費支出情況分析

    第三節(jié) 圖書館傳統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)分析

    一、公共圖書館借閱服務(wù)分析

    (一)圖書館借閱人員流通情況

    (二)圖書館圖書外借情況分析

    (三)圖書館發(fā)放的借書證數(shù)量

    二、圖書館參考咨詢服務(wù)分析

    (一)傳統(tǒng)圖書館參考咨詢服務(wù)特點

    (二)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下圖書館參考咨詢服務(wù)特點

    (三)參考咨詢服務(wù)模式創(chuàng)新

    第四節(jié) 圖書館服務(wù)創(chuàng)新策略分析

    一、圖書館服務(wù)方式創(chuàng)新策略

    (一)多樣化服務(wù)

    (二)多元化服務(wù)

    (三)個性化服務(wù)

    (四)一站式服務(wù)

    二、圖書館服務(wù)手段創(chuàng)新策略

    (一)美化閱讀環(huán)境,留住傳統(tǒng)讀者

    (二)優(yōu)化服務(wù)措施,推出系列新舉措

    (三)開通智能服務(wù),提升資源利用

    (四)拓寬宣傳途徑,提高社會知名度

    三、圖書館服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新策略

    (一)以自助圖書館為核心,促進(jìn)延伸服務(wù)

    (二)構(gòu)建互動式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺

    第三章 中國圖書館資源建設(shè)利用分析

    第一節(jié) 圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)分析

    一、文獻(xiàn)資源建設(shè)內(nèi)容及原則

    (一)文獻(xiàn)資源建設(shè)的內(nèi)容

    (二)文獻(xiàn)資源建設(shè)發(fā)展歷程

    (三)文獻(xiàn)資源建設(shè)的目標(biāo)

    二、文獻(xiàn)資源布局模式分析

    第二節(jié) 圖書館信息資源整合分析

    一、圖書館信息資源整合的意義

    二、圖書館信息資源整合模式分析

    (一)數(shù)據(jù)整合

    (二)信息整合

    (三)知識整合

    三、圖書館資源整合利用創(chuàng)新分析

    (一)整合信息資源

    (二)構(gòu)建知識倉庫

    (三)資源物流管理

    四、圖書館資源整合過程存在的問題

    第三節(jié) 圖書館信息資源共享分析

    一、圖書館信息資源共享發(fā)展概況

    二、圖書館信息資源共享模式構(gòu)建

    (一)圖書館信息資源共享模式構(gòu)建

    (二)信息資源模式建設(shè)存在的問題

    三、信息資源共享模式的構(gòu)建措施

    第四章 中國圖書館資源運營管理分析

    第一節(jié) 圖書館人力資源管理分析

    一、圖書館從業(yè)人員統(tǒng)計情況分析

    二、圖書館人力資源開發(fā)管理分析

    (一)人力資源開發(fā)的內(nèi)容及目標(biāo)

    (二)人力資源開發(fā)存在的問題

    (三)人力資源開發(fā)的有效途徑

    三、高校圖書館人力資源發(fā)展分析

    (一)高校圖書館人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

    (二)人力資源對高校圖書館的影響

    第二節(jié) 讀者參與圖書館管理分析

    一、讀者參與圖書館管理的意義

    二、讀者參與圖書館管理的途徑

    (一)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

    (二)設(shè)立工作坊

    (三)摸索多種形式

    三、讀者參與圖書館管理的方法

    (一)制定讀者參與的工作規(guī)范

    (二)確定讀者參與的范圍

    (三)建立讀者參與管理組織

    第三節(jié) 圖書館績效管理發(fā)展分析

    一、效管理發(fā)展現(xiàn)狀

    二、圖書館績效管理存在的問題

    三、圖書館績效管理流程分析

    (一)構(gòu)建績效管理文化

    (二)構(gòu)建管理指標(biāo)體系

    (三)實施績效考核

    (四)績效考核結(jié)果反饋與應(yīng)用

    第五章 中國圖書館業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新分析

    第一節(jié) 圖書館展覽服務(wù)創(chuàng)新分析

    一、圖書館展覽服務(wù)優(yōu)勢

    (一)館藏資源優(yōu)勢

    (二)場地優(yōu)勢

    (三)社會優(yōu)勢

    二、圖書館展覽服務(wù)發(fā)展策略

    (一)展覽現(xiàn)場與講座的結(jié)合

    (二)網(wǎng)上展覽

    (三)展覽方式與素材的多元化、立體化

    (四)巡展和館際互動--資源共享

    (五)展覽宣傳

    (六)突出圖書館展覽的文化藝術(shù)特點

    (七)地方性個性展覽

    三、圖書館展覽服務(wù)展望

    第二節(jié) 圖書館講座服務(wù)創(chuàng)新分析

    一、圖書館講座服務(wù)作用

    二、圖書館講座服務(wù)形式

    三、圖書館講座服務(wù)組織模式

    四、圖書館講座服務(wù)存在問題

    五、圖書館講座服務(wù)推廣模式

    第三節(jié) 圖書館剪報服務(wù)創(chuàng)新分析

    一、圖書館剪報發(fā)展概述

    二、圖書館剪報服務(wù)案例

    三、圖書館剪報服務(wù)發(fā)展對策

    第四節(jié) 圖書館服務(wù)小微企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

    一、小微企業(yè)信息需求特點

    二、圖書館服務(wù)小微企業(yè)著力點

    三、小微企業(yè)的圖書館服務(wù)項目

    第五節(jié) 圖書館特殊群體服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

    一、圖書館服務(wù)青少年創(chuàng)新

    二、圖書館服務(wù)外來人員創(chuàng)新

    三、圖書館服務(wù)殘障人士創(chuàng)新

    四、圖書館服務(wù)老年人創(chuàng)新

    第六節(jié) 圖書館特色服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析

    一、圖書館特色服務(wù)概述

    二、圖書館特色服務(wù)特點

    三、圖書館特色服務(wù)原則

    四、圖書館特色服務(wù)案例

    第六章 中國圖書館服務(wù)模式構(gòu)建分析

    第一節(jié) “流動圖書館”服務(wù)模式分析

    一、廣東“流動圖書館”概況

    二、廣東“流動圖書館”模式分析

    (一)圖書館運作模式

    (二)圖書館管理模式

    (三)圖書館財政模式

    (四)圖書館資源配置

    三、“流動圖書館”可持續(xù)發(fā)展分析

    第二節(jié) 圖書館“總分館”模式分析

    一、圖書館“總分館”模式簡介

    二、圖書館總分館服務(wù)體系實踐

    (一)嘉興模式

    (二)禪城模式

    (三)東莞模式

    三、圖書館總分館服務(wù)體系建設(shè)的建議

    第三節(jié) “圖書館之城”模式分析

    一、“圖書館之城”總分館建設(shè)模式

    (一)自上而下,行政包辦模式

    (二)社會參與,合作共建模式

    (三)定期輪換,圖書流動模式

    (四)資源整合,業(yè)務(wù)統(tǒng)籌模式

    二、“圖書館之城”存在問題及解決方案

    第四節(jié) “城市街區(qū)自助圖書館”模式分析

    一、“城市街區(qū)自助圖書館”發(fā)展歷程

    二、“城市街區(qū)自助圖書館”系統(tǒng)構(gòu)成

    (一)自助服務(wù)管理

    (二)自助圖書館物流管理系統(tǒng)

    (三)自助圖書館中心服務(wù)系統(tǒng)

    (四)自助圖書館監(jiān)控管理系統(tǒng)

    三、“城市街區(qū)自助圖書館”發(fā)展展望

    第五節(jié) 圖書館“青番茄”服務(wù)模式分析

    一、“青番茄”服務(wù)模式簡介

    (一)社會功能定位

    (二)資源建設(shè)體系

    (三)借閱服務(wù)體系

    二、“青番茄”服務(wù)盈利模式分析

    三、“青番茄”服務(wù)模式發(fā)展優(yōu)勢

    四、“青番茄”模式對公共圖書館的啟示

    第七章 中國圖書館聯(lián)盟運營發(fā)展分析

    第一節(jié) 圖書館聯(lián)盟發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、圖書館聯(lián)盟的發(fā)展要素分析

    (一)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及核心

    (二)充分的交流與平等的議事機(jī)制

    (三)成員館信守協(xié)議

    (四)持續(xù)的經(jīng)費支持

    (五)合理的利益分配機(jī)制

    二、圖書館聯(lián)盟的建設(shè)可行性分析

    (一)構(gòu)建圖書館聯(lián)盟的目的

    (二)圖書館聯(lián)盟建設(shè)的必要性

    (三)圖書館聯(lián)盟建設(shè)的可行性

    三、圖書館聯(lián)盟的建設(shè)形式分析

    (一)全國性跨系統(tǒng)的圖書館聯(lián)盟

    (二)全國性系統(tǒng)內(nèi)的圖書館聯(lián)盟

    (三)區(qū)域性跨系統(tǒng)的圖書館聯(lián)盟

    (四)區(qū)域性系統(tǒng)內(nèi)的圖書館聯(lián)盟

    四、圖書館聯(lián)盟的發(fā)展特點分析

    五、圖書館聯(lián)盟發(fā)展的對策分析

    第二節(jié) 圖書館聯(lián)盟發(fā)展模式分析

    一、圖書館聯(lián)盟的組織模式

    (一)系統(tǒng)或行業(yè)主管部門組織模式

    (二)由地方政府主管部門推動形成模式

    (三)由地理位置相鄰的圖書館組成模式

    二、圖書館聯(lián)盟的合作模式

    (一)共建共享式

    (二)會員制

    (三)聯(lián)合辦館式

    三、圖書館聯(lián)盟的功能模式

    (一)單一功能的聯(lián)盟

    (二)復(fù)合功能的聯(lián)盟

    第三節(jié) 區(qū)域圖書館聯(lián)盟發(fā)展分析

    一、區(qū)域性圖書館聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀

    二、區(qū)域性圖書館聯(lián)盟發(fā)展模式

    三、區(qū)域圖書館資源共建共享模式

    (一)區(qū)域圖書館資源情況

    (二)區(qū)域圖書館資源共建

    (三)區(qū)域圖書館資源共享

    四、區(qū)域圖書館資源共建共享實現(xiàn)

    第四節(jié) 數(shù)字圖書館聯(lián)盟發(fā)展分析

    一、數(shù)字圖書館聯(lián)盟的分類情況

    二、數(shù)字圖書館聯(lián)盟建設(shè)模式分析

    (一)資源搜集為主的聯(lián)盟模式

    (二)資源整合與研究為主聯(lián)盟模式

    (三)資源服務(wù)為主聯(lián)盟模式

    三、數(shù)字圖書館聯(lián)盟服務(wù)共享模式

    (一)基于導(dǎo)航系統(tǒng)的模式

    (二)基于OPAC系統(tǒng)的模式

    (三)基于跨庫檢索系統(tǒng)的模式

    (四)基于網(wǎng)絡(luò)參考咨詢系統(tǒng)的模式

    (五)基于鏈接系統(tǒng)與跨庫檢索系統(tǒng)整合的模式

    四、數(shù)字圖書館聯(lián)盟發(fā)展策略分析

    第五節(jié) 典型圖書館聯(lián)盟發(fā)展分析

    一、首都圖書館聯(lián)盟

    (一)圖書館聯(lián)盟簡況

    (二)圖書館聯(lián)盟資源分享

    (三)圖書館聯(lián)盟成員情況

    二、武漢城市圈圖書館聯(lián)盟

    (一)圖書館聯(lián)盟簡況

    (二)圖書館聯(lián)盟成員情況

    (三)圖書館發(fā)展目標(biāo)

    三、長三角高校圖書館聯(lián)盟

    (一)圖書館聯(lián)盟簡況

    (二)圖書館資源服務(wù)內(nèi)容

    (三)圖書館聯(lián)盟成員情況

    四、陜西公共圖書館服務(wù)聯(lián)盟

    (一)圖書館聯(lián)盟簡況

    (二)文獻(xiàn)流通聯(lián)合服務(wù)

    (三)聯(lián)合參考咨詢

    五、中國高等學(xué)校數(shù)字圖書館聯(lián)盟

    (一)圖書館聯(lián)盟簡況

    (二)圖書館聯(lián)盟成員情況

    第八章 中國數(shù)字圖書館建設(shè)運營分析

    第一節(jié) 數(shù)字圖書館發(fā)展背景

    一、數(shù)字圖書館發(fā)展定位

    二、大數(shù)據(jù)下的數(shù)字圖書館

    第二節(jié) 數(shù)字圖書館發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、數(shù)字圖書館目標(biāo)選擇及定位

    二、數(shù)字圖書館發(fā)展概況分析

    (一)數(shù)字圖書館產(chǎn)生意義

    (二)數(shù)字圖書館發(fā)展定位

    (三)數(shù)字圖書館發(fā)展特點

    三、數(shù)字化閱讀人群調(diào)查情況分析

    (一)國民閱讀率變化情況

    (二)閱讀量變化情況

    (三)閱讀時長

    (四)價格承受能力

    (五)閱讀偏好

    (六)閱讀滿意度

    (七)未成年人閱讀

    四、數(shù)字圖書館市場化運營發(fā)展分析

    (一)我國數(shù)字圖書館運營模式

    (二)數(shù)字圖書館市場化運營問題

    (三)客戶需求及數(shù)字圖書館電商運營模式

    第三節(jié) 移動數(shù)字圖書館發(fā)展分析

    一、數(shù)字圖書館移動服務(wù)特點

    (一)移動性

    (二)便攜性

    (三)實時性

    二、移動數(shù)字圖書館發(fā)展現(xiàn)狀

    三、移動數(shù)字圖書館服務(wù)創(chuàng)新

    四、制約移動數(shù)字圖書館發(fā)展因素

    五、移動數(shù)字圖書館發(fā)展策略

    第四節(jié) 數(shù)字圖書館運營發(fā)展模式分析

    一、數(shù)字圖書館組織模式分析

    (一)國家投入,宏觀規(guī)劃,免費使用

    (二)地方投入,參與建設(shè),免費使用

    (三)企業(yè)投入,市場化運作

    二、數(shù)字圖書館服務(wù)模式分析

    (一)在線數(shù)字資源銷售

    (二)鏡像服務(wù)及光盤訂閱服務(wù)

    (三)中介服務(wù)

    (四)行業(yè)性的服務(wù)

    (五)廣告服務(wù)

    (六)電子商務(wù)服務(wù)

    三、數(shù)字圖書館核心模式分析

    四、數(shù)字圖書館管理模式分析

    五、數(shù)字圖書館運營模式分析

    第五節(jié) 數(shù)字圖書館建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)及策略

    一、數(shù)字圖書館建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)分析

    (一)以系統(tǒng)為中心的關(guān)鍵技術(shù)

    (二)以內(nèi)容為中心的關(guān)鍵技術(shù)

    (三)以用戶為中心的關(guān)鍵技術(shù)

    二、數(shù)字化閱讀方式發(fā)展優(yōu)勢分析

    三、數(shù)字圖書館發(fā)展存在的問題分析

    四、數(shù)字圖書館建設(shè)的發(fā)展策略分析

    (一)數(shù)字圖書館建設(shè)的探索與實踐

    (二)數(shù)字圖書館建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    (三)數(shù)字圖書館建設(shè)的發(fā)展建議

    五、數(shù)字圖書館資源共享風(fēng)險防范機(jī)制

    (一)發(fā)展外部活動聯(lián)盟

    (二)整合戰(zhàn)略同盟的預(yù)算

    (三)建立危機(jī)預(yù)警和響應(yīng)體系

    第九章 中國少兒圖書館建設(shè)運營分析

    第一節(jié) 少兒圖書館發(fā)展背景分析

    一、小學(xué)學(xué)校建設(shè)情況分析

    二、小學(xué)在校學(xué)生統(tǒng)計情況

    三、小學(xué)教育師資力量情況

    四、小學(xué)學(xué)生圖書館借閱情況

    第二節(jié) 少兒圖書館建設(shè)運營分析

    一、少兒圖書館建設(shè)情況分析

    二、少兒圖書館從業(yè)人員情況

    三、少兒圖書館館藏資源情況

    四、少兒圖書館經(jīng)營情況分析

    (一)少兒圖書館收入情況

    (二)少兒圖書資源借閱情況

    五、少兒圖書館信息化建設(shè)情況

    六、少兒圖書館發(fā)展存在的問題

    七、少兒圖書館的未來發(fā)展機(jī)遇

    第三節(jié) 少兒圖書館服務(wù)創(chuàng)新分析

    一、少兒圖書館服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展

    (一)服務(wù)理念的創(chuàng)新

    (二)服務(wù)對象的創(chuàng)新

    (三)服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新

    (四)服務(wù)隊伍的創(chuàng)新

    二、兒童圖書館服務(wù)模式創(chuàng)新

    (一)開放型服務(wù)模式

    (二)有償服務(wù)與無償服務(wù)相結(jié)合

    (三)主動型服務(wù)

    (四)針對型服務(wù)

    三、少兒圖書館服務(wù)工作途徑創(chuàng)新

    四、兒童圖書館服務(wù)創(chuàng)新策略分析

    第十章 中國高校圖書館建設(shè)運營分析

    第一節(jié) 高校圖書館發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、高校圖書館發(fā)展背景分析

    (一)高等學(xué)校建設(shè)情況分析

    (二)高校在校學(xué)生人數(shù)情況

    (三)高等教育師資力量情況

    二、高校圖書館建設(shè)情況分析

    (一)高校圖書館功能建設(shè)

    (二)高校圖書館建筑面積

    三、圖書館信息化平臺構(gòu)建

    四、高校圖書館經(jīng)費情況分析

    (一)文獻(xiàn)資源購置費情況

    (二)電子資源購置費情況

    五、高校圖書館從業(yè)人員狀況分析

    六、高校圖書館發(fā)展優(yōu)勢

    七、高校圖書館發(fā)展存在的問題

    八、高校圖書館發(fā)展問題改進(jìn)建議

    第二節(jié) 高校圖書館資源建設(shè)情況分析

    一、CALIS資源建設(shè)情況分析

    (一)CALIS館藏數(shù)據(jù)資源情況

    (二)CALIS平臺建設(shè)規(guī)劃

    二、高校圖書館資源建設(shè)模式分析

    (一)采訪館員模式

    (二)采訪館員-教師(圖情教授)模式

    (三)采訪館員-學(xué)科聯(lián)系人-教師模式

    三、高校圖書館資源共享發(fā)展分析

    (一)高校圖書館資源共享發(fā)展現(xiàn)狀

    (二)高校圖書館資源共享模式分析

    1)與校本部共享

    2)校際共享

    3)學(xué)校與社會共享

    四、高校圖書館資源建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

    第三節(jié) 高校數(shù)字圖書館發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、高校數(shù)字圖書館建設(shè)情況分析

    二、高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式分析

    (一)基于網(wǎng)絡(luò)的高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式

    (二)基于網(wǎng)格的高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式

    (三)基于共性需求的高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式

    (四)基于知識增值的高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式

    (五)基于云計算的高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式

    三、高校數(shù)字圖書館建發(fā)展保障

    第四節(jié) 高校圖書館服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展分析

    一、高校圖書館服務(wù)創(chuàng)新分析

    (一)服務(wù)理念創(chuàng)新

    (二)服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新

    (三)咨詢模式創(chuàng)新

    (四)傳播渠道創(chuàng)新

    (五)服務(wù)方法創(chuàng)新

    (六)信息服務(wù)創(chuàng)新

    (七)開發(fā)有針對性的特色服務(wù),提供網(wǎng)絡(luò)信息資源鏈接

    二、高校圖書館管理模式創(chuàng)新

    三、高校圖書館服務(wù)方式創(chuàng)新

    (一)文獻(xiàn)獲取信息化

    (二)文獻(xiàn)載體多元化

    (三)網(wǎng)絡(luò)共享化

    四、高校圖書館可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新

    (一)創(chuàng)新管理理念

    (二)轉(zhuǎn)變館員角色

    (三)開拓館藏渠道

    (四)運用現(xiàn)代技術(shù)

    (五)完善服務(wù)功能

    五、高校圖書館服務(wù)創(chuàng)新策略

    (一)服務(wù)對象社會化

    (二)服務(wù)內(nèi)容多樣化

    (三)服務(wù)手段現(xiàn)代化

    (四)服務(wù)方式多元化

    第五節(jié) 高校圖書館物業(yè)管理發(fā)展分析

    一、高校圖書館物業(yè)管理的內(nèi)容

    二、高校圖書館物業(yè)管理的構(gòu)架

    三、圖書館物業(yè)管理社會化分析

    (一)圖書館物業(yè)管理社會化改革

    (二)圖書館物業(yè)管理社會化優(yōu)勢

    四、圖書館物業(yè)管理社會化實施

    (一)實施流程

    (二)主要內(nèi)容

    (三)考核與改進(jìn)

    五、高校圖書館物業(yè)管理信息化

    (一)信息系統(tǒng)功能

    (二)信息系統(tǒng)構(gòu)架

    (三)信息系統(tǒng)流程

    第十一章 中國其他類型圖書館運營發(fā)展分析

    第一節(jié) 小微型圖書館運營情況分析

    一、小微型圖書館建設(shè)原則

    二、小微型圖書館發(fā)展現(xiàn)狀

    三、小微型圖書館資源建設(shè)

    (一)紙質(zhì)文獻(xiàn)資源建設(shè)

    (二)數(shù)字資源的建設(shè)

    (三)人力資源建設(shè)

    四、小微型圖書館管理模式

    五、小微型圖書館服務(wù)模式

    六、小微型圖書館細(xì)分領(lǐng)域分析

    (一)社區(qū)小微型圖書館建設(shè)

    (二)農(nóng)村小微型圖書館建設(shè)

    七、小微型圖書館發(fā)展前景

    第二節(jié) 社區(qū)圖書館運營情況分析

    一、社區(qū)圖書館發(fā)展現(xiàn)狀分析

    二、社區(qū)圖書館運作模式分析

    三、社區(qū)圖書館服務(wù)措施

    四、社區(qū)圖書館信息化建設(shè)情況

    五、社區(qū)圖書館發(fā)展策略分析

    第三節(jié) 企業(yè)圖書館運營情況分析

    一、企業(yè)圖書館發(fā)展概述分析

    二、企業(yè)圖書館發(fā)展重要意義

    三、企業(yè)圖書館的改革與發(fā)展

    四、企業(yè)圖書館發(fā)展存在問題

    五、企業(yè)圖書館問題解決辦法

    第十二章 中國典型圖書館運營情況分析

    第一節(jié) 典型公共圖書館運營分析

    一、中國國家圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館服務(wù)情況分析

    二、中國科學(xué)院圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    三、首都圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館服務(wù)項目分析

    四、上海圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館服務(wù)項目分析

    五、南京圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    六、重慶圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    七、山東省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    八、四川省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館服務(wù)項目分析

    九、天津圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    十、廣東省立中山圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    十一、河北省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館服務(wù)項目情況

    十二、廣西壯族自治區(qū)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館館藏資源情況

    (三)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    十三、浙江圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館服務(wù)項目情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    十四、福建省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館服務(wù)項目情況

    十五、湖北省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    十六、遼寧省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館服務(wù)內(nèi)容情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    十七、山西省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館館藏資源情況

    (三)圖書館服務(wù)項目情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    十八、黑龍江省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館館藏資源情況

    (三)圖書館服務(wù)項目情況

    (四)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    十九、江西省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    二十、湖南省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館服務(wù)項目情況

    二十一、海南省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    二十二、安徽省圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館服務(wù)內(nèi)容情況

    二十三、深圳圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    二十四、蘇州圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況

    (三)圖書館館藏資源情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    二十五、嘉興市圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館館藏資源情況

    (三)圖書館服務(wù)內(nèi)容情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    第二節(jié) 典型少兒圖書館運營分析

    一、深圳少年兒童圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館主要成果分析

    (三)圖書館館藏資源分析

    (四)圖書館組織活動情況

    (五)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    二、廣州少年兒童圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析

    (三)圖書館服務(wù)項目分析

    (四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    三、天津市少兒圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館館藏資源分析

    (三)圖書館服務(wù)項目分析

    (四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (五)圖書館結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

    四、上海少兒圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館館藏資源分析

    (三)圖書館組織活動情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    五、長春少年兒童圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館服務(wù)項目分析

    (三)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (四)圖書館結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

    六、大連少年兒童圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (三)圖書館主要榮譽情況

    (四)圖書館規(guī)模情況

    七、杭州少年兒童圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館結(jié)構(gòu)分布情況

    (三)圖書館組織活動情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    八、廈門市少年兒童圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館館藏資源分析

    (三)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (四)圖書館組織活動情況

    (五)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    九、廣西少年兒童圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館館藏資源分析

    (三)圖書館組織活動情況

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    十、湖南省少年兒童圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (三)圖書館組織活動情況

    (四)圖書館結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

    第三節(jié) 典型高校圖書館運營分析

    一、北京大學(xué)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (三)圖書館館藏資源分析

    (四)圖書館研究開發(fā)分析

    (五)圖書館隊伍建設(shè)情況

    二、中國人民大學(xué)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館歷史沿革

    (三)圖書館館藏資源分析

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    三、清華大學(xué)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館組織機(jī)構(gòu)情況

    (三)圖書館館藏資源分析

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    四、武漢大學(xué)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館館藏資源分析

    (三)圖書館館場規(guī)模分析

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    五、復(fù)旦大學(xué)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (三)圖書館館藏資源分析

    (四)圖書館館場規(guī)模分析

    六、浙江大學(xué)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (三)圖書館館藏資源分析

    (四)圖書館館場規(guī)模分析

    七、廈門大學(xué)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (三)圖書館館藏資源分析

    (四)圖書館服務(wù)項目分析

    八、上海交通大學(xué)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館歷史沿革

    (三)圖書館館藏資源分析

    (四)圖書館館場規(guī)模分析

    九、南京大學(xué)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

    (三)圖書館館藏資源分析

    (四)圖書館館場規(guī)模分析

    十、華中科技大學(xué)圖書館

    (一)圖書館基本情況簡介

    (二)圖書館歷史沿革

    (三)圖書館館藏資源分析

    (四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況

    第十三章 2018-2023年中國圖書館發(fā)展前景及風(fēng)險策略分析

    第一節(jié) “十三五”中國公共圖書館發(fā)展規(guī)劃分析

    一、“十三五”公共圖書館發(fā)展戰(zhàn)略重點

    二、“十三五”公共圖書館發(fā)展五化考量

    第二節(jié) 2018-2023年中國圖書館產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

    第三節(jié) 2018-2023年中國圖書館產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險分析

    一、經(jīng)費支持風(fēng)險

    二、技術(shù)采納風(fēng)險

    三、資源建設(shè)風(fēng)險

    四、共建協(xié)作風(fēng)險

    五、合作與競爭風(fēng)險

    第四節(jié) 2018-2023年中國圖書館產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

    一、圖書館管理機(jī)制面臨挑戰(zhàn)及對策

    二、圖書館借還流程面臨的挑戰(zhàn)分析

    三、圖書館從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)

    第十四章 中國圖書館市場化運營策略分析

    第一節(jié) 圖書館市場面向客源分析

    第二節(jié) 圖書館市場運營策略分析

    一、圖書館運營機(jī)制創(chuàng)新路徑

    二、圖書館服務(wù)模式發(fā)展分析

    (一)傳統(tǒng)圖書館服務(wù)模式特點

    (二)網(wǎng)絡(luò)圖書館服務(wù)模式變化

    三、圖書館市場經(jīng)營方式分析

    (一)知識服務(wù)及信息服務(wù)

    (二)延伸服務(wù)

    (三)配套服務(wù)

    四、數(shù)字圖書館運營策略分析

    (一)提供用戶自助服務(wù)

    (二)建立良好的用戶機(jī)制

    (三)提供自由信息交流平臺

    (四)館員素質(zhì)要求及其職責(zé)

    (五)建設(shè)信息反饋機(jī)制

    (六)增設(shè)廣告版面及購書平臺

    第三節(jié) 圖書館免費開放策略分析

    一、圖書館免費開放服務(wù)概述

    二、圖書館免費開放服務(wù)模式

    (一)免費辦理借閱卡

    (二)免費使用電子閱覽室

    (三)加大圖書上架量

    (四)提供免費咨詢服務(wù)

    三、圖書館免費開放面臨的挑戰(zhàn)及對策

    (一)圖書信息管理設(shè)備面臨的挑戰(zhàn)

    (二)圖書館館藏資源面臨的挑戰(zhàn)

    (三)圖書館建設(shè)的邊緣化效應(yīng)

    (四)讀者誠信體系缺失

    四、圖書館免費開放保證措施

    第四節(jié) 圖書館競爭力提升策略分析

    一、外包相關(guān)業(yè)務(wù)

    二、實施戰(zhàn)略聯(lián)盟

    三、加強(qiáng)危機(jī)管理

    第十五章 中國圖書館市場營銷策略分析

    第一節(jié) 圖書館市場營銷發(fā)展分析

    一、圖書館營銷市場發(fā)展現(xiàn)狀

    二、圖書館營銷理念的選擇

    三、加強(qiáng)圖書館營銷的必要性

    第二節(jié) 圖書館市場營銷特征

    一、多公眾性

    二、多目標(biāo)性

    三、服務(wù)專門化

    四、監(jiān)督公開化

    第三節(jié) 數(shù)字圖書館營銷方式分析

    一、網(wǎng)絡(luò)營銷

    二、媒體營銷

    三、代理營銷

    四、讀者營銷

    五、關(guān)系營銷

    六、品牌營銷

    第四節(jié) 圖書館營銷市場策略分析

    一、讀者滿意戰(zhàn)略

    二、圖書館服務(wù)的質(zhì)量策略

    三、結(jié)合的營銷策略

    第五節(jié) 圖書館營銷發(fā)展SWOT分析

    一、圖書館營銷發(fā)展優(yōu)勢

    二、圖書館營銷發(fā)展劣勢

    三、圖書館營銷發(fā)展機(jī)會

    四、圖書館營銷發(fā)展威脅

    圖表目錄

    圖表:圖書館產(chǎn)業(yè)鏈分析

    圖表:國際圖書館市場規(guī)模

    圖表:國際圖書館生命周期

    圖表:2015-2017年中國圖書館競爭力分析

    圖表:2015-2017年中國圖書館行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2015-2017年全球圖書館產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2015-2017年圖書館重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

    圖表:2015-2017年中國圖書館行業(yè)銷售情況分析

    圖表:2015-2017年中國圖書館行業(yè)利潤情況分析

    圖表:2015-2017年中國圖書館行業(yè)資產(chǎn)情況分析

    圖表:2018-2023年中國圖書館市場前景預(yù)測

    圖表:2018-2023年中國圖書館發(fā)展前景預(yù)測

  2. 圖書館,是搜集、整理、收藏圖書資料以供人閱覽、參考的機(jī)構(gòu),早在公元前3000年就出現(xiàn)了最早的圖書館,圖書館有保存人類文化遺產(chǎn)、開發(fā)信息資源、參與社會教育等職能?,F(xiàn)在有很多公共圖書館正在轉(zhuǎn)型,例如從公共圖書館向社區(qū)圖書館轉(zhuǎn)變,其面向的人群也隨之改變。未來無論圖書館的規(guī)模大或小、功能是否齊全,都應(yīng)該為社會提供有效的服務(wù),其重要性無法取代。未來需要更多專業(yè)技能的人才來管理圖書館,才能有效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。隨著各地對公共文化投入的不斷加大、公共圖書館的免費開放、各地圖書館新館的紛紛拔地而起,我國圖書館事業(yè)迎來了繁榮期。

      “十三五”時期是我國建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的關(guān)鍵時期,公共圖書館作為現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的重要組成部分,要深刻理解十八屆五中全會提出的有關(guān)推動基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化發(fā)展,創(chuàng)新公共文化服務(wù)方式等內(nèi)涵的闡釋,把《建議》中提出的目標(biāo)變成實實在在的指標(biāo)任務(wù)、措施辦法,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人民群眾的真切感知和親身實踐。做到增強(qiáng)文化自覺,推動全民閱讀;引入社會力量,提升服務(wù)效能;推進(jìn)科技融合,創(chuàng)新服務(wù)空間;完善法人治理,實現(xiàn)長效發(fā)展。

      手機(jī)圖書館、24小時自助圖書館等新的服務(wù)形式發(fā)展迅速;總分館、流動圖書館、圖書館聯(lián)盟等多種圖書館服務(wù)體系建設(shè)模式日趨成熟。公共圖書館文獻(xiàn)總藏量和新增藏量逐年增長,服務(wù)手段不斷創(chuàng)新,信息化水平也顯著提升,全國公共圖書館計算機(jī)臺數(shù)、電子閱覽室終端數(shù)和網(wǎng)站數(shù)均大幅增加。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及圖書館行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國圖書館行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點分析了國內(nèi)外圖書館行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報告還綜合了圖書館行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于圖書館產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國圖書館行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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